公司人力資源部工作思路.doc

1、公司人力資源部工作思路公司人力資源部工作思路公司人力資源部工作思路綜合計劃公司人力資源部工作思路思路工作人力資源部公司一、加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)設(shè) 置進一步科學化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有 舞臺，讓干成事的人有位置。調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡、高效的特征。本著精簡、 統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管 理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作。 減少不必要設(shè)置的機構(gòu)，合并職能相近的機構(gòu)，撤銷臨時機構(gòu)，合理調(diào)

2、整現(xiàn)有機 構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，形成能者上、庸者下、平者讓機制，建立一個富有彈性的 組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高勞動生產(chǎn)效率。嚴格控制人車比，妥善推進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;深 入研究生產(chǎn)作業(yè)方式，合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié);加強員工派遣管理工作，暢 通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調(diào)配管理，嚴格勞動考勤制度，確保正常營運生產(chǎn); 繼續(xù)加大不在崗員工清理力度，減少冗員降低人工成本。二、加強薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果研究探索建 立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位 價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導向，以企業(yè)效大秘書網(wǎng)益為前提的薪酬制度和體系， 通過“

3、保護核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā) 工作熱情，創(chuàng)造高績效。堅持與企業(yè)LI標管理相協(xié)調(diào)的原則，堅持給予員工最大的 激勵的原則，堅持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則，以有利于培育和增強企業(yè) 的核心競爭力，有利于強化企業(yè)的核心價值觀，有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才為根本，努力開展薪酬設(shè)計工作，探索績效 考核的新辦法。重點改革一線駕駛員、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激 勵機制。在薪酬制度設(shè)訃中，要以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學 的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為詢提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通 過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織

4、的活力。201X年，要進一步建立 健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制，三、加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力在企業(yè)內(nèi)部 樹立新型的人才觀，著力于對外吸引，對內(nèi)挖掘，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃 設(shè)計，積極構(gòu)建人才引進、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機制的新格局。樹立新型人才觀，營 造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源 消耗為社會提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理 念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用，推動企業(yè)低成本、高效益運營。積極推行“高 級駕駛員”、首席技工”等形式的評聘制度，引導員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識，

5、鼓勵創(chuàng)新，高效率、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè) 經(jīng)營管理人才引進培養(yǎng)使用，促進企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引 進、教育、培養(yǎng)、使用工作；引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人 員進入和退出機制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個人發(fā)展L1標與企業(yè)LI標協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展 員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計工作，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工提供充足的個人發(fā)展空 間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作，最大限度發(fā)揮 個人價值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長遠的人才梯隊。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃， 重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。四、加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、