場(chǎng)部?jī)?nèi)控制度

1、第一章人員編制及工作流程第一條：人員編制第二條：工作流程總流程服務(wù)顧客信息反饋說(shuō)明：1、各步驟之間都有信息反饋逆流到上一步驟。2、各步驟流程詳見(jiàn)下頁(yè)。3、本流程需經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)部聯(lián)合審核，確認(rèn)無(wú)誤后方可生效。、步驟流程（一）流程名稱(chēng)：調(diào)研計(jì)劃制定審批流程流程代號(hào)：SC-001主管部門(mén)：市場(chǎng)部提出修改意見(jiàn)流程說(shuō)明：1、年度、月度、重大專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃，呈報(bào)總裁審核。2、一般常規(guī)調(diào)研計(jì)劃由產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)直接進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研流程。3、 重大專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃按調(diào)研立項(xiàng)流程執(zhí)行 ，由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行預(yù)算分析。（二）流程名稱(chēng)：調(diào)研立項(xiàng)流程 流程代號(hào)：SC-002 主管部門(mén)：市場(chǎng)部擬出實(shí)施方布置工作記錄進(jìn)一步分

2、析研究寫(xiě)作形成立項(xiàng)報(bào)告可行性分析報(bào)告寫(xiě)作呈報(bào)流程說(shuō)明:1、由市場(chǎng)總監(jiān)提出或各事業(yè)部總經(jīng)理申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁同意交市場(chǎng)總監(jiān)分析。2、市場(chǎng)總監(jiān)擬定方案，包括調(diào)研方向、重要內(nèi)容和注意事項(xiàng)。安排產(chǎn)品經(jīng)理命令推廣專(zhuān)員組織調(diào)查。3、調(diào)查結(jié)果形成立項(xiàng)報(bào)告轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，最后形成項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。4、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告由市場(chǎng)總監(jiān)審核后呈報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總裁行立項(xiàng)審批，審批后進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研流程。（三）流程名稱(chēng)：市場(chǎng)調(diào)研流程流程代號(hào)：SC-003主管部門(mén)：市場(chǎng)部調(diào)研呈報(bào)結(jié)果調(diào)研結(jié)果分析、確認(rèn)流程說(shuō)明：1、 產(chǎn)品經(jīng)理按計(jì)劃安排推廣專(zhuān)員布置調(diào)研工作，調(diào)研員進(jìn)行調(diào)研后將調(diào)研結(jié)果呈報(bào)推廣專(zhuān)員進(jìn)行資料匯總, 然后呈交給產(chǎn)品經(jīng)

3、理。2、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)資料進(jìn)行審核、分析，寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，提交市場(chǎng)總監(jiān)，進(jìn)行調(diào)研結(jié)果分析、確認(rèn)后進(jìn)入市場(chǎng)推 廣計(jì)劃制訂、審批流程。3、推廣專(zhuān)員、產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)研內(nèi)容包括同業(yè)信息，通路信息，消費(fèi)者信息以及專(zhuān)項(xiàng)要求等。（四）流程名稱(chēng)：市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂、審批流程。 流程代號(hào)：SC-004主管部門(mén)：市場(chǎng)部擬定市場(chǎng)推廣計(jì)劃呈報(bào) 簽否1一 市場(chǎng)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)副總 修訂分情況簽批流程說(shuō)明:1、市場(chǎng)推廣計(jì)劃分為年度、月份計(jì)劃兩類(lèi)。2、市場(chǎng)推廣計(jì)劃包括銷(xiāo)售計(jì)劃與終端促銷(xiāo)計(jì)劃兩方面，銷(xiāo)售重點(diǎn)及促銷(xiāo)緊密結(jié)合，相輔相成。3、執(zhí)行總裁審批后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃一方面命令產(chǎn)品經(jīng)理按計(jì)劃執(zhí)行，另一方面交市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行行政檢查、督辦，同時(shí)交生產(chǎn)協(xié)調(diào)

4、主辦轉(zhuǎn)事業(yè)部經(jīng)理并協(xié)調(diào)年度、月份生產(chǎn)計(jì)劃情況。4、市場(chǎng)推廣計(jì)劃經(jīng)執(zhí)行總裁簽批后命令市場(chǎng)總監(jiān)按計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)入市場(chǎng)推廣策劃方案制訂、審批流程。（五）流程名稱(chēng)：市場(chǎng)推廣策劃方案制訂、審批流程。 流程代號(hào)：SC-005主管部門(mén)：市場(chǎng)部匯總流程說(shuō)明:1、市場(chǎng)推廣策劃方案嚴(yán)格按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃內(nèi)市場(chǎng)推廣方案的實(shí)施呈報(bào)事業(yè)部經(jīng)理簽批，特殊 情況下計(jì)劃外的市場(chǎng)推廣策劃方案由執(zhí)行總裁簽批后執(zhí)行。2、市場(chǎng)推廣策劃方案由產(chǎn)品經(jīng)理擬訂，包括銷(xiāo)售重點(diǎn)及促銷(xiāo)方案，以及預(yù)期效果分析。3、市場(chǎng)推廣策劃方案須交一份到市場(chǎng)總監(jiān)，由市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查、督辦。4、本計(jì)劃簽批后由事業(yè)部總經(jīng)理按方案執(zhí)行進(jìn)入銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)計(jì)劃的制訂

5、、審批流程。第二章：部門(mén)職能一、在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，開(kāi)展品牌企劃工作，配合公司營(yíng)銷(xiāo)工作和其他各項(xiàng)工作的 開(kāi)展，接受其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。二、以部門(mén)為主體，向公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)戰(zhàn)略研究、企業(yè)品牌發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施提供 建議案，承擔(dān)品牌階段性的形象規(guī)劃和實(shí)施。三、適時(shí)提出實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)狀況等調(diào)研活動(dòng)議案，為企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的 分析研究提供儲(chǔ)備數(shù)據(jù)。四、以部門(mén)為主體編制階段性品牌傳播計(jì)劃，開(kāi)展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。五、與廣告公司協(xié)作，開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)。配合銷(xiāo)售等部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品招商等工作。六、合理考察、選用廣告合作單位

6、并保持有效溝通，為整體品牌推廣實(shí)施儲(chǔ)備外協(xié)信息。 考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果。七、對(duì)品牌形象傳播實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正。第三章：崗位職責(zé)、市場(chǎng)總監(jiān)1協(xié)助總裁制定公司的品牌、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2負(fù)責(zé)制定部門(mén)項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案；3制定公司的營(yíng)銷(xiāo)年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行；4制定所負(fù)責(zé)部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度；5推動(dòng)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)、品牌業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;6積極協(xié)調(diào)和激勵(lì)所屬部門(mén)的工作。、產(chǎn)品經(jīng)理1. 發(fā)展和制定產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；2. 提出新創(chuàng)意、新概念去發(fā)展策略；3. 監(jiān)督執(zhí)行已批準(zhǔn)的市場(chǎng)計(jì)劃，并保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售和利潤(rùn)增長(zhǎng)；4. 收集和分析相關(guān)

7、的市場(chǎng)信息，提供給公司所有需要的人；5. 辨別和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、推廣、售后服務(wù)等與產(chǎn)品有關(guān)的環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，并提出解決 意見(jiàn)；6. 用產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品推廣策略和產(chǎn)品相關(guān)信息去培訓(xùn)、支持和幫助銷(xiāo)售人員，并激勵(lì)他 們達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)；7. 控制推廣預(yù)算的具體實(shí)施；8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1. 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)；2. 產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)的完成。任職資格項(xiàng)目必備要求期望要求學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求：本科，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)碩士所需資格證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)技能要求：市場(chǎng)策劃能力、統(tǒng)計(jì)分析能力能力要求：規(guī)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、判斷能力個(gè)性要求：團(tuán)隊(duì)

8、合作、責(zé)任心、快速反應(yīng)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)職位環(huán)境和條件經(jīng)常性工作場(chǎng)所、工作設(shè)備、工作時(shí)間、工作條件：公司總部及銷(xiāo)區(qū)，辦公用品及個(gè)人計(jì)算機(jī)，不定時(shí)工作時(shí)間及所需。、推廣主管職位名稱(chēng)：推廣主管所屬部門(mén)：市場(chǎng)部職位類(lèi)別：市場(chǎng)類(lèi)編制日期：2011年1月職位目的制定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)施產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售支持計(jì)劃，準(zhǔn)確掌握渠道動(dòng)態(tài)信 息，保持產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)和銷(xiāo)售任務(wù)的達(dá)成。工作關(guān)系（內(nèi)部）產(chǎn)品經(jīng)理（上級(jí)職位名稱(chēng)）（同僚職位名稱(chēng)）推廣主管（該職位名稱(chēng)）平面設(shè)計(jì)工作關(guān)系（外部）醫(yī)院、藥店、渠道分銷(xiāo)商職位職責(zé)1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)的巡視、信息的收集、終端陳列的監(jiān)督等2、 促銷(xiāo)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督管理.3、 負(fù)責(zé)和各個(gè)市

9、場(chǎng)人員溝通有關(guān)市場(chǎng)促銷(xiāo)的事宜，并擬出促銷(xiāo)方案和計(jì)劃4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí)和收集。5、對(duì)每個(gè)月的促銷(xiāo)費(fèi)用和計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，分析原因，并拿出改進(jìn)意見(jiàn)。6、在部門(mén)經(jīng)理的安排下完成部門(mén)的與市場(chǎng)有關(guān)的監(jiān)督事宜。7、其它部門(mén)需要配合的工作。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3. 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率增長(zhǎng);4. 產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)的完成。任職資格項(xiàng)目必備要求期望要求學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求：大專(zhuān)及以上，市場(chǎng)宮銷(xiāo)、醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)碩士所需資格證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)技能要求：市場(chǎng)策劃能力、統(tǒng)計(jì)分析能力能力要求：規(guī)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、判斷能力個(gè)性要求：團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任心、快速反應(yīng)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)職

10、位環(huán)境和條件經(jīng)常性工作場(chǎng)所、工作設(shè)備、工作時(shí)間、工作條件：公司總部及銷(xiāo)區(qū)，辦公用品及個(gè)人計(jì)算機(jī)，不定時(shí)工作時(shí)間及所需。四、設(shè)計(jì)專(zhuān)員職位名稱(chēng)：平面設(shè)計(jì)所屬部門(mén)：市場(chǎng)部職位類(lèi)別：市場(chǎng)類(lèi)編制日期：2011年1月職位目的配合公司和產(chǎn)品的宣傳策略，在要求下設(shè)計(jì)適合的平面作品，為公司的品牌建設(shè)和市 場(chǎng)宣傳做準(zhǔn)備。工作關(guān)系（內(nèi)部）市場(chǎng)部經(jīng)理（上級(jí)職位名稱(chēng)）（同僚職位名稱(chēng)）平面設(shè)計(jì)（該職位名稱(chēng)）產(chǎn)品經(jīng)理推廣主管工作關(guān)系（外部）各種外協(xié)宣傳廣告公司等職位職責(zé)1、設(shè)計(jì)制作、公司宣傳畫(huà)冊(cè)、產(chǎn)品宣傳手冊(cè)、展覽會(huì)議布置等；2、在產(chǎn)品經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、 制作與創(chuàng)新。3、

11、協(xié)助其他部門(mén)人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；4、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè) 徽標(biāo)處理等等；5、在產(chǎn)品經(jīng)理的指導(dǎo)要求下進(jìn)行公司市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品配合；6、建立公司VI規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；7、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；&與協(xié)作方溝通，保證各類(lèi)平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。10、利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)5. 產(chǎn)品形象6. 廣告宣傳效果。任職資格項(xiàng)目必備要求期望要求學(xué)歷

12、及專(zhuān)業(yè)要求：本科，美術(shù)、設(shè)計(jì)等所需資格證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：具有1-3年相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：能熟練使用作圖軟件等，并有完整的美術(shù)功底技能要求：平面設(shè)計(jì)、策劃能力能力要求：溝通、協(xié)調(diào)、判斷能力個(gè)性要求：團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任心、有創(chuàng)新意識(shí)和靈感。職位環(huán)境和條件經(jīng)常性工作場(chǎng)所、工作設(shè)備、工作時(shí)間、工作條件：公司總部，辦公用品及個(gè)人計(jì)算機(jī)，設(shè)計(jì)的圖庫(kù)等所需。第四章：市場(chǎng)部中心職務(wù)權(quán)限表市場(chǎng)部中心職務(wù)權(quán)限表區(qū)分業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)辦權(quán)限備注承辦人市場(chǎng)總監(jiān)主管副總執(zhí)行總裁董事長(zhǎng)市場(chǎng)調(diào)研1、調(diào)研立項(xiàng)流程產(chǎn)研O2、市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)研O報(bào)總裁辦3、產(chǎn)品調(diào)研產(chǎn)研O報(bào)總裁辦4、環(huán)境調(diào)研產(chǎn)研O市場(chǎng)推廣1、市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂、審批流程市策O2

13、、市場(chǎng)推廣策劃方案制訂、審批流程市策O3、廣告投放計(jì)劃制定、審批流程市策O4、廣告制作及投放審批流程市策O5、市場(chǎng)促銷(xiāo)方案的制疋、執(zhí)仃審批流程市策O戰(zhàn)略支持1、市場(chǎng)運(yùn)作方案的制定戰(zhàn)研O2、公司產(chǎn)品新政策、新戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)研O報(bào)總裁辦3、公司戰(zhàn)略、政策的解釋、咨詢(xún)戰(zhàn)研O符號(hào)說(shuō)明:“”擬案經(jīng)辦人“ ”審核O”核定附：每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批流程原則上不超過(guò)3級(jí)。第五章：必康制藥廣告控制管理規(guī)定總則第 1 條 目的 為合理控制公司廣告費(fèi)用的支出，特制定本規(guī)定。第 2 條 適用范圍 本規(guī)定適用于公司市場(chǎng)部、各區(qū)域銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)。管理職責(zé) 第 3 條 市場(chǎng)部 1負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)廣告費(fèi)用的計(jì)劃、申報(bào)、分配和下達(dá)。 2負(fù)責(zé)對(duì)

14、廣告費(fèi)用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。 3負(fù)責(zé)對(duì)廣告費(fèi)用計(jì)劃的統(tǒng)籌、匯總和臺(tái)賬管理。 4負(fù)責(zé)對(duì)各階段廣告費(fèi)用的已付和未付款情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。 5負(fù)責(zé)定期編制費(fèi)用使用情況的分析報(bào)告。 6負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)部門(mén)廣告費(fèi)用的使用情況進(jìn)行不定期檢查。 7根據(jù)不同時(shí)期的要求，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)中心上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)廣告費(fèi)用計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 8負(fù)責(zé)隨時(shí)跟蹤各區(qū)域資源使用情況的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)并予糾正 9負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。第 4 條 財(cái)務(wù)部 1負(fù)責(zé)對(duì)廣告費(fèi)用所發(fā)生的結(jié)算單據(jù)進(jìn)行審核把關(guān)。2負(fù)責(zé)對(duì)廣告費(fèi)用進(jìn)行控制和核銷(xiāo)。 3負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)部門(mén)廣告費(fèi)用的使用情況進(jìn)行不定期檢查。第 5 條

15、 各區(qū)域銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu) 1嚴(yán)格按審核好的費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行，定期上報(bào)各階段各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，建立詳細(xì)的費(fèi)用臺(tái)賬并定期上報(bào)。2嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定收集、整理和匯總已發(fā)生廣告費(fèi)用的結(jié)算資料，及時(shí)將資料寄回費(fèi)用對(duì)口部門(mén)進(jìn)行審核及報(bào)銷(xiāo)。第 6 條 采購(gòu)部 1嚴(yán)格按營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部已審批下來(lái)的項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)采購(gòu)物料、贈(zèng)品和禮品.2定期上報(bào)各階段各項(xiàng)目的使用情況，建立費(fèi)用臺(tái)賬并上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部。三、 費(fèi)用控制措施第 7 條 廣告費(fèi)用使用范圍1各區(qū)域銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)日常廣告費(fèi)的使用范圍包括媒體費(fèi)用、場(chǎng)外促銷(xiāo)活動(dòng)、戶(hù)外廣告、終端廣告制作、改善、物料制作及其 他費(fèi)用等。2市場(chǎng)部費(fèi)用的使用范圍包括各終端建設(shè)費(fèi)用（如形象端架、店招制

16、作或改造等） 、各類(lèi)物料、市場(chǎng)支持專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)費(fèi)用等，以及 公司品牌形象宣傳費(fèi)用、在地方或中央級(jí)媒體的發(fā)布費(fèi)用、公司各產(chǎn)品統(tǒng)一活動(dòng)推廣費(fèi)用等。第 8 條 費(fèi)用計(jì)劃的制訂與下達(dá)1 費(fèi)用項(xiàng)目分類(lèi)類(lèi)別費(fèi)用項(xiàng)目廣告類(lèi)央視廣告、地方影視廣告、電臺(tái)廣告、雜志硬廣告、報(bào)紙硬廣告、戶(hù)外廣告、展覽展示、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和廣告公司代理費(fèi)等公關(guān)類(lèi)記者勞務(wù)費(fèi)、新聞發(fā)布會(huì)、新聞稿酬、報(bào)紙軟文、雜志軟文、電視節(jié)目制作費(fèi)、贊助費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)、各種記者米訪(fǎng)接待費(fèi)用等促銷(xiāo)贈(zèng)品類(lèi)終端采購(gòu)的贈(zèng)品、禮品等終端建設(shè)類(lèi)終端展示展具、專(zhuān)柜費(fèi)、店招費(fèi)、賣(mài)場(chǎng)及促銷(xiāo)物料等其他不在以上之列的項(xiàng)目2市場(chǎng)部每月25日前將次月整體廣告費(fèi)用計(jì)劃向市場(chǎng)總監(jiān)提出申，營(yíng)銷(xiāo)

17、副總裁、執(zhí)行總裁于30日前批示費(fèi)用計(jì)劃并下發(fā)至市場(chǎng)部部。3根據(jù)各區(qū)域每月銷(xiāo)售回款額的實(shí)際完成情況，市場(chǎng)部分別計(jì)核各區(qū)域的固定廣告費(fèi)用，并確認(rèn)上月各區(qū)域的變動(dòng)廣告費(fèi)用, 于每月5日前下發(fā)至各區(qū)域銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售經(jīng)理、主管處。第9條費(fèi)用申報(bào)和使用流程1 費(fèi)用申報(bào)(1) 市場(chǎng)部費(fèi)用，市場(chǎng)部提出申請(qǐng)，市場(chǎng)總監(jiān)審核，營(yíng)銷(xiāo)副總裁復(fù)核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。(2) 營(yíng)銷(xiāo)中心各區(qū)域廣告的費(fèi)用，先向營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部部提出申請(qǐng)，市場(chǎng)總監(jiān)審核，營(yíng)銷(xiāo)副總裁復(fù)核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。2 費(fèi)用使用流程市場(chǎng)部起草及申報(bào)合同，市場(chǎng)總監(jiān)審批，法律事務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部備案，執(zhí)行總裁簽字并蓋合同章后安排制作。第 10 條 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定 1費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

18、應(yīng)嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，報(bào)銷(xiāo)時(shí)合同審批表上必須附有綜合管理部統(tǒng)一編制的合同編號(hào)，同時(shí)準(zhǔn)備好正 式的發(fā)票、合同、送貨單、驗(yàn)收單和照片等單據(jù)。2各區(qū)域銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)在各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后應(yīng)立即收齊相關(guān)手續(xù)，務(wù)必于15 天內(nèi)將資料寄回總部核銷(xiāo)。如未在規(guī)定的期限內(nèi)執(zhí)行，總部有權(quán)視其為作廢，費(fèi)用由區(qū)域人員自行承擔(dān)。3費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的周期原則為發(fā)票入賬后一個(gè)月內(nèi)付款，對(duì)于一些特殊費(fèi)用可按合同相關(guān)協(xié)議付款。第 11 條 費(fèi)用控制與檢核1各區(qū)域必須嚴(yán)格按費(fèi)用臺(tái)賬格式要求，將當(dāng)月廣告費(fèi)用發(fā)生情況詳細(xì)填報(bào)和控制，并在每月5 日前分別上報(bào)市場(chǎng)部，凡不在臺(tái)賬范圍內(nèi)的費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。2總部將對(duì)各區(qū)域進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不如實(shí)申報(bào)或制造虛假費(fèi)用者，將給予經(jīng)辦人及相關(guān)人員相應(yīng)處罰通報(bào)，情況嚴(yán)重直 至免職。3市場(chǎng)部每月負(fù)責(zé)將終端廣告費(fèi)用使用情況及付款執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、 檢查與考核第 12 條 每季度對(duì)廣告費(fèi)用的使用情況考核一次，費(fèi)用虛報(bào)部分與各區(qū)域相關(guān)人員薪酬掛鉤。區(qū)域經(jīng)理是廣告費(fèi)用控制的主要 責(zé)任人，將視情況對(duì)區(qū)域經(jīng)理、主任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第 13 條 對(duì)未經(jīng)審核上報(bào)的臺(tái)賬和不符合規(guī)定或隨意提出修改的，將對(duì)各區(qū)域經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)，且對(duì)修改意見(jiàn)不予確認(rèn)