積極開展降本增效勞動競賽

1、化肥事業(yè)部積極開展“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”勞動競賽活動為持續(xù)優(yōu)化裝置運行工況、提升裝置運行質(zhì)量、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益、節(jié)約能源消耗，在事業(yè)部干部職工中積極營造提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的濃厚氛圍，化肥事業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)實際，自今年5月份裝置開車正常起，在生產(chǎn)運行部積極開展了以“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”為主題的勞動競賽活動，取得顯著成效。一、實施背景2014年下半年，工業(yè)生產(chǎn)用天然氣價格大幅漲價，尿素產(chǎn)品價格持續(xù)走低，今年最低時曾降至含稅價不足1300元/噸，產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本嚴重倒掛。面對如此嚴峻的市場形勢，企業(yè)要想生存和發(fā)展，在無力改變外部環(huán)境的情況下，唯有眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，通過挖潛增效

2、、節(jié)能降耗提高產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)效益最大化 。因此，今年4月底化肥裝置開車后，化肥事業(yè)部決定在四個運行部深入開展以“提質(zhì)增效，節(jié)能降耗”為主題的生產(chǎn)勞動競賽活動，通過開展勞動競賽活動，充分挖掘裝置潛力，持續(xù)提高各裝置的運行質(zhì)量，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，為化肥事業(yè)部和大化公司早日實現(xiàn)扭虧脫困奠定堅實基礎(chǔ)。二、主要做法（一）召開專題會議，討論競賽辦法為保證競賽效果，切實達到通過勞動競賽實現(xiàn)“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”的預(yù)期目的，化肥事業(yè)部先后四次召開由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各分廠、部室負責人參加的專題會議，對在運行部開展勞動競賽具體辦法進行認真討論，最終確定如下競賽辦法：一是設(shè)定重點消耗指標

3、及所占權(quán)重，實行100分制對標競賽，根據(jù)運行部每個競賽指標的實際完成情況進行逐項打分，并依據(jù)各運行部的實際得分進行月度工資的結(jié)算；二是根據(jù)各運行部當月完成的產(chǎn)品產(chǎn)量進行對標，按照每生產(chǎn)一噸尿素1元的價格直接結(jié)算到運行部。產(chǎn)量考核是對重點消耗指標考核中存在弊端的一種有效彌補。僅考核重點消耗指標存在這樣的弊端，即在臨近月底時，運行部在班班算賬搞生產(chǎn)中就會發(fā)現(xiàn)自己本月對標競賽所得分數(shù)及排名，若發(fā)現(xiàn)自己怎么努力都無法取得更好名次時，就有可能會自暴自棄，這對生產(chǎn)十分不利，為了解決這樣的矛盾，加入了第二項考核，可以使運行部在消耗指標完成不理想的情況下，通過優(yōu)化工況、提高產(chǎn)量來彌補因消耗指標完成不好所造成工

4、資收入的減少，從而，使運行部每個員工自始至終都關(guān)心著工藝指標的變化及裝置的運行工況，以實現(xiàn)各項生產(chǎn)指標的最優(yōu)與最好的競賽結(jié)果。運行部競賽項目（指標）及所占權(quán)重噸尿素耗天然氣噸尿素耗蒸汽產(chǎn)量完成率耗電量綜合工藝指標25分25分20分20分10分（二）競賽結(jié)果公開，工資嚴格兌現(xiàn)各運行當月實際競賽指標的完成情況由綜合部負責統(tǒng)計核算、公示結(jié)果、兌現(xiàn)工資。運行部每月競賽結(jié)果公示欄（三）運行部對標競賽成績的好壞，不僅關(guān)系到運行經(jīng)理和班組職工當月工資收入的高低，而且，還將作為職工年度晉級評先的重要依據(jù)。三、實施效果（一）裝置隨機事件大幅減少，運行質(zhì)量顯著提升。2015年1-12月，化肥事業(yè)部共發(fā)生隨機事件2

5、2次，同比減少14次，降幅達38.9%。運行質(zhì)量顯著提升。截止12月23日停車檢修，尿素實現(xiàn)了一個109天和一個124天，合成實現(xiàn)一個124天長周期目標；動力 2#爐實現(xiàn)一個115天和一個118天長周期，3#爐實現(xiàn)一個138天長周期。（二）尿素產(chǎn)量大幅增加。2015年1-12月份，共生產(chǎn)尿素395535.54噸,同比增加105648.98噸。今年10月份尿素產(chǎn)量實現(xiàn)54728.902噸，接近歷史最好水平。（三）尿素產(chǎn)品的綜合能耗明顯下降。2015年1-12月，尿素產(chǎn)品實現(xiàn)綜合能耗0.9131tec，同比降低0.0943tec,下降9.4%。（四）廣大干部職工的成本意識、效益意識、節(jié)約意識持續(xù)增強，人人關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)心成本、關(guān)心效益的氛圍日趨濃厚，如，動力廠干部職工經(jīng)過認真探索，改進鍋爐點火流程，實現(xiàn)每臺爐子點火一次節(jié)約天然氣200余方的良好效果；尿素廠經(jīng)干部職工集思廣益、群策群力，攻克了原始開車以來一直無法解決的中壓系統(tǒng)放空量大的瓶頸