企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理思路

1、企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理思路 摘要：本文首先對加強固定資產(chǎn)精細化管理的意義進行闡述，從相關(guān)體系不完善、思想理念過于滯后、固定資產(chǎn)利用效率不高三個方面，對企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)固定資產(chǎn)精細化的管理思路。關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；精細化管理站在固定資產(chǎn)角度來說，主要指具有較強的單位價值以及應用周期的特定，并且在應用過程中能夠保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)作為企業(yè)落實各項運營活動不可或缺的一局部，其組成成分相對較多，在應用環(huán)節(jié)中，通常由于局部內(nèi)容存在問題而給整個資產(chǎn)應用帶來影響，這是需要將局部內(nèi)容進行更換，才能保證固定資產(chǎn)的順利應用，并非更換所有資產(chǎn)。由此可見

2、，通過開展固定資產(chǎn)精細化管理工作，可以及時找出資產(chǎn)應用存在的問題，并及時處理，以保證固定資產(chǎn)的應用價值，引導企業(yè)健康開展。一、加強固定資產(chǎn)精細化管理的意義固定資產(chǎn)精細化管理也就是指企業(yè)把數(shù)據(jù)及規(guī)模相對偏高的固定資產(chǎn)細化成多個小局部，同時對這些局部內(nèi)容進行細化管理和核算。從?企業(yè)會計準那么?中了解到，固定資產(chǎn)各個組成成分都具備對應的應用周期或者均是根據(jù)自身特定需求給企業(yè)運營開展提供些許力量，不可應用相同方式進行折舊或者管理，而是應根據(jù)對應的組成成分，將其當作固定資產(chǎn)管理模式，因此，全面開展固定資產(chǎn)精細化管理工作是非常必要的【1】。然而，當前局部企業(yè)在實施固定資產(chǎn)精細化管理工作時，或多或少會存在一

3、些問題。例如：思想理念滯后、管理體系不全面等，所以，企業(yè)需要全面開展固定資產(chǎn)精細化管理工作，緊抓重點，根據(jù)問題采取對應的處理對策，在提升固定資產(chǎn)精細化管理水平的同時，給企業(yè)穩(wěn)定開展提供支持。二、企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理存在的問題當前，大局部企業(yè)資產(chǎn)管理工作一般交由財務(wù)部門負責，沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的資產(chǎn)管理部門，并且在人員及崗位分配上存在諸多缺乏，尤其是固定資產(chǎn)報廢方面，相關(guān)流程不完善，核查體系不全面，管理方式不合理，鼓勵體系落實不到位，人員職責分配不清晰，使得資產(chǎn)管理存在諸多漏洞。并且，諸多企業(yè)沒有建設(shè)完善的資產(chǎn)管理體系，資產(chǎn)入賬數(shù)據(jù)記錄不及時，使得賬目核對不明確。局部企業(yè)采購大量產(chǎn)品，在產(chǎn)

4、品應用過程中，沒有安排專業(yè)人員進行管理，存在資產(chǎn)喪失現(xiàn)象。一些企業(yè)管理人員普遍認為資產(chǎn)管理的實質(zhì)在于資產(chǎn)采購及報廢處理，沒有把工作重心放置在資產(chǎn)應用及維護上，僅僅將目光放置在上級投資上，忽略資產(chǎn)管理作用的探究，只注重搞清楚現(xiàn)有資產(chǎn)的數(shù)量及規(guī)模，以確保資產(chǎn)不會出現(xiàn)大量流失，卻很少關(guān)注資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)應用效率的提升。局部企業(yè)資產(chǎn)管理方式依舊在以傳統(tǒng)手工操作為主，缺少現(xiàn)代化的管理方式【2】。近年來，局部企業(yè)即便應用了計算機等現(xiàn)代化技術(shù)，但是重點依舊是以資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理為主，忽略了資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，已經(jīng)報廢的資產(chǎn)沒有及時處理，造成資產(chǎn)大量消耗，給企業(yè)帶來一定損失。局部企業(yè)在采購設(shè)備過程中，沒有進行可行性探究

5、，采購的設(shè)備一般以專屬設(shè)備為主，時常會發(fā)生重復采購現(xiàn)象。并且，企業(yè)無法對各項固定資產(chǎn)加以科學分配和應用，導致資產(chǎn)應用過于隨意。由于采購設(shè)備相關(guān)人員自身素養(yǎng)有待提升，使得采購的設(shè)備不能滿足企業(yè)的應用需求，例如，設(shè)備過時或者應用力度不高，采購之后因為不滿足技術(shù)標準出現(xiàn)閑置，導致重復建設(shè)。一些設(shè)備采購之后，由于受到企業(yè)工作屬性的影響，存在設(shè)備閑置現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)應用效率的提升。三、加強企業(yè)資產(chǎn)固定資產(chǎn)精細化管理思路首先，從體系角度來說，應該把強化執(zhí)行力度當作核心，堅持應用體系標準管理資產(chǎn)模式，提升資產(chǎn)應用效率，從狠抓制度設(shè)計、強化資產(chǎn)管理等方面入手，讓體系構(gòu)建和管理執(zhí)行力度得到提高。和工作實

6、際充分融合，設(shè)定便于企業(yè)長遠開展的管理體系，例如：資產(chǎn)鼓勵體系、資產(chǎn)盤點體系等。其次，強化管理職責。從緊抓細節(jié)入手，把資產(chǎn)管理落實到位，職責分配給各個人員，讓單項資產(chǎn)得到專業(yè)人員管理。企業(yè)可以通過實施三定;管理方式，也就是資產(chǎn)定號、保管定人、管理定戶【3】。其中，資產(chǎn)定號也就是應用資產(chǎn)條形碼當作資產(chǎn)身份證，并將其轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)編碼，讓各個資產(chǎn)都具備身份；保管定人主要指資產(chǎn)管理、應用人員，安排專業(yè)人員進行資產(chǎn)管理；管理定戶那么是指將基層班組當作管理戶;建設(shè)完善的資產(chǎn)管理體系，對固定資產(chǎn)應用、管理等情況進行記錄，充分落實資產(chǎn)職責。首先，優(yōu)化精細化管理理念。精細化管理也就是在常規(guī)管理模式下執(zhí)行的一種現(xiàn)代

7、化管理方式和技術(shù)，通過應用各種標準化的管理方式，讓企業(yè)可以得到充分運營。企業(yè)管理人員需要通過各種管理方式和手段對職工簡述精細化管理的作用，企業(yè)實施固定資產(chǎn)精細化管理的意義，在于引導企業(yè)快速實現(xiàn)運營目標，實現(xiàn)企業(yè)健康開展，提高職工職責意識，從思想上讓其樹立良好的管理意識。其次，構(gòu)建良好的工作氣氛。企業(yè)在開展固定資產(chǎn)精細化管理工作時，需要構(gòu)建良好的固定資產(chǎn)精細化管理氣氛，從而保證精細化管理工作能落到實處，充分發(fā)揮管理作用。再次，管理人員應強化自身精細化管理意識和態(tài)度，從工作中做好引導工作，對職工加以科學引導和教育，讓企業(yè)所有職工都可以憑借良好的工作態(tài)度和熱情，投放到固定資產(chǎn)管理工作中。企業(yè)還要做好

8、對管理人員的專業(yè)培訓工作，采用引進高能力、高素養(yǎng)的管理人才，建設(shè)完善的固定資產(chǎn)精細化管理機制，讓企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理工作得以全面落實，給企業(yè)精細化管理建設(shè)一個良好的工作環(huán)境。企業(yè)精細化管理還需要得到體系的引導，從而將固定資產(chǎn)精細化管理作用充分激發(fā)。企業(yè)在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中，建設(shè)的相關(guān)標準和精細化管理不能統(tǒng)一滿足標準的，需要及時進行更改，以便更好滿足企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的要求。首先，應促進企業(yè)管理體系及管理區(qū)域等因素的充分結(jié)合，設(shè)定完善的固定資產(chǎn)分配標準。針對資產(chǎn)分配標出標準的內(nèi)容，不可融入到本單位預算范疇中，應用資產(chǎn)存量等方式實現(xiàn)對資產(chǎn)增量的把控；對缺少統(tǒng)一分配標準的資產(chǎn)采購，在對資產(chǎn)采購工程申

9、報單位所處市場情況、單位資產(chǎn)存量、資產(chǎn)應用效率等內(nèi)容有所認識的情況下，根據(jù)調(diào)劑一租賃一購置;的標準進行資產(chǎn)分配。其次，科學設(shè)定標準的企業(yè)開展規(guī)劃，全面分析工作情況及資產(chǎn)應用狀況，將設(shè)備更新等問題妥善處理，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的標準化開展。并且，加強投資探究，保證資產(chǎn)分配和采購的合理性，提升資產(chǎn)回報率【4】。最后，全面實施閑置調(diào)劑工作。應統(tǒng)計好閑置資產(chǎn)情況，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中更換的設(shè)備，但是技術(shù)情況良好，沒有滿足應用期限的，應根據(jù)生產(chǎn)情況對其加以科學調(diào)劑應用，讓閑置資產(chǎn)得到高效應用，以提升資產(chǎn)應用效率。四、結(jié)束語為了保證固定資產(chǎn)精細化管理工作的順利開展，企業(yè)不但需要根據(jù)自身實際情況，科學設(shè)定管理規(guī)劃方案，完善管理體系，同時還要根據(jù)時代開展需求，優(yōu)化企業(yè)管理思想理念，在資產(chǎn)應用、管理等環(huán)節(jié)中，添加精細化管理思想，在提升企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理水平的同時，引導企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定開展。參考文獻【1】張海鷹.關(guān)于加強固定資產(chǎn)管理的思考.財會學習，