企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策

1、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策 摘要：在企業(yè)的開(kāi)展中積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以提高企業(yè)的管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展，就目前而言，在當(dāng)前的開(kāi)展趨勢(shì)下，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在缺陷與缺乏，對(duì)此需要加以分析與解決，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)展與進(jìn)步。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策建筑行業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要載體，在現(xiàn)代化建設(shè)中具有推動(dòng)性，尤其是在近幾年社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展下，建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越劇烈，因內(nèi)部控制存在缺陷與缺乏，導(dǎo)致諸多問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)此需要加以研究分析，減少支出，實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用的有效性，推動(dòng)建筑施工企業(yè)都走向可持續(xù)開(kāi)展的道路。1做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性首

2、先，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求。因建筑施工企業(yè)具有一定的特殊性，施工周期比較長(zhǎng)，施工地點(diǎn)呈現(xiàn)分散局面，所以經(jīng)營(yíng)管理難度較大，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于松散，積極做好內(nèi)部控制工作可以落實(shí)好各個(gè)部門(mén)與各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)控制與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；其次，絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的工程周期比較長(zhǎng)，所以應(yīng)用的資金數(shù)量較大，所以很多情況下需要墊付資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率增大，要想進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，那么就需要積極做好內(nèi)部控制工作，這樣可以有效將潛在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中，提高建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平；最后，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)展要求。在新時(shí)期積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠?qū)?/p>

3、部門(mén)與環(huán)節(jié)之間有效結(jié)合起來(lái)，并且促使部門(mén)之間得到協(xié)調(diào)配合，將各項(xiàng)資源的效率充分發(fā)揮出來(lái)。除此之外，在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行考核與分析過(guò)程當(dāng)中，可在潛移默化中提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所存在問(wèn)題在新時(shí)期積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系意義重大，雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)根據(jù)時(shí)代開(kāi)展的要求制定了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是在執(zhí)行力度上卻存在缺乏，且沒(méi)有形成完善的內(nèi)部控制模式，財(cái)務(wù)內(nèi)控功能有限。另外，建筑施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照實(shí)際的開(kāi)展情況構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有非常多的建筑施工企業(yè)所設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出金字塔結(jié)構(gòu)，并且財(cái)務(wù)信息溝通渠道不順暢，內(nèi)部控制效率過(guò)低，大多數(shù)內(nèi)部控制工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)

4、全權(quán)負(fù)責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制制度未得到有效落實(shí)。正如上文所言，建筑施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)采取墊付的方式，導(dǎo)致各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，現(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及外部環(huán)境的惡劣，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部控制所存在問(wèn)題加以分析。除此之外，有非常多的建筑施工企業(yè)并沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)查工作，甚至盲目擴(kuò)張導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大，如此一來(lái)，那么外對(duì)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性造成制約。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)比較低，僅僅完成日常財(cái)務(wù)核算工作為主，但是卻沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)督與控制，尤其在發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法及時(shí)處理。從另外一個(gè)角度分析，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人

5、員并沒(méi)有對(duì)其整體經(jīng)營(yíng)開(kāi)展有所了解，在日常工作中，未結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況提出有效的投資開(kāi)展規(guī)劃，尤其是在近幾年科學(xué)技術(shù)的不斷開(kāi)展下，財(cái)務(wù)信息化的提出，促使財(cái)務(wù)工作受到機(jī)遇與挑戰(zhàn)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員因?yàn)槿狈?duì)信息化的認(rèn)識(shí)與了解，并沒(méi)有掌握信息化管理技巧，所以無(wú)法適應(yīng)新的信息化管理方法，這樣一來(lái)那么會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率低下。3新時(shí)期做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策積極構(gòu)建完善了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系可以有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效，其中首要任務(wù)便是制定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)憑證管理、內(nèi)部審計(jì)等財(cái)務(wù)工作流程各項(xiàng)制度，并且將其流程加以制度化管理，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作形成高效率且標(biāo)準(zhǔn)化的體系；其次是

6、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要緊跟時(shí)代的開(kāi)展要求，積極做好企業(yè)預(yù)決算控制，針對(duì)性地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，幫助企業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的運(yùn)作效率。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者還要積極落實(shí)財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)籌各個(gè)部門(mén)之間的各項(xiàng)工作，落實(shí)好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以此到達(dá)預(yù)期的效果。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)自身具有特殊性，所以往往會(huì)產(chǎn)生各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此建筑施工企業(yè)需要從自身的角度出發(fā)，遵循時(shí)代開(kāi)展的要求，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型以及特點(diǎn)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并且利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)手段提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。另外建筑施工企業(yè)的工程資金量大且周期長(zhǎng)，比方在招投標(biāo)之前要做好可行性研究，按照工程工程金額大小確定審

7、批權(quán)限，建筑施工企業(yè)還要制定完善的信用評(píng)估體系，對(duì)業(yè)主的信用狀況進(jìn)行搜集以及跟蹤，做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理，包括合同起草、審批、違約等，均需要加以重視，充分發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督功能，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的格式，這樣一來(lái)才能真正地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督融入到內(nèi)部審計(jì)體系之中，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)處理工作。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)人員扮演了重要的角色，在新時(shí)期每一位財(cái)務(wù)人員均需要認(rèn)識(shí)到建筑施工企業(yè)的重要性，并且加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)與道德觀念，實(shí)現(xiàn)信息化管理，其中建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制意識(shí)，保證每一位財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案，另外，財(cái)務(wù)人員還需要

8、對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的整體開(kāi)展現(xiàn)狀有所了解，積極做好企業(yè)資金流動(dòng)管理，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況提出科學(xué)建議，優(yōu)化各項(xiàng)資源的配置，當(dāng)然在當(dāng)前時(shí)代的不斷開(kāi)展下，建筑施工企業(yè)要遵循時(shí)代開(kāi)展的要求，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)施信息化管理，熟練掌握財(cái)務(wù)信息化軟件，這樣一來(lái)還能為企業(yè)日后實(shí)施信息化管理奠定根底與保障。無(wú)論是賬款回收、工程結(jié)算、預(yù)算審計(jì)等均屬于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的主要內(nèi)容，且部門(mén)參與建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，需要將其作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)加以重視，另外還要按照職務(wù)互相別離的原那么，把審計(jì)監(jiān)督從財(cái)務(wù)部門(mén)中剝離出來(lái)，使其具有獨(dú)立性與自主性。與此同時(shí)，還要進(jìn)一步明確重點(diǎn)監(jiān)督工程，比方固定資產(chǎn)物資采購(gòu)，按照財(cái)務(wù)

9、指標(biāo)完成任務(wù)，定期或者不定期的進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)各項(xiàng)工作職能等。另外，審計(jì)部門(mén)還需要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通與交流，不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制水平，這樣方可推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化而言具有推動(dòng)性。4結(jié)語(yǔ)總之，在建筑施工企業(yè)的開(kāi)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制占據(jù)了重要的作用，并且對(duì)資源配置、收入分配、決策行為等均產(chǎn)生了重要的影響，在新時(shí)期需要不斷健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，分析其中所存在的缺陷與缺乏，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的開(kāi)展與進(jìn)步。參考文獻(xiàn)【1】張鳳雅.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問(wèn)題及優(yōu)化策略.管理觀察,2021(35).【2】黃小平.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化措施研究.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2021(18).【3】王卿.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)