安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度一目的為完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、 充分性和有效性，對(duì)公司各部門(mén)、各職工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)成果有效管 控，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成， 特制定木規(guī)定。二范圍適用于木公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。三職責(zé)1、綜合部全而負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的擬定、組織安全績(jī)效評(píng)定工作、 負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。2、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn) 工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)收集并提

2、供績(jī)效評(píng)定所需的資料。3、綜合部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定結(jié)果通報(bào)和資料存檔保管工作。四標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)容1、周期每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定，相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間 隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月。2、績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)備(1) 各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人收集績(jī)效評(píng)定的資料整理后交綜合部審核，綜 合部相關(guān)人員在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告木公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全 生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。(2) 在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前，綜合部將績(jī)效評(píng)定計(jì)劃報(bào)公司負(fù)責(zé)人審 批，并發(fā)至各相關(guān)部門(mén)。3、績(jī)效評(píng)定實(shí)施(1) 公司負(fù)責(zé)人主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議。(2) 管理者代表匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情 況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正

3、、預(yù)防措施實(shí)施情況。(3) 各相關(guān)部門(mén)就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù) 防措施建議交會(huì)議討論。(4) 參加會(huì)議人員應(yīng)在會(huì)議簽到表上簽字。綜合部負(fù)責(zé)做會(huì)議記 錄。4、績(jī)效評(píng)定內(nèi)容(1) 組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；(2) 公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；(3) 需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；(4) 未完成的工作；(5) 上次評(píng)定結(jié)論的處理情況。5、績(jī)效評(píng)定輸岀(1) 公司負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理 各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式 評(píng)價(jià)，分清和落實(shí)存在問(wèn)題的責(zé)任部門(mén)，確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防 措施。(2)

4、 部根據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄編寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告，經(jīng) 審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(mén)。6、績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證(1) 責(zé)任部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告上的要求，負(fù)責(zé) 實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。(2) 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、 檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。(3) 所有與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由綜合部部整理、歸檔保存7、績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核(1) 對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位 或個(gè)人，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定。(2) 對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處 罰。8、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效 評(píng)定結(jié)果編寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作 小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括：(1) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期；(2) 工作小組、責(zé)任單位名稱(chēng)及負(fù)責(zé)人；(3) 本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定情況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性 意見(jiàn)；(4) 工作小組組長(zhǎng)根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析，填寫(xiě) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào) 告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的附件。注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管