蛇吞象并購經(jīng)典案例___聯(lián)想公司與IBM重大并購案例分析_第1頁
蛇吞象并購經(jīng)典案例___聯(lián)想公司與IBM重大并購案例分析_第2頁
蛇吞象并購經(jīng)典案例___聯(lián)想公司與IBM重大并購案例分析_第3頁
蛇吞象并購經(jīng)典案例___聯(lián)想公司與IBM重大并購案例分析_第4頁
蛇吞象并購經(jīng)典案例___聯(lián)想公司與IBM重大并購案例分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

一、合并雙方背景和動(dòng)因 二、合并過程簡介 四、合并帶來的影響 三、財(cái)務(wù)分析 五、并購帶來的啟示與影響 1. 聯(lián)想并購背景及動(dòng)因聯(lián)想并購背景及動(dòng)因 聯(lián)想并購聯(lián)想并購IBM 的動(dòng)因的動(dòng)因: 擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展海外業(yè)務(wù), 獲取世獲取世 界一流品牌界一流品牌, 借助借助IBM 的品牌提升國際地位和形的品牌提升國際地位和形 象象; 獲取獲取IBM一流的國際化管理團(tuán)隊(duì)一流的國際化管理團(tuán)隊(duì);獲取獲取IBM 獨(dú)獨(dú) 特的領(lǐng)先技術(shù)特的領(lǐng)先技術(shù);并購并購IBM 的個(gè)人電腦事業(yè)部后的個(gè)人電腦事業(yè)部后, 能能 得到更豐富、更具競爭力的產(chǎn)品組合得到更豐富、更具競爭力的產(chǎn)品組合;獲得獲得IBM 的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢, 并獲得并獲得IBM 遍布全球的渠道遍布全球的渠道 和銷售體系和國際化公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和市場和銷售體系和國際化公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和市場 運(yùn)作能力。運(yùn)作能力。 IBM pc部門總收入和虧損部門總收入和虧損 單位:百萬美元 13.3%14.8%14.8%14.3% 16.2% 14.4%13.7%14.7% 17.7%17.9%18.2%17.9% 毛利率表 注:即新聯(lián)想的毛利率為15%,假設(shè)合并三年后毛利率提 高到17% 假設(shè)08-12年凈利潤為3%時(shí),原聯(lián)想股東增加的價(jià)值 單位:億美元 折現(xiàn)率分別為:8%,10

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論