2021年辦公室年終總結(jié)

1、2021年辦公室年終總結(jié)篇一：2021年終總結(jié) 年度考核登記表 （2021年度）篇二：2021年個(gè)人年終總結(jié)及2021年工作計(jì)劃 2021年個(gè)人工作總結(jié)及2021年工作規(guī)劃 不知不覺間，光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將畫上句號(hào)。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)?；仡欉@一年在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上暴露出的不足，經(jīng)歷了很多，也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，來到北京威泰嘉業(yè)有限公司已經(jīng)有8個(gè)月時(shí)間了，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我成長的空間?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下： 一、工作總結(jié)： 1、5-26去杭州氣象局（矩陣不能用網(wǎng)絡(luò)控制，重插網(wǎng)線就可以使用了，兩個(gè)月之后問題再次出現(xiàn)，重插網(wǎng)線或更換網(wǎng)線、重啟矩陣也試過，偶爾會(huì)好，但

2、不穩(wěn)定，客戶要求更換控制板卡，目前此問題沒有出現(xiàn)）。 2、5-28去杭州公安局測(cè)試光纖矩陣和光纖收發(fā)器（vfo8001-HDMI、vfo8004-SDI、VDFM7272） 3、5-30去寧波急救中心（切換空信號(hào)花屏，6-16去把DVI的版本P5換成P4解決問題，公司研發(fā)分析可能的新版本的板卡電阻原因。） 4、6-4去南京警官學(xué)院（電視機(jī)出現(xiàn)黑屏且閃爍，在常用的解決方法試過后，建議公司先發(fā)四套vtpHDMI100，更換過后，目前暫無此現(xiàn)象出現(xiàn)） 5、8-4去舟山警備司令部（偶爾出現(xiàn)閃屏，前期經(jīng)過一系列的問題排除，更換 VFO3500、兩塊光纖輸出板卡，問題暫無出現(xiàn)） 6、8-5去浙江省司令部（

3、不能切換，也不能出圖像，通過換輸出板卡，一對(duì)一傳輸切換也沒用，重新發(fā)了一臺(tái)，換上去沒問題） 7、8-6、7在邵逸夫醫(yī)院（視頻信號(hào)通過光纖收發(fā)器和矩陣出現(xiàn)的圖像-偏色、畫面底部抖，無論直接連、更換光纖處理器版本結(jié)果是一樣的，最后？） 8、8-17去上海電器研究所（HDMI圖像打到投影幕上右邊出現(xiàn)黑邊，工程方已通過VGA信號(hào)判斷出不是投影機(jī)和矩陣的問題，在通過萬能轉(zhuǎn)換器調(diào)試后，右邊還是有一點(diǎn)不滿屏，和公司溝通后決定換個(gè)1.03的版本再試），（還有工程方通過所有的音頻接線方法還是解決不了，信號(hào)切換后聲音出現(xiàn)干擾，最后更換一臺(tái)矩陣就可以了） 9.義烏刑偵大隊(duì)（9.23、12.13）去了兩次，主要解決：

4、PC電腦、桌插、蘋果和小米電視盒子HDMI-矩陣（純HDMI28進(jìn)16出）-拼接屏，現(xiàn)在唯一存在的問題：信號(hào)源不能以原有的分辨率傳輸圖像和聲音，目前只能在720P60HZ下。 10.10.15去長興電力局VDCM1616（16進(jìn)16出）解決信號(hào)源-HDMI矩陣- VTPHDMI100-電視機(jī)沒有聲音出來。原因：新版380芯片HDMI板卡音頻默認(rèn)是關(guān)閉，用代碼將其開啟就可以正常使用。 11.10.16去南京警官學(xué)院（VDCM88）解決：DVD輸出出現(xiàn)閃屏，檢查：更換 VTPHDMI100網(wǎng)線、更換HDMI線，更換板卡輸出接口（把出現(xiàn)閃屏的HDMI線和其它的調(diào)換，其余的設(shè)備不動(dòng)），測(cè)試出是第一塊H

5、DMI輸出板卡的第3路輸出接口有問題，傳輸DVD信號(hào)不穩(wěn)定，出現(xiàn)閃屏。 12.10.24去磬安電信局VDCM3232（28進(jìn)20出），解決：第二塊DVI無縫輸出板卡的第4路通道無信號(hào)輸出，更換DVI線測(cè)試：大屏和顯示器是有圖像輸出的。而原有的DVI信號(hào)線更換到DVI普通板卡有圖像輸出。（分辨率、刷新率都試過，也沒用）判斷該DVI信號(hào)線和DVI無縫板卡可能不兼容。 13.11.4分布式測(cè)試（VNET200），1.一對(duì)一、一對(duì)多（單播、組播）音頻。 2.電源設(shè)計(jì)為可以獨(dú)立開關(guān)（定制） 3.各種模式指示燈顯示 4.KVM支持（有線、無線） 5.中控232模式控制（定制） 14.11.13桐鄉(xiāng)會(huì)展中心

6、VDCM88，解決：華數(shù)機(jī)頂盒圖像會(huì)抖動(dòng)和閃屏的現(xiàn)象，機(jī)頂 盒-矩陣HDMI接口-拼接處理器-大屏，把華數(shù)機(jī)頂盒分辨率調(diào)至720P，正常出圖像。原因：公司原有的普通HDMI板卡會(huì)存在1080I的分辨率會(huì)出現(xiàn)上述的問題。 15.12.17去江蘇鹽業(yè)集團(tuán)RGBHVA84矩陣，問題及解決方法：1，中控切換視頻輸 出，LCD顯示屏第三路輸出數(shù)字不變，（前面辦按鍵和軟件能正?？刂疲┞?lián)系中控產(chǎn)家，重寫代碼，問題解決。2，音頻A路切換到B路輸出，其A路聲音還有輸出，重新按+地+接入，亦可正常輸出。 二、 在工作中主要存在的問題： 1、 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；由于幾個(gè)月來對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)

7、相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。 2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。 3、 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)； 目前的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)公司整個(gè)系列產(chǎn)品有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。 三、工作計(jì)劃 1、 加強(qiáng)溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。 加強(qiáng)和生產(chǎn)部、銷售部、售后服務(wù)部之間的溝通與協(xié)調(diào)。 配合與銷售人員溝通工程方案的設(shè)備使用環(huán)境、設(shè)備間的鏈路連接方式。 2、 精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察。 1、常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)控、綜合

8、布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。 2、 熟悉和制作系統(tǒng)框架連接圖 熟悉各工地的圖紙，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個(gè)系統(tǒng)點(diǎn)位和施工方案以及施工路 由。 仔細(xì)的審查系統(tǒng)圖中各系統(tǒng)的點(diǎn)位設(shè)計(jì)合理性、施工方便性。 盡量保證以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案減少以后出問題的概率,使之風(fēng)險(xiǎn)最小化、最少化，以 免增加維護(hù)成本為根本原則。 3、技術(shù)交流。 在設(shè)備移交現(xiàn)場(chǎng)之前，可以先在公司做設(shè)備的總體調(diào)試和出現(xiàn)問題的預(yù)演。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。 1、要繼續(xù)把公司的產(chǎn)品及相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品，盡快的學(xué)透。 2、多把握機(jī)會(huì)實(shí)踐，加強(qiáng)自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高解決問題的速度和力度，完善解決問 題的邏輯思維力。 四、個(gè)人建議 1、公司的測(cè)試環(huán)境，

9、盡可能貼近于實(shí)際使用環(huán)境2、產(chǎn)品的更新內(nèi)容、更新結(jié)果，是否還存有不足，即使和其他同事交流，溝通。 在新的一年里我還是要緊繃心里的那跟繩，給公司和自己交上一份滿意的答卷，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作中加以監(jiān)督，我會(huì)更加努力，不斷超越自我。 在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。 將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。 預(yù)祝本公司在2021年碩果累累、員工團(tuán)結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來。 二一六年十二月 盧嘯篇三：2021年業(yè)務(wù)管理部年終總結(jié) 2021年業(yè)務(wù)管理部年終總結(jié) 公司業(yè)務(wù)管理部于2021年7月業(yè)務(wù)之外的具體業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)

10、過半年的摸索，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和部門上下的努力，完成了一定的工作但也存在一些問題，歲末將至總結(jié)過去展望未來。 一、業(yè)績情況： （一）、設(shè)計(jì)情況（為）： 1、市政管道設(shè)計(jì)完成3項(xiàng)，共計(jì)7327米 2、小區(qū)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)完成13項(xiàng)，共計(jì)6212戶 3、工商燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)完成11項(xiàng)，共計(jì)985 m3/h， 4、掛靠出圖設(shè)計(jì)完成12項(xiàng)計(jì) 428戶，工商9項(xiàng)160 m3/h產(chǎn)值 元。 5、完成設(shè)計(jì)但未出藍(lán)圖圖23項(xiàng)計(jì) 14149戶。 6、海南設(shè)計(jì)業(yè)績以出藍(lán)圖為準(zhǔn)完成產(chǎn)值約30萬。具體項(xiàng)目情況和產(chǎn)值情況見設(shè)計(jì)公司報(bào)表，合同在談判過程中，春節(jié)前可能到賬。 （二）燃?xì)夤こ淌┕で闆r： 1、市政工程完成1項(xiàng)，共計(jì)2

11、500米，產(chǎn)值約30萬元。 2、小區(qū)別墅燃?xì)夤こ掏瓿?項(xiàng)，共計(jì)474戶，產(chǎn)值約100萬元。 3、工商燃?xì)夤こ掏瓿?項(xiàng)，產(chǎn)值約10萬元。 4、請(qǐng)款約250萬，到款119萬 5、工程業(yè)績以竣工報(bào)驗(yàn)為準(zhǔn)。具體完成情況見財(cái)務(wù)工程信息報(bào)表。 （三）、燃?xì)夤こ淌┕で闆r： 1、戶內(nèi)工程完成500戶，產(chǎn)值25000元。 2、未收款，準(zhǔn)備全面合同談判。 （四）、市非燃?xì)夤こ淌┕で闆r： 1、完成并結(jié)算2項(xiàng)，完工3項(xiàng)在建5項(xiàng)。 2、總合同造價(jià)625萬元，回款480萬元。 3、非燃?xì)忭?xiàng)目工程業(yè)績完成情況以實(shí)際驗(yàn)收為準(zhǔn)。具體完成情況見財(cái)務(wù)工程信息報(bào)表。 （五）燃?xì)夤こ淌┕で闆r：1、完成1項(xiàng)市政工程，產(chǎn)值141萬。 2、

12、完成結(jié)算，到賬110萬，余款春節(jié)前到帳。 二、業(yè)務(wù)發(fā)展情況： （一）、參與司工程投標(biāo)，中標(biāo)但由于工程環(huán)境和公司當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀存在不可控制的可能，而選擇退出，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，但也積累異地投標(biāo)施工的經(jīng)驗(yàn)。 （二）、完成油的第一個(gè)工程，設(shè)計(jì)施工總承包，以此完成了中油廣西施工資格入圍，公司在此領(lǐng)域有較好的.影響，為打開中石油梧州市、河池市燃?xì)夤こ淌袌?chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，后續(xù)工程已經(jīng)陸續(xù)跟上。 （三）、接觸省等多個(gè)燃?xì)馐┕な袌?chǎng)，初步談成桂林港華和江西計(jì)華能源項(xiàng)目，2021年有可能進(jìn)入這兩個(gè)施工市場(chǎng)，江西整個(gè)港華系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整合，我司可能在此設(shè)計(jì)施工市場(chǎng)上爭(zhēng)取到有力地位。 （四）、參與氣特許經(jīng)營權(quán)

13、的接觸，收集資料和制做項(xiàng)目建議書，但此類項(xiàng)目涉及較高投資決策和關(guān)系運(yùn)作，非所有者接觸不能很好的把控。 （五）、為中石油海南項(xiàng)目業(yè)主方提供設(shè)計(jì)施工的前期咨詢和協(xié)助，并簽訂幾個(gè)設(shè)計(jì)合同，為甲方拓展業(yè)務(wù)提供較好的技術(shù)咨詢服務(wù)，贏得了甲方認(rèn)可，打開另外一條設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)渠道。但此類項(xiàng)目零散管理跨距大，今后的施工管理有較大的挑戰(zhàn)性。 （六）、接觸市政非燃?xì)夤こ蹋捎诖祟愴?xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，內(nèi)部專業(yè)管理人員缺乏，雖接觸到不少項(xiàng)目卻沒能進(jìn)一步拓展，只是就現(xiàn)有嘉禾城項(xiàng)目進(jìn)行探索并做適當(dāng)爭(zhēng)取，以培養(yǎng)管理人員，養(yǎng)住施工隊(duì)伍，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為下步打基礎(chǔ)，這個(gè)工作有所建樹，只是此項(xiàng)目利潤相對(duì)較低，把控有些難度，關(guān)系處理

14、比較困難。 三、具體工作情況： （一）、目： 1、完成辦公室裝修，基地租賃合同續(xù)簽，入瓊施工備案手續(xù)完成，掌握當(dāng)?shù)厥┕す芾淼幕A(chǔ)流程。 2、解決材料管理的遺留問題，完成材料管理建立材料管理制度和操作流程，材料管理情況相對(duì)有好轉(zhuǎn)，但在計(jì)劃性和備料及時(shí)性上還有差距。 3、基本解決工程遺留問題，在建工程日趨正常，但收尾時(shí)間長施工效率低一直沒有根本解決。 4、摸索多種隊(duì)伍組建模式，進(jìn)行當(dāng)?shù)爻杀竞怂?，基本找到施工力量，滿足目前施工現(xiàn)狀，但隊(duì)伍管理和整體合理調(diào)度沒有完全解決。 5、項(xiàng)目經(jīng)理三易其主，在管理安排上做了大量溝通和引導(dǎo)，消除了甲方和監(jiān)理對(duì)管理的部分不滿，但項(xiàng)目管理的素質(zhì)和能力還有欠缺，整體把控需

15、要從更高的人員素質(zhì)和能力著手考慮。 6、外部環(huán)境在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，了解問題分清情況，做了針對(duì)性的溝通，基本建立起幾方信任關(guān)系，搭建的溝通平臺(tái)，但由于此項(xiàng)工作需要日常化常規(guī)化，并且針對(duì)場(chǎng)的環(huán)境需要一定層面接觸和費(fèi)用支持，目前我部未能很好的解決這個(gè)工作。 （二）、非燃?xì)忭?xiàng)目 1、由于我司此項(xiàng)目人事的變動(dòng)，前期工程開展必然存在的問題解決及時(shí)性不夠，外部環(huán)境復(fù)雜，嘉禾城項(xiàng)目在質(zhì)量進(jìn)度問題上備受甲方質(zhì)疑，回款簽證一度出現(xiàn)較大困難，通過采取加強(qiáng)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，以及通過和甲方多方多層面溝通，情況有較大好轉(zhuǎn)。 2、在施工模式和現(xiàn)場(chǎng)組織等問題上面，通過摸索和比較，采取個(gè)別和甲方合作，要求專業(yè)人員指導(dǎo)培訓(xùn)等

16、手段，了解了此類工程的運(yùn)作規(guī)律，鍛煉了管理隊(duì)伍，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。 （三）、工程管理自動(dòng)信息化管理 1、進(jìn)一步分析公司目前現(xiàn)狀，就目前存在的工程管理問題結(jié)合信息化網(wǎng)絡(luò)化關(guān)聯(lián)考慮，并了解同行情況，得出工程信息自動(dòng)化管理能解決工程管理效率成本和監(jiān)控的問題特別是異地工程管理問題，并初步咨詢專業(yè)開發(fā)公司做初步方案，為下一步公司具體決策打基礎(chǔ)。 2、大力宣貫公司工程信息管理制度，堅(jiān)決執(zhí)行信息管理制度，發(fā)現(xiàn)不足，提高信息化管理的自覺性，為下步信息網(wǎng)絡(luò)化管理打下基礎(chǔ)。 （四）、探索業(yè)務(wù)開發(fā)模式 1、通過氣工程市場(chǎng)的調(diào)查和市場(chǎng)開發(fā)，得出在幾家燃?xì)夤杨^經(jīng)營中國大部分城市的管道燃?xì)馇闆r下，目前的施工市場(chǎng)相對(duì)混亂，按

17、目前我公司規(guī)范化管理來看工程單價(jià)過低，直接導(dǎo)致后放棄，內(nèi)幾個(gè)工程直接放棄投標(biāo)，我部認(rèn)為項(xiàng)目管理規(guī)范，具有較好管理和資源的隊(duì)伍可以進(jìn)行掛靠或有限承包，我司適當(dāng)派人控制，或者脫產(chǎn)參與，公司控制技術(shù)管理人員和技術(shù)工人編制。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展可行。 2、非燃?xì)忭?xiàng)目由于公司管理力量和管理經(jīng)驗(yàn)全力開發(fā)此類業(yè)務(wù)與現(xiàn)實(shí)不符。考慮業(yè)績及發(fā)展，公司按照有計(jì)劃的接觸市場(chǎng)，利用好現(xiàn)有資源逐步積累資源，了解行情培養(yǎng)施工及管理力量為好，因此在可控范圍內(nèi)不斷嘗試市場(chǎng)的一些做法，如合作、掛靠等。 五、存在的問題和想法 （一）、進(jìn)入的問題 1、考察一個(gè)市場(chǎng)是否進(jìn)入缺乏廣泛的資源，現(xiàn)有資源的利用需要時(shí)間跟蹤，需要資金支持，目

18、前沒有較好的評(píng)估和測(cè)算。 2、目前市場(chǎng)的定位問題，相對(duì)有潛力，其它市場(chǎng)由于規(guī)模小，發(fā)展需要時(shí)間，我司目前的配置及模式難適應(yīng)。 3、 （二）、的問題 1、現(xiàn)前期策劃不完善，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的針對(duì)性和有效性差，機(jī)構(gòu)人員能力有短板，信息溝通不順暢，制度適應(yīng)調(diào)整緩慢，執(zhí)行力不到位，當(dāng)?shù)爻杀竞怂阏{(diào)整不及時(shí)控制不到位，業(yè)務(wù)環(huán)境溝通適應(yīng)能力差，內(nèi)部管理不順暢，整個(gè)施工效率不高等，首先承認(rèn)這些問題是我司剛走出去必然遇到的問題，問題的關(guān)鍵是對(duì)這些問題在異地沒有授權(quán)明確把控。 2、異地工程管理分不同工程情況有不同的管理模式，但基本情況是相同的，首先必須解決管理者的授權(quán)，財(cái)務(wù)的規(guī)范，責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，其次是總部的支持、監(jiān)控和調(diào)整。但目前沒有明確東西，沒有明確的方針，談不上管理，全都疲于應(yīng)付，自毀名聲。 3、我部想法是燃?xì)夤こ淌┕る`屬建筑施工范疇，有現(xiàn)階段的特性、通性及潛性，成熟的管理無外乎分公司，項(xiàng)目部的管理模式即建立核心的機(jī)構(gòu)去挖掘和適應(yīng)目前的工程市場(chǎng)，其本質(zhì)是明確我們的工程目標(biāo)，確定是否能干，找合適的人去干，激勵(lì)他們?nèi)ズ煤酶伞?（三）、 “三期”的問題1、妄言公司目前處在過渡期，轉(zhuǎn)型期，適應(yīng)期，也是我司面臨的主要問題。所謂過渡，由單一場(chǎng)向外拓展，公司面臨業(yè)務(wù)困難、人員流動(dòng)、效益下滑待長的過渡期。所謂轉(zhuǎn)型，由單一穩(wěn)定業(yè)務(wù)