最新cpacg14aj匯總

1、2008cpacg14aj精品資料第十四章標準成本管理本章考情分析本章是成本管理中比較重要的章節(jié) ，本章主要介紹標準成本的分類及特點、標準成本差異分析及其賬務(wù)處理。從歷年考試來看，題型主要是客觀題，也有出計算題的可能性，計算題的出題點在標準成本的差異分析及賬務(wù)處理上。第一節(jié)成本控制概述一、成本控制的基本原則（1）經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差 的作用，具有實用性，同時要求在成本控制中貫徹 “例外管理”原則及重要性 原則，并且經(jīng)濟原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)該具有靈活性。（2）因地制宜原則。因地制宜原則是

2、指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可 照搬別人的做法。（3）全員參加原則（4）領(lǐng)導推動原則【例題1】以下原則中，不屬于成本控制原則的是（）。（2006年）A. 經(jīng)濟原則B.因地制宜原則C.以顧客為中心原則 D.全員參與原則【答案】C【解析】本題的主要考核點是成本控制的原則 。關(guān)于成本控制的原則，教 材中提到經(jīng)濟原則、因地制宜原則、全員參與原則和領(lǐng)導推動原則共四條。以顧客為中心屬 于成本降低的基本原則。二、成本降低與成本控制有區(qū)別區(qū)另U成本控制成本降低目標不同成本控制以完成預定成本限額 為目標。成本降低以成本 最小化為目標。范圍不同成本控制僅限于有成本限

3、額的 項目。成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活 動。方式不冋成本控制是在執(zhí)行決策過程中 努力實現(xiàn)成本限額而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及 制定決策的過程，包括成本預測和決策分 析。內(nèi)涵不同成本控制是指降低成本支出的 絕對額，故又稱為絕對成本控 制。成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入 的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增 長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。【例題2】關(guān)于成本控制的下列表述中，正確的有（）。（2004年）A. 成本控制制度會受到大多數(shù)員工的歡迎B. 對數(shù)額很小的費用項目，控制可以從略C. 不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式D. 成本控制的根本目的是確定

4、成本超支的責任人【答案】BC【解析】沒有人歡迎讓人控制自己的成本，所以 A不對；成本控制以完成預定成本限額為目標，所以D不對。【例題3】成本降低是指降低成本支出的絕對額，是絕對成本控制。（）（2005 年）【答案】X【解析】成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實 現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。第二節(jié)標準成本及其制定一、標準成本的定義標準成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工 作效率的一種預計成本?！皹藴食杀尽币辉~在實際工作中有兩種含義：一種是指單位產(chǎn)品的

5、標準成本，它是根據(jù) 單位產(chǎn)品的標準消耗量和標準單價計算出來的，又稱為“成本標準”；另一種是指實際產(chǎn)量的標準成本，它是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和單位產(chǎn)品成本標準計算出來的。成本標準=單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品標準消耗量 x標準單價標準成本=實際產(chǎn)量x單位產(chǎn)品標準成本二、標準成本的分類（一）標準成本按其制定所 依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為理想標準成本和正 常標準成本；在標準成本系統(tǒng)中 廣泛使用正常標準成本理想標準成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達到的最低成 本。制定理想標準成本的依據(jù)，是理論上的業(yè)績標準，生產(chǎn)要素的理想價格和可能實現(xiàn)的 最高生產(chǎn)經(jīng)營能力利用水平。它的用途是提供一個

6、完美無缺的目標，揭示實際成本下降的潛力。因其剔除的要求太 高，不能作為考核的依據(jù)。正常標準成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下棋一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量， 預計價格和預計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標準成本。從數(shù)量上看，它應(yīng) 大于理想標準成本，但又小于歷史平均水平，實施以后實際成本更 大的可能是逆差而不是順差，是要經(jīng)過努力才能達到的一種標準，因而可以調(diào)動職工的積 極性?！纠}1】以資源無浪費、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標準成本是（）。A.基本標準成本B.理想標準成本C.正常標準成本D.現(xiàn)行標準成本【答案】B【解析】理想標準成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有

7、的規(guī)模和設(shè)備 能夠達到的最低成本。【例題2】正常標準成本從數(shù)額上看，它應(yīng)當大于理想標準成本，但又小于歷史平均成本。（）【答案】V【解析】正常標準成本考慮了難以避免的損耗，所以大于理想標準成本，正常標準成本應(yīng)低于歷史平均水平以體現(xiàn)激勵性。（二）現(xiàn)行標準成本和基本標準成本標準成本按其適用期，分為現(xiàn)行標準成本和基本標準成本?，F(xiàn)行標準成本，是指根據(jù)其試適用期間應(yīng)該發(fā)生的價格，效率和生產(chǎn)經(jīng)營 能力利用程度等預計的標準成本。基本標準成本是指一經(jīng)確定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標準成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)的變 化，重要原材料和勞動力價格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工

8、藝的根本變化，只有 這些條件發(fā)生變化，基本標準成本才需要修訂。由于市場供求變化導致的售價 變化和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等， 不屬于生產(chǎn)的基本條件的重大變化。由于基本標準成本不按各期實際修訂，不宜用來直接評價工作效率 和成本控制的有效性?！纠}3】標準成本制度不僅可以用于制造類企業(yè)，也可以用于服務(wù)類企業(yè)。（）（2001 年）【答案】2【解析】對于服務(wù)類企業(yè)也可以將其費用標準化，用以控制?！纠}4】出現(xiàn)下列情況時，不需要修訂基本標準成本的是（）。（2001 年）A.產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化B.重要原材料和勞動力價格發(fā)生變化C.生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生變化D.市場變化導致

9、的生產(chǎn)能力利用程度發(fā)生變化【答案】D【解析】所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)的變化，重 要原材料和勞動力價格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化，只有這些條 件發(fā)生變化，基本標準成本才需要修訂。由于市場供求變化導致的售價變化和 生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于 生產(chǎn)的基本條件的重大變化。（三）標準成本的制定制定標準成本，通常先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次制定制造費用的標 準成本，最后制定單位產(chǎn)品的標準成本。制定時，無論是哪一個成本項目，都需要分別確 定其用量標準和價格標準，兩者相乘后得出成本標準。成本項目用量標準價格標準直接材料單位產(chǎn)

10、品材料消耗量原材料單價直接人工單位產(chǎn)品直接人工工時小時工資率制造費用單位產(chǎn)品直接人工工時（或臺 時）小時制造費用分配率表 14-1F面是一個直接材料標準成本的實例（見表14-1）直接材料標準成本產(chǎn)品：A標準材料甲材料乙價格標準：發(fā)票單價1.00 元4.00 元裝卸檢驗費0.07 元0.28 元每千克標準價格1.07 元4.28 元用量標準：圖紙用量3.0千克2.0千克允許損耗量0.3千克-僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝7精品資料單產(chǎn)標準用量3.3千克2.0千克成本標準：材料甲(3.3 X 1.07 )3.53 元材料乙(2.0 X 4.28 )8.56 元單位產(chǎn)品標準成本12.0

11、9 元小時工資率第一工序第二工序基本生產(chǎn)工人人數(shù): 2050每人每月工時（25.5天X 8小 時）204204出勤率98%98%每人平均可用工時200200每月總工時40004000每月工資總額360012600每小時工資0.901.26單位產(chǎn)品工時：理想作業(yè)時間1.50.8調(diào)整設(shè)備時間0.3-工間休息0.10.1其他0.10.1單位產(chǎn)品工時合計21直接人工標準成本1.801.26合計3.06表 14-2直接人工標準成本表14-3變動制造費用標準成本單位：元部門第一車間第二車間變動制造費用預算：運輸8002100電力4002400消耗材料14001800間接人工20003900燃料400140

12、0其他200400合計520012000生產(chǎn)量標準（人工工時）400010000變動制造費用標準分配率1.301.20直接人工用量標準（人工工 時）21變動制造費用標準成本2.601.20單位產(chǎn)品標準變動制造費用3.80【例題5】在標準成本系統(tǒng)中下列各項中，屬于“直接人工標準工時”組成內(nèi)容的是（）。A. 由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時B. 由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時C由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當產(chǎn)生的停工工時D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時【答案】B【解析】標準工時包含現(xiàn)有條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的必要的時間，而不 包含偶然或意外發(fā)生的時間，故，由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時、由于生 產(chǎn)作

13、業(yè)計劃安排不當產(chǎn)生的停工工時、由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工 時，均不正確。【例題6】在標準成本系統(tǒng)中，直接材料的價格標準是指預計下年度實際 需要支付的材料市價。（）【答案】x【解析】直接材料的價格標準，是預計下一年度實際需要支付的進料單位 成本，包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常損耗等成本，是取得材料的完全成 本。第三節(jié)標準成本的差異分析一、變動成本差異分析僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝11（一）變動成本差異分析的通用模式 成本差異=實際成本-標準成本見教材430頁圖14-1精品資料僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝11媲二（$-血丿實際標椎標準實際用量價差=實際數(shù)量x

14、（實際價格-標準價格）量差=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）X標準價格【例題1】在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是由用量脫離標準的程度以及實際價格高低所決定的【答案】X（2002 年）【解析】在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是由用量脫離標準的程度以及標準價格高低所決定的1. 直接材料成本差異分析價差：材料價格差異=實際數(shù)量x（實際價格-標準價格） 量差：材料數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）X標準價格【教材例14-1】本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，材料單價為 0.55元/千 克；直接材料的單位產(chǎn)品標準成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標準價格為0.5元。根據(jù)上述公式計算：

15、直接材料價格差異=2500X（ 0.55 0.5 ）= 125 （元） 直接材料數(shù)量差異=（2500 400X 6）X 0.5 = 50 （元） 直接材料價格差異與數(shù)量差異之和，應(yīng)當?shù)扔谥苯硬牧铣杀镜目偛町?。直接材料成本差?實際成本標準成本=2500X 0.55 400X 6X 0.5 =1375 1200 = 175 （元）直接材料成本差異=價格差異+數(shù)量差異=125+ 50= 175 （元）月収枷）X 0.f 二也如X卷二（仇站-久f丿X 2cPQ2. 直接人工成本差異分析價差：工資率差異=實際工時x（實際工資率標準工資率） 量差：人工效率差異=（實際工時標準工時）x標準工資率【教材例1

16、4 2】本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，實際使用工時 890小時，支付工資 4539 元；直接人工的標準成本是 10元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為 2小時，標準工資率為 5元 /小時，按上述公式計算：工資率差異=890X （ 4539/ 890） 5 = 890x（ 5.10 5）= 89 （元）人工效率差異=（890 800）x 5= 450 （元）工資率差異=890X（ 5.1 5）= 89 （元）人工成本差異=工資率差異+人工效率差異=89+ 450 = 539 （元）3. 變動制造費用的差異分析精品資料價差：變動費用耗費差異=實際工時X（變動費用實際分配率一變動費用標準分 配率）量差：變動費用效

17、率差異=（實際工時一標準工時）X變動費用標準分配率【教材例14-3】本月實際產(chǎn)量400件，使用工時890小時，實際發(fā)生變動制造費 用1958元，變動制造費用標準成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準的變動制造費用分配率為 2元/小時。按上述公式計算：變動制造費用耗費差異=90X （1958/ 890） 2 = 890X（ 22 2 ） = 178（元）變動制造費用效率差異=（890 400X 2）X 2= 180 （元）?AA/ VV（二）具體變動成本項目差異分析項目差異計算差異形成的原因直接 材料 成本 差異 分析價差：材料價格差異=實際數(shù)量X （實際價格-標準價格）材料價格差異

18、是在采購過程 中形成的，采購部門 未能按標準價格進貨的原因主要有：供應(yīng)廠家價 格變動、未按經(jīng)濟采購批量進貨、未能及時訂貨 造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗 增加、不必要的快速運輸方式、違反合冋被罰 款、承接緊急定貨造成額外采購等等。曰.壬 量差：材料數(shù)量差異=（頭際數(shù)量-標 準數(shù)量）X標準價格材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，形成 的原因既有生產(chǎn)部門本身原因，有時多用料并非 生產(chǎn)部門責任，如購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符 也會使用料超過標準；又如加工工藝變更、檢驗 過嚴也會使數(shù)量差異加大。直接 人工 成本 差異 分析價差：工資率差異=實際工時X （實 際工資率-標準工資率）包括直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未 產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出 勤率變化等。曰.壬 量差：人工效率差異=（實際工包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不 佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當、設(shè)時-標準工時）X標準工資率備故障較多、作業(yè)計劃安排不當、產(chǎn)量太少無法 發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢等。變動 制造 費用 的差 異分 析價差：變動費用耗費差異 =實際工時 X （變動費用實際分配率 -變動 費用標準分配率）變動制造費用的耗費差異是部門經(jīng)理的責任，他 們有責任將變動費用控制在彈性預算限額之內(nèi)。曰.壬量差：變動費用效率差異=（實際工 時-標準