向上級申請勞動競賽資金報告.doc

1、向上級申請勞動競賽資金報告篇一 : 勞動競賽活動項目費用申請表四川天華股份有限公司工會勞動競賽活動經(jīng)費申請表填表單位:填表時間:年月日篇二 : 工會勞動競賽申請抽油泵車間關(guān)于開展“上產(chǎn)量提質(zhì)量空費用 保安全”“大干 60 天”實現(xiàn)雙過半勞動競賽工作安排為了抓住二季度生產(chǎn)的黃金季節(jié)，圍繞上半年生產(chǎn)實際，以2011 年度生產(chǎn)經(jīng)營指標為重點，以廠工會2011 年勞動競賽工作要點為指導(dǎo)，結(jié)合“上產(chǎn)量，降成本，控費用，促發(fā)展主題活動。抽油泵車間決定開展“上產(chǎn)量 提質(zhì)量 空費用 保安全”“大干 60 天”實現(xiàn)雙過半“勞動競賽。1一、勞動競賽時間:2011 年5 月1日6 月30 日二、勞動競賽目標 :1、

2、完成各種規(guī)格抽油泵1000 臺 ;( 力爭 1010 臺) 2 、質(zhì)量安全事故為零 ; 3 、產(chǎn)品出廠合格率100,;三、集體措施 :1、車間成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:副組長 :組 員 :2、以西部市場桿式泵和東部市場煤層氣所需產(chǎn)品為重點，做好宣傳動員工作，從車間領(lǐng)導(dǎo)到操作者本人，都要認識到競賽的重要性和必要性。思想統(tǒng)一，目標明確，上產(chǎn)量，降成本，控費用，趕超先進，立足崗位，建功立業(yè)，迎難而上，不計得失，確保本次勞動競賽目標順利完成。3、各工段要相互協(xié)調(diào)，密切配合，杜絕推諉，扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。4、各工段將生產(chǎn)目標、任務(wù)層層分解到班組、個人，科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，并抓好落實。5、各工

3、序要嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的零件堅決不能流入到下道工序，做到上道工序為下道工序負責(zé)，確保產(chǎn)品合格率。6、在抓生產(chǎn)進度的同時，要抓好安全生產(chǎn)工作。認真開展機械廠“九個一”工程，辨識本崗位風(fēng)險，加大巡查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。確?！傲闶鹿?、零傷害，”使生產(chǎn)有2序的進行。7、嚴格控制材料消耗，杜絕浪費。8、做好后勤保障工作，確保材料、工具、工裝及時到位，機修要確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。希望車間全體員工抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，爭分奪秒、努力工作、立足崗位、互比互賽，爭當(dāng)“質(zhì)量狀元、產(chǎn)量大王、安全標兵、降本能手”。抽油泵車間工會2011.5.1抽油泵車間勞動競賽工作安排抽油泵車間 2

4、011.5.1篇三 : 關(guān)于申請年度生產(chǎn)獎勵的報告2011.1.20報 告公司領(lǐng)導(dǎo) :2010 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵下，在各部門大力支持下，焊接車間上下以“四講”指導(dǎo)工作，顧大局，講奉獻，大力開展各季主題勞動競賽，及“質(zhì)量大整頓”、“質(zhì)量移動哨”、“安全質(zhì)量簽名”、“安全質(zhì)量聯(lián)保承諾”等特色活動，充分調(diào)動員工積極性，保質(zhì)保量保進度全面完成各項任務(wù); 車間加大計劃管理考核力度，逐步實施日計劃管理; 較短時間內(nèi)完成 205 搬遷，力帆 620、生產(chǎn)線建線 ; 完成了多年未能執(zhí)行的現(xiàn)場工藝裝箱; 車間積極想辦法，找措施，調(diào)整工位、人員3和設(shè)備，完成了六大生產(chǎn)線調(diào)整，力帆、新奧拓、新產(chǎn)品Y1W等產(chǎn)量迅速攀升，全年無一次長安鈴木停線、無一分錢長安鈴木公司罰款，有力的保證了顧客的需求，得到了顧客的好評，獲得力帆公司優(yōu)秀供應(yīng)商。為鼓勵全體員工再接再厲，