戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要.doc

1、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要經過全體員工多年努力， 本公司在近幾年取得了令人矚目的進步， 目前，企業(yè)姿態(tài)相對良好。 但是，我們正處在一個挑戰(zhàn)和機遇都特別 激烈的時代和行業(yè)，一方面，集團公司和員工都迫切希望公司有更大、 更快的發(fā)展；另一方面，企業(yè)的各種資源處于極限的運作狀態(tài)，企業(yè) 發(fā)展遭遇到瓶頸， 如何解決這對發(fā)展中的矛盾擺在了我們的面前。 因 此，調整企業(yè)發(fā)展思路，轉變企業(yè)增長模式，落實科學發(fā)展觀，著重 提高企業(yè)素質，增強企業(yè)核心競爭力，是我們未來三年工作的重點。 我們需要重新審觀自己的理念， 重新思考管理著重點， 重新設計企業(yè) 的運作模式，樹立勇于開拓，敢于創(chuàng)新的精神，通過強化管理，優(yōu)化 效率，活

2、化機制，提高素質，把企業(yè)做強、做活，為建設綜合服務能 力最強的總承包企業(yè)品牌， 為企業(yè)的更快發(fā)展打好堅實的基礎， 努力 創(chuàng)造一個具有極強生命力的新機施。一、企業(yè)戰(zhàn)略定位三年規(guī)劃時間內將我公司發(fā)展成為 地區(qū)綜合服務能力最強的 施工總承包企業(yè)之一。二、企業(yè)發(fā)展愿景 實施三年戰(zhàn)略規(guī)劃后， 確立施工總承包管理作為企業(yè)核心競爭力， 企業(yè)具有流暢、穩(wěn)定的管理體系，多元化的收入來源，充滿活力的組 織創(chuàng)新機制和人才隊伍， 享有較高知名度和美譽度的企業(yè)品牌， 同時 具備申請施工總承包特級資質的能力。三、三年戰(zhàn)略發(fā)展目標通過 三年的努力，企業(yè)期望實現(xiàn)如下戰(zhàn)略目標：（一）施工總承包管理成為企業(yè)的核心競爭力。經過多年

3、的努力，我司形成以市政、房建施工總承包為主業(yè)，地 基工程、裝飾工程、預制構件等專業(yè)施工為輔的生產格局，施工總承 包成為企業(yè)的強勢品牌， 是企業(yè)發(fā)展的主導力量， 但施工總承包管理 作為企業(yè)的核心競爭力在未來三年還需要進一步強化。 體現(xiàn)在： 一是 增強組織大型、 復雜的房建、 市政、裝修、安裝工程施工總承包能力； 二是優(yōu)化施工總承包管理各層面管理流程， 崗位職責更加明確， 信息 化在提升運作效率上作用明顯； 三是安全管理體系有效發(fā)揮作用， 能 保障企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展；四是企業(yè)擁有足夠、具備崗位資質、技 術要求的各類工程管理、技術人員；五是具備同時管理 60 個以上工 程施工項目的能力，企業(yè)年產值

4、規(guī)模維持在 億元以上。（二）提高資產運營能力，形成企業(yè)收入來源多元化模式。 在三年規(guī)劃期間，企業(yè)必須改變收入來源單一的狀態(tài)，在維持企 業(yè)施工規(guī)模，確保企業(yè)基本收入同時，提高資產運營能力，盤活企業(yè) 的土地資源、項目資源和信息資源，除施工主業(yè)之外的收入，至QO 年能達到每年 萬元的凈收入。（三）提升組織優(yōu)化能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。 企業(yè)所處的社會環(huán)境、市場環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，為應對這種 變化發(fā)展，企業(yè)必須不斷提升自身的組織優(yōu)化能力， 在三年規(guī)劃期間， 企業(yè)運作的各項制度、流程、崗位職責需重新修訂完善；確立新的工程分公司、 專業(yè)公司經營管理模式和經營者激勵約束機制； 建立以員 工考核制度為前

5、提的分配機制。（四）具備申報施工總承包特級資質能力。企業(yè)的核心競爭力在于施工總承包，在 年左右基本滿足申報 施工總承包特級資質各項條件的要求，這是未來三年增強市場競爭 力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠意義的戰(zhàn)略部署。四、規(guī)劃實施工作 圍繞企業(yè)四大發(fā)展目標，我們結合企業(yè)實際情況，將四大目標的 主要內容概括為八項工作。（一）工程施工總承包管理平臺。建立符合建設工程項目管理 規(guī)范的要求，充分發(fā)揮公司、 分公司、項目部作用的項目管理模式， 各項管理流程得到優(yōu)化，項目部各崗位責任明確；建立符合建設部 1125 計劃的安全質量標準化管理，降低安全事故頻率，確保企業(yè)發(fā) 展的穩(wěn)定性和持續(xù)性；通過自主經營項目培養(yǎng)人

6、才、接觸市場、提高 效益，形成“分判制”的操作模式。（二）資產經營。以增加企業(yè)收益為目的，以盤活企業(yè)土地資源 為重點，主要有：重啟歷史房地產開發(fā)項目；利用企業(yè)工業(yè)地塊，爭 取政策支持，發(fā)展商業(yè)地產；盤活現(xiàn)有物業(yè)。（三）經營能力。以構建公司經營體系為主要工作，建立以公司 經營管理中心為核心， 分公司為主體， 項目經理主動參與的大經營體 系，同時建立健全經營者激勵機制； 以吸引更多的合作者和留住優(yōu)質 客戶為目的，建立全面客戶服務體系，改進企業(yè)服務質量；深入研究 市場，尤其是公司未進入的市場，制定市場開拓計劃，組織力量，開 拓新市場。（四）組織優(yōu)化。清晰企業(yè)管理范圍，明確管理邊界和接口，完 善企業(yè)管

7、理制度；明確管理層次，制訂崗位責任，確立管理模板，優(yōu) 化管理流程， 為企業(yè)信息化提供依據； 打破以行政級別為依據的薪酬 制度，建立以考核結果為前提，以貢獻為主，效率為依據，兼顧公平 的分配機制，提高員工收入，激活企業(yè)氛圍。（五）無形資產的發(fā)展。注重技術進步、知識、企業(yè)商譽、公共 關系、市場信息、企業(yè)文化等企業(yè) 無形資產的積累和利用，發(fā)揮工 程師（技師）協(xié)會、管理協(xié)會的作用，發(fā)掘企業(yè)內涵式發(fā)展的各類要 素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添推動力。 企業(yè)文化建設將以精神文化的提 煉，制度文化的創(chuàng)新和行為文化的倡導為中心工作，完善企業(yè) CI 識 別系統(tǒng)，打造企業(yè)品牌。技術進步以技術創(chuàng)新為中心，推廣應用新技 術，

8、推進知識庫建設，創(chuàng)出一批技術成果， 滿足企業(yè)資質升級的要求。（六）企業(yè)信息化建設。進一步推進企業(yè)信息化建設，提高企業(yè) 的運行效率， 結合企業(yè)的項目管理模塊， 提高項目管理服務水平和質 量。重點考慮引進、 使用人力資源、 成本管理、資料管理、資產管理、 工程結算等方面的專用軟件；開發(fā)基于企業(yè)項目管理的信息管理系 統(tǒng)；進行企業(yè) ERP 規(guī)劃。（七）資質的擴大和提升。資質是企業(yè)進入市場的第一個門檻， 為此，根據市場需要，及時擴大專業(yè)施工資質范圍；到 年，具備申報施工總承包特級資質是企業(yè)一項重大的戰(zhàn)略部署， 各方面的準備 條件需要在這三年時間內按計劃分步推進。（八）提升人力資源管理水平。全面加強人力資

9、源管理，主要工 作方向是培養(yǎng)更多具備職業(yè)資格的專業(yè)技術人員和高級經營管理人 員，以滿足企業(yè)生產經營和申請各類資質的需要； 提高培訓工作的效 率，增強各級管理人員的崗位適應性；不斷增加職工收入，使職工收 入達到行業(yè)中上水平。五、戰(zhàn)略規(guī)劃實施管理 企業(yè)確定實施規(guī)劃的目標及主要工作內容，只是企業(yè)戰(zhàn)略管理的 第一步，如何按照規(guī)劃目標的要求，細化各項工作，制訂落實措施， 配備相應的人力資源和資金， 按計劃分階段實施， 才是企業(yè)戰(zhàn)略管理 成功的關鍵。為此，公司采取如下措施實施戰(zhàn)略管理：（一）組織機構。1、成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會。由公司領導班子成員組成，負責戰(zhàn)略規(guī)劃的調研、制訂、組織、 協(xié)調、評審，指導各戰(zhàn)

10、略規(guī)劃工作專責小組的工作，定期聽取各專責 小組的工作匯報， 考核各小組的工作成果及對有關人員實施獎勵。 設 立戰(zhàn)略管理辦公室 （設在審計部） 作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會的日 常辦事機構。2、成立戰(zhàn)略規(guī)劃工作專責小組。 由公司分管領導任組長，公司相關領導、有關中心（部室）負責 人任小組成員， 具體負責戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實施。 為確保規(guī)劃工作有序 推進、科學管理，公司建立定期匯報制度。各專責小組的負責人，在 工作實施過程中應遵循研討、規(guī)劃、試點、實施、總結的程序，做好 各階段的過程評審、糾偏。3 、建立獎勵機制。 對參與人員進行適當的補助和對做出成績的進 行獎勵。4、積極引進外腦，通過向社會專家、咨詢

11、機構等第三方咨詢、求 證，評估，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施質量。（二）為確保發(fā)展規(guī)劃的順利實施，對公司全體員工提出如下工 作要求：1、正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關系， 企業(yè)的經營， 生產正常運作是企 業(yè)發(fā)展的前提，必須得到充分的保證。同時，反對以此為理由，不積 極投身到對企業(yè)改革發(fā)展的思考和行動中。 全體員工必須不急躁， 不 冒進，做好工作的計劃方案， 確保企業(yè)的正常運作和規(guī)劃實施兩不誤。2、要充分宣傳， 廣泛發(fā)動， 讓廣大員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和工 作重點， 企業(yè)實施發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義， 鼓動全體員工積極投身到企 業(yè)的規(guī)劃實施上來。3、領導班子應起關鍵作用。 領導和骨干是企業(yè)發(fā)展的中堅， 必須 發(fā)揮規(guī)劃實施的帶頭人作用，同時，要善于“自身”管理，敢于向自 己的管理誤區(qū)、管理缺陷進行積極反思，帶頭學習、帶頭思考、帶頭 創(chuàng)新、帶頭參與，善于塑造民主、協(xié)作、嚴謹，負責的