2021年工程師年終工作總結(jié)

1、2021年工程師年終工作總結(jié) 2021年是工經(jīng)院任務(wù)最為繁重的一年，主要完成了國(guó)鐵和地鐵幾項(xiàng)方案競(jìng)選，連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線、準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線、衡茶吉鐵路、贛韶線和宿淮線等項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，北京地鐵、長(zhǎng)沙地鐵和鄭州地鐵勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，太中銀鐵路、南廣客專、大西客專、云貴線等設(shè)計(jì)詢問(wèn)，以及蘭渝線施工圖審核等工作，本人作為工 經(jīng)院總工程師，把今年的工作狀況作以下總結(jié): 一、項(xiàng)目技術(shù)管理 (一)國(guó)鐵項(xiàng)目 本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國(guó)鐵項(xiàng)目的初測(cè)、定測(cè)施概調(diào)查報(bào)告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工組織設(shè)計(jì)

2、等，工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則，能夠發(fā)覺(jué)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項(xiàng)目上解決了投資不足的問(wèn)題，經(jīng)審定的施工組織方案均順當(dāng)通過(guò)上級(jí)部門(mén)審查。幫助院長(zhǎng)組織主管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)管理要求，細(xì)心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 (二)地鐵項(xiàng)目 除國(guó)鐵項(xiàng)目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長(zhǎng)沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計(jì)院圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。 年度工作業(yè)績(jī)及相關(guān)狀況(可另加附頁(yè)) (三)設(shè)計(jì)詢問(wèn)

3、和施工圖審核 本年度本人參與了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計(jì)詢問(wèn)工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查，能夠客觀公正、事實(shí)求是發(fā)覺(jué)問(wèn)題、提出詢問(wèn)看法，詢問(wèn)深度滿足建設(shè)單位要求，起到了詢問(wèn)單位應(yīng)有的作用。localhost集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會(huì)該項(xiàng)目對(duì)我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目專冊(cè)，主動(dòng)配合我院詢問(wèn)公司開(kāi)(來(lái)源：文秘114 *)展工作，深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)方案核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。 二、招投標(biāo)和投資詢問(wèn) 應(yīng)建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項(xiàng)目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單

4、編制工作，工作中樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)工作、主動(dòng)配合，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問(wèn)題。 在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資詢問(wèn)工作中，主動(dòng)配合建設(shè)單位梳理投資，本著事實(shí)求是、有理有據(jù)精神開(kāi)展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問(wèn)題，同時(shí)為工經(jīng)院制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 三、整章建制 響應(yīng)集團(tuán)公司xx年初三會(huì)有關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展和科學(xué)進(jìn)展的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度: (一)考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項(xiàng)目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏肯定閱歷，制定發(fā)布工經(jīng)院清理概算工作管理方法(試行)，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。 (二)根據(jù)集團(tuán)總工程師例會(huì)

5、精神，制定發(fā)布工經(jīng)院勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)方法和工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)我院項(xiàng)目專冊(cè)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目專冊(cè)任用掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。 (三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行方法，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 (四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行方法，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 (五)為完善安排制度，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)力量，結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際狀況，制定出臺(tái)了以業(yè)績(jī)和力量為主要參考指標(biāo)的工經(jīng)院獎(jiǎng)金安排方法和相應(yīng)的鐵路項(xiàng)目工作產(chǎn)值定額。 四、業(yè)務(wù)建設(shè) (一)為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定和房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。 (二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資掌握水平，組成了鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。 五、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收 在技術(shù)管理過(guò)程中，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項(xiàng)目為依托、 投資詢問(wèn)、標(biāo)段概算編制、清理概算編制三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)