河綜合整治一期工程監(jiān)理規(guī)劃

1、1 / 38 文檔可自由編輯打印 某某河綜合整治一期工程 施 工 監(jiān) 理 規(guī) 劃 第一章第一章 工程概況工程概況 一、工程簡況一、工程簡況 工程名稱：某某河綜合整治一期工程 （一）工程地點：位于某某市某城區(qū)東北部。 （二）工程組成：工程由河坎主體部分和環(huán)境部分組成。河坎主體部分 工程包括：擋墻砌筑、河道開挖、土方外購回填、閘口工程等。環(huán)境部分內 容包括：1 區(qū)到 10 區(qū)的園路、廣場地面鋪裝、木平臺、茶室、廁所及環(huán)境綠 化工程。 （三）工程投資：工程概算為2020.03萬元。 （四）建設工程計劃工期： （五）工程主要內容 本工程主要工程量： 土方開挖 179326m3； 土方填筑 5133.1

2、8m3； 鋼筋 12.06t； 混凝土 3173.41m3(河坎) 砌體 1065.52m3 松木樁 3555 根 環(huán)境工程 m2 2 / 38 文檔可自由編輯打印 二、二、 施工監(jiān)理標段的劃分施工監(jiān)理標段的劃分 本工程只設一個施工監(jiān)理標段。 三、 工程項目組成工程項目組成 工程項目結構 附圖 1 工程項目結構圖 某某河綜合整治工程 土 建 工 程 園 路 及 廣 場 面 環(huán) 境 工 程 土 方 工 程 砼 工 程 砌 石 工 程 基 礎 工 程 園 路 及 廣 場 綠 化 工 程 3 / 38 文檔可自由編輯打印 第二章 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理服務范圍為某某河綜合整治一期工程施工準備

3、階段至竣工驗收 階段所有監(jiān)理工作，以及保修期內相應的監(jiān)理工作。 第三章第三章 監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作內容 一、一、施工準備階段監(jiān)理工作施工準備階段監(jiān)理工作 1、熟悉設計文件、合同文件內容； 2、參加由建設單位組織的技術交底會，對技術交底會議紀要進行簽認； 3、審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見， 并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報送建設單位； 4、開工前，審核承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系，技術管理 體系和質量保證體系； 5、檢查、簽認承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施； 6、審查承包單位報送的開工報告，具備條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)， 并報送建設單位； 7、參

4、加由建設單位主持召開的第一次工地會議。 8、根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專題問題。 二、二、施工階段監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理工作 1. 施工階段的質量控制施工階段的質量控制 1、審核、簽認承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工 程質量的措施； 2、復驗和確認承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果； 4 / 38 文檔可自由編輯打印 3、驗收承包單位的工地試驗室，審核其人員資質； 4、審核承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構 配件/設備報審表及其質量證明資料； 5、定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況； 6、對施工過程進行巡視檢查

5、、對隱蔽工程進行旁站監(jiān)理； 7、現(xiàn)場檢查承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和檢驗結果，對符合要 求的予以簽認； 8、對承包單位報送的分項工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場 檢查，符合要求后予以簽認； 9、對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單 位整改，并檢查整改結果； 10、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質 量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位整改，整改完畢后經復查， 符合規(guī)定要求后及時簽署工程復工報審表； 11、對需要返工處理或加固補強的質量事故，責令承包單位報送質量事 故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案。并對質量事故的處

6、理 過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，及時向建設單位提交有關質量事故的 書面報告。 2施工階段的投資控制工作施工階段的投資控制工作 1、按合同規(guī)定程序對工程進行計量和工程款支付； 2、按合同規(guī)定程序進行竣工結算； 3、依據(jù)施工合同有關條款、施工圖對工程項目造價目標進行風險分析， 并制定防范對策； 4、審查工程變更方案； 5 / 38 文檔可自由編輯打印 5、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行 比較、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告； 6、收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。 3 施工階段的進度控制工作施工階段的進度控制工作 1、按監(jiān)

7、理部批準的施工組織設計，進行進度控制； 2、進度目標出現(xiàn)偏差時，督促承包單位采取調整措施； 3、對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，報送建設單位； 4、在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行 情況，并提出預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠的合理化 建議。 三、三、 竣工驗收和質量保修期監(jiān)理工作竣工驗收和質量保修期監(jiān)理工作 1、依據(jù)有關法律、法規(guī)、標準、設計文件及施工合同，對承包單位報 送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收，對存在的問題，及 時要求整改，簽署工程竣工報驗單，提出工程質量評估報告； 2、參加竣工驗收，提供相關監(jiān)理資料，會同參加驗收的

8、各方簽署竣工 驗收報告； 3、對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行 修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽證； 4、對工程質量缺陷原因進行調查分析，并確定責任歸屬。 四、四、 施工合同管理工作施工合同管理工作 1、工程暫停及復工； 2、工程變更管理； 3、費用索賠處理； 6 / 38 文檔可自由編輯打印 4、工程延期及工程延誤處理； 5、合同爭議的調解。 第四章第四章 監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作目標 本工程項目監(jiān)理總目標為：按照國家和省有關工程建設監(jiān)理工作的規(guī)定 和業(yè)主要求，配備高素質的監(jiān)理人員，運用現(xiàn)代化科學管理手段，使用先進 可靠的儀器、設備、發(fā)揚“求實創(chuàng)新、開拓進取”的精神

9、，嚴格按照本規(guī)劃 運作，全力以赴創(chuàng)一流監(jiān)理業(yè)績。 1 工期目標：全部工程總工期 6 個月，即 2006 年 3 月2006 年 9 月， 2 投資目標：嚴格執(zhí)行工程施工合同有關條款，按合同總投資 2020.04 萬元人民幣控制； 3 質量目標：達到國家驗收規(guī)范的合格標準。 第五章第五章 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理工作的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)，有關的設計規(guī)范和施工規(guī)范、操 作規(guī)程、技術標準，經有關部門批準的工程項目建設文件，工程建設施工合 同、監(jiān)理委托合同等，主要包括： 1、國家、水利部、某某省有關部門頒布的工程建設方面的法律、 法規(guī)和有關政策；水利部水利工程建設監(jiān)理規(guī)定和某某省水利工程項

10、目建設監(jiān)理工作規(guī)程 ；有關環(huán)境及園林方面的規(guī)范。 2、合同指定使用的技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等。 3、政府建設主管部門批準的容桂眉蕉河綜合整治一期工程建設文 件、設計文件。 4、依法簽訂的合同： 7 / 38 文檔可自由編輯打印 5、施工承包合同 （1）業(yè)主與第三方簽訂的其它建設合同； （2） 本工程實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位組織召開或參加的有關會議 的會議紀要、監(jiān)理通知、函、電及其它文字記錄，監(jiān)理單位批準的各種施工圖 紙，發(fā)出的指令等； 第六章第六章 項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的組織形式 一、一、 工程項目監(jiān)理組織機構工程項目監(jiān)理組織機構 我公司承接此工程項目監(jiān)理任務

11、后，及時組建施工現(xiàn)場工程項目監(jiān)理部， 代表公司全面負責履行項目法人在監(jiān)理合同書中確定的監(jiān)理人權力和義務。 項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制和監(jiān)理工程師崗位責任制?？紤]到工程 項目較大，有多個分部工程同時施工，監(jiān)理部擬組建職能部門并考慮指揮的 統(tǒng)一性，組織機構模式采用直線制。此種組織機構的優(yōu)點是：指揮系統(tǒng)一元 化領導，相應的職能機構人員作為參謀和助手，既能發(fā)揮專業(yè)人員的專長， 又能提高管理水平。 （項目監(jiān)理組織機構見附圖） 監(jiān)理工程師 附圖 2 某某河綜合整治一期工程監(jiān)理組織框圖 第七章第七章 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 總監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理員 8 / 38 文檔可自

12、由編輯打印 某某河綜合整治一期工程項目監(jiān)理部擬由 4 人組成，監(jiān)理工程師 3 人， 監(jiān)理員 1 人。總監(jiān)理工程師由年富力強、監(jiān)理工作經驗豐富的國家注冊水利 工程建設監(jiān)理工程師擔任。 公司合同部每月定期或應業(yè)主要求不定期到工程施工現(xiàn)場進行技術、管理 咨詢，并參與主要工程項目的施工組織設計審查、監(jiān)理規(guī)劃審查、重大技術 安全問題的審查，定期到工地巡視，并提出巡視意見書。 某某河綜合整治一期工程項目監(jiān)理部人員安排如下： 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員： 第八章第八章 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 某某省監(jiān)理公司承接本工程監(jiān)理任務后，即設立某某河綜合整治一期工 程項目監(jiān)理部

13、，并報請業(yè)主批準。監(jiān)理部全面履行監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理方 的權利和義務，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，對某某省監(jiān)理公司和業(yè)主負責， 監(jiān)理工程 師按職能部門分工實行工作崗位責任制，具體崗位職責如下： 1總監(jiān)理工程師職責 總監(jiān)理工程師是一個工程項目的監(jiān)理工作總負責人。在管理中承擔決策 職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進行必要的檢查和監(jiān)督。執(zhí) 行公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內的指示。協(xié)調是總監(jiān)理工 程師的一項基本任務。其主要職責為： （1） 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； （2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān) 理機構的日常工作； 9 / 38 文檔

14、可自由編輯打印 （3） 保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望，在監(jiān)理進程中 定期或不定期向建設單位匯報工程進展； （4） 檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員 調配，調換不稱職的人員的工作； （5） 參加設計單位向施工單位的技術交底會議； （6） 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條件； （7） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件； （8） 簽發(fā)工程開工、復工報審表，工程暫停令，工程款支付證書，工 程竣工報驗單； （9）審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃； （10）審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算； （11）審查和處理設計變更；

15、（12）主持或參與工程質量事故調查，簽發(fā)工程質量通知單，工程質 量事故分析處理報告； （13）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； （14）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項 目監(jiān)理工作總結； （15）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審核承包 單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工 程項目的竣工驗收； （16）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責 （1）負責編制本專業(yè)的實施細則； （2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 10 / 38 文檔可自由編輯打印 （3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理

16、員的工作，當人員需要調整 時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出建議； （5） 及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術、經濟和合同方面的 問題，并向總監(jiān)報告，以便研究對策，解決問題； （6） 檢查有關工程狀況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題， 并采取妥善措施處理； （7） 提供或搜集有關索賠資料，并把索賠與防索賠當做本部門份內工 作來抓，積極配合有關部門做好索賠工作； （8）參加或組織有關工程會議，并做好會前準備、會議紀要； （9） 負責本專業(yè)隱蔽工程、分項工程、單位工程、單項工程等分期交 工工程的檢查和驗收工作

17、； （10）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大 問題及時向總監(jiān)理工程師匯報請示； （11）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，做好監(jiān)理日記； （12）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報； （13）檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明 文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、 構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （14）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始簽證。 3監(jiān)理員職責 (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； (2) 檢測承包單位投入工程的人力、材料、主要機械設備及其使用，運行 11 / 38

18、 文檔可自由編輯打印 狀況，并做好檢查記錄； (3)負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品質量； (4)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證； (5) 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和 記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； (6) 擔任旁站工作，實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程 師報告； （15）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 第九章第九章 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序 一、監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作程序 1編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃； 2按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則； 3按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理； 4參與

19、工程竣工驗收，簽署建設監(jiān)理意見； 5建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。 二、監(jiān)理工作程序框圖二、監(jiān)理工作程序框圖 1、監(jiān)理工作程序圖（附圖 3） 2、單項工程質量控制流程圖（附圖 4） 3、工程變更流程圖（附圖 5） 4、工程進度款支付流程圖（附圖 6） 5、工程索賠處理流程圖（附圖 7） 6、項目竣工驗收的流程圖（附圖 8） 12 / 38 文檔可自由編輯打印 7、工程項目施工質量控制工作流程圖（附圖 9） 8、開工申請核簽程序圖（附圖 10） 9、協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序圖（附圖 11） 10、信息處理程序框圖（附圖 12） 11、協(xié)調程序框圖（附圖 13） 第十章第十章

20、 監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法及措施 建設工程監(jiān)理控制目標的方法與措施應圍繞質量控制、進度控制、投 資控制這三大控制任務展開。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目施工質量控制工程項目施工質量控制 一、一、 工程項目施工質量控制方法工程項目施工質量控制方法 （一） 質量的事前控制 1質量控制點的設置 針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制應當選擇保證 質量難度大的、對質量影響大的對象做為質量控制點。質量的事中控制 2作業(yè)技術交底的控制 督促承包單位做好技術交底工作，要明確做什么、誰來做、如何做、 作業(yè)標準和要求、什么時間完成等。 3進場材料構配件的質量控制 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，

21、進場前應向項目監(jiān)理機構 提交設備報審表 ，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工單位按 規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經監(jiān)理審查并確認其質量合格后，方準 進場。 4環(huán)境狀態(tài)的控制 主要以施工作業(yè)環(huán)境、施工質量管理環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制 13 / 38 文檔可自由編輯打印 進行。 5進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制 應包括施工機械設備的進場檢查、工作狀態(tài)的檢查、特殊設備安全運行 的審核及大型臨時設備的檢查。 （二）事中控制 1承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控 主要包括承包單位的自檢系統(tǒng)和監(jiān)理工程師的檢查兩方面。 2技術復核工作的監(jiān)控 對涉及施工作業(yè)技術活動基準和依據(jù)的技術工作，嚴格

22、進行專人負責檢查、 復核。 3見證取樣送檢工作的監(jiān)控 為確保工程質量，必須對工程的材料、混凝土試塊、等進行見證取樣，并 應符合見證取樣的工作程序和要求。 4工程變更的監(jiān)控 在工程建設過程中，對施工單位提出的要求、設計單位提出的要求及建設 單位（監(jiān)理工程師）提出的要求嚴格按照變更程序進行。 5見證點的實施控制 主要對待檢的見證點進行確認，并嚴格按照監(jiān)理實施程序實行。 6計量工作質量的監(jiān)控 應包括施工過程中使用的計量儀器、檢測設備、稱重衡器，從事計量作業(yè) 人員技術水平資質的審核及現(xiàn)場計量操作的質量控制三方面。 7質量記錄資料的監(jiān)控 施工質量記錄資料應真實、齊全、完整，相關各方人員的簽字齊備、字跡

23、清楚、結論明確。主要包括三方面的內容：施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄資料、 14 / 38 文檔可自由編輯打印 工程材料質量記錄及施工過程作業(yè)活動質量記錄資料。 8工地例會的管理 堅持工地例會，協(xié)調處理各種矛盾，解決施工中遇到的質量問題，并形成 共識。 9停、復工令的實施 為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位 立即停工整改。 1）施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故。 2）承包單位未經許可擅自施工或拒絕監(jiān)理機構管理。 3）出現(xiàn)施工質量等情況時。 （三）事后控制 事后控制的主要內容包括： 1基礎驗收 基礎工程是施工中的一項重要內容，其質量狀況對后續(xù)工程

24、質量影響較大， 故應做為一個關鍵工序或重要單元進行質量驗收。 2隱蔽工程驗收 隱蔽工程的驗收應嚴格按照隱蔽工程驗收程序進行，未經檢查合格，不許 承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。 3工序交接驗收 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后， 先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表 到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。 4分部工程、單位工程的驗收 審查施工承包單位提交的完工驗收所需的文件資料， 、竣工圖紙，并對現(xiàn) 15 / 38 文檔可自由編輯打印 場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對擬驗收項目初驗合格后，上報建設單位； 并參加

25、由建設單位組織的正式竣工驗收。 5聯(lián)動試車或設備的試運轉 經現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查并確認滿足設備試運行時，由總監(jiān)理工程師批準設 備安裝承包單位進行設備試運行，并通知建設單位及設計單位等有關單位參加。 6不合格的處理 上道工序不合格，不準進入下道工序施工，不合格的材料、構配件、半成 品不準進入施工現(xiàn)場且不容許使用，已進場的不合格品應及時做出標識、記錄， 只定專人看管，避免用錯，并限期清除出現(xiàn)場； 7、成品保護 1）成品保護的要求 監(jiān)理工程師應對承包單位所承擔的成品保護工作的質量與效果進行經常性 的檢查。 2）成品保護的措施 主要包括：成品的防護、包裹、覆蓋、封閉和合理安排施工順序。 二、二、 工程項

26、目施工質量控制措施工程項目施工質量控制措施 主要包括以下幾方面：1、對技術文件、報告和報表進行審核；2、合理 下達指令性文件和進行文書的管理工作；3、進行現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查；4、規(guī) 定質量監(jiān)控工作程序。5、利用支付手段等控制措施進行控制。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目施工進度控制工程項目施工進度控制 一、一、 工程項目施工進度控制方法工程項目施工進度控制方法 （一）施工進度的事前控制 施工進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有： 16 / 38 文檔可自由編輯打印 1編制施工進度控制工作細則 施工進度控制工作細則是對建設監(jiān)理規(guī)劃中有關進度控制內容的進一 步深化和補充。 2審核施工進度計劃 為了保

27、證建設工程的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單 位提交的施工進度計劃。 3下達工程開工令 根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機 發(fā)布開工令。 （二）施工進度的事中控制 1協(xié)助承包單位實施進度計劃 及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，在對工程實際 進度資料進行整理的基礎上，將其與計劃進度相比較，以判斷實際進度是否 出現(xiàn)偏差。如出現(xiàn)偏差，則應采取糾偏措施進行調整。 2組織現(xiàn)場協(xié)調會 應每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調會，以解決工程施 工過程中的相互協(xié)調配合問題。 3簽發(fā)工程進度款支付憑證 對承包單位申報的已完成并經質量評定合格的工程量，按月進度付

28、款的形式簽發(fā)工程進度款支付憑證。 （三）施工進度的事后控制 1向業(yè)主提供進度報告 監(jiān)理工程師應隨時整理好工程進度資料，并做好工程記錄，定期 向業(yè)主提交進度報告。 17 / 38 文檔可自由編輯打印 2督促承包單位整理技術資料 根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。 3整理工程進度資料 在工程完工后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸 類、編目和建檔。 4工程移交 督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，處理工程保修期內出現(xiàn)的質量及責 任等問題，并督促責任單位及時修理。 二、二、 進度控制措施進度控制措施 （一）組織措施： 1 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度； 2 增加工作

29、面，根據(jù)工程進度需要，組織更多施工隊伍，增加每天 的工作時間，增加勞動力和施工機械數(shù)量。 （二）技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；采用高效能的施工機械設備； 采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。 （三）經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰； （四）合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形 象進度的要求。 第三節(jié)第三節(jié) 工程項目施工投資控制工程項目施工投資控制 監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為 投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比 較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值

30、之間的偏差，分析產 生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。 18 / 38 文檔可自由編輯打印 一、一、 工程項目施工投資控制方法工程項目施工投資控制方法 1制作施工階段投資控制的工作流程 2進行資金使用計劃的編制 其中主要包括：1）投資目標的分解 2）資金使用計劃的形式 二、二、 工程項目施工投資控制措施工程項目施工投資控制措施 （一）組織措施： 1. 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 2. 編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 （二）技術措施： 1. 對設計變更進行技術經濟分析，嚴格控制設計變更； 2. 審核承包單位編制的施

31、工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟 分析； 4. 繼續(xù)尋找通過改進設計挖潛節(jié)約投資的可能性。 （三）經濟措施 1. 編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標。對工程項目造價目標 進行風險分析，并制定防范性對策； 2. 進行工程計量； 3. 復核工程付帳單，簽發(fā)付款證書； 4.在施工過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與 計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施； 5. 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主 提交項目投資控制及存在的問題； 19 / 38 文檔可自由編輯打印 6.協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結算。 （四）合同措施： 1

32、. 做好工程施工記錄，保存好各種圖紙，特別是施工變更圖紙，為正 確處理索賠提供依據(jù)； 2. 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 三、三、 計量與支付控制計量與支付控制 1每月 25 日為承包商報送工程計量申報表和工程進度付款申報表的 時間。 2承包方應按合同規(guī)定的計量方法，按月(結算月：上月 26 日到本月 25 日)對已完成合同內的質量合格的（經監(jiān)理部檢驗簽證的）工程進行準確 計量。按工程量清單的項目分項向監(jiān)理部提交工程量月報表和有關計量資 料，包括已完成經監(jiān)理工程師簽認的計日工和合同外工程量。 3現(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包方報送的工程量月報表進行審核時，承包 方應派員協(xié)助監(jiān)理人

33、員共同復核。項目監(jiān)理工程師認為必要時可要求承包 方提供原始測量和計算資料，或要求承包方聯(lián)合進行測量計量，承包方應 遵照執(zhí)行。 4承包方報送的工程進度付款申報表應包括： （1）已完成的工程量清單項目的工作量及應付的金額； （2）經監(jiān)理簽認的本合同工程量清單外的工程量和單價，以及應付金 額； （3）根據(jù)合同規(guī)定承包方有權得到的金額； （4）應由業(yè)主扣留的保留金金額； （5）應由業(yè)主扣回的預付款金額。 5收到承包方報送的工程計量申報表和工程進度付款申報表后 14 天 20 / 38 文檔可自由編輯打印 內，監(jiān)理工程師對承包方申報的工程量和單價進行審核，無異議后簽字， 報總監(jiān)理工程師審查批準。并由總監(jiān)

34、理工程師簽署月進度付款證書報業(yè)主 批準。 6承包方在工程移交證書頒發(fā)后 28 天內，向監(jiān)理部提交一份完工付 款申請單。監(jiān)理部在收到承包方提交的完工付款申請后 28 天內，完成復核 工作，經與承包方協(xié)商修改后，在完工付款申請單上簽字，并出具完工付 款證書報業(yè)主審批。 7承包方在保修責任終止證書頒發(fā)后 28 天內，按監(jiān)理部批準格式向 監(jiān)理部提交最終付款申請單。監(jiān)理部收到最終付款申請單后 14 天內，出具 最終付款證書提交業(yè)主審批。 第三節(jié)第三節(jié) 工程項目信息管理工程項目信息管理 信息管理制度及措施 (一) 建立信息管理系統(tǒng) 1、文件分類： 業(yè)主指示； 設計文件； 監(jiān)理文件； 施工 文件； 其它。

35、2、信息編碼系統(tǒng)：根據(jù)工程施工的所屬單位，分部工程及文件分類、 日期等建立多次信息編碼系統(tǒng)，全部實行計算機輔助管理(歸檔、 查詢)。 3、根據(jù)信息系統(tǒng)結構，建立資料數(shù)據(jù)庫。 (二) 信息管理制度 1、建立文件收發(fā)登記制度及文件借閱制度。 2、建立施工現(xiàn)場記錄，填報工程進度登記表，工程質量檢查驗收表 等。編寫監(jiān)理日志及監(jiān)理大事記。 3、及時整理編制各種文件資料，分類(詳見附件 2：工程監(jiān)理文件報 21 / 38 文檔可自由編輯打印 表分類明細表)歸檔保存。 4、及時整理各類會議記錄。 5、建立各級匯報制度。 6、利用計算機建立各種資料數(shù)據(jù)庫。 7、按時編報監(jiān)理月報，及時提供業(yè)主需要的有關工程建設

36、的各種資料。 （三） 信息處理程序 信息處理可分為收發(fā)文的處理程序和工程技術信息處理程序，但他們都 在統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)之中。 “信息處理程序圖”如附圖13 所示。 （四） 監(jiān)理機構應向發(fā)包人提供的信息和文件 定期的信息文件監(jiān)理月報 A.監(jiān)理月報的內容包括項目概述、大事記、工程進度與形象面貌、 資金到位和使用情況、質量控制、合同執(zhí)行情況、監(jiān)理工作、施工中存在的 問題、安全和環(huán)境保護、工程支付等。 B. 不定期的監(jiān)理工作報告 1 工程優(yōu)化設計、工程變更的建議。 2 投資情況分析預測及資金、資源的合理配置和投入的建議。 3 工程進度預測分析報告。 C. 日常監(jiān)理文件 4 監(jiān)理日記及施工大事記。 5

37、 施工計劃批復文件。 6 施工措施批復文件。 7 施工進度調整批復文件。 8 進度款支付確認文件。 9 索賠受理、調查及處理文件。 22 / 38 文檔可自由編輯打印 10監(jiān)理協(xié)調會議紀要文件。 11其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。 D. 文件報送份數(shù)：根據(jù)發(fā)包人文件管理的有關規(guī)定執(zhí)行。 (五) 監(jiān)理文件信息傳遞表 信息目錄表 類 型接受者 編號名 稱 提供者 OECDG A1 施工組織設計報審表CBA A1-1開工申請表CBAB A2 施工測量放線報驗單CBA A3 工程設備報驗單CBA A4 分包單位資格報審表CBA A5 單項工程開工報審表CBA A6 建筑材料報驗單CBA A7 砼澆筑開倉證CB

38、A A8回填土干容重試驗記錄表CBA A9 復工申請CBAB A10 年 月度工程進度報告單CBA A11 年 月進度計劃報審表CBA A121 預付款申請表CBA A122 年 月進度付款申請表CBA A123 工程月進度支付報審表CBA A124 工程款支付報審表CBA 23 / 38 文檔可自由編輯打印 A13 工程量變更簽證單CBA A14 延長工期報審表CBA A15 單項工程結算簽證單CBAA A16 計日工工作支付申報簽證表CBA A17 計日工單價申報簽證單CBA A18 工程項目分包申請單CABB A19 工程變更申請報告單CBA A20 工程質量缺陷處理申報表CABB A2

39、1 工程事故報告單CABB A22 合同索賠申報表CAB A23 合同外工程項目單價申報表CAB A24 工程項目驗收申報表CABB A25 施工質檢員資質認證申報表CBA B1 開工令EBAB B2 停工令EBAB B3 監(jiān)理通知EBAB B4 現(xiàn)場指示EBA B5 質量問題通知單EBA B6 現(xiàn)場巡視備忘錄EBA C1 施工質量聯(lián)合驗收（開倉）證EBAB C2 工程月進度報表EABB C3 工程 階段結算審核書EAB C3-1 工程 階段結算審核匯總表EAB C3-2 工程 階段結算審核表EAB 24 / 38 文檔可自由編輯打印 C4 聯(lián)系單EABBB 說明：O業(yè)主（發(fā)包方） E監(jiān)理部

40、C承包方 D設計單位 G質量監(jiān)督站 A主送 B抄送 第十一章第十一章 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度 1、設計文件、圖紙會審制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及 設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2、技術交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施 工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施） ， 并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。 3、開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開 工報告書 ，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理

41、部。 對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。 4、材料、構件檢驗及復驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質 證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行 抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位的設備進行復查，不準使用不 合格材料。 5、變更設計制度 如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變 更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成 后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設計變更指令 。 25 / 38 文檔可自由編輯打印 6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質量評定驗收標

42、準進行自檢，并 將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提 出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程 檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 7、工程質量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢 查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日記簿，指明 質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成 隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知” ，通知施工 單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷 后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如果

43、發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應 按規(guī)定程序辦理。 （1）如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師 有權不予簽證，并將意見記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證， 方可繼續(xù)下道工序施工。 （2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工 單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 （3） 隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽 證，以防意外。 8、工程質量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。 （1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工 26 / 38 文檔可自由編

44、輯打印 單 位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知” ， 限期改正。 （2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總 監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令 ，指令部分工程、單項工程 或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出 復工指令 。 （3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格， 可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程 檢驗認可書或竣工證書 。 （4）施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理部填寫 “工程質量月報表” 。 （5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通

45、知外，可使用 “監(jiān)理通知” ，催促施工單位執(zhí)行。 9、工程質量事故處理制度 （1） 工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。 對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位。 （2） 凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理 結果未經監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格， 不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 施工單位應及時上報“質量問題報告單” ，并應抄報建設單位和監(jiān)理 部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告 一份報監(jiān)理部；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理 部組織有關單位研究處理

46、；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三 份，報監(jiān)理部，由站組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工 27 / 38 文檔可自由編輯打印 單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼 續(xù)施工。 10、施工進度監(jiān)督及報告制度 （1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每 月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度 情況。 （2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各 單位、各工序進度密切銜接。 11、投資監(jiān)督制度 （3）監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、 分工點的概算臺帳資料并隨時

47、補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況， 按期統(tǒng)計分析。 （4）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程， 監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 12、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理月報 ，并于年內提出監(jiān)理部的年度報告和 總結，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進 度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。 13、工程竣工驗收制度 （1） 竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計） ，設計、施工 有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。 （2） 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要 條件，竣

48、工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 （3） 施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提 28 / 38 文檔可自由編輯打印 供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單 位保管。交接竣工文件內容如下： 1）全部設計文件一份（包括變更設計） 。 2） 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接 管單位存檔使用） 。 3）各項工程施工記錄一份。 4）工程小結。 5）主要機械及設備的技術證書一份。 14、監(jiān)理日志和會議制度 （1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉 及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。

49、（2）監(jiān)理部每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況， 商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。 第十二章第十二章 監(jiān)理設施監(jiān)理設施 為了加強對某某河綜合整治一期工程施工的監(jiān)理力度，駐地現(xiàn)場監(jiān)理部 的人員將以有豐富的類似工程監(jiān)理工作經驗，具有監(jiān)理資質的中青年監(jiān)理工 程師為主力，使駐地監(jiān)理部成為一個生氣勃勃，富有創(chuàng)造力和責任心的集體， 將目標控制工作真正落到實處。 配備的其他設備有：全站儀、水準儀、手機、電腦、電話等。 某某省水利工程建設監(jiān)理有限公司 某某河綜合整治一期工程項目監(jiān)理部 29 / 38 文檔可自由編輯打印 2006 年 4 月 20 日 附圖三

50、、監(jiān) 理 工 作 程 序 圖 承接監(jiān)理任務 組建監(jiān)理部 明確分工、建立制度 協(xié)助業(yè)主進行施工招投標 編制文件、提出意見 參與招投標 編制監(jiān)理規(guī)劃、細則 明確控制點及基本要求 發(fā)布開工令 審查施工準備 按監(jiān)理細則進行監(jiān)理 控制安全質量進度投資 組織或協(xié)助各階段工程驗收 檢查質量、簽署意見 簽發(fā)完工證書 審查保修計劃 監(jiān)督按計劃 完成保修 簽發(fā)缺陷責任期終止證書 監(jiān)理合同終止 30 / 38 文檔可自由編輯打印 附圖四： 單項工程質量控制流程圖 不同意 同意 不同意 同意 不合格 返工 合格 施工準備、編寫開工報告 (承包單位) 監(jiān)理部審查 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)簽發(fā)開工令 施工單位按要求施工 施工單位三檢合格 單項工程完成 砼工程簽發(fā) 開倉證 各專業(yè)間 會簽 監(jiān)理人員現(xiàn)場 跟蹤、巡視檢查 施工單位 工序質量檢驗單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場復核 或試驗、檢查 簽發(fā)本工序質量 合格證 下一道工序施工 (施工單位) 31 / 38 文檔可自由編輯打印 附圖五： 工 程 變 更 流 程 圖 不同意 同