供應(yīng)商管理總結(jié)匯報(bào)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 供應(yīng)商管理總結(jié)匯報(bào)供應(yīng)商管理總結(jié)匯報(bào) 高 喊 口 號(hào) 領(lǐng) 導(dǎo) 發(fā) 言 總 結(jié) 匯 報(bào) 提 問 答 疑 第1頁/共37頁 第2頁/共37頁 第3頁/共37頁 技術(shù)研究院 山田悅弘 2008年12月26日 第4頁/共37頁 2整體總結(jié)分析 編制、整理供應(yīng)商指導(dǎo)資料 年度業(yè)務(wù)匯報(bào) 概 要 3年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 通過考察進(jìn)行指導(dǎo) 建立價(jià)格分析平臺(tái) 品質(zhì)方面 原價(jià)管理方面 人材培育方面 一二三 第5頁/共37頁 08年匯報(bào)二三 ）資料編制 例：生產(chǎn)準(zhǔn)備、初期流動(dòng)管理 初物管理、不良再發(fā)防止 供應(yīng)商管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 第6頁/共37頁 08年匯報(bào)二三 ）資料編制 例：經(jīng)營者方針 對(duì)質(zhì)量管理的思路 品質(zhì)負(fù)

2、責(zé)人的權(quán)限與著眼點(diǎn) （在體系內(nèi)供應(yīng)商考察項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加） 第7頁/共37頁 主要說明二三 ）資料編制 供應(yīng)商評(píng)級(jí)具體化 固定評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行公平的評(píng)價(jià) 識(shí)別弱項(xiàng)，明確改善對(duì)象 未來配套的延續(xù)性培養(yǎng) 長城自身問題的對(duì)應(yīng)討論 資料編制的目的 第8頁/共37頁 主要說明二三 ）通過考察進(jìn)行指導(dǎo) 供應(yīng)商（考察）各項(xiàng)目平均水平 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備 2.初期流動(dòng)管理 3.初物管理 4.不良再發(fā)防止 10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守 12.設(shè)備管 理 第9頁/共37頁 平均點(diǎn) 主要說明二三 ）通過考察進(jìn)行指導(dǎo) 第10頁/共37頁 平均點(diǎn) 主要說明二三 ）通過考察進(jìn)行指導(dǎo) 第11頁/共37頁 平均點(diǎn) 主要說明二三 ）通過考察進(jìn)行指

3、導(dǎo) 主要代表性六項(xiàng)水平 第12頁/共37頁 主要說明二三 ）- 配合情況 整改配合情況 截止到12月26日數(shù)據(jù) 期限日期期限日期 實(shí)際實(shí)際 提交提交 完完 成成 率率 前前后后 整改計(jì)劃整改計(jì)劃26126100% 實(shí)施報(bào)告實(shí)施報(bào)告2161362% 合計(jì)合計(jì)27 第13頁/共37頁 主要說明二三 ）- 問題點(diǎn)揭露 反正自己不愁 領(lǐng)導(dǎo)沒有指示 【供應(yīng)商、長城汽車共通問題】 第14頁/共37頁 主要說明二三 ）- 問題點(diǎn)揭露 【供應(yīng)商、長城汽車共通問題】 不能僅確認(rèn)單個(gè)節(jié)點(diǎn)、需要以 為前提事先確認(rèn)與對(duì)策 可能有別人會(huì)去做吧、 也許有誰會(huì)去解決 第15頁/共37頁 事 先 充 分 討 論 主要說明二三

4、 ）- 問題點(diǎn)揭露 【供應(yīng)商、長城汽車共通問題】 第16頁/共37頁 主要說明二三 ）- 問題點(diǎn)揭露 【供應(yīng)商問題點(diǎn)】 再發(fā)防止對(duì)策不足 缺乏橫向展開 習(xí)慣于照抄其他公司做法與文獻(xiàn) 缺乏適宜性方面的探討 第17頁/共37頁 問 題 主要說明二三 ）- 問題點(diǎn)揭露 【供應(yīng)商問題點(diǎn)】 點(diǎn)檢表與實(shí)際偏離 第18頁/共37頁 主要說明二三 ）- 問題點(diǎn)揭露 【長城汽車問題點(diǎn)】 （沒有統(tǒng)一的品質(zhì)保證手冊） 供應(yīng)商管理規(guī)定 文件編制與提交時(shí)機(jī) 變化點(diǎn)管理、初物管理 品質(zhì)異常情報(bào)路徑 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià) 初期流動(dòng)管理等 第19頁/共37頁 主要說明二三 ）- 問題點(diǎn)揭露 【長城汽車問題點(diǎn)】 合資公司、子公司 一

5、般供應(yīng)商 第20頁/共37頁 主要說明二三 ）制訂價(jià)格計(jì)算基準(zhǔn) 一般零部件 性能零部件 以外購件為基準(zhǔn) 鋁輪、輪胎 沖壓、焊接件 第21頁/共37頁 整體分析 一 三 ）強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng) 強(qiáng) 項(xiàng)弱 項(xiàng) 行動(dòng)一致 年輕正直 遵守規(guī)矩 理解后再行動(dòng) 個(gè)人責(zé)任感 靈活性 積極性 第22頁/共37頁 整體分析 一 三 ）強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng) 強(qiáng) 項(xiàng)弱 項(xiàng) 開發(fā)完全依賴 供應(yīng)商 個(gè)人資料 個(gè)人能力 固有技術(shù)的積累 （分析與對(duì)策） 橫向展開 前后工序的把握 （脫節(jié)） 第23頁/共37頁 整體分析 一 三 ）強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng) 強(qiáng) 項(xiàng)弱 項(xiàng) 強(qiáng)行降價(jià) 選廠價(jià)格優(yōu) 先 合理的VA/ VE活動(dòng) 質(zhì)量、物流面 多角供貨 子公司合資公司

6、多且近 第24頁/共37頁 主要說明一 三 ）部門內(nèi)人才培育 理解開發(fā)質(zhì)量的重要性 指導(dǎo)工具充實(shí)化與內(nèi)容的理解 管理文件與現(xiàn)場的一致性 現(xiàn)場教育（供應(yīng)商、事業(yè)部） 價(jià)格的重要性與計(jì)算方法 第25頁/共37頁 年計(jì)劃一二 ）供應(yīng)商指導(dǎo)擴(kuò)大化 質(zhì) 量 篇 （關(guān)鍵件、配套金額大 ） 體系內(nèi)供應(yīng)商（53家） 判斷是否可以為新車型提供產(chǎn)品 合計(jì)53家 動(dòng)力系統(tǒng) 8家 車 身 6家 電器空調(diào) 11家 底盤懸架 16家 內(nèi) 外 飾 12家 第26頁/共37頁 ）供應(yīng)商指導(dǎo)擴(kuò)大化 期間 對(duì)供應(yīng)商的問題整改進(jìn)行跟蹤 月中旬月 （ 個(gè)月后確認(rèn)文件或現(xiàn)場） 研發(fā)、配套、品質(zhì)部門工程師 同行確認(rèn)、跟蹤 質(zhì) 量 篇主要

7、說明一二 第27頁/共37頁 質(zhì) 量 保 證 基 本 要 素 主要說明一二 ）供應(yīng)商指導(dǎo)擴(kuò)大化 確認(rèn)項(xiàng)目為項(xiàng)及以外的項(xiàng)目 現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)以提高重視 （不作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)） 年為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì) 量 篇 第28頁/共37頁 主要說明一二 ）供應(yīng)商指導(dǎo)擴(kuò)大化 指導(dǎo)用資料的充實(shí) 建立考察指導(dǎo)者的資質(zhì)認(rèn)定制度 增加各類參考資料 部門內(nèi)成員的培訓(xùn)資料 向有需要的供應(yīng)商提供 編制修訂手冊 （預(yù)想年后的情況進(jìn)行修訂） 質(zhì) 量 篇 第29頁/共37頁 主要說明一二 ）編制指導(dǎo)手冊 ）編制指導(dǎo)手冊與 給其他部門提供支 援 （統(tǒng)一規(guī)范長城汽車的品質(zhì)保證要求） （追加與修訂） 質(zhì) 量 篇 第30頁/共37頁 主要說明一二 ）編制指導(dǎo)手冊 初物管理規(guī)定 初期流動(dòng)期間管理規(guī)定 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 設(shè)備點(diǎn)檢表 需提交的文件的內(nèi)容與時(shí)機(jī)方面的規(guī)定 不良對(duì)策書 等 （分析、再發(fā)防止、橫展） 質(zhì) 量 篇 第31頁/共37頁 主要說明一二 ）價(jià)格分析試算 原 價(jià) 篇 價(jià) 格 平 臺(tái) 鈑金件 輪胎 保險(xiǎn)杠 拖弋臂 減震支架 鋁輪 玻璃 制動(dòng)器 計(jì) 算 基 準(zhǔn) 座椅 線束 以外購件為對(duì)象 第32頁/共37頁 主要說明一二 ）提升成本意識(shí) 原 價(jià) 篇 提升意識(shí) 提升技能 目前比起價(jià)格制訂的進(jìn)度來說 成本意識(shí)與制訂要領(lǐng)更為重要。 制定目標(biāo)價(jià)格時(shí)能提供降成本方案 （與相關(guān)部門協(xié)調(diào)） 第3