車間副主任個人總結(jié).doc

1、車間副主任個人總結(jié)車間副主任個人年終工作總結(jié)車間副主任個人年終工作總結(jié)好撰寫人：_職務(wù)：_時間：20_年_月_日2車間副主任個人年終工作總結(jié)站在年未回顧過去時大家都會惋惜的說時間過的太快而收獲得太少。今年與去年相比我的這種感覺淡了很多多了幾份收獲與滿足的喜悅。_年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志。_年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間負責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配

2、生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中因為工藝熟悉又不面臨直接出貨所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美行動的也很快但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動邊走邊摸索又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)讓我越來越靠近這個角色。以下是_年的工作總結(jié)生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖改善后工藝流程圖3生產(chǎn)有裝配、初

3、始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝烤機。部份工作接口重復(fù)不能形成直流工作效率不利于提高很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后取消初始化的獨立管理模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組出廠初始化合并包裝組改善后解決了上述問題點?？偨Y(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促未提前考慮到作業(yè)員的適

4、應(yīng)能力導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率成品率下降取消物料在線庫存成立物料組生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多所以幾乎所有的物料都有在線庫存數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強但我們并沒有指定專人管理而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大（經(jīng)常做著做著就沒料了庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象現(xiàn)場混亂不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放4的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕

5、以上問題的出現(xiàn)做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組（因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序車間帶班副主任工作總結(jié)我叫王曉芳是灌裝三車間帶班副主任。在平時工作中我始終以一名普通職工的身份與當(dāng)班成員精誠協(xié)作把雷鋒作為自己學(xué)習(xí)的榜樣發(fā)揚螺絲釘?shù)木窀梢恍袗垡恍秀@一行。同時堅決服務(wù)從車間領(lǐng)導(dǎo)的分配那里需要去哪里。時刻發(fā)揮模范表率作用。在啤酒公司工作的十二年當(dāng)中耳濡目染使作為一名代班長每天早上我都是第一個到車間檢查瓶源水電氣是否充裕。如果哪個環(huán)節(jié)出差錯就及時給相關(guān)車間支會不耽誤車間正常生產(chǎn)。在班組人

6、員缺少時那個機臺人員不足機器設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常時我就到哪里去幫忙驗瓶、搬箱子、看機器車間隨處可見我忙碌的身影。干一行愛一行。剛來到啤酒廠的時候我在空檢驗過瓶有不懂得就主動向老職工請教把他們檢出的瓶子再仔細翻看直到自己獨立把關(guān)驗。當(dāng)記數(shù)員時從未因自己失誤讓一件酒漏記。在洗瓶機擔(dān)任操作工時自己虛心向老操作工請教還多方查閱洗瓶機操作技能及構(gòu)造。由于工作盡心盡責(zé)盡職盡守在20_年被車間推選為代班長我深知這是車間胡主任對我的信任更知自己肩上的責(zé)任重大。為做好班組的零頭雁有好多次因為下雨或結(jié)冰瓶池比較滑。不小心從瓶池上摔下來造成手割破歪住腳脖子成了常事但我從未叫苦叫累過。在啤酒公司工作的十幾年來我從未遲到早退

7、更沒有請過一天假每天提前來到車間把開機前的準(zhǔn)備工作提前做到位。我的口袋里總是存放著一個小本本上邊記錄著每天的生產(chǎn)情況設(shè)備運行的狀況及故障排除辦法和每天生產(chǎn)所需要的原材料數(shù)目成品入庫數(shù)等。隨手記錄的號習(xí)慣讓我應(yīng)了一句俗話好記性不如賴筆頭。20_年開機伊始縮包機開機不順故障頻繁對有人說：”一個女人在那瞎湊什么熱鬧?！蔽抑皇呛俸僖恍滋煜聛砣霂烊艘矊ξ夜文肯嗫磩e看她平時大大咧咧的干起活來還真是巾幗不讓須眉。工作中我一絲不茍嚴于律己在生活上我是一位熱心的好姐妹有新工初來車間我總是跑前跑后領(lǐng)他們到工作崗位并親手教他們驗瓶及其他工作到宿舍為他們安排床鋪沒地方吃飯就叫他們到我所在的宿舍樓吃。讓他們很快適應(yīng)新

8、環(huán)境感受集體的溫暖家庭一般的溫馨。20_年年底與愛人結(jié)為伉儷。一直到孩子快出生才休假。孩子剛滿月正值新工上崗車間大生產(chǎn)我放心不下班組的工作帶上婆婆孩子吃住在廠里。結(jié)婚幾年來我從未和婆婆幾年來在班組人員齊心協(xié)力同抓共管下多次被評為“先進班組”質(zhì)量月活動評比中我班又被評為“質(zhì)量先進班組”我個人也多次被評為“先進工作者”“積極分子”“三八紅旗手”“崗位標(biāo)兵”等榮譽稱號。在開展兩參一改三結(jié)合活動中我深入實踐參與勞動積極聽取職工的合理化建議為提高生產(chǎn)效率減輕職工的勞動強度。我與操作工機修工積極配合參與技術(shù)革新。一次縮包機換膜時平時生活中同事們都說我是一位隨意的人整天臉上樂呵呵的但是在車間制度的面前是非分

9、明只講理不認人釘是釘鉚是鉚。一次與我關(guān)系比較好的朋友在我檢查中發(fā)現(xiàn)未佩戴上崗證我立刻給予她嚴厲的批評要求她立車間副主任個人年終工作總結(jié)【個人工作總結(jié)】車間副主任個人年終工作總結(jié)我們工作總結(jié)為大家整理的車間副主任個人年終工作總結(jié)供大家閱讀參考。站在年未回顧過去時大家都會惋惜的說時間過的太快而收獲得太少。今年與去年相比我的這種感覺淡了很多多了幾份收獲與滿足的喜悅。_年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色也是個人素質(zhì)提高

10、的一個標(biāo)志。_年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間負責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中因為工藝熟悉又不面臨直接出貨所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美行動的也很快但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動邊走邊摸索又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)讓我越來越靠近這個角色。以下是_年的工作總結(jié)生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成產(chǎn)

11、品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖改善后工藝流程圖生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝烤機。部份工作接口重復(fù)不能形成直流工作效率不利于提高很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后取消初始化的獨立管理模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到

12、裝配組出廠初始化合并包裝組改善后解決了上述問題點?？偨Y(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率成品率下降。2、取消物料在線庫存成立物料組生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多所以幾乎所有的物料都有在線庫存數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強但我們并沒有指定專人管理而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大（經(jīng)常做著做著就沒料了庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象現(xiàn)場混亂不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)做