企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

1、安全生產(chǎn)工作匯報(bào)近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司 安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年重大 安全事故為零、輕微傷事故小于 4%。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情 況匯報(bào)如下 ：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司成立后，及時(shí)成 立了以董事長(zhǎng)周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司 的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部 門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆 蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。

2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn) 管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中， 首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部 門對(duì)安全管理工作有章可循。同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立安全 教育、五同時(shí)、安全檢查、隱患整改四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建 帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法和云南省安全生產(chǎn)條例，兩年來，我公司安全第一責(zé)任人董事長(zhǎng)周碩同 志，每年與各級(jí)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

3、責(zé)任書，接著由董事長(zhǎng)分別與生產(chǎn) 副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形 成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān) 的安全責(zé)任。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人 即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須 保障無安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人，使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過程中， 不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最 好成績(jī)。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的

4、安全方針，認(rèn)真做好安全 宣傳和教育工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以 人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的 安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置 在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班 組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并 對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司安全操作規(guī)程 發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人、

5、車間主任、班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通 過廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增 強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。 我們把安全生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會(huì)及時(shí)召開每周一次 的安全例會(huì)，開展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定 整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署 消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公

6、司安全環(huán)保部堅(jiān)持 “嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé) 人面對(duì)面進(jìn)行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三 違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng) 濟(jì)處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、入爐、 登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn) 后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后， 安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全

7、生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè) 安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一 方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱 患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力 的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定 運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的 安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位 的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新

8、的臺(tái)階。2014 年 9月 21 日安全生產(chǎn)工作匯報(bào)近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府指導(dǎo)下和省化肥公司的關(guān)懷下， 在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了七 類事故為零（重大火災(zāi)爆炸事故；中毒窒息事故；社會(huì)災(zāi)害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬元以上的責(zé)任事故）、輕微傷事故小于5%。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 ：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司組建后，及時(shí)成 立了以總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公 司的安全工作。并且設(shè)安環(huán)處，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工

9、作。各車間成 立了以車間主任為組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、崗長(zhǎng)為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆 蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn) 管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中， 首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。先后制定了禁煙 令、安全生產(chǎn)動(dòng)火制度、安全作業(yè)證制度、安全生產(chǎn)教育制度等十 三項(xiàng)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度。并將安全工作管理職責(zé)，根據(jù)安全工作管理機(jī)構(gòu)的 設(shè)置，分別制作成鏡框上墻，使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)

10、工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立安全 教育、五同時(shí)、安全檢查、隱患整改四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建 帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)安徽省安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定，兩年來，我公司安全第一責(zé)任人總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志，每年 與區(qū)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由總經(jīng)理分別與生產(chǎn)副總、安環(huán) 處長(zhǎng)簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由安全生產(chǎn)副總分別與各生產(chǎn)車 間的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé) 任制。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們?cè)谙到y(tǒng)大 修工程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)

11、安全目標(biāo)責(zé)任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人，即為該項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。在大修前的動(dòng)員會(huì)上，公司總經(jīng)理與54 名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了項(xiàng)目安全責(zé)任狀。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保進(jìn)度 完成檢修任務(wù)的同時(shí)，必須保障安全無事故。公司職能部門安環(huán)處的工作人員，在 全廠范圍進(jìn)行分工包片，并對(duì)所包的范圍負(fù)安全責(zé)任。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí) 到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿完成任務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)了安全無事故，創(chuàng)造 了建廠以來設(shè)備大修工程的最好記錄。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。 公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴

12、。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全環(huán)境氛圍，公司將化工生產(chǎn)四 十一條禁令書寫在大幅宣傳牌上，放置在生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都 能看到；在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了幾十塊安全警句牌；利用公司報(bào)紙信誠(chéng)簡(jiǎn)訊和宣傳安 全知識(shí)；去年年初，公司主辦出版了安全簡(jiǎn)報(bào)，每月一期，及時(shí)通報(bào)安全工作 情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓(xùn)工作方面，兩年來公司對(duì)生產(chǎn)車間職工上安全教育課8 次。組織生產(chǎn)人員收看安全教育光盤 10 場(chǎng)，共 460 人次。對(duì)新入廠的職工（包括臨時(shí)工人）進(jìn)了三級(jí)安全教育 160 人次。為了提高職工 安全技術(shù)知識(shí)，公司匯編了安全法規(guī)和化工安全技術(shù)知識(shí)發(fā)放到各生

13、產(chǎn)崗位。 對(duì)公司生產(chǎn)車間的干部、職工進(jìn)行全員安全知識(shí)考試，參加人數(shù) 526 人。對(duì)生產(chǎn)崗 位 410 名操作工，通過考試合格后，發(fā)放安全操作證，做到操作持證上崗。安全生產(chǎn)法頒布后，公司及時(shí)進(jìn)行了廣泛的宣傳，將安全生產(chǎn)法下發(fā) 給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便組織職工學(xué)習(xí)，教育廣大職工行使好安全生產(chǎn)的權(quán)力，履行好安 全生產(chǎn)的義務(wù)。通過廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦， 明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。 我們把安全生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。兩年來，公司安委會(huì)及時(shí)召開安全例會(huì)， 開展安全隱患排查

14、整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只 要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到 100%，絕不允許任何僥幸心 理存在。在日常生產(chǎn)中，分管生產(chǎn)安全的副總，對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安環(huán)處負(fù)責(zé)安全的同志及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。 公司安環(huán)處堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查 和月底按照安全檢查評(píng)分表中的 8大類別 20項(xiàng)檢查內(nèi)容，與車間主任面對(duì)面 進(jìn)行評(píng)分考核的制度，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。通過三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn) 象”堅(jiān)決制止，

15、對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處 罰。在各類檢修過程中，生產(chǎn)安全副總、生產(chǎn)計(jì)劃處及安環(huán)處負(fù)責(zé)人，始終牢牢把 握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、進(jìn)塔入罐、登高作業(yè)、電氣檢修等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦作業(yè)證，經(jīng)安環(huán)處批準(zhǔn)后方可施工。安環(huán)處全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè) 安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。兩年來，公司拿出較多的資金，一方 面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱

16、患 的整改。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線路安全配置新的金具及聯(lián) 鎖裝置、為消除管道震動(dòng)購(gòu)買大量鋼材加固管架，對(duì)壓力容器、壓力管道進(jìn)行檢測(cè) 檢驗(yàn)等等。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達(dá) 28 萬元。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì) 保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的 工作與先進(jìn)單位相比還有不小的差距。這次會(huì)議為我們提供了一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，會(huì)后 我們要把這次會(huì)議的精神和先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)帶回去，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、

17、貫徹、落實(shí)， 使安全管理工作再上新的臺(tái)階。2014 年 4月 24 日 尊敬的市領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表溧陽市佳禾（佳山）電子材料有限公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙中蒞 臨我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)在我將我公司的安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 簡(jiǎn)單的匯報(bào)，不當(dāng)之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。溧陽佳禾（佳山）電子材料有限公 司，是集特種漆包線漆、音圈涂膜膠水、尼龍面漆等科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的專 業(yè)化企業(yè)。公司秉承“生產(chǎn)力源于科技”的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè) 和機(jī)構(gòu)的交流合作，始終致力于“精、特、專、新”等特色產(chǎn)品的研究開發(fā)，走科 技發(fā)展之路，產(chǎn)品配方科學(xué)，性能優(yōu)良， 7

18、0%的產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，在行業(yè)內(nèi)享有 良好的聲譽(yù)。（一）安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況1 、本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和健全 本單位根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)要求，建立了完善的安全 生產(chǎn)責(zé)任制，共制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 10 項(xiàng)，分別明晰了安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、 分管負(fù)責(zé)人、安全管理員、各部門、各崗位的安全職責(zé)落實(shí)，責(zé)任制的建立與現(xiàn)有 部門、崗位對(duì)應(yīng)；獨(dú)立設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)“安技部”，任命了專職安全管理 員，安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人、安全員經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)考核合格，并取得 了安全資格證書和特種職業(yè)資格證書。2 、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制定和落實(shí) 本單位針對(duì)

19、生產(chǎn)工 藝的流程制定了健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，符合本單位的實(shí)際情況， 安全生產(chǎn)規(guī)章制度有：“安全教育和培訓(xùn)制度”、“安全費(fèi)用投入保障制度”、 “安全設(shè)施和設(shè)備管理制度”、“安全檢查和隱患整改制度”、“危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度”、“消防 安全管理制度”、“事故管理制度”、“職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度”、“勞動(dòng)防護(hù)用 品（具）及保健品發(fā)放管理制度”、“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”、“安全生產(chǎn)工作例會(huì) 制度”。安全操作規(guī)程主要有：“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全操作規(guī)程”、“生產(chǎn)過程安全操作 規(guī)程”、“設(shè)備檢修安全操作規(guī)程”、“電工作業(yè)安全操作規(guī)程”、“登高作業(yè)安 全操作規(guī)程”、“檢驗(yàn)、檢測(cè)作業(yè)安全操作規(guī)程”、“物料運(yùn)輸

20、、搬運(yùn)安全操作規(guī) 程”、“油漆包裝技術(shù)要求及流程”，對(duì)不同崗位員工進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，培 訓(xùn)合格方可上崗操作。對(duì)于動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)，實(shí)行嚴(yán)格的審批和現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)管制度。對(duì)違反單位安全制度和安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工，本單位按照安全生 產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，總體來看，安全規(guī)章制度落實(shí)到位，員工嚴(yán)格按章操 作，未發(fā)生因違章操作而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故。3 、安全生產(chǎn)的投入 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入和資金渠道，保證新增、改善和更新安 全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、 培訓(xùn)，安全獎(jiǎng)勵(lì)，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)措施和管理方法等均有可靠的資金來源， 形成

21、企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。用于安全設(shè)施的維修保養(yǎng)、職工勞動(dòng)防護(hù)用品 的采購(gòu)、職工安全培訓(xùn)的投入和各種監(jiān)測(cè)費(fèi)用。4 、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患 本單位每月召 開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自主持，主要內(nèi)容為：a貫徹安全主管部門下發(fā)的通知和指示工作要求；b、對(duì)日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改；c、聽取安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人和安全管理部門定期組 織的安全生產(chǎn)檢查工作匯報(bào)。5 、編制和演練?；肥鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案2014 年 9月 2日組織了應(yīng)急救援預(yù)案的演練，演練項(xiàng)目包括關(guān)鍵裝置設(shè)施的 針對(duì)性演練、明確相關(guān)人員在緊急狀況下承擔(dān)的職責(zé)、對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備的操作和使 用等，通過演

22、練活動(dòng)，員工提高了應(yīng)急救援的意識(shí)，掌握了設(shè)備的操作技能，演練 結(jié)束后主要負(fù)責(zé)人組織了情況總結(jié)會(huì)議，演練達(dá)到了預(yù)期的效果。（二）有關(guān)法律法規(guī)和文件精神的貫徹落實(shí)1 、安全隱患的排查治理根據(jù)國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的文件要求，本單位建立了隱患排查責(zé)任制和隱患定期排查、治理、重大隱患報(bào)告制度，結(jié)合企業(yè)日常生產(chǎn)工作，定期展開安全檢查和隱患排查，對(duì)查出的問題和隱患按照治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案進(jìn)行落實(shí)，排 查的隱患和治理結(jié)果均建檔保存。2 、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理本單位無重大危險(xiǎn)源。3 、?；沸?、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目情況 報(bào)告期內(nèi)無危化品新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目，無危險(xiǎn)工藝的生產(chǎn)裝置。4 、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) 企業(yè)安全生

23、產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特 種作業(yè)人員均按規(guī)定參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)并持證上崗，相關(guān)從業(yè)人員具備規(guī)定的安全生產(chǎn)從業(yè)資質(zhì)，按年度計(jì)劃實(shí)施員工的安全培訓(xùn)和考核，按規(guī)定對(duì)新進(jìn)員工和外 來施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；建立了員工安全教育培訓(xùn)檔案，從業(yè)人員的教育 培訓(xùn)時(shí)間符合規(guī)定要求。5 、各級(jí)政府及其監(jiān)管部門有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí) 報(bào)告期內(nèi)，主要 負(fù)責(zé)人參加了安監(jiān)局組織的“化工企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)”、“?；飞a(chǎn) 企業(yè)領(lǐng)取和更換安全生產(chǎn)許可證指導(dǎo)會(huì)議”，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的文件，舉辦培訓(xùn)班， 組織全體員工學(xué)習(xí)和探討，從思想上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視，同時(shí)在財(cái)務(wù)上劃撥專項(xiàng) 資金，予以配套，安

24、排人員和時(shí)間，努力在各個(gè)方面滿足上級(jí)部門的安全要求，確 保文件的貫徹落實(shí)。6 、定期檢測(cè)檢驗(yàn) 根據(jù)公司的相關(guān)制度，由安技部定期組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)， 建立了設(shè)備、安全設(shè)施臺(tái)帳和檢測(cè)記錄；本單位無特種設(shè)備。7 、接受各級(jí)安監(jiān)部門監(jiān)督檢查報(bào)告期內(nèi)共受到溧陽市安監(jiān)局的監(jiān)督檢查 2 次，沒有安全生產(chǎn)行政處罰的記錄。 被檢查出的隱患有： 1、安全管理人員和特種崗位作業(yè)人員的有效證件到期； 2、滅 火器材有效期過期。主要負(fù)責(zé)人根據(jù)上述整改要求，把任務(wù)落實(shí)到人，投入資金對(duì) 車間倉(cāng)庫的設(shè)備、電氣開關(guān)等均更換為防爆型，對(duì)操作室進(jìn)行加固，添置了消防設(shè) 備、有害氣體報(bào)警裝置，和常州市天成安全評(píng)價(jià)有限公

25、司對(duì)本單位進(jìn)行安全評(píng)價(jià)簽訂了合同。8 、定期安全評(píng)價(jià)本單位按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例的要求，在 2014年 9月與常州市天 成安全評(píng)價(jià)有限公司簽訂了評(píng)價(jià)合同。9 、生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況報(bào)告期內(nèi)所有生產(chǎn)裝置均正常運(yùn)行。 本單位深刻的認(rèn)識(shí)到，只有安全才能確保效益，只有落實(shí)“安全第一，預(yù)防為 主、以人為本”的原則，才能確保安全。公司自建立以來，未發(fā)生過一起重大安全 事故，但是，我們并未放松警惕，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí) 到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，每個(gè)人，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)員工的安全教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)， 使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)堅(jiān)持“5 同時(shí)”原則，促使廣大職工認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。 同時(shí)，公司將繼續(xù)

26、加大對(duì)安全的投入，資金專項(xiàng)專用不打折。也歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公 司進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作走上正規(guī)，符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。只有在 做好安全生產(chǎn)工作的前提下，企業(yè)才能在不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷創(chuàng)造社會(huì) 效益，為建立和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量！溧陽佳禾（佳山）電子材料有限公司2014 年 9月 7 日* 安全生產(chǎn)委員會(huì)： 為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列指示精神和重 大決策，堅(jiān)持“安全第一、綜合治理”的方針，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制和 預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，推動(dòng) 2014“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作的落實(shí)，我局對(duì)下 屬二家托管企業(yè)和二家租賃企業(yè)及沿街門面房進(jìn)行了安全生產(chǎn)情

27、況檢查，在被 檢查企業(yè)召開了安全生產(chǎn)座談會(huì)，檢查采取“聽、查、看”的方法進(jìn)行排查安 全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一，科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和 諧社會(huì)，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓緊、抓好、抓實(shí)，現(xiàn)就我局 1-5 月份安全生產(chǎn)工作落實(shí) 檢查情況匯報(bào)如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)工作由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，生產(chǎn)企業(yè)法人代 表具體抓。我局成立了以 * 局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立安 全小組。二、強(qiáng)調(diào)重要性，落實(shí)責(zé)任狀。按照縣安委會(huì)的要求，督促生產(chǎn)企業(yè)，健全了 各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完善了生產(chǎn)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立了企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備 檔案，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)

28、任狀，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)法人、 安全主管、職能科室、車間主管、班組人員的安全工作職責(zé)和責(zé)任范圍。堅(jiān)持誰管 的區(qū)域誰管理，誰管的責(zé)任誰承擔(dān)。真正做到安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底的 管理模式和管理體系。三、加強(qiáng)督促檢查，消除安全隱患。安全生產(chǎn)工作我局堅(jiān)持一季一排查，要求 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備日小查、周中查、月徹查，確保各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常使用。每次安全生 產(chǎn)檢查都由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入企業(yè)一線車間，班組現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，針對(duì)排查的 安全隱患及時(shí)提出整改意見，落實(shí)整改結(jié)果。四、強(qiáng)化企業(yè)壓力容器和?；肥褂冒匆?guī)范操作使用，堅(jiān)持持證上崗，杜絕 “跑、冒、滴、漏”，做到設(shè)備掛牌上崗，嚴(yán)防帶病設(shè)備運(yùn)行。五、督查安全防護(hù)設(shè)施

29、和消防器具的使用和合理布置，做到防患未然，使企業(yè) 在安全穩(wěn)定中得到發(fā)展。六、通過全體干部、職工的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)， 近幾年來，未發(fā)生一起安全傷亡事故。安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們將繼續(xù)努力， 不斷進(jìn)取，全心全意為企業(yè)做好安全服務(wù)工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。2014 年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！ 我僅代表安保部向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司前三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做如下匯報(bào)， 請(qǐng)予以審議：2014 年前三季度， xxxx 在上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。安保部 緊緊圍

30、繞公司年度總體工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)要求，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系， 建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi) 開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)， 6 月份又積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，目前我 公司安全生產(chǎn)工作思路清晰，開展有序，前三季度安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，沒有出現(xiàn)任 何安全事故，現(xiàn)將前三季度的安全工作匯報(bào)如下：一、前三季度工作回顧1 、提高對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)，確保安全生產(chǎn)。為順利完成公司2014年各項(xiàng)安全目標(biāo)，依照xx集團(tuán)文件要求,年初安保部先 后制定了“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃、 2014 年應(yīng)急演練工作計(jì)劃、 2014年班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃及本

31、公司安全生產(chǎn)年 工作計(jì)劃、 20 1 4年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃就 2014年員工的安全培訓(xùn)教育、隱患 排查、舉辦安全活動(dòng)等各項(xiàng)安全管理工作做了詳細(xì)部署。并要求各部門將安全生 產(chǎn)年工作計(jì)劃宣貫到各崗位，使員工了解公司安全生產(chǎn)年的工作部署，并以此來 指導(dǎo)安全工作的開展，以達(dá)到提高員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的目的。2 、建立健全安全保障體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，年初安保部在與所屬 8個(gè)部門簽訂 2014年度安全目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，各部室、車間又相繼與所屬 部室員工簽訂了安全責(zé)任書、互保聯(lián)保責(zé)任合

32、同，其中：部室、車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任 書簽訂 30份，員工安全責(zé)任書簽訂 109份，互保聯(lián)保合同書 42份，責(zé)任書簽訂率 達(dá)到 100%，通過簽訂安全責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各項(xiàng)安全責(zé)任落 實(shí)到部門、到崗位、到個(gè)人，同 1時(shí)也明確了工作目標(biāo)、整治內(nèi)容、工作重點(diǎn)，在公司內(nèi)部形成安全工作“事事 有人管，人人有專責(zé)”的良好氛圍，安全責(zé)任書以及互保、聯(lián)保合同的簽訂充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的 原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。為公司實(shí)現(xiàn)安全科學(xué)、快速穩(wěn)定、和諧的發(fā)展 目標(biāo)，起到了積極的促進(jìn)作用。3 、抓好安全培訓(xùn)教育工作，提高職工的安全技能素質(zhì) 安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是

33、全公司安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”因此， 安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)上半年公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗人 員多、安全意識(shí)不強(qiáng)、操作技能參差不齊的情況，配合車間對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)安全教 育、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程培訓(xùn)等，使其能規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。前三季度共開 展全員安全培訓(xùn)并考試 3次，培訓(xùn)人員 288人。車間安全技能及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 2次共 113 人，新工安全培訓(xùn) 3 人，保安員專業(yè)技能培訓(xùn) 1 次共 9 人，“四大員”安全培 訓(xùn)兩次共 7 人。此外，安保部還針對(duì)各部門實(shí)際工作性質(zhì)依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每月制定安 全培訓(xùn)資料，從二月份開始先后制定

34、了 xxx 生產(chǎn)線重點(diǎn)設(shè)備安全操作培訓(xùn)資料、 民爆物品消防給水、民爆行業(yè)事故案例分析、原材料安全性能剖析、 危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)等，共培訓(xùn)中層以上管理人員6人，班組長(zhǎng) 14人，通過這些培訓(xùn)潛移默化地使廣大員工在生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育，提高員工操作水平， 減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的 質(zhì)量和直接的結(jié)果。前三季度安保部把班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育工作放在了安全教育工作 的首位，先后制定了 2014 年班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)措施、班組長(zhǎng) 安全素質(zhì)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理素質(zhì)培訓(xùn)等一系列培 訓(xùn)資料，并于 6 月份進(jìn)行了班組長(zhǎng)管

35、理資格認(rèn)證考試，通過班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的開展， 進(jìn)一步強(qiáng)化班組是安全生產(chǎn)第一道防線的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)，班組長(zhǎng)明確了自己在班 組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的 期望和班組員工對(duì)自己的期望。能夠帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝 著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。4 、安全技改項(xiàng)目建設(shè) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在各部門的通力配合下，我公司順利完成了生產(chǎn)區(qū)視 頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工程和新建硝銨庫的建設(shè)工程，并實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵工序視頻信號(hào)上傳 工作，共新建視頻監(jiān)控點(diǎn) 13 個(gè)，紅外雙監(jiān)報(bào)警裝置兩套，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控中心一 個(gè)，并和公司局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，公司領(lǐng)導(dǎo)在辦

36、公室內(nèi)就可以看到車間生產(chǎn)的全過程，此外還將 關(guān)鍵工序局域 ip 映射到外網(wǎng)，行業(yè)主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)在全國(guó)各地可以隨時(shí)上 網(wǎng)調(diào)閱視頻資料。新建硝酸銨銨庫房也與 4月 13日通過驗(yàn)收并投入使用，完全解決了我公司硝 酸銨儲(chǔ)存能力不足和老硝銨庫不符合安全規(guī)范的諸多問題，確保了技術(shù)改造和技術(shù) 防范對(duì)我公司安全生產(chǎn)監(jiān)管的有效性。5 、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平2014 年新年伊始根據(jù)公司安全檢查制度要求，成立了以 x 總為組長(zhǎng)， x 總為副 組長(zhǎng)的公司級(jí)安全檢查組，每月認(rèn)真開展安全大檢查。找準(zhǔn)難點(diǎn)、抓重點(diǎn)、狠抓落 實(shí)、不留盲點(diǎn)，做好重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。并要求車間每月由負(fù)責(zé) 人輪流帶

37、隊(duì)開展自查，班組每周開展查找安全隱患活動(dòng)、糾正現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象，改善 工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實(shí)例現(xiàn) 場(chǎng)教育違紀(jì)違章人員，闡明其可能會(huì)造成的危害，減少操作中的安全隱患。前三季 度共開展各類安全檢查 20次，共查處各類安全隱患 90項(xiàng)，違章處罰 19 人，外來 施工單位 2 個(gè)，共處罰金 2200元。對(duì)每次檢查的安全隱患都以問題票書面形式下 發(fā)到各責(zé)任部門，限期整改，驗(yàn)證回執(zhí)。不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后 患，隱患整改率達(dá)到 98.8 %。做到了責(zé)任、措施、時(shí)限、和經(jīng)濟(jì)處罰“四落實(shí)”， 達(dá)到了互相監(jiān)督，互相幫助、共同提高安全意識(shí)的目的。并對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行

38、跟蹤落實(shí)， 保證各項(xiàng)不安全因素得到及時(shí)有效的整改和消除。6 、完善安全管理制度 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，為保證各項(xiàng)安全管理制度 的符合性和可操作性，年初以來安保部對(duì)公司安全管理體系文件、各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn) 行了修改完善，先后出臺(tái)了回收安全操作規(guī)程、安全連鎖驗(yàn)證管理制度、專用特種設(shè)備安全管理制度、硝酸銨庫應(yīng)急救援預(yù)案等。對(duì)安全管理體 系文件三冊(cè) 111 個(gè)文件進(jìn)行修訂，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況新增制度文件 24 個(gè)，保證各項(xiàng)安全管理制度的符合性。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全 管理體系，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、積極開展“安全月”活動(dòng)今

39、年 6月是全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù) xx 集團(tuán)文件精神，積極開 展“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動(dòng)方案，公司各部門積極開展了形式多樣、 內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)：1 、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育1 )為營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工安全意識(shí)， 6 月 7 日在辦公樓、成 品總庫、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、和宣傳標(biāo)語。并于 6月 8日出臺(tái)了以 安全月為主題的安全宣傳?？麄鲗？园踩碌陌l(fā)展歷史為主線，用安全小故 事的深遠(yuǎn)意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內(nèi)涵和重大意義，讓 每一個(gè)員工從

40、中了解安全、關(guān)注安全、抓好安全。2 ) 6月5日xx車間組織召開了二季度安全工作會(huì)議：參會(huì)代表各抒己見，結(jié) 合自身崗位對(duì)存在的問題及對(duì)安全方面提出的意見進(jìn)行了發(fā)言，會(huì)議氛圍十分濃厚。 通過此次活動(dòng)，提高了員工安全意識(shí)增強(qiáng)了自身的安全素質(zhì)。3 ) 7月 18日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識(shí)、預(yù)防 事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳 的針對(duì)性和實(shí)效性。2 、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果 為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，安保部組織了兩次安全綜合大檢查，對(duì)查出的問題，責(zé)

41、承主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項(xiàng)要做好安 全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、 有組織、有目的的檢查和各部門進(jìn)行的自查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、 更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為下階段安全生產(chǎn)管理提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。3 、切合實(shí)際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力 為了驗(yàn)證我公司在發(fā)生重特大安全事故時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實(shí)施應(yīng)急救援的能力；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗(yàn)證應(yīng)急救援 預(yù)案在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的 啟動(dòng)能力。同時(shí)，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工

42、藝條件、實(shí)際情況，吸取其他民爆企業(yè) 在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，5月8日和7月5日分別在成品總庫和xx車 間開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動(dòng)。通過兩次演練基本達(dá)到了預(yù)期目的。 取得的經(jīng)驗(yàn)是： 1)、員工對(duì)預(yù)案有了一個(gè)全面系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工 避險(xiǎn)意識(shí)和搶險(xiǎn)救援能力。 2） 、檢驗(yàn)了我公司組織搶險(xiǎn)救援指揮能力和搶險(xiǎn)救援實(shí) 力。3） 、為進(jìn)一步完善預(yù)案提供了詳實(shí)依據(jù)，也為有針對(duì)性的加強(qiáng)預(yù)案宣 貫培訓(xùn)找到了方向。存在的問題是： 1） 、配合不夠默契，需加強(qiáng)演練頻次。 2）、消 防器材正確使用方法不當(dāng)，需加大培訓(xùn)力度。三、存在的不足： 總之，前三季度以來，安保部在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一 定的成績(jī)。但是，必須清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多面廣，在實(shí)際工作中還 存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1 、安全管理人員的安全管理技術(shù)有待進(jìn)一步提高。我們現(xiàn)在的安全管理人員 帶的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)班組這對(duì)我們有了更高的要求 , 就像亮劍里所說的， 一個(gè)首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)直接影響著他的部隊(duì)他的士兵們的氣勢(shì)，同樣，安全管理水 平的高低也直接關(guān)系到工作的進(jìn)度與質(zhì)量，更會(huì)影響到大家的工作與士氣。2 、對(duì)二級(jí)、三級(jí)安