精選IT項(xiàng)目管理結(jié)課論文范文

1、to save money is to make money.精品模板助您成功?。撁伎蓜h）精選it項(xiàng)目管理結(jié)課論文范文 it項(xiàng)目管理(郭寧) 期末論文摘要隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，it項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度越來越高，投資也在不斷增長，這就要求企業(yè)必須將項(xiàng)目管理引入到管理活動中去，以提高自身參與競爭的能力。而多年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，it項(xiàng)目的成功率不高，70%以上的it項(xiàng)目超期或超支。在失敗的it項(xiàng)目中80%左右是非技術(shù)因素引起的。在非技術(shù)因素中，管理因素是主要的因素。這說明了it項(xiàng)目管理在it項(xiàng)目中的重要性。正文項(xiàng)目的生命周期任何項(xiàng)目在其執(zhí)行過程中都有一個(gè)演化過程，這個(gè)過程稱為項(xiàng)目的生命周期

2、。項(xiàng)目的生命周期確定了項(xiàng)目的開始和結(jié)束，描述了項(xiàng)目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個(gè)階段，所以為了管理上的方便，人們從項(xiàng)目生命周期的角度對其進(jìn)行管理。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾階段所花費(fèi)的時(shí)間可能較短，但it項(xiàng)目其自身的特點(diǎn)以及越發(fā)激烈的競爭導(dǎo)致這一階段將變得有明顯延長的趨勢，在人力方面的投入也開始增多。這是因?yàn)榭蛻粼隍?yàn)收新項(xiàng)目之后，在技術(shù)、管理等方面人才比較匱乏，還有賴于開發(fā)方的協(xié)助，需要幫助其培養(yǎng)人才和系統(tǒng)的試運(yùn)行，所有這些都是現(xiàn)代項(xiàng)目管理以客戶為中心的新理念的具體體現(xiàn)。另外，it項(xiàng)目生命周期的特殊性還體現(xiàn)在：第一，it項(xiàng)目往往在正式立項(xiàng)之前就已經(jīng)投入了力量，對待建設(shè)的系統(tǒng)進(jìn)行初步需求分析，然后才能

3、進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)；第二，收尾工作包括了評估、推廣和維護(hù)三個(gè)部分，而且延續(xù)時(shí)間較長。it項(xiàng)目生命周期分為it項(xiàng)目前期、it項(xiàng)目建設(shè)期和it項(xiàng)目運(yùn)營期，it項(xiàng)目實(shí)施各階段，各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作之間存在固有規(guī)律。在it項(xiàng)目生命周期中有兩個(gè)與時(shí)間有關(guān)重要概念，即檢查點(diǎn)和里程碑。檢查點(diǎn)是一個(gè)固定的“采樣”時(shí)點(diǎn)，里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要可交付成果的完成，它是項(xiàng)目進(jìn)程中的一些重要標(biāo)記，是在計(jì)劃階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。可行性研究是對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、進(jìn)度、運(yùn)營和規(guī)章制度等方面的可行性進(jìn)行全面的調(diào)查和分析。項(xiàng)目可行性研究的過程：機(jī)會研究-地區(qū)研究、行業(yè)研究及資源研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究 項(xiàng)

4、目可行性研究報(bào)告：可行性研究的內(nèi)容是：對擬實(shí)行項(xiàng)目作詳細(xì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，提出若干方案并進(jìn)行比較，從而對項(xiàng)目的合理性作出結(jié)論。通過該過程儲備一些可供選擇的項(xiàng)目，使項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)工作超前；或取消一些不合理、不可行項(xiàng)目，避免或減少投資決策失誤。范圍管理項(xiàng)目范圍涉及項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要開展的各項(xiàng)基本工作。項(xiàng)目范圍包含兩方面的含義：一是項(xiàng)目產(chǎn)品范圍，即為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品和服務(wù)必須完成的工作。對項(xiàng)目產(chǎn)品范圍完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)用戶的要求來進(jìn)行的，而對項(xiàng)目工作范圍完成的標(biāo)準(zhǔn)則是參照項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃來檢驗(yàn)的。工作分解結(jié)構(gòu)：一種面向可交付成果的項(xiàng)目元素分組，它自頂向下，

5、定義了全部的項(xiàng)目工作范圍。每下降一級，都表示一個(gè)更詳細(xì)的項(xiàng)目工作定義。分解到可預(yù)測、可管理的單個(gè)活動，對工作項(xiàng)和工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證和評審，工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍說明書規(guī)定的工作、沒有包含在wbs里的工作是不應(yīng)該做的。時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。項(xiàng)目時(shí)間管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：人的因素材料、設(shè)備的因素方法、工藝的因素資金因素環(huán)境因素成本管理項(xiàng)目成本管理主要與完成活動所需要的資源的成本有關(guān)。項(xiàng)目成本管理也必須考慮決策對項(xiàng)目產(chǎn)品使用成本的影響。it項(xiàng)目成本超支的原因復(fù)雜，但也并非沒有解決的辦法。實(shí)際上結(jié)合it項(xiàng)目的成本特點(diǎn)，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾砑夹g(shù)和方法可以有效地改變這種情況。常見的成本有直接成本、間接成本、沉默成本。it項(xiàng)目成本有其自身特點(diǎn)。如人工成本高，直接成本低，維護(hù)成本高且較難確定，成本變動頻繁，風(fēng)險(xiǎn)成本高。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)級別：（1）項(xiàng)目級風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目方案總體規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)（2）模塊級風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、工程分包風(fēng)險(xiǎn)、配套采購風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)：考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性：