企業(yè)融資成功的十招

1、對于任何一家企業(yè)來說，資金是運行企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的根本。企業(yè)進(jìn)行，不僅要重視有形 資產(chǎn)，而且妥善于對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行價值化、資本化運作。1、特許經(jīng)營融資策略 現(xiàn)代特許經(jīng)營的意義已超越這一特殊投資方式本身，并對人們經(jīng)濟(jì)和文化生活產(chǎn)生重大的 影響。特許經(jīng)營實際上是，在常見的資本紐帶之外又加上一條契約紐帶。特許人和受許人保持 各自的獨立性，經(jīng)過特許合作共同獲利。特許人可以以較少的投資獲得較大的市場，受許人則 可以低成本地參與分享他人的投資，尤其是無形資產(chǎn)帶來的利益。2、交鑰匙工程策略 交鑰匙工程是指，跨國公司為東道國建造工廠或其它工程項目，當(dāng)設(shè)計與建造完成并初步 運轉(zhuǎn)后，將該工廠或工程項目的所有權(quán)和

2、管理權(quán)的“鑰匙” ，依照合同完整地“交”給對方，由 對方開始經(jīng)營。交鑰匙工程是在發(fā)達(dá)國家的跨國公司向發(fā)展中國家投資受阻后發(fā)展起來的一種非股權(quán)投資 方式。另外，當(dāng)它們擁有某種市場所需的尖端技術(shù)，希望能快速地大面積覆蓋市場，所能使用 的資本等要素又不足時，也會考慮采用交鑰匙工程方式。3、回購式契約策略 國際間回購式契約經(jīng)營，實質(zhì)上是技術(shù)授權(quán)、國外投資、委托加工，以及目前仍頗為流行 的補償貿(mào)易的綜合體，也被稱為“補償投資額”或“對等投資” 。這種經(jīng)濟(jì)合作方式，一般說來是發(fā)達(dá)國家的跨國公司向發(fā)展中國家的企業(yè)輸出整廠設(shè)備或 有專利權(quán)的制造技術(shù)，跨國公司得到該企業(yè)投產(chǎn)后所生產(chǎn)的適當(dāng)比例的產(chǎn)品，作為付款方式

3、。 投資者也可以從生產(chǎn)中獲得多種利益，如：機(jī)器、設(shè)備、零部件以及其它產(chǎn)品的提供等。4、員工持股策略 目前我國股份公司發(fā)行新股，為了反映職工以往的經(jīng)營成果，可以向職工發(fā)行職工股。該 公司職工股的數(shù)額不能超過發(fā)行社會公眾股額度（A 股）的10%，且人均不得超過 5，000 股;這部分公司職工股從新股上市 之日起，期滿半年后可上市流通。在公司上報申請公開發(fā)行股票材料時，必須報送經(jīng)當(dāng)?shù)?勞動部門核準(zhǔn)的職工人數(shù)和職工預(yù)約認(rèn)購股份的清單，中國證券監(jiān)督管理委員會將進(jìn)行核查， 以后企業(yè)公開發(fā)行股票時有可能不再計劃公司職工股份額。結(jié)合國外ESOP只工持股計劃的成功之處，我們提出幾個較為現(xiàn)實可行的 職工持股方案：

4、職工持股會。根據(jù)公司法 ，上市公司可依民法等規(guī)定，成立具有法律意 義的社會團(tuán)體法人內(nèi)部職工持股會，并以職工持股會作為公司的一名法人股東。在該職工 持股會中，內(nèi)部職工持股須達(dá)到一定比例，比如 20%以上。這種職工持股會能使職工資產(chǎn)在該 公司改制并發(fā)行的股票上市后得到增值。職工基金計劃。 公司的職工以現(xiàn)金出資組成一個基金， 將基金資產(chǎn)委托專業(yè)投資公司運作。 基金的運作可獨立進(jìn)行，也可與回購計劃和職工持股計劃結(jié)合進(jìn)行操作。5、BOT融資策略BOT （建設(shè)一運營一移交）是一種比較新的契約型直接投資方式。BOT中的移交，是 BOT投資方式與其它投資方式相區(qū)別的關(guān)鍵所在。契約式或契約加股權(quán) 式的合營，指投

5、資方大都在經(jīng)營期滿以前，通過固定資產(chǎn)折舊及分利方式收回投資，契約中規(guī) 定，合營期滿，該企業(yè)全部財產(chǎn)無條件歸東道國所有，不另行清算。而在股權(quán)合資經(jīng)營的BOT方式中，經(jīng)營期滿后，原有企業(yè)有條件地移交給東道國，條件如何，由參與各方在合資前期談 判中商定。獨資經(jīng)營的移交也采用這種有條件的移交。6、項目融資策略 項目融資是為某一特定工程項目而發(fā)放的一種國際中長期貸款，項目貸款的主要擔(dān)保是該工程項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益和其它參與人對工程修建、不能營運、收益不足以及還債等風(fēng)險所承 擔(dān)的義務(wù)，而不是主辦單位的財力與信譽。項目融資主要有兩種類型：一是無追索權(quán)項目融資，貸款人的風(fēng)險很大，一般較少采用； 二是目前國際上普

6、遍采用的有追索權(quán)的項目融資，即貸款人除依賴項目收益作為償債來源，并 可在項目單位的資產(chǎn)上設(shè)定擔(dān)保物權(quán)外，還要求與項目完工有利害關(guān)系的第三方當(dāng)事人提供各 種擔(dān)保。各擔(dān)保人對項目債務(wù)所負(fù)責(zé)任，以各自所提供的擔(dān)保金額或按有關(guān)協(xié)議所承擔(dān)的義務(wù) 為限。7、融資租賃策略 融資租賃是指：出租人根據(jù)承租人的請求及提供的規(guī)格，與第三方（供貨商）訂立一項供 貨合同，出租人按照承租人在與其利益有關(guān)的范圍內(nèi)所同意的條款，取得工廠、資本貨物或其 它設(shè)備（以下簡稱設(shè)備） ，并且出租人與承租人訂立一項租賃合同，以承租人支付租金為條件授 予承租人使用設(shè)備的權(quán)利。融資租賃集融資融物于一身， 是一種采用融物形式的融資方式， 具有

7、濃厚的金融業(yè)務(wù)色彩， 因而被看作是一項與設(shè)備有關(guān)的貸款業(yè)務(wù)。8、成立財務(wù)公司策略 根據(jù)我國的現(xiàn)行金融政策法規(guī)，有實力的企業(yè)可以組建財務(wù)公司，企業(yè)財務(wù)公司作為非銀 行金融機(jī)構(gòu)的一種，可以發(fā)起成立商業(yè)銀行和有關(guān)證券投資基金，產(chǎn)業(yè)投資基金。申請設(shè)立財 務(wù)公司，申請人必須是具備一系列具體條件的企業(yè)。財務(wù)公司可以經(jīng)營：吸收成員單位的本、外幣存款，經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財務(wù)公司債券，對成員單 位發(fā)放本、外幣貸款，對成員單位產(chǎn)品的購買者提供買方信貸等，中國人民銀行根據(jù)財務(wù)公司 具體條件，決定和批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。9、產(chǎn)業(yè)投資基金策略 投資基金是現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)中一種重要的融資方式，最早產(chǎn)生于英國，發(fā)展于美國。目前， 全球基金市場總

8、值達(dá) 3 萬億美元，與全球商品貿(mào)易總額相當(dāng)。進(jìn)入20 世紀(jì) 90 年代以來，利用境外投資基金已成為我國利用外資的一種新的有效手段。投資基金的流通方式主要有兩種， 一種是由基金本身隨時贖回 （封閉型基金） ；另一種是在 二級市場上競價轉(zhuǎn)讓（開放型基金） 。10、行業(yè)資產(chǎn)重組策略 資產(chǎn)重組是通過收購、兼并、注資控股、合資、債權(quán)轉(zhuǎn)移、聯(lián)合經(jīng)營等多種方式，對同行 業(yè)及關(guān)聯(lián)行業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的低成本快速擴(kuò)張，并迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力和市場營銷網(wǎng)絡(luò)。隨機(jī)讀管理故事： 索尼的內(nèi)部跳槽 有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年 來一直保持著這個習(xí)慣， 以培養(yǎng)員工的合作意識

9、和與他們的良好關(guān)系。 這天，盛田昭夫忽然發(fā) 現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名 員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個員工終于開口了：我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待 遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我 一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說，我 這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā) 明與改進(jìn)，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名 課長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份 優(yōu)厚的工作來到這種地方！ 這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中 恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn) 生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門 的求人廣告，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔 兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地 等待工作，而是主動地給他們施展才能的機(jī)會。在索尼公司實行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的 人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些