某建筑公司員工績(jī)效考核表.doc

1、。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位副經(jīng)理考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃企業(yè)的日常經(jīng)營管理組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對(duì)職員的加薪、升職建議協(xié)助或獨(dú)立洽談工程項(xiàng)目，簽訂工程承包合工作內(nèi)容同對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃實(shí)施對(duì)公司職員的績(jī)效評(píng)估行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所

2、屬部門經(jīng)理室日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分810668107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。1。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室主任考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容管理公司的日常行政事務(wù)各部門人員的調(diào)度及有關(guān)法律事務(wù)的處理公司綜合性會(huì)議的籌備、組織工作宣傳貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃工作內(nèi)容協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查協(xié)助副經(jīng)理組織實(shí)施對(duì)公司職員的績(jī)效評(píng)估工作行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作

3、盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門辦公室日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分810668107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。2。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室文員考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容各類文件資料的編集、整理，建檔和管理；企業(yè)文案資料打印、管理；來客的接待工作，接收各種電傳資料，接聽、接轉(zhuǎn)電話等，文件資料的收發(fā)、傳遞、登記企業(yè)總部的后勤管理；監(jiān)督各部門資產(chǎn)使用報(bào)廢情況工作內(nèi)容企業(yè)召開各項(xiàng)會(huì)議的記

4、錄；臨時(shí)性任務(wù)處理對(duì)購進(jìn)資的登記，出入庫手續(xù)的辦理辦理員工離職資產(chǎn)交接手續(xù)配合會(huì)計(jì)作好資產(chǎn)的定期核實(shí)與盤點(diǎn)稽核抽查做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交，保守公司機(jī)密對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門辦公室日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。3。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室司機(jī)考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容

5、公司車輛的維修保養(yǎng);服從指揮，做好本職工作，積極主動(dòng)加班遵守交通規(guī)則、不違章駕駛車輛清洗、愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，節(jié)約用油辦理公司車輛年檢年審?fù)侗５仁掷m(xù);工作內(nèi)容接送人員，完成臨時(shí)指派任務(wù)空閑時(shí)主動(dòng)協(xié)助其他員工工作不以工作之便假公濟(jì)私遇緊急情況立即向上級(jí)報(bào)告，協(xié)助處理工作對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門辦公室日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分108686107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4

6、分5 分5 分100。4。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位工程部負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容各項(xiàng)目部的行政事務(wù)管理對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃工作內(nèi)容協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃檢查落實(shí)各項(xiàng)目部施工執(zhí)行情況檢查落實(shí)各項(xiàng)目部安全文明施工執(zhí)行情況項(xiàng)目部施工管理績(jī)效考核評(píng)估;行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律

7、、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門工程部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分108107767763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。5。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容對(duì)企業(yè)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)技術(shù)方案組織實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查審批各項(xiàng)技術(shù)方案做好工程項(xiàng)目必要的配套設(shè)計(jì)工作內(nèi)容參與對(duì)項(xiàng)目施工管理績(jī)效的考核評(píng)估協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事

8、態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門工程部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。6。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位工程師考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)具體工作具體參與編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)技術(shù)方案；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作指導(dǎo)工程項(xiàng)目制做工程資料，并協(xié)助做好項(xiàng)目工程資料的統(tǒng)一整理、歸檔管理工作工作內(nèi)容協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方、設(shè)計(jì)部門進(jìn)行

9、必要的圖紙變更洽談向主管提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告熟悉圖紙及法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好工程的預(yù)結(jié)算工作對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門工程部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。7。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位采購負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月

10、考核項(xiàng)目考核內(nèi)容公司材料的采購和管理；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行材料采購與合同的洽談，并組織擬訂材料采購合同；組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部材料使用與消耗的監(jiān)督、檢查協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)；工作內(nèi)容組織編制好各項(xiàng)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢查請(qǐng)購單內(nèi)容是否正確、有無庫存替代品、手續(xù)是否齊全采購單價(jià)適當(dāng)比價(jià)、議價(jià)掌握材料市場(chǎng)行情、建立采購及供應(yīng)商資料業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司機(jī)密對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門工程部日至年

11、月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。8。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容所屬部門工程部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分工作內(nèi)容公司機(jī)械、設(shè)備的采購與租賃公司機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)、維修管理；并建立臺(tái)帳協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備采購、租賃合同的洽談，并擬訂機(jī)械、設(shè)備采購、租賃合同組織對(duì)機(jī)械、設(shè)備的測(cè)試、安裝，并監(jiān)督、檢查其使用項(xiàng)目部機(jī)械、設(shè)備的配置；各項(xiàng)目部機(jī)械、設(shè)備使用、消耗情況的統(tǒng)計(jì)采購單價(jià)適當(dāng)比價(jià)、議價(jià)掌握材料市場(chǎng)行情、建立采購及供應(yīng)商資料業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交

12、工作，保守公司機(jī)密10810686776對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：3 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。9。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位拓展經(jīng)營部負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究可以進(jìn)行戰(zhàn)略性投資的新產(chǎn)業(yè)，尋找適宜的投資機(jī)會(huì)和項(xiàng)目收集、分析市場(chǎng)信息組織辦理工程招投標(biāo)手續(xù)協(xié)助上級(jí)參與工程項(xiàng)目的洽談、組織擬訂工程承包合同工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查工程

13、項(xiàng)目部預(yù)算執(zhí)行情況；組織工程項(xiàng)目的成本分析與核算組織招投標(biāo)標(biāo)書編制拓展經(jīng)營資料文檔整理、存檔行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門拓展經(jīng)營部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分108107767763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。10。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位招投標(biāo)員考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容負(fù)責(zé)辦理工程招投標(biāo)手續(xù)組織工程投標(biāo)的

14、人員到場(chǎng)組織擬定公司承發(fā)包工程合同參加工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)、議標(biāo)工作負(fù)責(zé)落實(shí)投標(biāo)所需技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書編制情況工作內(nèi)容協(xié)助預(yù)結(jié)算員編制預(yù)結(jié)算協(xié)助審核進(jìn)度款收集、分析市場(chǎng)招標(biāo)信息及時(shí)向主管匯報(bào)招標(biāo)信息對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門拓展經(jīng)營部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分108771067763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。11。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位預(yù)結(jié)算員考

15、核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容制定落實(shí)公司經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算合同管理、外包合同管理等規(guī)章制度掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助財(cái)務(wù)做好監(jiān)督基層費(fèi)用的合理使用及時(shí)做好工程的預(yù)、結(jié)算；擬定工程承包合同收集、分析市場(chǎng)信息，掌握各種材料信息價(jià)格工作內(nèi)容審核工班工程進(jìn)度款報(bào)表編制申請(qǐng)工程進(jìn)度款報(bào)表、變更調(diào)整價(jià)款報(bào)表協(xié)助編制招投標(biāo)資料文件參與工程項(xiàng)目的成本、利潤分析與核算參與編制工程項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用）的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)

16、章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門拓展經(jīng)營部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分781071067763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。12。員工績(jī)效考核評(píng)分表總監(jiān)姓名崗位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容組織企業(yè)資金的合理規(guī)劃和項(xiàng)目資金規(guī)劃；組織制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常工作計(jì)劃的組織、制訂、實(shí)施和監(jiān)控；構(gòu)建公司預(yù)算管理體系并組織運(yùn)行和實(shí)施；監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)帳目與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表；根據(jù)公司簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，組織做好各種款項(xiàng)工作內(nèi)容的收取和支付及各項(xiàng)資產(chǎn)管理；組織編制公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，會(huì)計(jì)報(bào)表，并按章審查公司的經(jīng)濟(jì)

17、開支，組織會(huì)計(jì)核算工作；對(duì)企業(yè)提出財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告；監(jiān)督財(cái)務(wù)票據(jù)管理監(jiān)督企業(yè)的資本運(yùn)作。協(xié)助做企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門財(cái)務(wù)部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分128571067763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。13。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位會(huì)計(jì)考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容做好企業(yè)資金的合

18、理規(guī)劃；制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常工作計(jì)劃；做好企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)帳目與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)企業(yè)資金的入帳與支出管理；會(huì)計(jì)資料整理使用；編制憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)對(duì)企業(yè)提出財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告；工作內(nèi)容負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的資本運(yùn)作。編制納稅申報(bào)表、申報(bào)納稅，月度結(jié)帳及帳目核對(duì)工作；報(bào)送所得稅明細(xì)表購買發(fā)票及其他涉事宜對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、歸檔，協(xié)助出納核對(duì)現(xiàn)金、銀行帳；當(dāng)月結(jié)帳，核對(duì)往來，調(diào)整帳目工地成本統(tǒng)計(jì)、應(yīng)收、預(yù)收帳統(tǒng)計(jì)對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司

19、各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門財(cái)務(wù)部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分781071067763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。14。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位出納考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容負(fù)責(zé)公司小額現(xiàn)金的管理和支付，做好各種款項(xiàng)的收取和支付及各項(xiàng)資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，收集、統(tǒng)計(jì)、匯總和分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息；庫存盤點(diǎn)，收、付款，編制工資表并發(fā)放工資；工作內(nèi)容協(xié)助會(huì)計(jì)做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；協(xié)助會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)提出財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告支票購買、領(lǐng)用、庫存、退票管理登記現(xiàn)金、銀行帳，資金核對(duì)并編

20、制調(diào)節(jié)表票據(jù)的日常開出，銀行對(duì)帳單的及時(shí)傳遞收取支票、帳單、現(xiàn)金的管理對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門財(cái)務(wù)部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分101087767763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。15。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位人力資源部負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源詳細(xì)規(guī)劃，行使日常的人力資源管理權(quán)；負(fù)責(zé)公司人事招聘事宜；負(fù)責(zé)公

21、司人事檔案證件的收集、整理、存檔；負(fù)責(zé)公司有關(guān)證件的收集、整理、存檔，年審工作；工作內(nèi)容協(xié)助經(jīng)理室做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃協(xié)助經(jīng)理室做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃協(xié)助員工績(jī)效考核工作制定、落實(shí)公司人力資源制度，挖掘人才行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門人力資源部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分101087776763 分3 分3 分3 分3 分3 分4

22、分5 分5 分100。16。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位保衛(wèi)考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容巡察公司區(qū)域的安全；檢查來往人員車輛；防火、防盜、防詐騙、防治安災(zāi)害事故工作上班佩帶工卡、袖章、儀表整潔當(dāng)班堅(jiān)守崗位，交接班明確交待情況對(duì)進(jìn)出材料、物資、人員、車輛嚴(yán)格憑證檢查做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作內(nèi)容不酒后上崗，不穿拖鞋上崗遇突發(fā)緊急事件，及時(shí)上報(bào)上級(jí)或報(bào)110 求助不收不義之財(cái)或貪拿財(cái)物主動(dòng)協(xié)助公司其他人員工作對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守

23、有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門后勤部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分106810687763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。17。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位后勤部長(zhǎng)所屬部門后勤部考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容組織安排公司的保衛(wèi)工作組織安排公司的食堂工作組織安排公司的衛(wèi)生工作監(jiān)督、落實(shí)保衛(wèi)工作監(jiān)督、落實(shí)食堂工作工作內(nèi)容監(jiān)督、落實(shí)衛(wèi)生工作協(xié)助公司其他部門人員工作其它后勤工作事宜行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配

24、合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分8888887763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。18。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位炊事清潔員考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容認(rèn)真采買挑選好、廉價(jià)食品、肉菜、廚房用品等保護(hù)好廚房、公司物品、設(shè)備注意個(gè)人衛(wèi)生及廚房、公司清潔衛(wèi)生定期檢查身體健康情況做好餐具、廚具清潔、消毒工作工作內(nèi)容認(rèn)真清理、打掃公司清潔衛(wèi)生不收不義之財(cái)或貪拿財(cái)物協(xié)助公司其他部門人員工作其它后勤工作事宜對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度

25、真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門后勤部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分10688887763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。19。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容工程項(xiàng)目施工的全面、綜合管理；組織編制、 實(shí)施施工組織設(shè)計(jì) ；材料清單、機(jī)械、設(shè)備清單 ；人力資源規(guī)劃 ；協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、建筑職能管理部門的關(guān)系，組織辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、預(yù)結(jié)算工作組織項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；圖紙變更洽談工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

26、、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料監(jiān)督控制組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實(shí)工程資料向經(jīng)理室提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告；項(xiàng)目部施工管理績(jī)效考核評(píng)估;行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門項(xiàng)目部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。20。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考

27、核項(xiàng)目考核內(nèi)容工程項(xiàng)目施工技術(shù)的全面、綜合管理；編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì) ；材料清單 、機(jī)械、設(shè)備清單 ；人力資源規(guī)劃 ；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；組織實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；圖紙變更洽談現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材工作內(nèi)容料控制、實(shí)施下達(dá)施工令，負(fù)責(zé)下達(dá) 質(zhì)量安全整改通知并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向經(jīng)理室提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告制定、落實(shí)項(xiàng)目部各種規(guī)章制度組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實(shí)工程資料對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司

28、各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門項(xiàng)目部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。21。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位施工員考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制實(shí)施質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、

29、檢查其執(zhí)行情況糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累?，F(xiàn)場(chǎng)節(jié)約成本，不浪費(fèi)材料、人工、機(jī)械對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門項(xiàng)目部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。22。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位質(zhì)檢員考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)

30、計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，檢查每道工序檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制實(shí)施質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累?，F(xiàn)場(chǎng)節(jié)約成本，不浪費(fèi)材料、人工、機(jī)械對(duì)客戶熱情禮貌對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取服務(wù)意識(shí)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)對(duì)同事態(tài)度真誠熱情積極配合其他部門員工工作團(tuán)體精神內(nèi)部員工之間互相配合顧全大局、以公司利益為重組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度遵守有關(guān)法律、法規(guī)考核總分提議或意見 ：所屬部門項(xiàng)目部日至年月日應(yīng)得自評(píng)主管經(jīng)理分分評(píng)分評(píng)分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。23。員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位安全員考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，檢查每道工序檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制實(shí)施制定安全技術(shù)措施，向班組安全技術(shù)交底糾正違章違紀(jì)、違反施工