園林工程施工組織管理探討

1、園林工程施工組織管理探討 【摘要】我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也隨之發(fā)展迅速。由于我國城市化進程的不斷加快，城市園林工程也不斷發(fā)展壯大。鑒于此，論文對園林工程施工組織管理進行研究，通過闡述園林工程的主要管理內(nèi)容、園林工程施工組織管理存在的問題、提高園林工程施工組織管理水平的有效途徑，進而提出參考性建議。 【關(guān)鍵詞】園林工程；工程施工；組織管理 1園林工程的主要管理內(nèi)容 進行園林工程施工時，應注重園林工程的施工管理，包括對施工前的準備工作、施工階段的組織工作進行管理。應對施工圖紙進行仔細核查，避免發(fā)生施工事故，確定施工企業(yè)后，應對企業(yè)進行全面的評估，對其施工能力和企業(yè)信譽進行調(diào)查，確保施工的安全性

2、。在施工前，應制定相應的園林工程計劃，對園林施工材料進行嚴格的監(jiān)控，確保材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定1。對園林工程進行管理時，還應對園林的監(jiān)督范圍進行管理，有效控制園林的施工質(zhì)量，對施工人員的選用進行管理，對園林建設(shè)采用的材料和植被進行管理，加強對園林植被的保護工作，對建設(shè)路線進行有效管理，規(guī)范人行路線和機動車行駛路線。在對園林工程的綠化工程進行管理時，應確保工程的視覺效果，實現(xiàn)綠化工程的藝術(shù)性，保證園林工程總體的美觀性。 2園林工程施工組織管理存在的問題 2.1園林工程施工人員的素質(zhì)有待提高。施工人員是園林施工的主體，而我國園林工程施工技術(shù)人員的素質(zhì)普遍有待提高，不具備專業(yè)的施工技術(shù)，導致園林工程的

3、施工進度落后，施工質(zhì)量也難以保證，無法適應現(xiàn)代園林施工組織管理。其次，園林施工隊伍缺乏實際操作經(jīng)驗與組織管理經(jīng)驗，導致園林工程的施工項目無法順利實現(xiàn)2。而在建設(shè)園林工程時，未聘用專業(yè)的技術(shù)人員進行施工，會導致園林工程質(zhì)量無法得到保證。2.2缺乏有效的施工管理制度。進行園林工程的施工組織管理時，由于缺乏完善的施工管理制度和工程質(zhì)量管理制度，導致無法保證園林工程的施工進度。而在諸多園林工程施工中，施工管理者僅追求施工進度，忽視了園林工程的施工質(zhì)量，導致園林工程事故頻發(fā)。另外，我國未明確實施園林工程建設(shè)的監(jiān)理制度，導致園林工程的綠化效果難以得到質(zhì)量保證，導致無法形成較為完整的景觀效果。由于諸多園林工

4、程缺乏有效的施工管理制度，并且未形成園林質(zhì)量控制的管理觀念，施工團隊未具備專業(yè)的施工管理制度，導致園林施工質(zhì)量未達到規(guī)定標準，出現(xiàn)較多的管理漏洞，危害觀園者的生命安全。 3提高園林工程施工組織管理水平的有效途徑 3.1提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。對園林施工管理理論進行研究十分重要，需要引起相關(guān)部門的高度重視，市政園林企業(yè)應積極主動開展一些實踐活動，定期組織具備管理、施工及技術(shù)等經(jīng)驗的員工參與活動，并通過組織建立施工精英、技術(shù)人才、高級園林師及高級專業(yè)管理型人才共有的團隊，依據(jù)國內(nèi)現(xiàn)階段園林施工的管理情況，有利于全新的，有關(guān)于施工的，健全的管理理念的提出，有利于施工人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，并能為今后

5、我國園林的相關(guān)管理工作提供一定的理論基礎(chǔ)。除此之外，加強對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，可以通過定期開展專業(yè)知識培訓活動，向從事并參與施工及管理的人員傳授相關(guān)知識，利于其專業(yè)化水平的提高，提升園林工人的素質(zhì)。3.2構(gòu)建完善的園林施工管理制度。制度的完善是確保施工管理實施的關(guān)鍵。建立健全管理制度，是施工質(zhì)量獲得保障的重中之重。制度的推行可以使業(yè)主與施工單位共同獲益，實現(xiàn)雙贏。健全的管理制度有利于實現(xiàn)對精品園林工程的打造。在實際施工的現(xiàn)場，突發(fā)問題的出現(xiàn)十分常見，完善的管理制度可以促使管理人員提前制定應對措施，遇到問題時可及時采取有效方案進行解決，保證施工過程的安全。例如，在施工過程中，安全問題是最重要的問

6、題。若在施工現(xiàn)場，遇到埋有燃氣管線或高壓電線的地帶，施工人員不能輕舉妄動，應先與相關(guān)管線單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商相關(guān)解決措施，確保施工過程的安全。3.3加強對園林工程施工的成本管理。在提高園林工程施工組織管理水平的過程中，應加強對園林工程施工的成本管理，不斷完善對工程成本的控制，降低工程的施工成本。對園林工程施工的成本進行管理時，應利用經(jīng)濟管理手段，對園林工程建設(shè)的施工狀況和進度進行管理，優(yōu)化配置園林工程的各種施工資源，嚴格管理非生產(chǎn)性成本支出，實現(xiàn)園林工程施工項目經(jīng)濟效益的最大化。應不斷降低園林工程的成本，將工程建設(shè)的人力和物力成本控制在預算范圍內(nèi)，并對資源進行監(jiān)督和限制，確保園林工程建設(shè)成本

7、最小化。例如，在對工程圖進行設(shè)計時，對合同的編制過程中，應制定合理的成本項目目標，制定科學的利潤指標，并在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。另外，應制定合理的原材料采購方式，采購機械設(shè)備時，應通過招投標的方式選擇商家，堅持對園林工程的成本管理，對人力和物力成本進行最大程度的節(jié)約，并積極運用新技術(shù)和材料，有效節(jié)約工程的成本。 4結(jié)語 本文通過對園林工程施工組織管理進行研究，提出了提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)、構(gòu)建完善的園林施工管理制度、加強對園林工程施工的成本管理的優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，加強園林工程的施工組織管理，對建設(shè)園林效果的提升有積極作用。未來還應進一步加強對園林工程施工組織管理的研究，進而提高園林工程的建設(shè)安全性。望此次研究能被園林工程建設(shè)者廣泛關(guān)注，為促進園林行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供幫助。 【參考文獻】 【1】徐進.淺談園林工程施工組織形式及管理措施J.建材與裝飾,2016,36(26):10-12. 【2】魯麗華.淺談城市園林工程施工組織