關(guān)于工作計劃范文

1、關(guān)于工作計劃范文1、產(chǎn)生由于工作競爭激烈， 為了滿足社會的生產(chǎn)力， 不得不提高工作效率， 與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序， 這時就得提出一種計劃。2、作用無論是單位還是個人， 無論辦什么事情， 事先都應(yīng)有個打算和安排。 有了工作計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家 的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同 時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束 和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作 計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。提高工作效率工作有兩種形式：一、消極式的工

2、作 （ 救火式的工作：災(zāi)難和錯誤 已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理 ）二、積極式的工作 （ 防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃， 消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清 清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。提升管理水平個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不 斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以 不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只 需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。 但是企業(yè)大了， 人員多了， 部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。 計劃的重要性就體現(xiàn)出來了

3、?；粍訛橹鲃佑辛斯ぷ饔媱潱覀儾恍枰俚戎鞴芑蝾I(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需 要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安 排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系 統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。3、分類 按時間的長短可分為：長期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計 劃 ; 年工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃。按緊急程度可分為：正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃 ; 按制定計劃的主體可以分為：自己制定的和上司下達的工作計劃， 以及同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃。按任務(wù)的類型可分為：日常的計劃的和臨時的工作計劃。4、寫作特點規(guī)劃規(guī)劃是計

4、劃中最宏大的一種： 從時間上說，一般都要在三五年以上 從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目 ; 從內(nèi)容 和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如省經(jīng)濟和社會發(fā)展十年 規(guī)劃，省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃等。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出 統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志 ; 相對其它計劃類公文 而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，因而其內(nèi)容往往要更具有嚴 肅性、科學(xué)性和可行性。這就要求寫作者必須首先進行深入的調(diào)查和周 密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨、國家和具體單位的 發(fā)展方針確定發(fā)展遠景和總體目標(biāo)，然后充分吸收有關(guān)意見，以科學(xué)的 態(tài)度，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較、研

5、究和選擇，確定各項指標(biāo)和措施。規(guī)劃的具體寫法：規(guī)劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過 指示性 通知 來轉(zhuǎn)發(fā)的，其格式都是由 標(biāo)題和正文 兩部分組成，一般不必 再落款，也不用寫成文時間。規(guī)劃的標(biāo)題是 四要素 寫法：單位名稱 + 時間期限 +內(nèi)容范圍 +規(guī)劃二字。如省 八五期間經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃 。 規(guī)劃的正文一般都比較長，大致有以下幾方面內(nèi)容：(1) 前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這 是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡單地羅列事實，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況以 過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信 下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù)，有可靠性。(2) 指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求。這是規(guī)劃

6、的綱領(lǐng)和原則，是在前言的基 礎(chǔ)上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的 語言，概要地闡述出來。(3) 主要任務(wù)和政策、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決 做什 么和怎樣做 的問題，因此任務(wù)要提得明確，措施要提得概括有力。 這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對于全面規(guī)劃或任務(wù)項目較多的規(guī)劃，因 其各項任務(wù)比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主 線的并列式結(jié)構(gòu)(措施都在各自的任務(wù)之后分別提出 ); 對于專題規(guī)劃 或任務(wù)較單一的規(guī)劃，因其任務(wù)項目較少而其項目之間的聯(lián)系又較大， 一般采用任務(wù)、措施分說的 分列式結(jié)構(gòu) 。(4) 結(jié)尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富

7、有號 召力。設(shè)想 設(shè)想是計劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟的 想法 ; 在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，范 圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱 設(shè)想; 范圍較廣 泛的稱為 構(gòu)想; 時間不太長、范圍也不太大的則稱為 思路 或打算 。 設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計劃作出準(zhǔn)備的，是一些初步想法。設(shè)想在嚴 肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規(guī)劃 或計劃作準(zhǔn)備，不是給各級領(lǐng)導(dǎo)看的，就是交群眾討論的，不必也沒時 間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時，往往 還有一些簡短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較

8、 原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太具體。設(shè)想的具體寫法：設(shè)想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴 格，其格式也不大一樣： 如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的， 報給上級， 就要嚴肅一些， 隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間 ; 如果是交給群眾討論的， 或者不以通知或報告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報，就要落款并寫明具體行文時 間。設(shè)想的標(biāo)題可以是 四要素 ，也可以是 三要素 ，或省略單位名稱， 或省略時間期限，還可以是 兩要素 省略單位名稱和時間期限，如關(guān) 于機構(gòu)改革的初步設(shè)想 。設(shè)想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講 目標(biāo)、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的 設(shè)想 或工作計劃 的最初構(gòu)思或打算。 第二種

9、是也按規(guī)劃、 計劃、方案或安排的格式結(jié)構(gòu)， 只是內(nèi)容粗略一些的想法，適用于預(yù)備性計劃，即只是征求意見的 構(gòu)想 、 思路 或打算 。計劃計劃是管理的一項重要職能， 任何組織中的各項管理活動都離不開 計劃。計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部 門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提 供了具體的依據(jù)。而且為解決組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。狹義的計劃是應(yīng)用寫作廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表 現(xiàn)在，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某 一大項重要工作，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體、深入，要比設(shè)想正規(guī)、細 致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展

10、、概要。計劃的具體寫法：計劃由于大多以一個單位的工作內(nèi)容范圍，只在 單位內(nèi)要求執(zhí)行，所以一般不以文件形式下發(fā)，因而除標(biāo)題和正文外， 往往還要在題下或文后標(biāo)明 年月日制定 字樣，以示鄭重。計劃的標(biāo)題 也是四要素 寫法，其中哪一個要素都不應(yīng)省略。正文寫法，由于計劃 是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要 比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內(nèi)容：（1）開頭，或闡述依據(jù)，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼 要;（2）主體，即計劃的核心內(nèi)容，闡述 做什么（ 目標(biāo)、任務(wù) ）、做到 什么程度（ 要求）和怎樣做（ 措施辦法）三項內(nèi)容，既要寫得全面周到， 又要寫得有條不

11、紊，具體明白。全面工作計劃一般采取 并列式結(jié)構(gòu)（ 任 務(wù)、措施分說 ） 。（3）結(jié)尾，或突出重點，或強調(diào)有關(guān)事項，或提出簡短號召，當(dāng)然 也可不寫結(jié)尾。要點所謂要點，實際就是計劃的摘要，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來 的計劃。一般以文件下發(fā)的計劃都采用 要點的形式。 要點的具體寫法：要點大多是上級機關(guān)某一項重要或較大工作計劃 的摘要，一般都要以文件形式下發(fā)，因而多用某個通知作 文件頭 ，所 以只要有標(biāo)題和正文兩部分內(nèi)容就可以了， 不必再落款，再寫成文時間 ; 但也有些要點，由于涉及的工作重大，為鄭重起見，往往要在標(biāo)題下標(biāo) 明發(fā)文機關(guān)名稱和制發(fā)具體時間。要點的標(biāo)題可寫 四要素 ，也可寫 三要素 ，但

12、三要素的寫法一般要在題下標(biāo)明被省略的發(fā)文機關(guān)名稱。 正文寫法，由于要點的內(nèi)容是摘錄計劃的主要之點，所以其正文都寫得 比較概要， 既不要兼顧到各個方面， 也不必講具體做法， 更不用講道理 ; 沒有過渡段，段落也不長。在結(jié)構(gòu)方式上，大都是并列式，可分若干項 目一貫到底，也可分幾大項，大項下分若干小項，其中的小項可在每一 大項下單獨排列，也可全文排列。方案 方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體 工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必 要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策 措施、具體要求等項目。方案的具體寫法：方案的內(nèi)容由于是上級

13、對下級或涉及面比較大的 工作，一般都用帶 文件頭 形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文 時間和正文三部分內(nèi)容。方案的標(biāo)題有兩種寫法：一個是 三要素寫法，即由發(fā)文機關(guān)、計劃內(nèi)容和文種三部分組成， 如東北師范大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案 ;一個是 兩要素寫法，即省略發(fā)文機關(guān)，但這個發(fā)文機關(guān)必須在領(lǐng) 頭的批示性通知 （文件頭）的標(biāo)題中體現(xiàn)出來，如治理采掘工業(yè)危機， 實現(xiàn)良性循環(huán)方案 。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在 標(biāo)題下。方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按指導(dǎo)方針、主要目標(biāo)（重點） 、實施步驟 、 政策措施 及 要求 幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)

14、 性單項工作 ;二是變項寫法，即根據(jù)實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性 的單項工作。但不管哪種寫法， 主要目標(biāo) 、實施步驟 、政策措施 這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把 主要目標(biāo) 稱為 目標(biāo)和任務(wù) 或目標(biāo)和對策 等，把政策措施稱為實施辦法 或組 織措施等。在主要目標(biāo) 一項中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo) ; 實施步驟 一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點工作項目 ; 政策措施 的內(nèi)容里一般還要分 政策保證 、組織保證 和具體措施 等。安排 安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一， 不作具體安排就不能達到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細一些，這樣容易 使人把握。安排的具體寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工 作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及 面較小，也要用 文件頭形式下發(fā)。 安排的格式是標(biāo)題和正文兩 部分。另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式 就由標(biāo)題 、正文 、落款及時間 三部分組成。但不管哪種形式，作 為安排本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以 文件頭 形式 下發(fā)，或者以 關(guān)于、安排的通知 名義下發(fā)。安排的標(biāo)題可是 三 要素寫法，也可是兩要素寫法（省略機關(guān)名稱） 。安排的正文一般由 開頭 、主