設(shè)備管理基礎(chǔ)工作幾點(diǎn)認(rèn)識資料

1、對設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識一、基礎(chǔ)工作的重要性 基礎(chǔ)工作作為設(shè)備管理之本是設(shè)備管理的根基， 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作是 設(shè)備管理工作的出發(fā)點(diǎn)， 根深才能葉茂， 只有深厚的根基才能使設(shè)備 管理具有蓬勃的生命力，設(shè)備管理才能持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步。我們的基礎(chǔ)工作是怎樣一個(gè)情況呢？應(yīng)該說我們基本有完善的 管理體系，人員配置基本到位，各種各樣的規(guī)章制度不可謂不全，可 以說基本保障了生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。 但和兄弟單位比較來講， 我們的 工作還存在很多不足 ,特別是近幾年 ,雖然有進(jìn)步，但兄弟企業(yè)也在進(jìn) 步，比較差距不是縮小而是加大了。 特別是在落實(shí)總部推行設(shè)備現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作方面， 我想，在座的每一個(gè)人都應(yīng)該有一

2、些感觸吧。檢維修作業(yè)規(guī)程、操作圖技術(shù)以及RPI風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等，我們 也作了許多工作下了很大的功夫，但在實(shí)際應(yīng)用上我們做的還不到 位。如果我們把這些工作扎扎實(shí)實(shí)的做好，做精細(xì)，那么，風(fēng)險(xiǎn)識別 的水平就會(huì)提高， 風(fēng)險(xiǎn)防范措施方案制定就會(huì)更祥實(shí)。 我們的檢維修 作業(yè)的質(zhì)量就會(huì)提升， 作業(yè)過程的安全就能受控。 只要按規(guī)程規(guī)定的 程序進(jìn)行作業(yè)，出了問題，原因會(huì)很清楚，責(zé)任也會(huì)很明確，事后糾 偏的工作思路也會(huì)很好落實(shí)。工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，事后有總結(jié)，管理定量化”的精 細(xì)管理原則我們堅(jiān)持得不好。踏實(shí)有效的工作作風(fēng)，過硬的技術(shù)水平 和平和的心態(tài)，仍然是我們要持續(xù)提高和改進(jìn)的短板。 就目前來說不 論是標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、還是精細(xì)管理，我們做的還不到位，差距是存在的， 有一些人，不愿在專業(yè)上下功夫，沉不下心，不肯做具體細(xì)至的工作， 心浮氣躁，出了問題，既說不清楚也拿不出解決問題的辦法，只會(huì)“協(xié) 調(diào)”，把問題協(xié)調(diào)給別人，把工作協(xié)調(diào)給別人，把責(zé)任協(xié)調(diào)給別人?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，的確應(yīng)該說成“天下興亡，我有責(zé)任”不論是行業(yè)內(nèi)還是我們公司內(nèi)發(fā)生的事故， 追其根源都與基礎(chǔ)工 作不扎實(shí)相關(guān)。有的事故原因十分明顯、簡單，甚至讓人吃驚，馬虎、 隨意、有章不循、沒有安全意識，非常簡單的失誤，竟然可以越過幾 道關(guān)口，最終釀成事故。也可以說是管理不嚴(yán)和基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的必 然結(jié)果。習(xí)慣性違章，對老毛病、壞習(xí)慣、低標(biāo)準(zhǔn)的容忍和熟視無

4、睹， 都是基礎(chǔ)工作沒有做好的表現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果基礎(chǔ)工作不牢，自然 底氣不足，缺之后勁，就會(huì)影響到今后的發(fā)展。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作就是要把該做的事情做好什么是基礎(chǔ)工作，什么是該做的事，這是我們首先要搞清楚的事 情，如果連這個(gè)也不清楚，那么就無從談起能把該做的事做好。應(yīng)該 說我們的設(shè)備管理人員中確實(shí)存在著一部分人， 對自己應(yīng)該做的事情 并不是十分清楚，表現(xiàn)在工作上比較茫然或者說盲目， 有的感覺無所 事事，有的人整天都在忙，但工作效果或結(jié)果卻不好?，F(xiàn)場有事不分 晝夜，現(xiàn)場無事則無事可做，這是典型的消防隊(duì)式的工作方式。更有 甚者在現(xiàn)場也不知道自己究竟應(yīng)該干些什么，或者說有瞎指揮的現(xiàn) 象，無法使自己的工作

5、處于受控狀態(tài)， 其根源應(yīng)該說是對自己分管的 工作心中無數(shù)； 其次是管理工作是分層次的， 每個(gè)層面都有各自的特 點(diǎn)、有各自不同的基礎(chǔ)工作，只有把基礎(chǔ)工作做好，才能將其他該做 的事情做好（這里有一個(gè)工作轉(zhuǎn)化問題，不能只當(dāng)傳聲筒） ，才能保 證我們的設(shè)備管理有效、 有序的進(jìn)行，才能不斷提高我們的管理水平。 再有就是要掌握做好基礎(chǔ)工作的方法， 基礎(chǔ)工作構(gòu)成了我們設(shè)備管理 的基本內(nèi)容， 通過什么樣的程序或者說方法來完成這些基礎(chǔ)工作， 形 式很多，近幾年，我們公司的體系建設(shè)有了明顯的提高， HSE 體系就 是我們搞好各項(xiàng)管理工作的一個(gè)平臺， 其中規(guī)定的很多內(nèi)容就是我們 基礎(chǔ)工作的內(nèi)容。學(xué)習(xí)體系文件，掌握體

6、系管理方法很重要，特別是 要按照 PDCA 循環(huán)，使我們每件要做的事情都要形成一個(gè)閉環(huán)，實(shí) 際上也就是要求我們在日常的設(shè)備管理中， 做到工作有計(jì)劃， 行動(dòng)有 方案，過程有確認(rèn)，事后有總結(jié)，形成一個(gè)良性循環(huán)，使我們管理水 平逐步得以提高。首先，在工作中我們要知道該做什么，按照什么標(biāo)準(zhǔn)來做，目標(biāo) 是什么，也就是說強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性， 要事先籌劃你所要做的事怎么 能更好地完成，要有辦法， 不能孩子哭了就抱給他娘，要事先對可能 出現(xiàn)問題和困難有一定的預(yù)見性和解決辦法， 要系統(tǒng)地、 全面地看問 題，要有長遠(yuǎn)意識和大局意識，今天的工作就是明天的基礎(chǔ)，做好基 礎(chǔ)工作就要求我們各位設(shè)備管理人員都能積極的謀事，要

7、肯于吃苦， 要敢于負(fù)責(zé)，要耐得住寂寞，要有奉獻(xiàn)精神， 踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作。日常的設(shè)備管理工作應(yīng)該說大多數(shù)都是基礎(chǔ)管理工作， 那么做好 這些工作的前提就是做到有章可循， 沒有規(guī)矩不成方圓， 我們所作的 事情要體現(xiàn)在一定的流程或者說程序之中， 也就是我們的設(shè)備管理工 作必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 HSE 管理體系，目的也就是要使我們的 管理工作界面更清晰，職責(zé)更明確，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)受控，避免工 作失誤； 就是要建立一套良好的管理機(jī)制， 使每個(gè)人都知道自己該做 什么，怎樣去做，做到什么程度；充分發(fā)揮每個(gè)人、每個(gè)層面的管理 潛力，才能把我們的設(shè)備管理工作做得越來越好?；A(chǔ)工作是一件日積月累的事情，

8、不能一蹴而就， 要有持之以恒 的毅力，并且要很好的和新技術(shù)相結(jié)合。 現(xiàn)在技術(shù)管理和基礎(chǔ)工作的 結(jié)合越來越緊密，狀態(tài)監(jiān)測、預(yù)知維修、風(fēng)險(xiǎn)評估等，越來越成為我 們基礎(chǔ)管理工作的主流， 四新技術(shù)的應(yīng)用已成為我們提高設(shè)備可靠度 的重要手段（油霧潤滑、單級煙機(jī)等）而且更新速度非?？?。所以說 我們每個(gè)設(shè)備管理人員都要在學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)方面提高認(rèn) 識，要跟上時(shí)代的步伐。作為基層來講，該做并且應(yīng)該做好的事情就是不斷提高設(shè)備的可 靠度，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。應(yīng)該說這 是一個(gè)基本的要求，看似簡單，其實(shí)需要我們做許多事情，要求我們 基層的管理人員要根據(jù)公司的總體要求， 結(jié)合自己車間實(shí)際

9、制定出適 合的管理辦法。 不能只是籠統(tǒng)的提出要求， 要讓我們的員工得到具體 明確的指導(dǎo)。這就需要我們的設(shè)備管理人員多思考，認(rèn)真想問題，要 有超前意識，也要做好自身的基礎(chǔ)工作。俗話說：給人半斤，自己也 得八兩，否則也只能是以其昏昏，使人昭昭。基礎(chǔ)資料和檔案的管理更是基礎(chǔ)工作的重要組成部分，或者說是 基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，企業(yè)人員的流動(dòng)和設(shè)備更新是一種必然， 但基礎(chǔ)資料和 檔案是固定的，如何保證基礎(chǔ)資料的完整，真實(shí)和及時(shí)更新是我們設(shè) 備管理人員責(zé)無旁貸的事情，這方面的工作我們還沒有十分到位， 要 必須建立一個(gè)有效的機(jī)制，還需進(jìn)一步作細(xì)致的工作，要有責(zé)任心， 也是我們必須做好的基礎(chǔ)工作。三、抓好基礎(chǔ)工作把力所

10、能及的事做對做好我們每個(gè)部門、每個(gè)單位都不是孤立的，都置身于企業(yè)這個(gè)大家 庭、大環(huán)境之中，這就需要一個(gè)和諧的外部環(huán)境，工作都需要互相支 持、互相幫助，如果我們有能力去做，就應(yīng)該去做，并且要做對、做 好，否則就會(huì)影響我們自身的本職工作， 也會(huì)對其他部門的工作造成 影響。所以說把該做的事情做好是我們應(yīng)盡的本分， 把能做的事情做 對則是我們的基本素質(zhì)和思想素質(zhì)的體現(xiàn)。要想把能做的事情做對，必須注意工作界面的銜接，根據(jù)公司整 體的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的確定，就要認(rèn)真考慮本職工作與其他相關(guān) 方面工作的關(guān)系。比如說：工藝生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，安全管理與設(shè)備 管理關(guān)系，項(xiàng)目管理與設(shè)備管理的關(guān)系（內(nèi)部專業(yè)之間關(guān)系）

11、。隨著企業(yè)的發(fā)展，專業(yè)之間的配合會(huì)更加緊密，部門之間的協(xié)作會(huì)更加頻 繁，在干好本職工作的基礎(chǔ)上，我們倡導(dǎo)配合，我們也必須配合，我 們更要主動(dòng)配合。我們的工作可以影響到其他部門的工作， 其他部門 的工作也同樣可以影響到我們的工作，外部環(huán)境對我們工作的影響不 能忽視，往往可以改變矛盾的主次關(guān)系。要有與人為善、換位思考的作風(fēng)，要有主動(dòng)配合的精神（但一定要有原則性，不能姑息錯(cuò)誤） 注意與其他工作環(huán)節(jié)的關(guān)系。四、抓好基礎(chǔ)工作要注意的幾方面問題第一、各級管理人員都要重視并且認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作是一 項(xiàng)長期、細(xì)致的工作，短時(shí)間往往不會(huì)看到什么成績，不可能立竿見 影，需要我們幾代人的不斷努力，需要默默無聞、

12、埋頭苦干、不求功 名、甘于奉獻(xiàn)，要有功成不必在我的胸懷。只有我們?nèi)康脑O(shè)備管理 人員真正重視基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持不懈的把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，才能把基 礎(chǔ)工作做好。第二、要統(tǒng)籌兼顧，我們的設(shè)備管理人員往往對現(xiàn)場的具體設(shè)備 問題處理得很重視，表現(xiàn)出極高的熱情，而對處理過的設(shè)備問題不注 意紀(jì)錄和總結(jié)，不能及時(shí)歸檔，對現(xiàn)場存在的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病視而不 見等等。這些都是與我們加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作不相適應(yīng)的，時(shí)間長了勢必造成積重難返，形成了總是在處理現(xiàn)場問題的局面， 而且我們 也樂此不疲，總是在搶修（動(dòng)火次數(shù)具高不下），這樣，勢必造成基 礎(chǔ)工作滑坡，導(dǎo)致工作局面的失控。我們加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的目的，就是 要提高設(shè)備的綜合

13、管理水平，使設(shè)備管理具有持續(xù)發(fā)展的后勁。第三、出了問題事后維修，是低水平的管理，回顧我們的歷史， 企業(yè)在爭生存保發(fā)展追求效益的壓力下有拼設(shè)備的現(xiàn)象，有小車不到 只管推的思想，這都是歷史了。現(xiàn)在，在裝備投入上，技術(shù)水平的提 高，本質(zhì)安全的需要，管理理念的轉(zhuǎn)變，要求我們徹底改變落后的工 作理念，設(shè)備能用就好，修好就行的做法，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn) 運(yùn)行要求，按規(guī)程精心“用”好設(shè)備，按制度認(rèn)真“管”好設(shè)備，按 標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)“修”好設(shè)備，需要我們加強(qiáng)工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第三、抓好基礎(chǔ)工作要在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上狠下功夫，基礎(chǔ)工作涉及方方面面，重復(fù)性強(qiáng)，瑣碎事情多，必須深入實(shí)際才能掌握第一手資料，才能真實(shí)可靠

14、搞好基礎(chǔ)工作。這是功在當(dāng)代、利在千秋的事情。也就是說，搞好基礎(chǔ)工作不僅使我們本身受益，也是一項(xiàng)栽樹工程， 給后人乘涼。其實(shí)我們自己也是前人工作成果的受益者， 基礎(chǔ)工作就 是要一代一代不停地做下去，形成良性循環(huán)?；A(chǔ)工作只有精雕細(xì)刻， 技術(shù)管理只有精益求精，設(shè)備管理水平才能不斷提高，我們設(shè)備管理 的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。第四、基礎(chǔ)工作絕不僅僅是基層的事情，需要設(shè)備管理各個(gè)層面 的深度介入，各層面都有自己的基礎(chǔ)工作，也都有自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。基礎(chǔ)工作是設(shè)備管理的根本，只有固本才能強(qiáng)身，只有堅(jiān)持不懈 地做好基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持設(shè)備的科學(xué)管理，才能不斷提高設(shè)備的可靠度， 才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的不斷進(jìn)步，才能完成保障企業(yè)生產(chǎn)

15、和發(fā)展的任 務(wù)。五、設(shè)備管理工作要有正確的工作理念和良好的工作作風(fēng)正確的工作理念就是要牢固樹立“系統(tǒng)”這個(gè)工作理念，在企業(yè) 的全部工作中，我們設(shè)備管理是一個(gè)子系統(tǒng)，一個(gè)子系統(tǒng)就是一個(gè)小 團(tuán)隊(duì)，首先我們要強(qiáng)化我們的團(tuán)隊(duì)意識，要做到合力同心，榮辱與共, 互相關(guān)愛，互相支持，努力營造一種和諧的工作環(huán)境，同時(shí)也必須要 融入我們企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng)大的團(tuán)隊(duì)中。 要圍繞企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)開展工作，良好的工作作風(fēng)很多，我想說的是：一要實(shí)話實(shí)說， 勇于負(fù)責(zé)的作風(fēng)；二是與人為善，換位思考的作風(fēng)；三是綜合分析， 用心做事的作風(fēng)；四是甘于寂寞，踏實(shí)肯干的作風(fēng)。六、明確設(shè)備管理各層面的職能完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)

16、設(shè) 備的目標(biāo)管理目前就我們企業(yè)來說，設(shè)備管理層面非常簡單，就是機(jī)動(dòng)處和車 間兩個(gè)層面，典型的扁平化，但容易出現(xiàn)的問題就是管理工作的越位， 靠前指揮，深入基層是好事，但確實(shí)要注意不能越俎代庖。作為機(jī)動(dòng) 處要將全部設(shè)備管理工作整合好，明確職責(zé)，明確流程，明確標(biāo)準(zhǔn)， 那末作為基層車間和單位則重點(diǎn)要注意細(xì)節(jié)管理， 強(qiáng)化執(zhí)行力度，真 正做到正確使用，精心維護(hù)，優(yōu)質(zhì)檢修，那么就要轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作 觀念，要改變以不惜犧牲設(shè)備健康為代價(jià)追求產(chǎn)量，修完的設(shè)備只要能開起來就行的傳統(tǒng)做法和習(xí)慣，要真正解決設(shè)備該不該壞，該不該 修的問題。怎樣真正做到預(yù)知維修，提高設(shè)備管理的技術(shù)含量是必要的手 段。但傳統(tǒng)的管理方式也不

17、能隨意就放棄了， 設(shè)備的自然磨損我們可 以靠狀態(tài)監(jiān)測來解決，但對于突發(fā)性事故，必須依靠我們員工的責(zé)任 心和巡檢的質(zhì)量，這一點(diǎn)我們必須正確對待。只有搞好這兩方面的結(jié) 合，才能高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)我們設(shè)備管理不斷提高設(shè)備可靠度的目標(biāo)，也更要求我們踏踏實(shí)實(shí)的作一些具體的工作。例如我們常講的維修工 作，該修必修，修必修好，修好到什么程度，質(zhì)量指標(biāo)是什么，怎么 考核，怎么控制。我們也常講，要使設(shè)備健康可靠運(yùn)行，怎么評價(jià)， 設(shè)計(jì)指標(biāo)是否能在運(yùn)行中得到保證， 所以說不能現(xiàn)場走一圈，設(shè)備都 在運(yùn)行就可以了，要真正將現(xiàn)場管理和技術(shù)管理結(jié)合好，只有用心地 將一些細(xì)節(jié)工作抓好，才能真正實(shí)現(xiàn)我們設(shè)備管理的總體目標(biāo)。七、抓好裝置的長周期運(yùn)行合理使用修理費(fèi)煉化企業(yè)最直接、最有效的一項(xiàng)措施就是抓好長周期運(yùn)行， 最大 限度地發(fā)揮生產(chǎn)能力，這一點(diǎn)已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可， 但怎樣抓好 長周期運(yùn)行卻沒有一固定的模式，需要我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定 出切實(shí)可行的辦法，雖然說我們的裝置基本上也實(shí)現(xiàn)了長周期運(yùn)行， 但我個(gè)人認(rèn)為還是低水平的，要想實(shí)現(xiàn)心中有數(shù)，真正的、可控的長 周期運(yùn)行，我們的基礎(chǔ)工作還需加強(qiáng)，在技術(shù)管理和日常管理方面還 需做好許多需要