新晉管理人員認(rèn)知PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 新晉管理人員認(rèn)知新晉管理人員認(rèn)知 一、新晉管理人員的角色定位 二、新晉管理人員的職業(yè)心態(tài) 三、新晉管理人員的三大技能 四、新晉管理人員的目標(biāo)管理 五、如何帶領(lǐng)下屬取的好成績(jī) 課程目錄： 第1頁(yè)/共18頁(yè) 一、新晉管理人員的角色定位 決策層 中層管理干部 基層管理干部 基層員工 負(fù)責(zé)具體的工作和生產(chǎn)作 業(yè) 運(yùn)動(dòng)員 制定公司經(jīng)營(yíng)方針政策,提供資源 總教練 為落實(shí)公司方針目標(biāo),建立管理制度, 實(shí)施計(jì)劃 教練 執(zhí)行規(guī)定的程序和計(jì)劃,組織生產(chǎn) 助理 教練 企業(yè)的管理層次 第2頁(yè)/共18頁(yè) 一、新晉管理人員的角色定位 管理者正確定位角色的三個(gè)作用： 承上啟下的紐帶、 企業(yè)成敗的關(guān)鍵、 幫助管理者

2、找到角色感。 角色定位是管理的第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，角 色定位決定一個(gè)人的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，可以決 定人生的成敗。 第3頁(yè)/共18頁(yè) 一、新晉管理人員的角色定位 管理者的角色定位示意圖： 第4頁(yè)/共18頁(yè) 一、新晉管理人員的角色定位 ？ 第5頁(yè)/共18頁(yè) 一、新晉管理人員的角色定位 隔壁公司倉(cāng)庫(kù)失火。 總經(jīng)理說(shuō)：2014年我 們要注意防火。 物流部經(jīng)理說(shuō)：2014 年我們要注意防火。 員工說(shuō)：2014年我們 要注意防火。 結(jié)果2014年公司倉(cāng)庫(kù) 還是著火了。 隔壁公司倉(cāng)庫(kù)失火。 總經(jīng)理說(shuō)：2014年我們 要注意防火。 物流部經(jīng)理說(shuō)：檢查倉(cāng) 庫(kù)防火設(shè)施，補(bǔ)足防火 器材，制定防火流程制 度。 員工：檢查倉(cāng)

3、庫(kù)的防火 情況，購(gòu)置滅火器，遵 守防火相關(guān)制度，提供 自己的合理化建議。 結(jié)果2014年公司倉(cāng)庫(kù)平 安無(wú)事。 第6頁(yè)/共18頁(yè) 二、新晉管理人員的職業(yè)心態(tài) 任何人在選擇工作時(shí)，都會(huì)懷有兩個(gè)強(qiáng)烈的 欲望，即生存的欲望和自我發(fā)展的欲望。 想要通過(guò)工作獲得金錢(qián)和晉升，就必須堅(jiān)持 追求成功的職業(yè)精神。 追求成功的職業(yè)精神，一定要具備五方面的 要求：責(zé)任勝于能力、控制自己、明確工作欲望、 敬業(yè)、目光遠(yuǎn)大。 第7頁(yè)/共18頁(yè) 二、新晉管理人員的職業(yè)心態(tài) 1.責(zé)任勝于能力 為自己工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)； 當(dāng)下行為決定未來(lái)命運(yùn)。 2.控制自己 新晉管理人員，應(yīng)鍛煉自控的能力，學(xué)會(huì) 適 時(shí)控制自己。 第8頁(yè)/共18頁(yè)

4、 二、新晉管理人員的職業(yè)心態(tài) 3.明確工作欲望 職場(chǎng)中人必須明確自己的工作欲求，以把握 好自身命運(yùn)。成功者與失敗者的最大的區(qū)別，在 于成功者著眼于在工作中歷練本領(lǐng)，把職位當(dāng)作 帶薪培訓(xùn)與實(shí)現(xiàn)成功的平臺(tái)，失敗者卻總是計(jì)較 眼前利益的得失。 4.敬業(yè)： 5.目光遠(yuǎn)大 把工作做精細(xì)、利他精神、不斷創(chuàng)新改進(jìn) 第9頁(yè)/共18頁(yè) 三、新晉管理人員三大能力 1、技術(shù)能力 即通常所說(shuō)的業(yè)務(wù)能力 在工作中不斷學(xué)習(xí) 掌握、精通自己工作領(lǐng)域的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能 a.業(yè)務(wù)流程 b.規(guī)章制度 第10頁(yè)/共18頁(yè) 三、新晉管理人員三大能力 2、人際能力 人際溝通協(xié)調(diào)能力 用通俗的話來(lái)說(shuō)就是“人情” a.與人共事的能力 b.理

5、解別人的能力 c.激勵(lì)別人的能力 第11頁(yè)/共18頁(yè) 三、新晉管理人員三大能力 3、管理能力 分析診斷能力、 計(jì)劃能力、 策劃與決策能力、 員工激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、 第12頁(yè)/共18頁(yè) 四、新晉管理人員的目標(biāo)管理 努力之前，先弄清楚你的目標(biāo)先做正確的事 學(xué)會(huì)把目標(biāo)從大到小進(jìn)行分解再正確的做事 堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心有5的目標(biāo)就要付出100 的努力 找對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法應(yīng)用管理提升效率 管理人員，必須要有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)和想盡一切 辦法達(dá)成目標(biāo)的做事習(xí)慣。 第13頁(yè)/共18頁(yè) 你的工作目標(biāo)是什么？ 工作目標(biāo) 第14頁(yè)/共18頁(yè) 五、如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī) 能 力 能力高 意愿高 精品人 財(cái) 能力低 意愿高 半成 品 人材 能力低 意愿低 報(bào)廢 品 人 裁 能力高 意愿低 毒品 人豺 意 愿 決定下屬業(yè)績(jī)的兩個(gè)要素是什么？ 第15頁(yè)/共18頁(yè) 五、如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī) 解決員工的能力和態(tài)度問(wèn)題； 重視制度管理； “情、理