市機關(guān)事務(wù)管理局2021年工作計劃市機關(guān)事務(wù)管理局.doc

1、市機關(guān)事務(wù)管理局2021年工作計劃市機關(guān)事務(wù)管理局20_年已經(jīng)過去了全局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極作為、共克困難取得了發(fā)展的重要階段性成果較好地完成了市委、市政府交給的各項工作任務(wù)。20_年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年是我市實現(xiàn)加速趕超的關(guān)鍵一年是全市更加有為的一年緊緊圍繞市委、市政府的中心工作切實履行”;管理、保障、服務(wù)”職能是機管局的主要職責(zé)。但是新的一年我們面臨直接服務(wù)對象更多、工作任務(wù)更繁重、工作要求更高更嚴(yán)、工作難度更大、責(zé)任更加重大的局面只有先走一步、謀高一籌排難而上、積極作為自我加壓、負(fù)重拼搏才能取得各項工作的良好態(tài)勢圓滿完成市委、市政府交給的各項工作任務(wù)。20_年工作的總

2、體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步解放思想以改革開放為動力緊緊圍繞市委、市政府的中心工作竭盡全力抓好市政大樓的管理、保障、服務(wù)；竭盡全力完成宜陽大廈的有關(guān)工作；竭盡全力抓好市委大院的；竭盡全力進(jìn)一步深化機關(guān)后勤管理體制機制改革。一、主要工作目標(biāo)1、市政大樓和服務(wù)每月民意測評97分以上全面啟動創(chuàng)“國優(yōu)”工作；2、市政大樓設(shè)備、設(shè)施、房屋完好率99%以上；3、市政大樓內(nèi)部不發(fā)生一起刑事治安案件市委大院和秀江小區(qū)刑事治安案件比上年下降30%以上；&;_范$#文&;%$目錄#網(wǎng)!4、節(jié)能降耗。市政大樓按20_年10月12月實際運行核算全年指標(biāo)20_年要下降5%以上；市委大院、秀江小區(qū)要比上年再下降

3、5%以上；5、公共機構(gòu)節(jié)能工作取得實際成效在全省位置前移23位；6、市委大院、秀江小區(qū)管理滿意率達(dá)到85%以上；7、宜陽大廈順利搬遷入駐運行正常物業(yè)管理服務(wù)良好；8、完成20_年改制任務(wù)；9、市政大樓食堂每月民意測評85分以上。二、20_年的主要工作任務(wù)(一）全力抓好市政大樓的管理、保障、服務(wù)以全面啟動創(chuàng)”;國優(yōu)”工程為抓手全面實施iso9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系深化、細(xì)化、優(yōu)化市政大樓物業(yè)管理和服務(wù)。以設(shè)備、設(shè)施的完好率為重點突出抓好設(shè)備、設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、維護和及時消缺保障市政大樓的正常運轉(zhuǎn)；以領(lǐng)導(dǎo)、干部的滿意率為目標(biāo)突出抓好物業(yè)服務(wù)的深化、細(xì)化探索提高物業(yè)服務(wù)的內(nèi)在素質(zhì)解決物業(yè)管理中的難點

4、問題消滅物業(yè)管理中的死角建立、完善運轉(zhuǎn)有效的物業(yè)管理、服務(wù)機制；以零發(fā)案率為最基本的要求調(diào)整、完善市政大樓安保方案突出抓好“外松內(nèi)緊”保安體系建設(shè)完善市政大樓技防系統(tǒng)加強保安隊伍的管理、教育、培訓(xùn)提高素質(zhì)提高戰(zhàn)斗力；建立、健全市政大樓各項加強督促、檢查確保嚴(yán)格執(zhí)行；建立和實施物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理辦法把監(jiān)督化、經(jīng)?；乐钩霈F(xiàn)機管局與”;兩張皮”、“簡單化”的問題合二為一、各有側(cè)重、團結(jié)協(xié)力共同把市政大樓的物業(yè)搞好。建立和實施主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室與共同定期、不定期巡查、檢查制度及時發(fā)現(xiàn)問題和不足及時處理和彌補；建立和實施突發(fā)事件應(yīng)對機制預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危

5、害；建立和實施市政大樓食堂管理制度確保工作用餐吃得安全、衛(wèi)生、新鮮、營養(yǎng)、可口、節(jié)儉。&;_范$#文&;%$目錄#網(wǎng)!當(dāng)前和今后一個時期要研究解決好以下十個問題：1、公共區(qū)域大理石地面污染的問題；2、全面檢查、熟悉掌握設(shè)備、設(shè)施、房屋運行、調(diào)試、消缺、驗收、交接的問題；3、市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題；4、空調(diào)、電梯專業(yè)化維護保養(yǎng)問題；5、閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題；6、秀園、錦園管理問題特別是秀園、錦園的水源問題；7、大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題；8、突發(fā)性事件應(yīng)急處置預(yù)防、培訓(xùn)、演練的問題；9、客服機制和小維修（300元以下）管理

6、問題；10、重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。20_年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。(二）跟進(jìn)宜陽大廈的建設(shè)認(rèn)真做好宜陽大廈的有關(guān)工作汲取跟進(jìn)市政大樓建設(shè)的經(jīng)驗組建宜陽大廈跟進(jìn)工作組跟進(jìn)宜陽大廈的建設(shè)做好八項工作：1、全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設(shè)情況特別是設(shè)備、設(shè)施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況；2、為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案；3、根據(jù)宜陽大廈今后使用的實際需要積極提出合理化建議；4、認(rèn)真研究物業(yè)管理的問題做好各項準(zhǔn)備工作做好物業(yè)管理的招投標(biāo)工作；5、建設(shè)好宜陽大廈及行政中心的后勤服務(wù)系統(tǒng)；6、協(xié)助有關(guān)方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設(shè)備、設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量；

7、7、承擔(dān)完成好市直部門搬家的組織協(xié)調(diào)工作；8、組織好物業(yè)服務(wù)確保入駐宜陽大廈開門良好運轉(zhuǎn)有序。(三）搞好市委大院、秀江小區(qū)的物業(yè)管理按照物業(yè)管理市場化、社會化的思路在以前工作的基礎(chǔ)上積極探索市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機制。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約進(jìn)行市委大院物業(yè)管理市場化民意調(diào)查循序漸近地推進(jìn)物業(yè)管理市場化的進(jìn)程。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求貫徹”;以人為本”的理念做好十件實事：1、配合“13579”工程協(xié)助搞好怡心公園的建設(shè)；2、繼續(xù)實施屋面維修扶助工程；3、建立維修服務(wù)平臺；4、搬遷蘆洲派出所；5、繼續(xù)提升市委大院園林綠化管理；6、改革市委大院巡防隊管理機制巡防隊報酬與發(fā)案

8、率掛鉤確保今年比上年下降30%以上；7、全面清理化糞池；8、改造好上水電設(shè)計院的道路；9、提出市委大院危舊房改造規(guī)劃；10、爭取建設(shè)完成市委大院的技防系統(tǒng)。(四）全力實施安保工程確保市政大樓、市委大院平安。（有關(guān)工作一、二、三條都作了布置安排）(五）繼續(xù)深入開展公共機構(gòu)節(jié)能降耗工作完成好市公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組交給的各項工作任務(wù)積極主動地推動全市公共機構(gòu)節(jié)能工作持之以恒地開展節(jié)能降耗活動把目標(biāo)責(zé)任落實到每位領(lǐng)導(dǎo)、每個科室、每個工作崗位。認(rèn)真、細(xì)致、深入地調(diào)研和推行市政大樓節(jié)電節(jié)水舉措下大力氣管好空調(diào)；做好公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)直報和季報工作建立考核獎評制度；以節(jié)能減排宣傳月活動為契機組織好

9、全市公共機構(gòu)節(jié)能降耗舉措與成效大宣傳活動進(jìn)一步濃厚公共機構(gòu)節(jié)能降耗的氛圍；貫徹實施國家、省節(jié)能降耗的各項舉措制定我市公共機構(gòu)節(jié)能降耗指導(dǎo)性意見；發(fā)現(xiàn)、總結(jié)我市公共機構(gòu)節(jié)能降耗典型經(jīng)驗積極推廣指導(dǎo)面上的工作。(六）積極有為地推進(jìn)機關(guān)后勤管理體制、機制改革用十分的努力搞好市直機關(guān)培訓(xùn)中心的改革立足于招商引資、盤活資產(chǎn)、搞活經(jīng)濟、職工改制不下崗解決落實各項改制政策確保職工切身利益耐心細(xì)致地做好群眾工作做好思想工作妥善處理各種矛盾問題切實關(guān)心改制職工生活確保穩(wěn)定；積極地招商引資利用市大會堂的平臺引進(jìn)或創(chuàng)辦文化企業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)；市直機關(guān)幼兒園要全面推行績效工資制度全面推行崗位責(zé)任制建立適

10、應(yīng)新形勢要求的領(lǐng)導(dǎo)集體創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)自動化幼兒園；適應(yīng)行政中心建立和運行的新形勢深入探索后勤管理體制機制的問題學(xué)習(xí)全國各地、市的先進(jìn)經(jīng)驗結(jié)合自身的實際情況不斷調(diào)整完善管理體制、科室配置、崗位設(shè)置、運行機制調(diào)整和完善各項管理制度積極認(rèn)真地研究市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理市場化的問題不失時機地極力推進(jìn)。本文來自(七）開展好創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動加強管理、竭力保障、用心服務(wù)是我們?yōu)橹行墓ぷ鞣?wù)的大平臺。認(rèn)真開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年的活動切實改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)突出解決作風(fēng)欠實、責(zé)任心不強、保障乏力、服務(wù)水準(zhǔn)不高的問題以”;做好平凡事我為大局作貢獻(xiàn)”為載體與開展黨員服務(wù)承諾活動結(jié)合起來揚貢獻(xiàn)精神做百件實事增強責(zé)任心、事業(yè)心提升服務(wù)

11、水平。根據(jù)變化了的情況進(jìn)一步深化目標(biāo)管理崗位責(zé)任制全員定崗、定位、定職、定責(zé)明確具體工作任務(wù)、具體工作標(biāo)準(zhǔn)、具體工作要求；按目標(biāo)管理崗位責(zé)任制進(jìn)行督促、檢查、評優(yōu)充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；做好新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點的工作聯(lián)系自身的實際開展招商引資工作建設(shè)好電子政務(wù)平臺。(八）進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)干部中推行“八提倡、八反對”切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)：提倡到第一線把握實際情況指導(dǎo)工作反對高高在上滿足于一般性地布置和傳達(dá)工作；提倡對主要工作要親自參加全過程反對只會布置工作當(dāng)甩手掌柜對具體情況和問題胸中無數(shù)無數(shù)失措；提倡克服困難拿出解決困難和問題的辦法和舉措親自破解難題反對講套話、講官話矛盾上交下壓或者聽之任之；提倡立馬就辦、辦就辦好反對拖拖拉拉、推諉扯皮；提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促反對走形式、表面化、工作不落實工作流產(chǎn)虎頭蛇尾好事沒干好；提倡敢抓善管反對領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)和事佬當(dāng)老好人；提倡創(chuàng)造性開展工作反對墨守成規(guī)按部就班；提倡與一線工人打成一片爭取多參加勞動反對以領(lǐng)導(dǎo)自居動口不動手。繼續(xù)加大力度加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以對己清正、對人公正、對事公平為自勉帶頭執(zhí)行各項發(fā)揮示范作用；建立”;一把手負(fù)總責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實紀(jì)檢組長抓協(xié)調(diào)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)