cA某小區(qū)一期工程抗浮錨桿工程施工組織設(shè)計

1、7-3# 地塊抗浮錨桿工程施工組織設(shè)計上海綠地建筑工程二OO年九月目錄1、編制依據(jù) 2、工程概況2.1 工程概況2.2 場地地層結(jié)構(gòu)概況2.3 設(shè)計概況3 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要人員、施工技術(shù)力量配置3.1 施工總目標(biāo)3.2 施工部署4 總體施工方案及施工工期安排4.1 總體施工方案4.2 施工工期安排5 施工工藝和施工方法5.1 施工工藝5.2 施工方法6 勞動力安排和主要材料供給方案6.1 勞動力安排6.2 勞動力配備6.3 主要材料供給方案7 主要施工機(jī)具及其它技術(shù)裝備簡況7.1 主要施工機(jī)械設(shè)備表7.2 主要儀器配備表8 質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1 質(zhì)量目標(biāo)8.2 質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方

2、案8.3 質(zhì)量職責(zé)8.4 質(zhì)量保證體系主要要素控制8.5 質(zhì)量保證措施8.6 缺陷修復(fù)和質(zhì)量回訪措施8.7 工期保證措施9 平安目標(biāo)、平安保證體系及文明施工措施9.1 平安目標(biāo)9.2 平安保證體系9.3 平安保證措施9.4 文明施工及其他管理措施10 臨時設(shè)施及場地平面布置10.1 施工便道10.2 施工用水10.3 施工用電10.4 施工通訊10.5 臨時設(shè)施10.6 施工人員食宿10.7 管理人員現(xiàn)場辦公室11 施工環(huán)保措施12 總平面布置13 承諾14 附圖15 其他輔助說明資料GB50007-2002 )CECS22：90)GB50330-2002 )7-3# 地塊、綜合說明1、編制依

3、據(jù)1.1 ?建筑地基根底設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?1.2 設(shè)計圖紙等資料1.3 ?土層錨桿設(shè)計與施工標(biāo)準(zhǔn)?建筑邊坡工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?巖土工程勘察報告?2、工程概況2.1 工程概況： 工程名稱：蕪湖市鏡湖世紀(jì)城建設(shè)單位：上海綠地集團(tuán)蕪湖置業(yè)施工單位：上海綠地建筑工程施工分項工程部位：7-3 地塊游泳池基坑底部2.2 場地地層結(jié)構(gòu)概況 詳見：?巖土工程勘察報告?3、工程管理目標(biāo)3.1 、質(zhì)量管理目標(biāo)：確保本工程一次驗(yàn)收合格；3.2 平安管理目標(biāo)：確保本分項工程全過程無平安事故；3.3 文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明工地。二、施工準(zhǔn)備及施工總平面布置1、施工準(zhǔn)備、測量準(zhǔn)備工作3現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要人員、施工技術(shù)力量配置施工總目標(biāo)

4、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程全部到達(dá)國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次性行驗(yàn)收合格，高效、優(yōu)質(zhì)、快速地完成該工程施工。平安目標(biāo)平安目標(biāo)為“三無、一杜絕、一創(chuàng)立，即：無因工死亡事故、無火災(zāi)、 無水災(zāi)事故；杜絕重傷事故，負(fù)傷率不超過 5%o,創(chuàng)立平安文明工地。施工部署施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立某小區(qū)抗浮錨桿工程工程經(jīng)理部，按照工程法組織施工，對本工程 工程實(shí)施組織管理。工程經(jīng)理部設(shè)三部一室，即工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、物質(zhì)后勤部、辦 公室。工程經(jīng)理部下設(shè)三個錨桿施工隊，一個綜合施工隊。工程經(jīng)理部組織 機(jī)構(gòu)，詳見?工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖?。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖錨桿施工一隊錨桿施工二隊錨桿施工三隊綜合施工隊辦公室勤部術(shù)部部

5、量工程技物質(zhì)后平安質(zhì)322人員配置為優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢工程，中標(biāo)后立即調(diào)遣精干人員、相關(guān)設(shè)備、組 建工程經(jīng)理部。本工程經(jīng)理部擬配備高級工程師1名，工程師3名，施工隊 配備工程師2名，特殊工種人員配備齊全，持上崗證。施工過程中，加強(qiáng)專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，保證施工質(zhì)量。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程工程的施工技術(shù)管理工作，組織設(shè)計文件復(fù)核及技術(shù)交底，制定工程關(guān)鍵部位施工組織設(shè)計。在施工過程中負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查 工程施工隊技術(shù)管理，工程竣工交付。工程技術(shù)部部長 1名，專業(yè)工程師2 名，測量工程師1名，地質(zhì)工程師1名，內(nèi)業(yè)技術(shù)員1名。物質(zhì)后勤部負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)管理及工人生活管理工作。機(jī)械設(shè)備管理包括機(jī)械設(shè)備的

6、購、管、用、養(yǎng)、修、租等各項工作，物質(zhì)設(shè) 備管理主要包括物質(zhì)的進(jìn)、運(yùn)、供、貯等工作，保證施工生產(chǎn)物質(zhì)需求，并 作好進(jìn)貨驗(yàn)證、標(biāo)示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。物質(zhì)后勤部設(shè)部長 1 名，機(jī)械技術(shù)員 1 名，材料員 1 名平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部平安質(zhì)量檢查、評定工作，指定平安、質(zhì)量 實(shí)施細(xì)那么、管理方法，提出糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行。平安質(zhì) 量部設(shè)部長 1 名，質(zhì)檢工程師 1 名。辦公室負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部各類管理文件的制定、收發(fā)，以及文件、通知等 資料的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部對內(nèi)對外關(guān)系協(xié)調(diào)、經(jīng)理部會議召集及日常事 物管理。辦公室設(shè)主任 1 名。3.2.3 施工隊

7、伍布置及任務(wù)劃分 工程經(jīng)理部下設(shè)三個錨桿施工隊，一個綜合施工隊。其具體任務(wù)劃分如下： 錨桿施工一隊、二隊、三隊負(fù)責(zé)錨桿成孔，綜合施工隊負(fù)責(zé)鋼筋制安， 下料、壓漿等其它工作。4 總體施工方案及施工工期安排4.1 總體施工方案 本工程采取合理安排、科學(xué)組織，分區(qū)域施工以便抗拔力檢測 ，區(qū) 域內(nèi)流水線作業(yè)模式。4.2 施工工期安排4.2.1 施工進(jìn)度安排 本工程抗浮錨桿施工任務(wù)于監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之日起 45 日歷天內(nèi) 施工完畢。4.2.2 工程形象進(jìn)度注： 1、監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之日為開工時間； 2、正式施工前，抗拔樁試驗(yàn)樁施工工期不及入其內(nèi)；3、根據(jù)各責(zé)任主體單位進(jìn)行檢測選點(diǎn)確認(rèn)，后續(xù)待養(yǎng)護(hù)

8、期不計入施工工期內(nèi)。某小區(qū)抗浮錨桿工程施工進(jìn)度方案圖時間 工程內(nèi)容一13579111315171921232527293133353739414345施工準(zhǔn)備測量放孔錨桿成孔鋼筋制安下料壓力灌漿檢測根據(jù)壓漿時間14日后按比例選點(diǎn)檢測退場竣工交付5施工工藝和施工方法施工工藝施工方法521測量放孔：總承包單位負(fù)責(zé)工作面的清理開挖至人工撿底標(biāo)高處且 平整和控制點(diǎn)軸線、抗水地板頂標(biāo)高等的交接，我單位人員根據(jù)控制 點(diǎn)及?地下二層抗浮錨桿平面布置圖及詳圖?進(jìn)行測放。測放務(wù)必準(zhǔn)確，要 求測放過程中作好記錄，檢查無誤，再由總承包單位復(fù)查定位準(zhǔn)確性后報監(jiān)理審核。在抗浮設(shè)計范圍外應(yīng)設(shè)置固定點(diǎn)，并用紅油漆標(biāo)注清晰，

9、供側(cè)放、 恢復(fù)、檢查樁為用，以保證在施工過程中能夠經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測，確?？孜坏臏?zhǔn) 確?？孜环艤y完畢后保證偏差V 20 mm；5.2.2 鉆機(jī)成孔：在確定錨桿孔位后，用 YXZ 70 型液壓錨桿鉆機(jī)鉆孔邊 加鉆桿邊加套管，鉆頭直徑為 85 m ，經(jīng)連續(xù)鉆孔后， 開孔直徑擴(kuò)大為 100 m以上。該成孔采用跟管鉆進(jìn)，并且利用空壓機(jī)產(chǎn)生的高壓空氣進(jìn)行排渣。到達(dá)設(shè)計深度后，不得立即停鉆，穩(wěn)鉆1 2min ,防止底端頭達(dá)不到設(shè)計的 錨固直徑以及后來的灌漿充分。 當(dāng)?shù)竭_(dá)設(shè)計深度而其底為砂層時應(yīng)穿過砂層 進(jìn)入卵石層或泥巖 1m 以上；套管在下鋼筋束及灌漿管后用 SH-30 型拔管 機(jī)或液壓拔管器拔出；5.2.3

10、清孔提鉆：終孔后利用高壓空氣去除孔內(nèi)余渣，直到孔口返出之風(fēng)， 手感無塵屑為止，防止孔內(nèi)沉渣存在，同時現(xiàn)場工程師及質(zhì)檢員進(jìn)行孔深檢 測，錨孔偏斜度不宜大于 5% ，符合要求后進(jìn)行下道工序施工；5.2.4 置入桿體制作：鋼筋制安見錨桿斷面示意圖，灌漿管底部 0.2m 起鉆鑿6泄?jié){孔8個，間隔500管端口與孔底保持300 m。20PE管120錨桿示意圖325.-125焊管，長100mm間隔2n布置，與周圍3根25主筋單面焊 孔內(nèi)灌C30細(xì)石混凝土錨桿斷面示意圖為確保砂漿保護(hù)層厚度不小于25伽，在錨桿桿體設(shè)置厚度控制鋼筋,其作法見示意圖：除銹處理：采用鋼絲刷去除鋼筋、焊管鐵銹；拔管：套管在下鋼筋束及灌

11、漿管后用 SH-30型拔管機(jī)或液壓拔管器拔 出；拔管時應(yīng)保證鋼筋不隨管拔出，并隨時復(fù)核鋼筋上余長度；填入礫石：拔出套管后即填入礫石，礫石規(guī)格為1cm ;壓力注漿：5.2.7.1 制漿：5.2.7.1.1 制漿設(shè)備： 100/3.5 制漿機(jī)；5.2.7.1.2 制漿材料：普通硅酸鹽水泥 R325# ；現(xiàn)場施工用水；漿液配比：水灰比0.45 ;527.1.4 攪拌時間：t 3min ;5.2.7.2 壓力灌漿：5.2.7.2.1 壓力灌漿準(zhǔn)備：灌漿前，檢查制漿設(shè)備、灌漿泵是否正常；檢查送 漿管路是否暢通無阻，確保注漿過程順利，防止因中斷情況影響壓漿質(zhì)量；5.2.7.2.2 灌漿設(shè)備： 3SNS 泵

12、；5.2.7.2.3 壓漿管路檢查：灌注前先壓如壓縮空氣，檢查管道通暢情況；5.2.7.2.4 灌注方法：采用孔底反向注漿的方式，漿液從注漿管向內(nèi)灌入，氣 直接排出；5.2.7.2.5 灌漿壓力： 0.5Mpa ；5.2.7.2.6 注漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)： 排出的漿液濃度與灌入的漿液濃度相同， 且不含氣 泡時為止。5.2.8 根底施工：錨桿桿體彎曲加工與底板鋼筋連接，防水處理由總包單位實(shí)施6勞動力安排和主要材料供給方案勞動力安排中標(biāo)后我院選派技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、勞動技能好的專業(yè)施工隊, 特殊工種上崗人員持特殊上崗證。勞動力進(jìn)場后，經(jīng)平安教育、質(zhì)量培訓(xùn)、 技術(shù)交底，并經(jīng)專業(yè)知識考核后準(zhǔn)予上崗。主要工

13、種需用量見下表：序號工種單位數(shù)量備注1錨桿機(jī)工人人402壓漿工人人203電工人34機(jī)械維修工人45鋼筋工人56焊工人37普工人20合計95勞動力配備見?勞動力強(qiáng)度圖?主要材料供給方案主要材料供給方案序號材料名稱單位數(shù)量分批進(jìn)場量備注115163031 451水泥t4331002001332鋼筋t/325鋼筋t214609064420PE管kg51911000250016915礫石M33461001461006柴油L待定，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定7主要施工機(jī)具及其它技術(shù)裝備簡況主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1液壓錨桿鉆機(jī)YXZ 7010成都04 053

14、0KW50m2拔管機(jī)SH-304成都3液壓拔管器2成都KW4柳州84空壓機(jī)SPE1060H178K30W5制漿機(jī)成都6壓漿泵3SNS成都7電焊機(jī)BX3-500成都15KW8轎車捷達(dá)上海9發(fā)電機(jī)成都備用10鋼筋切割機(jī)成都主要儀器配備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地現(xiàn)狀備注1全站儀SET21101日本良好2經(jīng)緯儀TDJ22北京良好3筆記本電腦聯(lián)想3成都良好8質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)確保本工程全部到達(dá)國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次性行驗(yàn)收合格，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案假設(shè)中標(biāo)，將以質(zhì)量為龍頭，帶動其他各項工作的開展，以質(zhì)量取勝于同 行、取信于業(yè)主。質(zhì)量手段：樣板引路

15、、帶動全段。以優(yōu)秀班組為典范，其樣板成品為基 準(zhǔn)，帶動所有班組全面開展創(chuàng)優(yōu)工作。質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)。內(nèi)實(shí)：成孔到位、填料密實(shí)、壓漿飽滿。保證措施：按要求復(fù)核標(biāo)高并不間斷控制，壓漿壓力控制，每孔自檢， 分區(qū)域報驗(yàn)監(jiān)理。8.2.1.2 外美：錨桿縱橫成線。保證措施：測量控制。8.2.2 質(zhì)量方案制定各項工程質(zhì)量保證措施，日、周、月方案，指定各階段工程質(zhì)量目 標(biāo)，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因， 制定整改措施的處理方案，責(zé)成有關(guān)人員限期改良，定期完成到達(dá)創(chuàng)優(yōu)的目 的。8.2.2.1 質(zhì)量方案的制定開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，制定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)措施，使 全體施工人

16、員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，定期或不定 期檢查，制定獎懲措施。8.2.2.2 質(zhì)量方案的實(shí)施調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍， 作到工程質(zhì)量全方位、 全過程監(jiān)控、 設(shè)樣板工程，示范引路、全面創(chuàng)優(yōu)。8.2.2.3 質(zhì)量方案的考核、考評工程經(jīng)理部每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，制定獎優(yōu)懲劣制度，對到達(dá)創(chuàng)優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)的單位及個人予以表彰獎勵，對質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)成其限期返工， 工程竣工驗(yàn)收要到達(dá)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。8.3 質(zhì)量職責(zé)8.3.1 工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)， 組織制訂具體措施， 并確定本工程部全體人員理解和貫徹執(zhí)行根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃，結(jié)合工程工程的實(shí)際，建立

17、健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所 需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。 主持工程的質(zhì)量籌劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督 促實(shí)施。深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵質(zhì)量 管理先進(jìn)集體和個人。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開 QC 小組 成果發(fā)布會，堅持“質(zhì)量第一的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程活動。8.3.2 總工程師職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹院的質(zhì)量方案和目標(biāo)，組織制定工程的 質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 制定和實(shí)施工程質(zhì)量方案，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理

18、原因造 成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查采購物質(zhì)的送樣、復(fù)檢工作。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、放線、自檢關(guān)。 主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證的質(zhì)量保證措施。 組織推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成 果報告和施工技術(shù)總結(jié)。8.4 質(zhì)量保證體系主要要素控制8.4.1 文件和資料的控制有工程辦公室主管文件和資料的控制，設(shè)資料壓，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的文件和資料收發(fā)管理。施工組織設(shè)計和工程方案報上級審批，業(yè)主有要求時還以 內(nèi)感報業(yè)主審批，施工作業(yè)指導(dǎo)書由總工程師審批，工程的其它文件由工程 經(jīng)理或授權(quán)人審

19、批。編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿，并由原文件審批人審批，假設(shè)指 定其他部門或人員執(zhí)行，須使該部門或人員獲得鴨文件的背景資料。施工圖 更改由圖紙使用部門或人員按設(shè)計變更通知但或?qū)徟蟮淖兏O(shè)計申報單 進(jìn)行，并經(jīng)資料員復(fù)核確認(rèn)和標(biāo)識。 每周編制發(fā)布一次?有效文件清單? ，以控制實(shí)用文件的有效性，即使 從工作場所撤出作廢文件，防止誤用。8.4.2 物質(zhì)采購的控制做好時常調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分 承包商，并列入檔案。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比擬，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)工程經(jīng)理認(rèn)定作為合格 的分承包，建立供貨關(guān)系。建立分承包檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況

20、的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格長 跑，否那么重新認(rèn)定合格的分承包方。8.4.3 產(chǎn)品標(biāo)認(rèn)識和可追溯性控制8.4.3.1 采購產(chǎn)品：用于工程的鴨材料包括鋼材、水泥、礫石、 PE 管等及輔助材料在存放地懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，并作好記錄。8.4.3.2 過程產(chǎn)品：工程施工過程中的每道工序、每個部位的標(biāo)識用質(zhì)量記 錄來明確。8.4.3.3 產(chǎn)品表示及記錄：由相關(guān)工序、班組長、材料原及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施。 以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。8.4.4 施工準(zhǔn)備的控制工程開工前，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查，會審施工圖紙。編制施工組織設(shè)計 和工程質(zhì)量方案。按施工組織設(shè)計的要求作好臨時設(shè)施的搭建。 作好開

21、工前的生活和生產(chǎn) 準(zhǔn)備。公布合格分供方名單等物質(zhì)上場準(zhǔn)備工作。8.4.5 施工過程控制嚴(yán)格執(zhí)行 IS09002 (GB/T19001-2000 )系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程的合同 要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，以保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立以工程經(jīng)理為組長，工程總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員 的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動， ，實(shí)施總工程師總負(fù)責(zé)，質(zhì)量 管理工程師專職監(jiān)察，各工序、工藝負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制， 使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù) 人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工

22、標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施性 施工組織設(shè)計的同時，一并制訂施工細(xì)那么和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測量復(fù)核；嚴(yán)格施工記錄和勞動紀(jì)律， 嚴(yán)格各施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次性合格，一次成優(yōu)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制，隱蔽工程檢查簽證制，平安質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗(yàn)工計量質(zhì)量簽證制，工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故隱患報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合，上下 結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對本工程中的 成孔、下料、壓力灌漿等部位，分別

23、成立行營的 QC 小組，解決施工技術(shù)難 關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。堅持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的方針，加強(qiáng)對鴨材料，中間產(chǎn)品 質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時送樣檢驗(yàn)。工程質(zhì)量、 工作質(zhì)量與分配掛鉤， 質(zhì)量不合格的， 不能計量， 不準(zhǔn)驗(yàn)工， 出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處懲，并優(yōu)良工程質(zhì)量獎獎勵施工過程中表 現(xiàn)好的施工班組和個人。8.4.6 施工設(shè)備控制檢查上場設(shè)備的適應(yīng)性、完好性和滿足能力，確保有良好的設(shè)備工作環(huán) 境。在施工過程中，應(yīng)定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，催促設(shè)備的維護(hù)，杜絕違章 作業(yè)，保證施工的需求。8.4.7 施工平安控制執(zhí)行國家和上級主管部門的平安規(guī)定， 指定工程和重點(diǎn)工程

24、的平安預(yù)防 措施。實(shí)施平安監(jiān)察員制度，設(shè)專職平安員。 把平安目標(biāo)分解落到責(zé)任人，與分配掛鉤，開展平安生產(chǎn)競賽，每周進(jìn) 行一次班組檢查評比，獎優(yōu)懲劣。一旦出現(xiàn)平安事故苗頭，及時采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把平安事故消滅在萌芽中。8.4.8 環(huán)保與文明施工控制 依據(jù)合同要求和國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定，制定環(huán)境保護(hù)和文明施工 措施。8.4.9 不合格產(chǎn)品的控制 對不合格原材料、不合格半成品要進(jìn)行有效控制和及時處理，確保不合 格的材料不投入使用。在施工過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過原那么進(jìn)行處理。8.4.10 糾正和預(yù)防措施 在施工過程中，全面貫徹于預(yù)防為主的原那么，有效地采取糾正和預(yù)防措

25、施，防止發(fā)生不合格品。對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病， 先分析原因找出可能出 現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應(yīng)的對策 措施，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，專人檢查，限期完成。8.4.11 工程交付 工程完工后，按業(yè)主要求編制竣工資料文件，并確保竣工文件與實(shí)際工 程產(chǎn)品的符合性。8.4.12 質(zhì)量記錄的控制 質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的真實(shí)、 準(zhǔn) 確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立，并指定專人進(jìn)行填寫和填報。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，每周組織相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確 保質(zhì)量記錄的連

26、續(xù)性和完整性。8.5 質(zhì)量保證措施8.5.1 現(xiàn)場質(zhì)量控制措施8.5.1.1 組織保證措施工程經(jīng)理部成立 QC 小組，工程經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，配齊專職質(zhì)檢工 程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目 標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)方案落到實(shí)處。施工過程中全面實(shí)行樣板制。堅決實(shí)行一票否決制。工程達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅決返工重做。8.5.1.2 技術(shù)保證措施嚴(yán)格按照國家公布施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工， 工程開工后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和 創(chuàng)優(yōu)方案，制定施工工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么。堅持圖紙文件分級會審和技術(shù)交底制度。 在技術(shù)人員嚴(yán)格審核的根底上 向施工班組進(jìn)行“四交底 ：施工方案交底、設(shè)計意

27、圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、 創(chuàng)優(yōu)措施交底，并作好交底簽認(rèn)記錄。同時，認(rèn)真核對現(xiàn)場，并與設(shè)計單位 和建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計。認(rèn)真貫徹 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢驗(yàn)程序， 在整個施工過 程中，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過 程有可追溯性，檢查程序是：8.5.1.2.1 隱蔽工程檢查：工程完工后不外露的局部工程稱為隱蔽工程， 隱蔽工程必須按規(guī)定檢查簽證后才算合格工程；H隱蔽工程檢查，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；皿隱蔽工程由施工單位主管技術(shù)人員自檢合格后， 由專職質(zhì)檢工程師檢查，再約定指定的現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)查簽認(rèn)；W現(xiàn)場監(jiān)理工程師因故缺席，可由其委托的技術(shù)人員代檢簽證

28、，并作好 記錄；V隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證而自行進(jìn)行下道工序者，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自行負(fù)責(zé)；W隱蔽工程檢查簽證，采用現(xiàn)行建設(shè)部規(guī)定表格，填寫字體工整，數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確，份數(shù)滿足要求。8.5.1.2.2 定期工程質(zhì)量檢查I工程經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門牽頭，有關(guān)部門和質(zhì)量檢查人員參加，必要時可邀請監(jiān) 理工程師聯(lián)合進(jìn)行檢查；H定期工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制定檢查評比方法和獎懲標(biāo) 準(zhǔn)，著重對隱蔽工程，按有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢評。同時查看現(xiàn)場管 理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等情況，并當(dāng)場講評，事后通報；皿檢查中發(fā)現(xiàn)問題

29、，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要呀，列項限期處理。問題嚴(yán)重者應(yīng)責(zé)令其停工整頓，并對當(dāng)事人進(jìn)行教育和處分。8.5.1.2.3 施工隊自量“三檢I自檢：分操作人員和班組自檢，操作人員自己檢查自己趕的活是否符 合質(zhì)量要求。工班長在每日收工前對班組完成的工程量進(jìn)行一次檢查，作出記錄，工后講評；H互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊組織不定期相互檢查、互相 促進(jìn)、共同提高的目的；皿交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)情況由隊或工程部組織交接，各工種做到不合格的活不出手，不出 班組，上道工序不合格，下道工序不施工；“三檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理結(jié)果，由質(zhì)量檢查員及時記入施工 日志，并

30、限期處理消項。8.5.1.2.4 開、竣工檢查I開工前檢查內(nèi)容：a 是否按根本建設(shè)、程序與材料供給廠家、勞務(wù)公司簽定承包合同；b 設(shè)計文件、施工圖紙是否滿足開工要求；c 施工前的工地調(diào)查及基坑開挖標(biāo)高、開挖范圍是否符合要求；d 各級技術(shù)交底工作是否已按規(guī)定執(zhí)行；e 采用的新技術(shù)、新工藝是否已能掌握運(yùn)用；H竣工檢查內(nèi)容：抗拔力檢測是否到達(dá)設(shè)計要求，數(shù)量是否到達(dá)設(shè)計要求，內(nèi)業(yè)資料是否 到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；皿技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過程并和施工同 步積累，同時滿足竣工驗(yàn)交的要求；W同設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦好變更設(shè)計并做到簽證手續(xù)齊全；V加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作

31、工藝水平；W建立嚴(yán)格的原材料的采購，進(jìn)場檢驗(yàn)及管理制度并抓好落實(shí).8.5.1.3 施工保證措施I對所有的材料進(jìn)行檢測。水泥、鋼材才、等廠供材料必須有出廠合格證，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場進(jìn)行抽樣送檢， 嚴(yán)格控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要求；H在施工過程中，和降水單位保持聯(lián)系，并堅持每天碰頭，獲取每日水 位資料；8.5.1.4 健全自檢制度 成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢測小組，配專職質(zhì)檢工程師，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，真正是創(chuàng)優(yōu)計 劃落到實(shí)處、。I嚴(yán)格執(zhí)行“三檢的同時，并組織抽檢，每次檢查都按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn) 對照；H測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交工程總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

32、。 現(xiàn)場測放基準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測檢查，確保測放精度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。8.5.2 質(zhì)量事故預(yù)防開工前組織全體技術(shù)、 施工人員對本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種通病，進(jìn)行分析，制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施。并編制個工序作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā) 給相關(guān)班組，以防止質(zhì)量事故發(fā)生。8.5.2.1 鋼筋工程I質(zhì)量通病：鋼筋嚴(yán)重銹蝕。預(yù)防措施：對顆粒狀或片狀銹斑、油污必須去除。H質(zhì)量通?。轰摻顝澢恢?。 預(yù)防措施：采用調(diào)直機(jī)或人工方法調(diào)直。8.5.2.2 壓漿 質(zhì)量通?。簤簼{不充分。 預(yù)防措施：嚴(yán)格按設(shè)計控制壓漿壓力、時間以及制獎時間。8.5.3 施工技術(shù)資料收集I施工技術(shù)資料的管理主要包括填報、收集、提交等業(yè)務(wù)；H施工技術(shù)資料

33、收集的內(nèi)容主要包括設(shè)計文件、施工圖紙、有關(guān)會議紀(jì) 要、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等；皿對上報建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的開工報告、設(shè)計變更報告、請驗(yàn)報告 等及時填報；W對建設(shè)單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類文件、 批復(fù)報告以及工程部各部 門在施工過程中產(chǎn)生的施工技術(shù)資料、設(shè)計變更資料、技術(shù)交底資料、測量 資料等相關(guān)資料定期收集。V資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本工程技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料分組 組卷，編制目錄，補(bǔ)充資料要與原資料匹配，變更設(shè)計要在圖紙上說明，避 免錯用。有關(guān)人員借閱資料要辦借閱手續(xù)，用后立即歸還；W全部工程竣工后，由總工程師組織相關(guān)人員，清理鑒定設(shè)計文件及各 類資料，分別留用、歸檔、上交、銷

34、毀等方式處理。8.6 缺陷修復(fù)和質(zhì)量回訪措施I根據(jù)合同規(guī)定的要求，按期完本錢工程后，由我院質(zhì)檢部門對工程進(jìn) 行全面的質(zhì)量檢查和評定，經(jīng)質(zhì)檢合格后，再由總包單位組組織報請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察和質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收，經(jīng)審核工程合格后宣布本工程竣 工；H工程、竣工后，我方將迅速撤除并清理施工臨設(shè)和其它一切廢物，人員和設(shè)備迅速撤離現(xiàn)場；皿經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)可竣工后，我方將按合同規(guī)定的程序向總包單位進(jìn)行工 程移交，并建立完善、詳盡的歸檔檔案。w本著對工程和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，我方建立質(zhì)量回訪制度，和總包單位保持聯(lián)系，根據(jù)其反應(yīng)信息，對可能出現(xiàn)的問題和質(zhì)量缺陷及時處理或與業(yè) 主一道協(xié)商解決，以保證工程質(zhì)量；8.7

35、工期保證措施本工程按工程法組織施工， 工程經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員由有類 似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。為保證本工程工期 45 天，院優(yōu)先保證本工程所 需的人力、物質(zhì)、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進(jìn)場。在合同簽署后，工程主管人員及時到位，并組織現(xiàn)場踏勘，編制切實(shí)實(shí) 際、行之有效的實(shí)施性施工組織設(shè)計，積極主動配合業(yè)主，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)工 作的要求，為開工窗找條件，同時加強(qiáng)與總包單位的聯(lián)系、爭取總包單位的 理解及支持，為工程施工創(chuàng)造條件，保證施工順利進(jìn)行。工程開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項施工準(zhǔn)備， 編制本工程重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案，并及時報審，盡量縮短施工準(zhǔn)備時間，確保 早進(jìn)場、早開

36、工。施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制周、日施工作業(yè)方案，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，通過 合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高施工進(jìn)度、均衡生 產(chǎn)。施工過程中，自備柴油發(fā)電機(jī)，以備年初用電頂峰期間停電備用。 建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住 關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各工序循環(huán)時間來加快施工進(jìn)度。通過健全經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動各參戰(zhàn)人員的積極性、 自覺性，作為按方案完成工程任務(wù)的組織和思想保證。8.7.2 雨季的施工保證措施I開工前準(zhǔn)備足夠的防雨塑料布，對水泥、鋼材

37、等淋雨后易潮、變形的材料進(jìn)行遮蓋；H機(jī)電設(shè)備的電閘或開關(guān)采取進(jìn)盒和搭棚等防雨、防潮措施，并安裝接地刨花裝置；8.7.3 勞動力保證措施根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，每周作出勞動力使用方案，保證勞動力充足。 參加本工程施工的人員不安排休假。8.7.4 物質(zhì)保證措施工程開工前，做好料源、儲量及材料儲藏，保證施工過程中材料充足。根據(jù)生產(chǎn)方案編制供給方案編制供給方案，提前定貨、制作，同時嚴(yán)格 控制原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料影響工期。8.7.5 設(shè)備保證措施由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的關(guān)鍵， 故配備足夠數(shù)量的成孔設(shè)備數(shù)量， 同時做好機(jī)械設(shè)備的使用、 保養(yǎng)、維修工作， 配足常用因損配件，保證各種設(shè)

38、備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率8.7.6 技術(shù)保證措施工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作， 對圖紙中疑問的地 方，及時與設(shè)計單位來聯(lián)系解決。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī) 范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好?實(shí)施性施工組織設(shè)計? ，提前作好工程相關(guān)準(zhǔn)備工作，及時申 報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定每周施工方案，對照?工程 施工進(jìn)度方案圖?的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況， ，隨時調(diào)整，滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理， 杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工 進(jìn)度，確保關(guān)

39、鍵工序施工的工序。9 平安目標(biāo)、平安保證體系及文明施工措施9.1 平安目標(biāo)平安目標(biāo)為“三無、一杜絕、一創(chuàng)立 ，即：無因工死亡事故、無火 災(zāi)、無水災(zāi)事故；杜絕重傷事故，負(fù)傷率不超過 5 %o,創(chuàng)立平安文明工地。平安保證體系平安保證體系思想教育保證組織保證工作保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證思想教育保證工程平安領(lǐng)導(dǎo)小匈開工前檢查施工技術(shù)安全規(guī)那么教育平安質(zhì)量部施工過程檢各項安產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)忘全牛1、規(guī)程經(jīng)濟(jì)保證國家平安法律保證包保責(zé)任制十二項平安生產(chǎn)制度1.平安生產(chǎn)責(zé)任制工程部平安平安保證措施931平安方針堅持“平安第一、預(yù)防為主的方針，工程經(jīng)理把平安工作當(dāng)作第一位 的工作來抓，抓好全員平安意識教育，夯實(shí)平安根底，強(qiáng)

40、化平安保證體系， 落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行?安規(guī)?，認(rèn)真落實(shí)檢查，建立平安獎懲制 度，有效控制施工平安。平安機(jī)構(gòu)和平安職責(zé) 平安管理機(jī)構(gòu)平安工作的成效和平安目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與本工程的平安管理組織機(jī)構(gòu)健全與否和政策的通暢性直接相關(guān)，本著管生產(chǎn)必須管平安的原那么，成立以項 目經(jīng)理掛帥和總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員參與的工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組，工作、 領(lǐng)導(dǎo)、組織本工程實(shí)施并確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具體工作由平安質(zhì)量部和工程 部平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。平安質(zhì)量部是工程部常設(shè)只能部門，負(fù)責(zé)本工程平安管理工作，其工作 以專檢和監(jiān)督方式為主，實(shí)行平安一票否決制，工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé) 工程范圍內(nèi)平安工作的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)， 有關(guān)實(shí)

41、現(xiàn)平安目標(biāo)的日常工作由其下 平安質(zhì)量部及平安員負(fù)責(zé)。I平安教育內(nèi)容：進(jìn)入現(xiàn)場的一切人員必須進(jìn)行入場平安教育；H進(jìn)入現(xiàn)場的一切人員均須配戴平安帽，穿工作服；皿不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；W照明和設(shè)備用電須分開架設(shè)，作到一機(jī)一閘，并配漏電開關(guān)，禁止私拉亂接電線。夜間照明應(yīng)有足夠的亮度，確保平安施工；V.電工、機(jī)操工、電焊工等特殊工種必須持證上崗，無上崗證人員禁止 操作；W施工人員技術(shù)不熟的不能上崗作業(yè)；嚴(yán)禁酒后作業(yè)，帶病作業(yè)；叫施工機(jī)具經(jīng)常保養(yǎng)、檢修，禁止帶病作業(yè)；忸收集氣象資料，如遇有大雨、大風(fēng)的預(yù)報，應(yīng)會同有關(guān)單位及時采取相應(yīng)的防范措施 ,防止事故發(fā)生。9.3.2.2 各級領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)工程經(jīng)理：對

42、本工程的平安生產(chǎn)的勞動保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹平安 生產(chǎn)方面的方針、政策和規(guī)章制度；研究解決平安生產(chǎn)的問題，組織平安生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)管理； 主持傷亡事故的調(diào)查處理；總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本工程的平安生產(chǎn)的勞動保護(hù)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計時，同時編制相應(yīng)的平安技術(shù)措施；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的平安操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行平安技術(shù)教育；參加傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改良措 施；施工隊班組長：對所負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工 生產(chǎn)的同時采取相應(yīng)的平安技術(shù)措施， 并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時向

43、施工班組 進(jìn)行平安技術(shù)交底；在施工中不得違章指揮，及時制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患 立即處理；發(fā)現(xiàn)工傷事故立即上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加書古調(diào)查。 9.4 文明施工及其他管理措施9.4.1 文明施工方案I建立創(chuàng)立“文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面展開創(chuàng)立文明工地活動，積極配合總包單位的文明施工管理，做到：施工中無管線高放；施工現(xiàn)場排水暢 通無積水；工地現(xiàn)場材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場 必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。H健全以工程經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。皿加強(qiáng)施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)

44、道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。942文明施工組織機(jī)構(gòu)成立由工程經(jīng)理為組長的文明施工管理小組， 全面開展創(chuàng)立文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境氣氛，保證整體工程的順利完成。文明施工管理組織機(jī)構(gòu)見下列圖。文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖943文明施工保證措施I對進(jìn)場的施工簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施 工責(zé)任落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任制；H現(xiàn)場布局合理，材料物品、機(jī)具堆放符合要求；皿加強(qiáng)對施工人員的全面管理。嚴(yán)禁接受三無盲流人員。944與總承包單位配合措施I服從總包單位的管理，遵守施工紀(jì)律；H就施工進(jìn)度、施工走向、材料堆放地點(diǎn)、機(jī)具停放點(diǎn)等和總包單位協(xié)商，做到步調(diào)步調(diào)一致；9.4.5

45、 與建設(shè)和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)措施I中標(biāo)后，及時與駐地監(jiān)理、甲方代表與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前的 基準(zhǔn)點(diǎn)交接及設(shè)計交底、圖紙會審、對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐地 監(jiān)理匯報，并征求設(shè)計院同意，辦理變更后進(jìn)行施工；H施工中，積極要求設(shè)計單位的有關(guān)人員參加參加技術(shù)方案討論、審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想表到達(dá)實(shí)際施工中。9.4.6 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)措施I貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及進(jìn)場報驗(yàn)單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)， 審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)等是否符合本工程的要求；H施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 進(jìn)行

46、現(xiàn)場組織，配合監(jiān)理做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和管理；H各工序的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不優(yōu)、下道工序不檢的準(zhǔn) 那么，配合監(jiān)理工程師順利展開工作。同時，積極配合監(jiān)理工程師完成各試驗(yàn) 工程的見證送樣工程。10 臨時設(shè)施及場地平面布置10.1 施工便道總承包單位提供場內(nèi)的施工便道使用，設(shè)備進(jìn)出場需對道路加強(qiáng)處理 的，按進(jìn)出場道路要求進(jìn)行加強(qiáng)處理。10.2 施工用水工程施工用水接口位置由總包單位指定，我單位裝表計量，按實(shí)向分包單位交納相應(yīng)費(fèi)用。10.3 施工用電 工程施工用電接口位置由總包單位指定，我單位裝表計量，按實(shí)向分包 單位交納相應(yīng)費(fèi)用；根據(jù)甲方提供信息，考慮到降水單位用電及年初用電頂峰期，

47、我單位根 據(jù)實(shí)際情況備用柴油發(fā)電機(jī)；10.4 施工通訊 相關(guān)人員移動 保持 24 小時聯(lián)絡(luò)通暢，提高工作效率；10.5 臨時設(shè)施 由總包單位提供進(jìn)場材料的臨時堆場，并提供現(xiàn)場保衛(wèi)及現(xiàn)場保潔工 作。現(xiàn)場人員上下通道由總包單位搭設(shè)；10.6 施工人員食宿 總包單位提供我院現(xiàn)場作業(yè)人員食宿方便；10.7 管理人員現(xiàn)場辦公室 總包單位提供我院現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場辦公室，以使工作更好的開展。11 施工環(huán)保措施 鑒于本工程性質(zhì)：使用散裝水泥、生產(chǎn)機(jī)具產(chǎn)生粉塵、噪音大。我院在現(xiàn)場作業(yè)中， 用防雨布將現(xiàn)場材料遮蓋嚴(yán)實(shí)； 間斷灑水，減少粉塵量； 按規(guī)定安排作息時間，防止影響周圍居民生活。12總平面布置根據(jù)總承包單位

48、提供其進(jìn)場總平面布置圖及現(xiàn)場實(shí)際情況布置。13承諾首先感謝成都人居置業(yè)的信任！為了保證本工程的平安，我方如承當(dāng)該工程，將組織強(qiáng)有力的設(shè)計和施工力量，全面實(shí)施該工程的抗浮錨 桿任務(wù)，保質(zhì)量、保平安，按合同約定的工期完成。不分包，不轉(zhuǎn)包，嚴(yán)格 遵守?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?建設(shè)部第15號、?成都市建筑施工現(xiàn) 場管理規(guī)定?、?成都市揚(yáng)塵污染防治管理暫行規(guī)定?和?成都市市容市貌管 理暫行規(guī)定?及?某小區(qū)一期工程抗浮錨桿工程施工招標(biāo)文件? 。對該工程我院將優(yōu)化設(shè)計，加強(qiáng)監(jiān)測，及時處理，保證基坑平安。我們以“干一個工程，交一方朋友，樹一座豐碑的理念鄭重承諾：貫徹?中華人民共和國建筑法?；保質(zhì)保量，圓滿完

49、成各項工作任務(wù)；真誠合作，價格優(yōu)惠，提供優(yōu)質(zhì)的售后效勞；您的滿意是我們永恒的目標(biāo)！F面是余秋雨經(jīng)典勵志語錄，歡送閱讀。不需要的朋友可以編輯刪除！關(guān)于年齡1. 一個橫貫終生的品德根本上都是在青年時代形成的，可惜在那個至關(guān)重要的時代，青年人受到的正面的煽動永遠(yuǎn)是為成功而搏斗，而一般所謂的成功總是帶有排他性、自私性的印記。結(jié)果，臉頰上還沒有皺紋的他們，卻在品德上挖下了一個個看不見的黑洞。2. 我不贊成太多地歌頌青年，而堅持認(rèn)為那是一個充滿陷阱的年代。陷阱一生都會遇到，但青年 時代的陷阱最多、最大、最險。3. 歷史上也有一些深刻的哲人，以歌頌青年來弘揚(yáng)社會的生命力。但這里顯然橫亙著一種二律背反：越是鞏

50、固的對象越需要煽動青年去對付，但他們恰恰因?yàn)槟贻p，無法與真正的堅持相斡旋。4. 青年時代的正常狀態(tài)是什么，我想一切還是從真誠的謙虛開始。青年人應(yīng)該懂得，在我們出生 之前，這個世界已經(jīng)精精彩彩、復(fù)復(fù)雜雜地存在過無數(shù)年，我們什么也不懂，能夠站正腳下的一角建 設(shè)一點(diǎn)什么，已是萬幸。5. 中年是對青年的延伸，又是對青年的辭別。這種辭別不僅僅是一系列觀念的變異，而是一個終 于自立的成熟者對于能夠隨心所欲處置各種問題的自信。6. 中年人的當(dāng)家體驗(yàn)是最后一次精神斷奶。你突然感覺到終于擺脫了父母、兄長、老師的某種依賴，而這種依賴在青年時代總是依稀猶在的 ；對于領(lǐng)導(dǎo)和組織，似乎更貼近了，卻又顯示出自己的獨(dú) 立存

51、在，你成了社會結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中不可缺少的一個點(diǎn) ；因此你在熱鬧中品嘗了有生以來真正的孤立無援， 空前的脆弱和空前的強(qiáng)大集于一身。7. 中年人一旦有了當(dāng)家體驗(yàn)， 就會明白教科書式的人生教條十分可笑。當(dāng)家管著這么一個大攤子,每個角落每時每刻都在涌現(xiàn)著新問題，除了敏銳而又細(xì)致地體察實(shí)際情況，實(shí)事求是地解開每一個癥結(jié)，簡直沒有高談闊論、把玩概念的余地。這時人生變得很空靈，除了隱隱然幾條人生大原那么，再也 記不得更多的條令。8. 中年人的堅守，已從觀點(diǎn)上升到人格，而人格難以言表，他們變得似乎已經(jīng)沒有頂在腦門上的 觀點(diǎn)。他們知道，只要堅守著自身的人格原那么，很多看似對立的觀點(diǎn)都可相容相依，一一點(diǎn)化成合理 的存在

52、。于是，在中年人眼前，大批的對峙消解了，早年的對手找不到了，昨天的敵人也沒有太多仇 恨了，更多的是把老老少少各色人等照顧在自己身邊。請不要小看這“照顧二字，中年人的魅力至 少有一半與此相關(guān)。9. 中年人最可怕的是失去方寸。這比青年人和老年人的失態(tài)有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘記自己的年齡。 一會兒要別人像對待青年那樣關(guān)愛自己，一會兒又要別人像對待老人那樣尊敬自己，他永遠(yuǎn)活在中年之外的兩端，偏偏不肯在自己的年齡里落腳。10、某個時期，某個社會，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐, 事情就壞不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐，而中年人最大的荒唐，就是忘記了自己是中年。11、 中年太實(shí)際、太繁忙，在整體上算不得詩，想來難理解；青年時代常常被詩化，但青年時代 的詩太多激情而缺少意境，按我的標(biāo)準(zhǔn)，缺少意境就算不得好詩。12、一般情況下，老年歲月總是比擬悠閑，總是能夠沒有功利而重新面對自然