質(zhì)量月策劃書.doc

1、2018年質(zhì)量月活動策劃書上海申通項u質(zhì)量月活動策劃一、策劃依據(jù)根據(jù)國家關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動的通知和建設(shè)事業(yè)部有關(guān)活 動事項的安排，本項U全面落實貫徹主題思想,做好相應(yīng)組織策劃。二、策劃目的本次質(zhì)量月的指導(dǎo)思想是：“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”，圍繞公司質(zhì)量工 作會上提出的要求，全面落實項LI管理實施手冊和公司生產(chǎn)管理流程。建筑施 丄單位工程質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的信譽(yù)和生存發(fā)展，而作為戰(zhàn)斗在笫一線的基 層項U部責(zé)任愈是重要。如果把企業(yè)比喻成正在高速公路上行駛的一輛汽車，項U 部就是沿途的道路，保證路面的質(zhì)量服務(wù)汽車的行駛方向與安全。所以為確立本公 司質(zhì)量優(yōu)異的企業(yè)形象，實施創(chuàng)精

2、品工程的戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)在國內(nèi)建筑市場的知名度, 實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，項目部一定做好各方面的準(zhǔn)備，保證質(zhì)量及安全。三、組織機(jī)構(gòu)圖為保證此次質(zhì)量月的具體落實，項U成立以項U經(jīng)理為首的專班領(lǐng)導(dǎo)小組，全 面負(fù)責(zé)整體活動及實施。組長:顧亞冬副組長:李忠源參與人員：全體項目管理人員及分包單位。李忠源:負(fù)責(zé)整體活動事項裴宏偉:策劃及事項安排陶樂:組織及協(xié)調(diào)工作葉潔蓉:監(jiān)管及部分實施四、活動內(nèi)容4. 1活動主題建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活4.2活動口號在項U部醒U位置懸掛宣傳橫幅：“落實開展全國質(zhì)量月，共創(chuàng)強(qiáng)國美好生 活”。4.3質(zhì)量月全面檢查項U經(jīng)理顧亞冬帶頭對現(xiàn)已施工的項U逐步逐項進(jìn)行全面檢査,包括給排水、

3、吊頂、抹灰、裱糊丄程、安裝等外觀形象，試驗檢測儀器校正等。把檢查出來的問 題及隱患形成檢查結(jié)果,逐步專項落實到位。4.4會議內(nèi)容及精神山項U全體管理人員及分包單位參加，會議內(nèi)容涉及：“質(zhì)量月”的由來4. 4. 2觀看國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全專題片4. 4. 3近期全國發(fā)生的質(zhì)量事故原因講解4. 4. 4全面檢查所形成的問題及質(zhì)量隱患4. 4. 4建設(shè)事業(yè)部項口管理實施手冊和公司生產(chǎn)流程的推進(jìn)效果，相互指 導(dǎo)學(xué)習(xí)4. 4. 5全員更深一步了解質(zhì)量的重要性，而不是一句口號。4.5開展“青年崗位能手”青年職工的成長決定著公司后備儲蓄人才的培養(yǎng)，作為項U部有責(zé)任幫助這些 人,尤其是新來的員工。

4、項H要形成一種很好的氣氛，鼓勵大家相互學(xué)習(xí)幫助，能夠 開展“青年崗位能手”是一種非常好的平臺，項目應(yīng)大力支持。技術(shù)比拼與革新本項U施工工藝較復(fù)雜，涉及到很多問題。這項賽事就針對U前的各種問題難 題進(jìn)行方案設(shè)計與革新，從不同以往的慣例形成自己獨到的見解，可以奇思妙想。并 不用考慮任何思想包袱，只求創(chuàng)新結(jié)果，鼓勵參與員工大膽的設(shè)計和思考。4.6質(zhì)量月黑板報黑板報設(shè)置在項口部門口宣傳櫥窗內(nèi)，分三期出版。第一期內(nèi)容為質(zhì)量月活動 得由來、今年質(zhì)量月的主題、口號及計劃安排等;第二期出版項自身情況的施工 特點,質(zhì)量通病防治方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范摘要、施工工藝等;笫三期出版此次活動的 全部情況，附上照片資料文字說

5、明,做一個深刻的經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，對于的好一面要大 力推廣，并以電子文檔傳給分公司項目管理部。4.7質(zhì)量知識競賽競賽是為了更好的讓大家了解“質(zhì)量月”的山來，重視質(zhì)量,重視這個活動，形 成一個好的利于向上的一種心態(tài),在平常施工中保持這種質(zhì)量警覺。4. 7. 1競賽規(guī)則參與人員：評委除外，采取自愿報名參加形式的全體管理人員，分包單位也可參 與。評委:李忠源主持、顧亞冬、裴宏偉、楊陽考評打分。競賽采取2人一組對抗 賽，不設(shè)淘汰模式。獎金設(shè)置:一等獎一名，獎金300元二等獎一名，獎金200元三等獎一名，獎金100元競賽采用三個板塊:選擇題、問答題、看圖找錯題，因沒有搶答器，不設(shè)搶答 題。選擇題釆用單尋選模

6、式,1組 組每人循環(huán)輪流答題，同組不能帶答，答對一題 10分，答錯不扣分。問答題采用單循環(huán)模式，依次答題，同組可帶答，答對20分，答 不全10分。答錯沒有分?？磮D找錯題,指的是不符合規(guī)范要求的錯誤出處，指出一個隱患點為10分，指 錯扣5分。分組依次答題。出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同的比分，現(xiàn)場加設(shè)一道安全題，安全題為建 筑施工中的安全隱患圖片，涉及內(nèi)容可能包括房建。規(guī)則與看圖找錯一樣。4. 7. 2選題內(nèi)容所選題口均為裝飾裝修題型，涉及地面工程、吊頂工程、墻面工程、飾面工 程、機(jī)電工程等;加設(shè)題為安全類題型，包括爬架、腳手架、電氣、臨邊防護(hù)、室外 施工、機(jī)械傷害等。4.8員工征文獎評主題：圍繞建設(shè)工程質(zhì)量的看

7、法文體不限，詩歌除外。獲勝者獎金為300 元,并通報分公司嘉獎。4.9老員丄與新員丄溝通交流經(jīng)驗山項U經(jīng)理顧亞冬主持活動內(nèi)容來一次座談會,大家暢談各種問題。新員工來 到項LI有些日子,可以借這個機(jī)會互相交流說出自己的想法，鼓勵新員工大膽提問， 解決自己的疑惑,促進(jìn)項LI人員團(tuán)結(jié)，做好這個項U。五、活動的意義質(zhì)量月活動是一個企業(yè)通過宣傳質(zhì)量,講質(zhì)量，重質(zhì)量,求質(zhì)量，提高員工重質(zhì) 量的意識,而組織的一項活動。質(zhì)量月活動總結(jié)是針對對活動中得出的一些經(jīng)驗教 訓(xùn)以及不足做出總結(jié)。質(zhì)量月活動總結(jié)也是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)員工對質(zhì)量的 重視的一個調(diào)查方式。同時質(zhì)量月活動總結(jié)也是把一個企業(yè)重質(zhì)量的觀點,加以系 統(tǒng)化理論化，使企業(yè)今后的發(fā)展