ERP啟動大會執(zhí)行代表發(fā)言稿

1、-作者xxxx-日期xxxxERP啟動大會執(zhí)行代表發(fā)言稿【精品文檔】ERP啟動大會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：下午好！公司決定實施信息化，導(dǎo)入ERP，這項工作困難很多，難度很大，但意義更為重大，為此我代表執(zhí)行部門針對此次公司上ERP做簡短發(fā)言。大家都聽過和看過這樣的管理學(xué)案例：有兩個很要好的朋友在樹林里走著，突然竄出一頭熊來，一人忙著系鞋帶；另一個人對他說：“你把鞋帶系上有什么用？我們反正跑不過熊呀！”忙著系鞋帶的人說：“我是跑不過熊，但我只要跑得比你快?！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。當太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會

2、餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和我們的企業(yè)是一樣的。這是一個充滿競爭的時代，公司業(yè)務(wù)的快速增長，成本的日益高漲，庫存的不合理積壓，數(shù)據(jù)的填報不準、不及時，客戶訂單不能及時回應(yīng)，部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通，管理者變成救火大隊長，老板想要的資料不能及時提供，無法及時做出準確的決策，以致于失去了客戶，失去了市場。面對著這些困惑，為了提高企業(yè)競爭力，公司導(dǎo)入ERP管理，目的是要改變現(xiàn)狀，適應(yīng)變化，加快發(fā)展，當然ERP不是萬能的，上面所述的問題，不是一上ERP就全部馬上解決了。ERP是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合。就是通過信息平臺實現(xiàn)你的管理思維，它整合了企業(yè)產(chǎn)供銷、人

3、財物等資源，實現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)的一種工具。ERP實施成敗的關(guān)鍵在于“人”，在于我們在座的每一位員工，所以我們要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。1、首先，我們要有一個正確的認識，明確信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。明確明白ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任。2、要有一個積極的心態(tài)和頑強向上的意念。上ERP的企業(yè)很多，為什么有的成功了，有的失敗了，原因很多，但其中一條就是人的態(tài)度和人的意念，昨晚在華數(shù)臺的企管講座中剛好有這么一個案例（秀才遇棺材的故事），消極者名落孫山,積極者高中金榜

4、,這個案例比較通俗，但給我們的啟發(fā)很大,ERP困難很大,看我們以怎樣的心態(tài)來對待,積極的心態(tài),你可以認為是對自我管理水平的提升,可以學(xué)到很多的新知識,可以提高我們的效率,可以為我們減負,以這種心態(tài)來看待ERP,那你會信心百倍。3、我們要克服學(xué)習(xí)新東西的恐懼?；畹嚼蠈W(xué)到老，不怕不會就怕不學(xué)。4、我們要改變原有的工作習(xí)慣，不斷的提高技能來適應(yīng)新的工作方法。5、我們要排除人為的抵觸心理。因為導(dǎo)入ERP后，流程化，規(guī)范化，透明化了，認為干預(yù)少了，相應(yīng)的權(quán)力就弱化了；同時初始工作量的增加，往往是怨聲載道，于是我們便會找理由推托，所以要排除認為的抵觸心里。6、ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和錄入是項煩瑣的工作，主要是物料編碼、BOM清單、業(yè)務(wù)流程、工藝路線、生產(chǎn)周期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼等等；需要我們投入大精力，就如生管部門，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，牽涉面廣，數(shù)據(jù)輸入工作量大，相信領(lǐng)導(dǎo)安排我作為執(zhí)行代表發(fā)言，也是讓我們部門起個帶頭作用。最后，我想說，我們要相信自己，不要談虎色變，不要談到ERP就怕，要相信新中大軟件公司的專家團實力，在外力