簡述提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略1

1、 簡述提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略 摘要：對建筑企業(yè)來說，不僅要增強技術力量，而且要多關注管理水平提升，這對于保證工程質量尤其重要。工程管理是一項持續(xù)、長期的工作，要滲入到項目各實施環(huán)節(jié)中去，完成對工程相關的要素的組織協(xié)調工作。但在工程實際管理中許多問題依然存在，對企業(yè)競爭力提升尤為不利，需從強化管理工作入手，深刻剖析導致管理問題的潛在影響因素。關鍵詞：建筑工程；質量控制；工程管理引言文章針對建筑工程管理及施工質量控制進行探究，并根據我國建筑工程在施工中所存在的問題提出解決之策，希望能幫助建筑企業(yè)有效把控施工質量。1建筑工程管理、施工質量問題1.1施工質量管理體系不健全當前，中國的

2、建筑業(yè)還沒有形成完整、科學的質量管理體系。雖然已初具規(guī)模，但仍存在許多問題存在。許多企業(yè)對經濟效益盲目的追求，對建筑工程施工管理又缺乏重視。使得質量管理體系不能最大程度的發(fā)揮其作用，不能有效地監(jiān)督和控制建設項目。除此之外，由于建筑工程企業(yè)缺乏施工質量管理，導致施工質量水平偏低，這不但使建筑企業(yè)的長遠發(fā)展受到限制，并嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。1.2質量意識薄弱對近年來建筑施工質量安全事故的調查分析可知，安全事故頻發(fā)的重要原因之一就是施工人員缺乏施工質量意識，職業(yè)技術水平較低。在進行工程建設時，能夠保證建筑工程質量的一個重要施工環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，許多施工人員沒有很強的質量意識，在施工過程中，他們

3、經常不按照相關的操作規(guī)程和要求進行操作，不按照設計圖紙進行施工，施工程序和技術不符合等情況屢見不鮮。嚴重的是有的人為了盲目追求利潤，低價購買不達標的建筑材料，導致施工環(huán)節(jié)不能滿足質量要求，使得質量事故頻發(fā)，不但給人們帶來了巨大的財產損失，還威脅到了生命。1.3房屋建筑結構設計問題施工設計是施工質量管理中的一個重要管理環(huán)節(jié)。施工設計中如果有問題存在，會給質量管理帶來隱患。原因是：在建筑工程的施工中，設計起著重要的作用。在設計階段，如果設計單位的質量保證體系不完善或參與人員的的責任意識不強而出現疏漏，會在一定程度上影響到房屋建筑的質量。1.4建筑材料質量不過關良好的施工材料質量是優(yōu)質房屋施工質量的

4、保證，很多施工單位為了過度的追求經濟利益，沒有把好材料的選購與入場質量關，并未在各個環(huán)節(jié)對材料質量進行嚴格的檢驗。同時，在施工過程中，還存在著施工單位偷工減料以次充好的情況，在一定程度上嚴重的影響了房屋工程的施工質量。1.5工程的監(jiān)理水平偏低在建筑工程質量管理中不可缺少的就是工程監(jiān)理，這也是房屋建筑工程質量受影響的重要因素之一。在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理隊伍的缺乏會使得施工中存在的問題和隱患無法被及時發(fā)現，然而，一些監(jiān)理單位缺乏資質或盲目追求經濟效益，也會無法保證建筑工程的質量。與此同時，現場監(jiān)理控制系統(tǒng)的缺乏完善，加之建筑材料、設備、環(huán)境等方面的不當把握，會致使無法準確發(fā)現質量問題。2建筑工程管

5、理的強化措施2.1創(chuàng)新建筑工程管理措施雖然建筑企業(yè)發(fā)展卓有成效，但為了實現管理提升應當在組織機構上謀求創(chuàng)新，優(yōu)化管理資源配置，提高項目管理效率。以項目管理為例，有的項目部在存續(xù)期間更多關注項目自身利益，不重視企業(yè)整體利益，甚至當項目部解散后會發(fā)生合同權責不明等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。當同時開展多個項目時，會因協(xié)調管理困難導致管理效率低下。因此，企業(yè)應以提高管理效率為目標注重組織機構的調整和創(chuàng)新，特別是項目部建設，使之更具備現代化管理特征。2.2完善工程管理相關制度首先健全監(jiān)理制度，要充分發(fā)揮監(jiān)理對于質量、進度、安全等的管控效果，重點抓好施工質量問題，及時發(fā)現施工質量缺陷并嚴格要求整改期限，監(jiān)

6、理部門還應詳細記錄施工現場狀況，分析進度管理中的問題，并排查安全隱患；其次要結合網絡信息技術，發(fā)展信息化管理手段，如bim技術，以便實時掌控項目現狀，強化數據的分析和統(tǒng)計功能，為管理策略提供數據支持；當然還應完善建設單位、施工單位及各參建主體的相關管理制度且要做到根據現階段建筑施工實際情況對現行工程管理制度加以調整，并針對施工中發(fā)現的典型問題，總結出管理經驗并以規(guī)定的形式對制度予以補充，還要加強制度落實，充分發(fā)揮管理人員的督導作用，對施工問題做到及時發(fā)現并督促整改、復查驗收。2.3加強工程管理要點控制首先要實施進度管理，要根據工程量和工期要求對施工進度進行細化，嚴格施工進度計劃管理，加強現場管

7、理使之符合進度要求，還要注意避免為追趕進度而忽視施工效果，進度計劃要符合實際情況并進行合理調整，使其更具指導價值，確保規(guī)定工期內順利完工；其次要重視質量控制，這是工程管理的關鍵，要明確管理目標，完善質量規(guī)劃方案，依照規(guī)定開展技術交底工作，保證嚴格依照圖紙設計內容施工，驗收時的質量標準不打折扣，并做好各施工環(huán)節(jié)質量檢測工作，避免工程帶病施工；最后要加強成本控制，施工成本關乎企業(yè)的經濟效益，管理人員要強化成本管理，嚴加控制各階段成本費用，在管理中不斷完善成本控制機制，既保證工程質量，又能降低成本支出，謀求更高企業(yè)效益。3建筑工程施工質量控制的有效策略3.1加強對管理人員以及施工人員的專業(yè)培訓建筑工

8、程的管理及質量控制要想有效提升，需要先從施工人員的專業(yè)培訓面入手，去提升施工人員的作業(yè)規(guī)范，去提升管理人員的專業(yè)技能。術業(yè)有專攻，只有針對性地提高現場工作人員的專業(yè)知識，才能夠最大程度上發(fā)揮出其作用，施工人員的主要培訓內容應該是施工專業(yè)知識、安全教育等方面，管理人員則是要做好管理技能培訓、安全教育培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓工作，這樣才能夠不斷豐富各個方面的工作人員的專業(yè)知識。在當今競爭十分激烈的社會背景下，增強人員的專業(yè)水平也是為了提升他們的社會競爭力，每個員工都具有高技能、高素養(yǎng)的能力，也能使建筑企業(yè)在施工中得到更好的質量保證?；诖耍髽I(yè)就應該先從施工人員的專業(yè)水平問題進行解決，并且采用針對性的

9、方案，讓每個施工人員都能找出自身的不足，發(fā)揮自身的長處。管理人員可以根據這樣的特點為員工分配工作，提升整體員工的團隊意識和協(xié)作精神，這樣也能更好地推進管理工作的真正落實。3.2加強建筑工程施工整體的質量管理建筑工程處于關鍵時期時，建設部門就需要對工程質量進行有效的準備工作，這樣也是為了保證工程能按照規(guī)劃的流程進行施工。建立工程項目評估小組，專門對質量管理方面進行有效評估，為質量管理的工作有序性進行核查。工程在關鍵時期，工作人員更應該保證工程的施工規(guī)范，加強對招標工作的重視度，企業(yè)開展的所有投標活動都按照相關的合法合理性進行開展，保證活動的公平性。工程項目的設計階段，應加強工程設計圖紙的審查力度

10、，施工的設計方案也需要不斷被修改優(yōu)化，避免因設計方案的問題而造成工程的安全隱患。當工程快要竣工時，要加大對工程驗收問題的檢查力度，在驗收中發(fā)現施工安全隱患的項目，都要進行返工處理，在驗收工作中不能允許有施工誤差。3.3加強先進施工設備的應用施工設備是建筑工程施工中常用的施工工具，隨著機械技術、自動化技術的應用，先進的機械施工設備應用越加普及，在當前的建筑工程施工質量的控制工作中，加強先進施工設備的應用能夠避免傳統(tǒng)人工操作容易出現的質量問題，同時還能夠節(jié)省人力成本，加快施工進度。同時還需要不斷推廣新技術、新材料，強調環(huán)保無污染材料的使用，不斷提高人們的居住生活質量。結語綜上所述，高度復雜的現代建筑對工程管理提出了更高挑戰(zhàn)，雖然建筑業(yè)成就顯著，但在管理上的不足限制了高水平企業(yè)建設。由于工程管理本