項目監(jiān)理部監(jiān)理質(zhì)量責任制度

1、項目監(jiān)理部監(jiān)理質(zhì)量責任制度總監(jiān)理工程師崗位職責1確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況及時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；6審批承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和初審竣工結(jié)算的工程量；8審查和協(xié)助建設單位處理工程變更；9參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10協(xié)調(diào)建設單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠、工程延期事宜;11組織

2、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理部各個工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理部工作總結(jié)；12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13負責監(jiān)理項目安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理業(yè)務的開展，履行安全監(jiān)理負責人的職責；14主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告；5負責本專業(yè)

3、分項工程驗收及隱蔽工程驗收和對關鍵部位、重點工序 的旁站監(jiān)理；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9負責本專業(yè)工程監(jiān)理質(zhì)量、安全報告或報表的編報工作；10 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、 構(gòu)配件進行取樣送檢，合格時予以鑒認；11 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；12 確保每天對現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全工作的巡查、巡視兩次以

4、上。三、監(jiān)理員崗位職責1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運 行狀況，并做好檢查記錄；3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4 按設計圖及有關標準， 對承包單位的工藝過程或施工工序進行 檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6 做 好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；7 確保每天在施工現(xiàn)場監(jiān)理的時間在 4 小時以上。四、質(zhì)量控制本工程項目具有工期緊、 涉及專業(yè)面廣與安全文明施工要求高的建設 特點，在質(zhì)量控制中采取主動控制， 實施全方

5、位、 全過程的質(zhì)量控制， 處理好工程質(zhì)量缺陷，并采用先進技術(shù)和安全有效的設備、儀器、材 料和方法，用以質(zhì)量控制工作。對工程進展中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采 取相應的對策及預控方法，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事 故發(fā)生。在工程建設過程中對工程質(zhì)量的控制實施事前預控、事中、 事后的質(zhì)量控制方法。4. 1事前預控事先預控指在各工程對象正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，它應貫穿于各施工期或各工程項目施工的時間進程中。1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)1）設計圖紙、建設工程施工合同和技術(shù)說明；2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001及現(xiàn)行施 工驗收規(guī)范；2）有關工程質(zhì)量強制性條文；3）設

6、計技術(shù)交底及圖紙會審資料；2工程場地質(zhì)量驗收1）原始導線、水準點及引測控制點的復核驗收；2）現(xiàn)場定位軸線及標高的測設、驗收。3施工單位的資質(zhì)審核1）檢查工程主要技術(shù)負責人和管理人員是否到位；2）審查分包單位的資質(zhì)；3）審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。4）審查、督促建立和完善承包單位質(zhì)量保證體系，協(xié)助承包單位建 立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，不斷完善其質(zhì)量保證體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。監(jiān)理工程師論壇4 工程所需材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量控制1）審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量出廠證明、合格證或 質(zhì)量保證書及說明書，材料檢驗檢測報告等；2）某些材料（主要為裝飾材料）

7、 ，制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需 事先經(jīng)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位代表共同確認樣品 （質(zhì)量、顏色、品牌、價格）后方可定貨，主要飾面材料承包單位提 供樣板時， 應同時提供經(jīng)環(huán)保檢測部門檢驗合格的有害、 有毒氣體性 能報告書；3）工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗；4）凡采用新材料、新型制品，應檢查技術(shù)鑒定文件及試驗報告；5）對重要的原材料，構(gòu)配件，設備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗 手段應實地考察；6）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì) 保體系； 5施工機械的質(zhì)量控制1）重要的施工機械，應按技術(shù)說明書檢查其相應的技術(shù)性能，審 查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的

8、不得在本工程中使用；2）施工中使用的儀器、 量具、計算裝置應有技術(shù)合格證； 應完好、 未超出校驗周期；6 對承包單位提交的施工組織設計或施工方案提出審核意見并報建 設單位批準（施工方案如需要） 。1）對承包單位提交的施工組織設計或施工方案， 包括保證質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，基坑支護工程和地下室工程的應急措施提出審核意見和建議；2）對承包單位提交的重點分部分項工程施工方案文件， 如基坑支 護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程等施工方案提出審 核意見和建議；3）對承包單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當前工程質(zhì)量通病的技 術(shù)措施提出審核意見和建議；4）對施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施提

9、出審核意 見和建議；7 制定旁站監(jiān)理方案。 （另見旁站監(jiān)理方案 ）1）明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等；2）旁站監(jiān)理方案應當送建設單位和承包單位各一份， 并抄送工程所 在地的建設行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。8 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施 1） 協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體 系；2） 同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督工程師聯(lián)系，主動配合，通報本項目監(jiān)理 的具體辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；3）審核承包單位關于材料、制品取樣及實驗的方法或方案；4）審核承包單位制定的成品保護措施的方法；5）完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度；6）督促承包單位建立和健全安全生產(chǎn)和文明施工的組織和崗位責 任

10、制，制定定期的安全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場檢查和例會制度。8 嚴把開工關，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項有關施工準備工作進行檢查合格后，簽署開工報告。對已停工程，應有監(jiān)理工程師的復工令始 能復工。對于合同清單外及工程變更中的項目，開工前承包單位必 須提出開工申請報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師對其審查批準后，才能進行 施工。4.2 事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。1 施工工藝過程質(zhì)量控制 以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項工 程的特點根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實際需要，對關鍵工序分別設置停止 點和質(zhì)量控制點；嚴格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、材料、機 械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因為工程項目質(zhì)量是在施工過程 中

11、創(chuàng)造的， 而不是靠檢驗出來的， 為此，必須控制每道工序的質(zhì)量， 把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。工序質(zhì)量控制方法如下： 實測：采用檢測、實驗等手段進行質(zhì)檢； 分析：對檢驗數(shù)據(jù)進行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律； 判斷： 分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標準。2 工序交接檢查 1）承包單位必須對各道工序進行自檢評定，經(jīng)過三級（班組、專 業(yè)隊、公司）自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查；2）工序檢驗一般由監(jiān)理方會同承包方進行， 必要時可邀請設計單 位及質(zhì)監(jiān)站派員參加；3）工序檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署， 檢驗合格或達到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進行下道工序。 同時要求承包單位確保內(nèi)業(yè) 資料與施工同步進行

12、，杜絕補資料的現(xiàn)象發(fā)生。3 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢，檢驗合格后，填報隱蔽工 程質(zhì)量驗收單，在隱蔽或中間驗收前 48 小時以書面形式報告現(xiàn)場監(jiān) 理工程師檢查驗收，驗收合格后才能覆蓋。監(jiān)理工程師不能按時驗 收或不在驗收單上簽字，按合同處理。4 施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段1） 旁站：施工過程監(jiān)理人員對重點施工工序、 重點部位實施旁站 監(jiān)理；2）測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不 符合要求的要進行整改，無法整改的要返工；3）抽檢試驗：對各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度，在現(xiàn)場進 行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上；4）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序： 未經(jīng)

13、監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開 工，沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位不能得到工程付款。5）指定性文件： 監(jiān)理工程師充分利用指令性文件， 對任何事項發(fā)出 書面指示，并督促承包單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指 示。6）工地會議： 監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問題， 必要 時邀請建設單位或設計單位參加。7）專家會議：對于復雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。8）計算機輔助管理， 在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸 入電腦進行統(tǒng)計，分析制定措施。9）停止支付：如果施工前段時間的工程行為達不到工程技術(shù)標準、 工程設計要求及工程合同文件，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付施工

14、單位 的工程款項。10）會見承包單位：邀見承包單位的主要負責人，指出承包單位在 工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，提出解決問題的途 徑。5 承包單位提出工程變更，沒有監(jiān)理工程師的指令承包單位不得作 任何變更。由建設單位原因提出的工程變更或技術(shù)核定，監(jiān)理工程 師應與承包單位協(xié)商，看是否合理可行。6 承包單位工程進度款的支付申請，必須要有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證 意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。4.3 事后控制 所謂事后控制，是指對完成施工過程形式的產(chǎn)品質(zhì)量控制，它是圍 繞工程驗收和工程質(zhì)量的評定為中心進行的。1 中間及隱蔽工程完工后及時組織驗收；2 單位工程竣工后，按規(guī)定的驗收程

15、序和方法組織驗收；3 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；4 督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；5 工程質(zhì)量事故處理；參與質(zhì)量事故原因責任分析；參與質(zhì)量事故處理措施的商定；1） 協(xié)助建設單位批準處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；4）處理措施的檢查；5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。6 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理工程師按合同 的規(guī)定發(fā)布暫停施工令。1）未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)；4）工程質(zhì)量下降， 經(jīng)指出后未采用有效措施， 或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗評標準要求而繼續(xù)作業(yè)；5）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；4）擅自變更設計圖紙；5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；6）擅自讓未經(jīng)批準的

16、分包單位進場作業(yè)； 沒有可靠的質(zhì)量保證措 施，施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。7 嚴格執(zhí)行分項工程開工報告和停工后的復工報告審批制度。8 質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡質(zhì)量技術(shù)問題方面，有法律效力的最后簽定， 由項目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關質(zhì)量、技術(shù)方面 的原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)核簽后才有效。9 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主 持，會后應印發(fā)會議記要。10 定期向公司、建設單位報告有關工程質(zhì)量的動態(tài)4.4 質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷的處理在任何施工過程中，都難免有可能出現(xiàn)某些質(zhì)量缺陷，如何及時消 除質(zhì)量問題是最終工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關鍵。因此處理工程的質(zhì)量缺陷 或質(zhì)量事故，是質(zhì)量監(jiān)理的一個重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師必須重視工 程質(zhì)量缺陷可能帶來的嚴重后果，切實加強質(zhì)量風險的分析及早制 定對策措施，重視質(zhì)量缺陷的處理，避免已發(fā)生事故進一步惡化和 擴大。1 在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應貫徹“預防為主”的方針，嚴格 把好施工組織設計，施工技術(shù)方案和開工報告審批關。2 當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包單 位立刻更換不合格的材料、設備或不