土木工程建筑施工管理有效對策

1、土木工程建筑施工管理有效對策 摘要：隨著經(jīng)濟的飛速開展和人們生活水平的不斷改善，各種土木工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴大。施工管理是確保土木工程施工質(zhì)量，促進現(xiàn)場平安施工的重要保障。良好的土木工程建筑施工管理可以有效提高施工效率，以便可以在施工周期內(nèi)完工，對于促進整個建筑行業(yè)的開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文首先分析了土木工程建筑施工管理中的常見問題，最后論述了加強土木工程建筑施工管理的有效對策。關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理；有效對策1引言施工管理就是建筑企業(yè)對土木工程整個施工狀況進行全方位規(guī)劃和管理的行為，對能源資源進行優(yōu)化配置，爭取用最小的消耗實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。隨著各行業(yè)飛速開展和城市

2、現(xiàn)代化進程的不斷推進，對于根底設(shè)施的數(shù)量和質(zhì)量的要求不斷提高，這就極大促進了土木工程行業(yè)的開展，給施工管理的開展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)應(yīng)該充分加強對施工管理的重視，采用有效措施來提高施工管理水平。2當前土木工程建筑施工管理存在的主要問題施工管理體系不完善會給土木工程埋下平安隱患，建筑工程施工質(zhì)量檢查工作無法及時發(fā)現(xiàn)土木工程中存在的質(zhì)量問題。工程管理部門沒有加強對施工質(zhì)量問題的重視，最終導致土木工程中存在的質(zhì)量問題較多。土木工程施工現(xiàn)場管理中最常見的問題就是平安管理不到位，導致這一問題出現(xiàn)的主要原因是責任人沒有貫徹落實平安管理標準。施工人員操作意識比擬淡薄，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章操作的行為

3、。相關(guān)部門沒有對施工人員進行必要的平安教育，沒有提前進行技術(shù)交底工作，也沒有對施工現(xiàn)場的平安防護措施進行嚴格檢查。規(guī)模比擬小的建筑企業(yè)因為技術(shù)不完善以及施工水平比擬低，所以在施工過程中容易出現(xiàn)各種問題。建筑行業(yè)通常使用的是總包分的形式開展管理，在土木工程施工管理過程中，總包人員需要加強各個部門之間的溝通交流，把控各個細節(jié)的控制和管理，做好技術(shù)交底工作。但是從現(xiàn)階段施工技術(shù)組織管理體系的現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)總包和分包缺乏暢通的交流，很多信息沒有及時傳達，所以過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，比方材料的存放、機械設(shè)備技術(shù)故障等會給建筑企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失，增加土木工程的本錢投入。管理人員應(yīng)該加強對土木工程施

4、工管理的監(jiān)督，盡量降低土木工程中的平安隱患。但是在實際的施工管理過程中，有的管理人員根本沒有意識到監(jiān)督管理的重要性，在施工管理過程中沒有嚴格履行自身的職責，所以在操作中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況，導致土木工程施工中時常出現(xiàn)平安事故，導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在缺乏監(jiān)督管理的情況下，土木工程容易發(fā)生返工和原材料浪費的現(xiàn)象，嚴重耽誤施工進度。3加強土木工程建筑施工管理的有效措施土木工程建筑施工管理的首要前提就是加強對施工管理的重要性，加大資金和人力的投入，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新意識，利用創(chuàng)新性思維方式加強對土木工程的施工管理，以市場需求為根本充分認識到土木工程管理創(chuàng)新的緊迫性和長期性，并將施工管理觀念創(chuàng)新放在建

5、筑企業(yè)開展戰(zhàn)略的高度上，將施工管理中的各項工作貫徹落實。無論是總包單位還是分包單位都應(yīng)該嚴格遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)土木工程施工要求制定完善的施工技術(shù)制度，按照指導書的要求開展每個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，加強施工過程的控制和管理，制定全面的施工規(guī)劃，做好施工前期的各項準備，加強各個部門之間的溝通聯(lián)系，將各項管理內(nèi)容進行細化。施工進度管理是土木工程建筑施工管理體系中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，土木工程施工管理在很大程度上影響著工程的最終質(zhì)量，加強施工進度管理可以促進建筑企業(yè)在施工過程中更加人身負責。在確保土木工程質(zhì)量的根底上提高施工效率，盡量在施工周期之內(nèi)完工，保證建筑企業(yè)和招標企

6、業(yè)的經(jīng)濟效益。要想做好施工進度的控制管理，首先應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況和工程要求制定全面科學的施工規(guī)劃。加強合同管理，在合同中明確雙方的責任。嚴格按照預先設(shè)定的施工規(guī)劃進行施工，不能盲目追求施工進度來降低土木工程質(zhì)量。土木工程施工包括前期測量、施工方式選擇、合同制定、正式施工以及后期的維護管理等過程，可見，土木工程施工是一項非常復雜的工程，影響土木工程施工質(zhì)量的因素非常多。施工單位必須要加強各種因素的控制和管理，對施工現(xiàn)場的材料和機械設(shè)備加強管理，營造一個良好的施工氣氛，改善施工人員的生活工作環(huán)境，有效提高施工單位的效率和質(zhì)量，盡量減少不必要的麻煩。良好的施工技術(shù)對提高土木工程施工效率和質(zhì)量

7、發(fā)揮著非常重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)該加大資金和人力資源投入，大力引進先進的施工技術(shù)，制定科學合理的施工流程，加強施工人員的教育培訓，做好技術(shù)交底工作。4結(jié)束語綜上所述，土木工程施工管理是工程管理體系的重要組成局部，建筑企業(yè)應(yīng)該加強理念創(chuàng)新，完善落實技術(shù)管理制度體系，加強施工進度的控制管理，加強綜合質(zhì)量管理，引進先進的施工技術(shù)。參考文獻【1】任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策.中小企業(yè)管理與科技上旬刊，202104：6263.【2】余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析.企業(yè)導報，202110：6263.【3】候春陽，王偉東，白智明.土木工程施工管理相關(guān)問題及對策探究.江西建材，202107：284+287.【4】李順楠.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析.江