河建公司一崗雙責(zé)方案

1、河建公司“一崗雙責(zé)”方案為進(jìn)一步強化本專業(yè)的安全管理工作，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想觀念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，根據(jù)安全生產(chǎn)法建筑法等法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合我單位實際，加強管理，嚴(yán)密防范，最大限度杜絕并妥善處置我單位突發(fā)事件，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“抓預(yù)防就是抓安全、除隱患就是保安全、強責(zé)任就是保穩(wěn)定”的理念，通過全員“一崗雙責(zé)”制的全面實施，達(dá)到全體職工崗位安全意識明顯增強，安全管理更加細(xì)化到位，各類安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)、及時被發(fā)現(xiàn)、及時被消除，

2、努力形成安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類安全責(zé)任事故，確保我單位干部職工生命財產(chǎn)安全和穩(wěn)定。二、崗位職責(zé) “一崗雙責(zé)”是指某一具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作職責(zé)和安全管理工作職責(zé)。全員“一崗雙責(zé)”制所指對象包括我單位全體干部職工?！耙粛忞p責(zé)”制是指具體崗位責(zé)任人員因疏忽、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未盡職盡力等情況，導(dǎo)致本職工作任務(wù)未能順利完成或造成安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的一項制度。三、組織機(jī)構(gòu) （一）領(lǐng)導(dǎo)小組：成立 “一崗雙責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：組 長：衛(wèi)少華副組長：柴貴杰 薛青苗 張軍喜成 員：毋岳朝 喬 利 王曉芳 劉國剛（二）領(lǐng)導(dǎo)小組成

3、員分工1、組長：是我單位安全工作第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，主抓整條施工線的安全管理工作，確保單位的安全管理工作制度健全、預(yù)案完善、人員分工明確、責(zé)任到人，安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平、公正、公開、獎懲兌現(xiàn)，積極支持相關(guān)人員開展安全教育管理工作。2、副組長：是我單位安全工作的的具體責(zé)任人，負(fù)分管責(zé)任，具體負(fù)責(zé)我單位的安全管理工作，負(fù)責(zé)修訂完善各項安全管理制度和預(yù)案、落實相關(guān)安全管理人員、細(xì)化分工、責(zé)任到人、組織實施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎懲、積極支持相關(guān)人員開展安全教育管理工作、落實各項活動的安全防范措施等。3、組員：是我單位安全工作的具體責(zé)任人，負(fù)分管責(zé)任，具體負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)的安全管理工作，負(fù)責(zé)修

4、訂完善分管范圍內(nèi)的安全管理工作制度和預(yù)案、落實相關(guān)安全管理人員、細(xì)化分工、責(zé)任到人、確保各崗位安全考核工作的公平、公正、公開、積極支持職工開展安全教育管理工作、貫徹落實各項安全工作制度、措施等。四、工作目標(biāo) 1、安全意識：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹建筑法、安全生產(chǎn)法等一系列關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強安全意識，安全工作制度健全，職責(zé)明確，措施扎實。2、施工管理：無重大安全責(zé)任事故，無安全事故和重大財產(chǎn)失竊事件，無違紀(jì)、違法和犯罪現(xiàn)象，無重大打架斗毆等不良事件，職工非正常死亡率為零。3、安全保障：施工設(shè)施設(shè)備無安全事故隱患，各種內(nèi)部保衛(wèi)制度健全，保安設(shè)施齊全。 4、安全教育：加強安全教育、法制教育和安全培訓(xùn)，開展針對有效的活動，切實增強安全意識，提高自護(hù)自救能力。 五、工作措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強意識為了使廣大職工增強安全意識，明確“一崗雙責(zé)”的具體要求，積極宣傳發(fā)動，組織全體干部職工反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，增強領(lǐng)導(dǎo)