基于項(xiàng)目管理的化工建設(shè)項(xiàng)目施工過程成本控制方法研究

1、 基于項(xiàng)目管理的化工建設(shè)項(xiàng)目施工過程成本控制方法研究 摘要：在中國(guó)工業(yè)企業(yè)中，化工企業(yè)一直以來都是支柱產(chǎn)業(yè)，也是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，自從我國(guó)加入wto之后，我國(guó)在拉動(dòng)投資方面前后實(shí)施了眾多優(yōu)惠政策，國(guó)外的許多化工企業(yè)逐漸進(jìn)入中國(guó)，建立成套生產(chǎn)裝置，而在整個(gè)的生產(chǎn)建設(shè)過程中，則把成本控制當(dāng)作紐帶，把造價(jià)目標(biāo)當(dāng)作計(jì)劃，在項(xiàng)目決策階段通過投資估算、初步設(shè)計(jì)階段通過設(shè)計(jì)概算、施工階段通過施工圖預(yù)算等開始多種項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是指在特定時(shí)間內(nèi)，在特定的資源條件約束下，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾各階段工作的總稱?！暗屯度?、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量

2、”始終是項(xiàng)目建設(shè)中必須要解決的重大問題”。對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目施工的程序復(fù)雜，工作量大、任務(wù)艱巨，人、財(cái)、物集中消耗，如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中合理地使用人、才、物，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得預(yù)定的投資經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益成為探索的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；化工建設(shè)項(xiàng)目；施工過程成本控制；bim技術(shù)應(yīng)用1.化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)化工建設(shè)項(xiàng)目除了具有唯一性、特定性、建設(shè)階段性、過程持續(xù)性及其成果唯一性等共同點(diǎn)外，還具有參與專業(yè)眾多、交叉施工技術(shù)復(fù)雜、工程項(xiàng)目質(zhì)量要求嚴(yán)格、項(xiàng)目資金投入大、項(xiàng)目建設(shè)周期短、施工作業(yè)環(huán)境易燃易爆等特點(diǎn)。具體表現(xiàn)在：創(chuàng)新點(diǎn)較多、工藝復(fù)雜、施工材料種類繁多，

3、技術(shù)難度要求較高。項(xiàng)目裝置大而復(fù)雜，實(shí)施難度高。項(xiàng)目周期要求短，施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的難度大大提高。特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)量大，項(xiàng)目管理難度增大。項(xiàng)目所在地存在差異，配套資源不同，項(xiàng)目難度提高。大量的項(xiàng)目實(shí)際案例證明：項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度是相互影響且不可分割的統(tǒng)一體。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度越快，在一定程度內(nèi)付出的單位時(shí)間成本就越少，但是當(dāng)其超出了邊界效應(yīng)，單位時(shí)間成本反而會(huì)變大。倉(cāng)促施工或延時(shí)完成，不僅伴隨著費(fèi)用的增加，同時(shí)也在一定程度上影響著工程質(zhì)量。1.化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析2.1管理模式選擇在化工生產(chǎn)中，需要根據(jù)工程的具體情況選擇適用的管理模式，針對(duì)項(xiàng)目自身的規(guī)模、安全程

4、度、施工環(huán)境、用途等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目管理方案。對(duì)于規(guī)模大、施工期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜的化工項(xiàng)目，適合采用專業(yè)化的管理模式，需要一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍來指導(dǎo)該工程，保證化工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而對(duì)于規(guī)模小、操作簡(jiǎn)單、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程可以通過業(yè)主自主管理，建立相應(yīng)管理小組的方式進(jìn)行。2.2進(jìn)行階段定位化工項(xiàng)目是由立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、檢測(cè)階段、驗(yàn)收階段組成的整體過程，需要嚴(yán)格劃分每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求選擇自營(yíng)或是外包的方式來經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。此外，還要進(jìn)行成本管理，合理控制每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。2.3細(xì)化化工項(xiàng)目合同一般情況下，化工工程具有一定的危險(xiǎn)性，

5、對(duì)工程安全性、項(xiàng)目質(zhì)量的要求很高，需要明確各項(xiàng)條款，才能明確責(zé)任，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。合同必備的詳細(xì)條款包括工藝類型、產(chǎn)品型號(hào)、安全系數(shù)、勞務(wù)關(guān)系、變更內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，通過簽訂合同的方式，保證雙方的權(quán)益和責(zé)任，有利于提高項(xiàng)目監(jiān)管的效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。2.4建立嚴(yán)格的資質(zhì)審查機(jī)制化工行業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，如果處理不當(dāng)，化工產(chǎn)品很容易對(duì)環(huán)境造成破壞，需要嚴(yán)格審核生產(chǎn)商的資質(zhì)，提高化工項(xiàng)目進(jìn)入門檻，以公司規(guī)模、化工技術(shù)、監(jiān)管水平、安全防范等為考核指標(biāo)，判斷其是否具有資格承接化工項(xiàng)目。1.當(dāng)前化工建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀3.1成本管理方法陳舊目前許多企業(yè)仍然將成本管理的范圍局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部甚

6、至僅僅施工過程和材料的采購(gòu)，而忽視了其他企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域中的成本管理，不從成本的有效性判斷利潤(rùn)，一味追求降低成本，卻并沒有站在成本效益的角度上實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，這些陳舊觀念無法適應(yīng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)。由于化工建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜且具有唯一性，項(xiàng)目預(yù)算及技術(shù)管理等專業(yè)工作難度加大，項(xiàng)目參與人員素質(zhì)參差不齊，造成難以采用科學(xué)的成本管理方法來管理項(xiàng)目。企業(yè)部門之間缺乏主動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，各自為政，同時(shí)相關(guān)專業(yè)軟件的應(yīng)用跟不上發(fā)展要求，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理落后。3.2不重視質(zhì)量成本項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常忽視控制質(zhì)量成本，而注意控制人力資源成本、材料成本、施工成本等一系列費(fèi)用，這將使成本控制管理本末倒置。會(huì)降低質(zhì)量而造成不必要

7、的返工，這在一定程度上是更大的浪費(fèi)，并最終會(huì)使企業(yè)失去市場(chǎng)。1.基于項(xiàng)目管理的化工建設(shè)項(xiàng)目施工過程成本控制方法4.1建立施工全過程的成本管理體系施工企業(yè)在項(xiàng)目開工前，應(yīng)建立健全的施工全過程成本控制管理體系，對(duì)各部門的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，明確各部門成本控制的主要負(fù)責(zé)人。在施工過程中做到成本控制有據(jù)可依、責(zé)任明確。通過對(duì)施工過程中各施工階段的劃分、各部門工作的劃分，成本控制工作明確到部門、明確到人。以本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，按施工管理體系確定的各部門負(fù)責(zé)人為次要責(zé)任人，以施工班組為單位做到人人參與的成本控制體系。4.2做好工程量的核算工作施工是一個(gè)延續(xù)的過程，施工過程中的成本控制應(yīng)特別重視變

8、更，這其中主要是設(shè)計(jì)變更。施工中設(shè)計(jì)變更由于業(yè)主要求、設(shè)計(jì)復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工操作等而發(fā)生，設(shè)計(jì)變更一般都涉及到材料、機(jī)械、人員的增加或減小，因此在工程量核算工作中要做好設(shè)計(jì)變更管理工作。變更管理的好與壞，一定條件下可以決定項(xiàng)目的盈利程度，尤其是對(duì)于一些低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目顯得尤為重要。在進(jìn)行工程施工過程成本控制與管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視自身的變更的審核，對(duì)資金使用變更、設(shè)備機(jī)械變更、人員數(shù)量變更等建立嚴(yán)格的審核制度，提高成本控制的效率，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。4.3 bim技術(shù)的應(yīng)用bim技術(shù)能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工提供各種各樣有效的資源信息，將資源的損耗控制在最小范圍內(nèi)，這大大提高了對(duì)資源的合理利用，幫助施工企

9、業(yè)履行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的理念，提高建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的效果。為了更好地借助bim的優(yōu)勢(shì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)建立基于bim的成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)。首先，需將實(shí)際從成本信息及時(shí)納入數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過數(shù)據(jù)庫(kù)良好的計(jì)算和分析能力，對(duì)實(shí)際的成本進(jìn)行匯總和分析；其次，對(duì)一些還未簽訂合同沒有確定單價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算價(jià)提前納入數(shù)據(jù)庫(kù)中，當(dāng)確定了價(jià)格之后，再將實(shí)際的數(shù)據(jù)代替預(yù)算價(jià)，這樣，當(dāng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)工作完成之后，實(shí)際的數(shù)據(jù)一輸入，便能獲得各種精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析。結(jié) 語：對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目施工管理而言，施工質(zhì)量將直接影響化工裝置投運(yùn)后能否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)影響到裝置的運(yùn)行壽命與安全。項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及大量的特種作業(yè)與特種設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)、孔洞臨邊作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電等，土建、鋼構(gòu)、安裝、防腐保溫等工作互相穿插，施工組織要求較高。在這一施工過程中，涉及到各方面的成本消耗，必須要做好相應(yīng)的成本控制，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1.李艷存.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究j.江西建材，2015（16）：243-244