建筑工程施工進度控制及管理措施分析

1、 建筑工程施工進度控制及管理措施分析 摘要：進度管理工作一門綜合性的學科。由于建設工程進度與工程的成本、質量有密切的關系，合理又科學的進度控制管理，既能保證建設工程項目按時又保質順利竣工完成。對于建筑工程的質量要求也是越來越高，為了確保建筑工程的質量，同時使得企業(yè)能夠獲得更大的經濟效益，就必須要控制建筑工程的施工進度和管理。對此本文分析了建筑工程施工進度控制與管理措施分析。關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制與管理1引言近些年，我國實行的改革開放取得了重大成就，我國人民的精神面貌得到極大的改善，而且城市和鄉(xiāng)村的建筑、道路、水利設施等工程設施均正在不斷完善。它貫穿于建筑工程施工全過程。很多企業(yè)都以提

2、前竣工來縮短進度進而獲得利益，但這樣往往適得其反。應對建筑工程的施工進度進行合理的控制，只有這樣才能夠在保證工程順利的進行，在預定的施工工期內完成任務，從而提高工程的施工質量。2建筑工程施工進度控制與管理的重要性在建筑工程施工的整個過程中施工進度的控制、管理起著核心的作用，它決定了工程是否能按計劃及在規(guī)定期限內完工，也就是說工程是否能按計劃竣工并交付甲方使用。施工進度不僅對工期有影響也會對施工中的材料、資源等造成影響。如果因某種原因而導致工期的延誤，也會對工程質量及成本等造成一定的影響。從而影響公司的名譽并損害公司的經濟利益。在建筑工程進度的設計及使用中，一定要具有科學性、有效性及過硬的技術等

3、。避免因無規(guī)律的、盲目的操作而影響施工進度和效率，更不能在施工過程中自主地拖延工期及影響工程質量。3影響建筑工程施工進度控制管理的主要因素環(huán)境因素影響建筑工程施工進度的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境兩個方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現，不但工期難以保證，有時項目施工能否繼續(xù)都成問題。影響施工進度的自然環(huán)境因素，包括施工場地的地質條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災害等。有些施工場地的地質條件比較特殊，比如它正好處在地質斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時工程的進度就不會太快?？蓪τ谶@些地質特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發(fā)現與

4、勘查設計的不符，此時就不得不改變原先的設計方案，重新設計安全可行的施工方案，工程的進度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時，為保證工程施工質量和施工安全，常常不得不暫時中止工程施工，從而使工期順延。影響工程進度的社會環(huán)境因素，主要包括三種情況：第一，施工現場出現停水、停電或有相鄰工程干擾。第二，國家有關建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變，第三，是施工企業(yè)自身發(fā)生改變，如出現經濟危機、被經濟制裁、破產倒閉等。在工作中，施工人員面對龐大繁復的項目自然感覺無法應對，甚至容易出現工作失誤。同時，有些施工人員缺少專業(yè)的知識和技術，很難完成技術要求較高的工作。還有些人在施工過程

5、中會錯誤估算工程的技術要求，低估項目合格標準，施工準備不足，忽略施工過程中可能會出現的風險。在對工程進行試驗或者調研時，自然不會準備應對措施，導致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進度。還有一些不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權威，忽略國家建筑標準要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價格便宜、質量較差的材料用于工程中，最終導致工作中各環(huán)節(jié)紕漏百出。由于質量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質量不過關而必須修補、拆除，最終使得工程不能按時竣工。4建筑工程施工進度控制與管理的具體措施4.1注意施工進

6、度計劃的合理編排合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。4.2做好進度規(guī)劃與管理工作工程項目進度計劃的編制與落實，能夠確保施工正常運行。在項目進度規(guī)劃中，應該合理分配施工時間，按照施工的先后順序，在盡量減少資源浪費的前提下，在規(guī)定工期內完成目標，同時保證工程質量。應該注

7、意到，進度計劃中除了合理安排施工順序以外，各道工序、各個工藝之間的銜接與配合也非常重要。在編制完項目進度計劃后，監(jiān)理部門需對施工單位進行審查，其內容包括：資源需求量、工期是否合理、施工工序的合理性等。項目進度計劃的編制審查是保證工期順利進行的重要措施。4.3實施動態(tài)化監(jiān)控與管理要想保證計劃進度與項目進度相吻合，就必須在實際中對項目的進度情況進行控制與管理，一旦進度發(fā)生滯后現象，管理者必須第一時間查找原因，根據實際情況對后續(xù)產生的問題做出修改與調整，進而確保施工進度和計劃進度一致。在這種情況下，實施動態(tài)化監(jiān)控與管理，非常必要。也就是說，在整個施工過程中，管理者應時刻掌握工程進度情況，如實反饋進度

8、計劃的執(zhí)行與落實，為后期的調整做好準備。其調整的方法有：子項目工作時間延續(xù)的調整法、邏輯關系調整法等。另外，如果施工過程中發(fā)現進度進展緩慢，則可適當加大施工力度、增設設備投入、改良作業(yè)方法等，但不可以犧牲質量為代價。4.4加強協調共管監(jiān)理單位是項目進度控制的主導者。在發(fā)現進度有所偏差或己經造成無法彌補的延誤時，相關監(jiān)理單位要進行仔細的分析，合理的確定工程延期的時間，客觀、公正的依據相關規(guī)定進行處理。項目經理需發(fā)揮進度指揮的作用，將進度目標分解并落實到位，確保責任到人。同時還需要加強考核力度，提升進度管理水平，做到賞罰分明，使得項目進度目標在積極的氛圍中得以實現。4.5把好質量關管理人員要在施工

9、過程中做好工程質量的把控，確保工程進度款可以及時撥付。便可確保工程材料、設備可以及時得到供應，并使得工程進度良好進行且資金也可得到良性周轉。這其中包括監(jiān)理對工程進度的審核、查驗，對工程項目預付款、進度款的及時辦理，從而使施工方能夠在工程項目中順利進行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮進并作為對于其的鼓勵和認可，建立明確的賞罰管理制度。對于能夠如期完工且質量過關的單位進行獎賞政策，對于人為影響工期、拖延工期的單位進行懲罰制度，并對其進行責任的追究或要求賠償。結語綜上所述，在建筑工程發(fā)展的過程中，施工進度的控制工作是其中的重要環(huán)節(jié)，是決定建筑工程能否順利完成的關鍵所在。因此，進度控制是一個靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優(yōu)秀的項目經理、監(jiān)理等，督促各個部門的協調合作，落實進度計劃。在確保質量的前提下，將工期控制在合理范圍內，增加企業(yè)的經濟利益，增