教育訓(xùn)練實(shí)施辦法

1、教育訓(xùn)練實(shí)施辦法1. 總則1.1 制定目的 提升本公司從業(yè)人員之素質(zhì)，改善企業(yè)體質(zhì)，提高工作效率與品質(zhì)。 通過教育訓(xùn)練增強(qiáng)企業(yè)凝聚辦。1.2 適用圍 凡本公司在職員工之教育訓(xùn)練之實(shí)施，均依照本辦法所規(guī)的體制管理。1.3 權(quán)責(zé)單位 管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4 管理部門 人事部培訓(xùn)課為本辦法之管理單位 .2. 教育訓(xùn)練原則2.1 訓(xùn)練施行原則 本公司教育訓(xùn)練以通過組織系統(tǒng)實(shí)施為原則，各部門各階主管，有責(zé)任對部屬 施予教育訓(xùn)練。 教育訓(xùn)練應(yīng)有事先這計(jì)劃及充分的準(zhǔn)備，并應(yīng)以最有效方法持續(xù)辦理。 將所學(xué)之知識充分活用到工作中。 實(shí)施后應(yīng)進(jìn)

2、行成追蹤。2.2 訓(xùn)練作業(yè)原則 人事部為教育訓(xùn)練管理單位，應(yīng)負(fù)責(zé)辦理下列有關(guān)之教育訓(xùn)練事項(xiàng)： 綜合調(diào)整各部門及工廠之各種教育訓(xùn)練方針及人力資源發(fā)展計(jì)劃， 負(fù)責(zé)推行各 種教育訓(xùn)練。 制定年度教育訓(xùn)練計(jì)劃。于每年年底預(yù)先調(diào)查各單位教育訓(xùn)練需求，排訂次年 開班計(jì)劃并編列預(yù)算。 教育訓(xùn)練實(shí)施過程之督導(dǎo)。 檢討教育訓(xùn)練實(shí)施，追蹤評價(jià)教育訓(xùn)練成果，作為改進(jìn)之參考。2.3 訓(xùn)練計(jì)劃編訂原則本公司教育訓(xùn)練計(jì)劃編訂依下列原則辦理： 編訂教育計(jì)劃，要以本公司各部門實(shí)際工作需要與公司策略性強(qiáng)調(diào)的題為首 選。 訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)于第年年底由訓(xùn)練管理單位負(fù)責(zé)調(diào)查各部門需求，并匯總整理編 排次年度全公司教育訓(xùn)練開班計(jì)劃，其容應(yīng)含

3、開班日期、地點(diǎn)、學(xué)員人數(shù)、 報(bào)務(wù)方式、課程、講師人選、教材、費(fèi)用預(yù)算等。 年度教育訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本公司總經(jīng)理審查通過后方可實(shí)施。2.4 訓(xùn)練分類本公司教育訓(xùn)練，概分為職前訓(xùn)練、在職訓(xùn)練、專技訓(xùn)練三類。各類訓(xùn)練宗旨 如下：2.4.1 職前訓(xùn)練其宗旨系使新時(shí)人員了解本公司概況及公司規(guī)章制度 , 并熟知本職務(wù)之工作 容, 使其能勝任未來之工作 .2.4.2 在職訓(xùn)練其宗旨在于改善工作并增進(jìn)效能，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取的工作理念，建立 科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化之管理模式。2.4.3 專技訓(xùn)練針對專業(yè)技術(shù)人才南非實(shí)施者，如為配合未來工作需要，得由部門主管專案申 請參加與現(xiàn)今工作無關(guān)之技術(shù)常識等訓(xùn)練。2.5

4、訓(xùn)練方式本公司教育訓(xùn)練方式分為公司訓(xùn)練及公司外訓(xùn)練兩種。公司訓(xùn)練公司訓(xùn)練包括： 部門之訓(xùn)練。 整體性之專案訓(xùn)練。 外聘學(xué)者專家至本公司開課或演講。2.5.2 公司外訓(xùn)練公司外訓(xùn)練參加 : 外派員工參加： 企管公司或企業(yè)管理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)所舉辦之講習(xí)。 學(xué)者專家題演講會或座談會。 大專院校專業(yè)科目選修。3.3.13.1.13.1.23.23.3 派赴國外受訓(xùn)參觀或訪問。教育訓(xùn)練管理訓(xùn)練申請與核準(zhǔn)本公司職工教育訓(xùn)練應(yīng)依下列規(guī)定申請 :公司訓(xùn)練 若由公司部自行輸這教育訓(xùn)練，其屬于部門之訓(xùn)練，如專題報(bào)告、作業(yè)講解 等，部門主管可自行決定辦理。 如教育訓(xùn)練關(guān)系兩個(gè)部門以上時(shí)，應(yīng)由主辦單位提出開班申請，并敘明時(shí)

5、間、 地點(diǎn)、參加人中、講師授課時(shí)數(shù)、授課主題、教具種類、教學(xué)目標(biāo)、訓(xùn)練費(fèi) 用等詳細(xì)資料及成果考核方式，經(jīng)核準(zhǔn)后會簽有關(guān)單位并公告這。公司外訓(xùn)練 參加公司外訓(xùn)練之人員，應(yīng)于主辦訓(xùn)練單位規(guī)定報(bào)名截止日一周前，填具申 請單，并附簡章及有關(guān)資料 。 由部門主管簽核后送訓(xùn)練管理單位審核，并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)?！咀ⅰ抗九e辦之教育訓(xùn)練班，學(xué)員應(yīng)于訓(xùn)練當(dāng)日向訓(xùn)練主辦單位辦理一切報(bào)到事 宜；參加公司外之訓(xùn)練學(xué)員，應(yīng)憑訓(xùn)練管理單位轉(zhuǎn)發(fā)之上課證，向主辦機(jī)構(gòu) 辦理報(bào)到事宜。無故不參加已經(jīng)核準(zhǔn)之教育訓(xùn)練，得依獎(jiǎng)懲辦法議處之。訓(xùn)練費(fèi)用 教育訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施前須計(jì)算全部所需費(fèi)用并應(yīng)遵照下列原則編列預(yù)算： 公司訓(xùn)練之費(fèi)用計(jì)算應(yīng)包括

6、場地租金、教材、設(shè)備，講師鐘點(diǎn)費(fèi)用等。 由公司指派至公司機(jī)構(gòu)受訓(xùn)者： 訓(xùn)練費(fèi)用由公司全額負(fù)擔(dān)。 自請派外受訓(xùn)者不視為公務(wù)，其膳食交通費(fèi)用應(yīng)自行負(fù)擔(dān)。 上班時(shí)間外被指派參加訓(xùn)練者，原則上不得申報(bào)加班，但情況特殊經(jīng)專 案核準(zhǔn)者，不在此限。 凡個(gè)人年度訓(xùn)練費(fèi)用，累積達(dá)其個(gè)人一個(gè)月薪資總額以上者，應(yīng)繼續(xù)在 本公司服務(wù)至少一年，在此期間若中途離職或因故解職時(shí)，其由本公司 所支付之研習(xí)進(jìn)修用及使用辦公時(shí)間前往上課之時(shí)數(shù)薪資與費(fèi)用， 應(yīng)由 本人悉數(shù)繳還。 從業(yè)人員于上班時(shí)間被指定參加受訓(xùn)時(shí)，當(dāng)日可往返者以出辦理；因路 途遙遠(yuǎn)或依受訓(xùn)單位規(guī)定，需于當(dāng)?shù)亓羲蓿?xùn)練單位未提供其膳宿交 通費(fèi)的，得依國外出差管理辦

7、法之規(guī)定處理。公司講師遴選公司這教育訓(xùn)練在開班前必須先聘請適當(dāng)人員擔(dān)任講師。 聘用講師應(yīng)遵循下列原則 辦理： 各訓(xùn)練課程應(yīng)優(yōu)先聘公司具有專業(yè)知識或?qū)I(yè)技術(shù)， 且具有講授能力之主管或 擔(dān)任講師。 特殊課程無法于部遴選講師開課時(shí)，可對外聘請專家至本公司講授，但學(xué)員人 數(shù)須達(dá)到濟(jì)量以上，否則應(yīng)改為派外受訓(xùn)方式處理。3.4 考勤及職務(wù)代理參加訓(xùn)練班之，其出勤與工作應(yīng)依下列規(guī)定辦理： 訓(xùn)練地點(diǎn)在公司且為上班時(shí)間則視同正式上班，無須請假。 被派外受訓(xùn)如屬上班時(shí)間，視同公出，應(yīng)遵照公出辦法申請核準(zhǔn)，并覓妥主管 認(rèn)可能之職務(wù)代理人處理其職務(wù)。 自請?jiān)谕馐苡?xùn)如屬上班時(shí)間，不得視公務(wù)，應(yīng)辦妥請假手續(xù)，并覓妥主管認(rèn)

8、 可之職務(wù)代理人代為處理職務(wù)，方或外出受訓(xùn)。3.5 成果考核本公司教育訓(xùn)練成果考核應(yīng)依下列規(guī)定辦理： 派外受訓(xùn)人員應(yīng)于受訓(xùn)后十五日，填具訓(xùn)練心得報(bào)告，連同訓(xùn)練考核送部 門主管核心閱；公司之訓(xùn)練，除學(xué)員提出之心得報(bào)告外，并應(yīng)由講師隨堂 測驗(yàn)，其成績將通知各學(xué)員主管并送人事單位歸檔存查。 訓(xùn)練心得報(bào)告或工作改善計(jì)劃逾期未交者，除一年不得派外受訓(xùn)外，年終 考績亦不得列為 A 等。 部門主管或訓(xùn)練管理單位，得視實(shí)際需要指派受訓(xùn)人員，就受訓(xùn)課和安排講 述，被指派人員不得借故推諉。 凡參加公司之訓(xùn)練成績未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，其訓(xùn)練費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)。 派外受訓(xùn)人員如因故未能完成該項(xiàng)訓(xùn)練，應(yīng)出具簽呈詳述具體理由，呈部

9、門 主管簽核，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)知訓(xùn)練主管單位，始得退訓(xùn)。 未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自退訓(xùn)人員，其訓(xùn)練補(bǔ)助費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)，已受訓(xùn)日如系上 班時(shí)間則視同曠職論。 訓(xùn)練主和單位應(yīng)就擅自退訓(xùn)人員，以部公文通知財(cái)務(wù)部，憑以由當(dāng)月薪資中扣 繳訓(xùn)練補(bǔ)助費(fèi)用。3.6 其他事項(xiàng)有關(guān)國外之參觀 訪問 考察 講修 研習(xí)等事宜 , 得另行訂立辦法規(guī)定之 .4.附件【附件】AG01-1教育訓(xùn)練需求調(diào)查表【附件】AG01-2育訓(xùn)練計(jì)劃表【附件】AG01-3JI|練費(fèi)用申請表【附件】人001-4參加外部培訓(xùn)申請表教育訓(xùn)練需求調(diào)查表年度：部門：填報(bào)日期： 年 月日項(xiàng)次培訓(xùn)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式預(yù)定方式參加人員登記12345678910批準(zhǔn)：審核：制表:說明：1.由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)行調(diào)查2.調(diào)查出來的項(xiàng)目再作為年度計(jì)劃的依據(jù).教育訓(xùn)練計(jì)劃表序號課程名稱講師來源時(shí)婁預(yù)定月份培訓(xùn)對象經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注外合計(jì)說明:1.培訓(xùn)部門制定全年之廠培訓(xùn)計(jì)劃2.企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算.訓(xùn)練費(fèi)用申請表（訓(xùn)）申請日期:1.教材：元/本X本=元2.講師鐘點(diǎn)費(fèi)：元/時(shí)X時(shí)=元3.講師交通費(fèi)：元4.講師住宿費(fèi)：元/日X日=元5.講師伙食費(fèi)：元/日X日=元6.其他費(fèi)