2021事故防范和整改措施

1、事故防范和整改措施 事故防范和整改措施 一、掛牌緣由 1、事故經過 XX年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時，因樓梯滑動，某某不慎從梯頂摔下受傷，經逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)覺左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向平安保衛(wèi)科科長丁德榮匯報，所里也成立了事故調查組，對白巖水廠事故現場、電鉗班進行了事故狀況調查。 2、事故調查狀況 (1)電鉗班班長某某排班時，未用法錄音筆，未填寫班前會記錄; (2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無高處作業(yè)措施; (3)防腐作業(yè)用法2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑; (4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某

2、某臨時支配工作，未向廠部匯報。 3、緣由分析 (1)某某進行高處防腐作業(yè)時，自主保安意識差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的挺直緣由; (2)某某在進行高處防腐作業(yè)時，對現場危急因素分析不透，無平安防范措施，是造成此次事故的主要緣由; (3)白巖水廠對電鉗班當天工作支配不清楚，高處作業(yè)未制定平安技術措施是造成此次事故的重要緣由; (4)作業(yè)現場無治理人員跟班，現場平安監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一緣由。 4、事故定性 此次事故時員工自主保安意識差、高處作業(yè)無措施、未執(zhí)行平安防護造成的骨折輕傷事故。 5、處理結果 除對事故責任人及相關負責人賜予扣款和平安計格外，還依據水電所五個重點平安治理方法(

3、水電發(fā)XX43號文)第一章規(guī)定，6個月內將白巖水廠列為“不放心車間”進行治理，掛“不放心車間”警示牌。 二、掛牌時間 XX年5月10日，水電所平安保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。 三、存在的問題 在生產過程中，誘發(fā)事故的因素許多，總結有以下幾個方面：人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)、環(huán)境因素和治理上的缺陷。 1、人的擔心全行為是主要問題 人的擔心全行為就是我們平常所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和操作規(guī)程。在作業(yè)現場準時阻擋了人的擔心全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危急降低到較小的程度。產生擔心全行為的因素主要有以下幾條： (1)僥幸心理 僥幸心理是支持違章作業(yè)的主

4、要心理因素，也是各種平安事故頻發(fā)的主要緣由。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂平安操作規(guī)程，缺乏平安學問，也不是技術水平低的緣由，而是“明知故犯”。例如，我們現場的“低、老、壞”現象反復消失，就是操作人員圖省事不按章操作，當有人監(jiān)督檢查時，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會故伎重演。 (2)麻痹大意，盲目自信 麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產現場，勞愛護具穿戴不齊全、不執(zhí)行任何措施盲目進行作業(yè)，不進行防護、危急因素分析不仔細等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現。 (3)逞能心理和習慣、從眾心理 表現為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些

5、愚蠢和冒險的事。例如：高空作業(yè)不系平安帶，平安設施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。 (4)惰性心理 一些員工在工作中總想省點事，偷點懶，為了少出力，經常簡化程序，而忽視了平安。對生產現場消失的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認為消失這些小問題是不行避開的、是合理的，不主動往整改。 (5)心情波動，思想不集中 一些員工往往受到.、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁擔心，思想分散，留意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮、自得忘形。這兩者都會增大工作中的平安風險。 2、物的擔心全狀態(tài) 物的擔心全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設備、設施的缺陷，也包括非凡物質或

6、設施能量的意外釋放所造成的平安危害。通俗的講就是現場的設備、設施是否帶病作業(yè)，存在平安隱患;對非凡物質(液氯)和要害部位(如滑坡地帶、管道支墩等)是否執(zhí)行了有效的平安防護措施等。 3、環(huán)境因素 環(huán)境條件對現場平安生產的影響是簡單而多變的，如濕度、臺風、暴雨、冷冷、酷暑等惡劣環(huán)境，對現場的平安影響極大。 4、治理缺陷 在平安治理過程中，治理和監(jiān)督上的缺陷導致的結果往往就是造成了人的擔心全行為和物(工具、設備、設施)的擔心全狀態(tài)，雖然不是造成事故的挺直緣由，但有時卻是導致事故的本質緣由。 四、整改措施 因治理缺陷而導致人的擔心全行為能促成物的擔心全狀態(tài)，而物的擔心全狀態(tài)又在客瞧上形成了人有擔心全行

7、為的環(huán)境條件。因此，在平安生產治理過程中，對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)、治理缺陷這三個方面，進行嚴格把握，并執(zhí)行有效措施預防環(huán)境因素對平安生產的不良影響。 針對以上四個因素，并結合水廠實際生產狀況，提出以下幾點整改措施。 1、訂正員工的擔心全心理，提高員工平安意識 (1)治理者 第一、加強治理人員的主動治理意識。格外是員工的思想動態(tài)治理上更應具備主動性和預見性，要隨時分析把握其心情，瞧瞧其行為，發(fā)覺不良傾向，準時進行練習和訂正，做到預防為主、防患于未然。 其次、加大治理人員的學習力度。治理人員要自主學習平安學問，熟識各項平安治理制度，對本單位各崗位的平安風險、操作規(guī)程嫻熟把握。 第三、對員

8、工進行全面培訓。對員工鍥而不舍的開展技能練習、素養(yǎng)練習、崗位平安學問、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和治理制度練習，對要害裝置、崗位、重點要害部位進行重點培訓。 第四、加大對詳情的治理。隱患無大小，一個小小的平安隱患，有可能會造成巨大損失。 第五、抓好班組長治理者。平安隱患和事故經常發(fā)生在這些最基層的治理者身邊，首先抓好班組長責任心的培育，平常要嚴格要求，執(zhí)行壓擔子、定指標，定期進行考核等有效措施，使其仔細履行班組平安員的職責。其次提高其治理力量，對班組長的日常班組治理勤檢查，使其治理水平真正達到要求。 (2)被治理者 員工是現場操作者，也是各種平安事故發(fā)生后最大的損害者，因此抓好員工的平安意識和行為

9、練習是平安治理工作的重中之重。 首先，要使員工平安意識徹底轉變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質平安。員工平安意識提高必需做到以下幾點：一是加強學習，學習操作規(guī)程和平安治理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為。二是主動服從治理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風險、自覺進行隱患排查，只有知道風險才會知道可怕，才能避開無知和違章，真正做到預防為主。四是嚴格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他沖突造成的不穩(wěn)定心情帶到工作中。六是正確處理平安與效益的關系，熟悉到平安是最大的效益。 其次，要使職工都參加到平安工作中往。由于平安事故在各種工作場所、

10、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此平安治理需要全員、全過程參加，動態(tài)監(jiān)控。 2、把握人的擔心全行為 把握人的擔心全行為，應主要從以下幾個方面進手： (1)杜盡違章指揮。各級治理人員在現場下達各種施工指令前，應先考慮是否具備平安生產的條件，是否符合相關的平安規(guī)定，不冒然發(fā)號施令;在現場指揮要發(fā)出正確的指令，或在碰到緊急狀況時要做出正確的推斷，以避開事故的發(fā)生或降低事故損失 (2)做好平安練習和培訓工作 平安練習培訓工作是企業(yè)實現平安生產的一項基礎性工作，平安工作強調以人為本，人的平安素養(yǎng)的凹凸，平安意識的強弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)平安治理工作的成敗。 (3)做好平安技術交底 在工作前要細致地

11、做好平安技術交底，對現場的危急因素進行分析，做好平安防護工作，尤其是高空作業(yè)、機械設備的操作、電動工具的操作以及各種防護設施的用法等。交底要做到具體、準時，肯定要根據程序不走樣的交到每個人，不行走過場，應付了事。 (4)用制度把握人的擔心全行為 沒有法規(guī)，不成方圓。任何企業(yè)的平安治理，始終離不開平安標準和制度建設。要依據生產的實際狀況，制定各項治理制度和操作規(guī)程，把每一項涉及平安生產的工作制度化、規(guī)范化、標準化，并通過嚴格的制度約束，仔細落實到班組、落實到現場、落實到崗位、落實到人員，消退隱患。 3、降低或消退物的擔心全狀態(tài) 物的擔心全狀態(tài)挺直關系到平安生產，因此要最大限度降低或消退物的擔心全

12、狀態(tài)。 (1)嚴格檢查工器具 完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工平安就沒有保障。因此，作業(yè)時必需用法合格的平安用具、平安工具，修理后的工器具必需符合用法要求。 (2)加強設備和設施的平安檢查 加強和完善設備和設施的平安治理、日常維護和保養(yǎng)，杜盡和防止設備因帶病用法和平安設施缺乏日常維護而帶來的平安隱患。 (3)把握能量的意外釋放 對液氯要制定嚴密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危急程度;對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點加大平安檢查力度。 (4)加大設備設施巡察力度 水廠的設備設施大多數用法年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡察時，必需嚴格巡察制度，嚴禁“走過場” 4、做好不良環(huán)境下的平安預防工作 依據工作的特點和生產的具體條件，對影響平安生產的環(huán)境條件執(zhí)行相應的、有效的平安措施來預防，并建立相應的應急機制，預防事故、削減損失。 5、削減治理監(jiān)督上的缺陷 生產實踐表明，由于企業(yè)治理混亂，造成人和物的主動因素得不到充分發(fā)揮，擔心全因素得不到有效把握，引發(fā)了許多平安事故。 削減平安治理上的缺陷應主要做到以下幾個方面： (1)健全各級平安治理組織機構，配備足夠數量的平安治理人員;健全