可行性研究報(bào)告技術(shù)篇_2

1、可行性研究報(bào)告技術(shù)篇. .技術(shù)篇教育資料word. .1. 工程可行性研究報(bào)告編寫實(shí)施計(jì)劃方案 招標(biāo)編號(hào)：說明：本方案是本項(xiàng)目評(píng)審的重要依據(jù)之一，投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求，根據(jù)用戶需求書要求內(nèi)容做出全面響應(yīng)并編制技術(shù)服務(wù)方案。其內(nèi)容應(yīng)包括但不限于用戶需求書要求及以下內(nèi)容：本方案應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：、工程可行性研究報(bào)告編寫工作實(shí)施方案1、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容理解與可研思路；2、質(zhì)量控制的方法和措施；3 4、進(jìn)度控制的方法和措施； 5、項(xiàng)目的關(guān)鍵性技術(shù)問題的對(duì)策措施、組織機(jī)構(gòu)安排；6、實(shí)施機(jī)制和流程；7 8、實(shí)施保障方案；、咨詢建議與服務(wù)承諾。9教育資料word. . 1.1工程可行性研究報(bào)告編

2、寫工作實(shí)施方案 ）前期準(zhǔn)備工作（1根據(jù)項(xiàng)目需求，進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括組建項(xiàng)目組，進(jìn)行技術(shù)交底，制定工作大綱等。）現(xiàn)場(chǎng)踏勘（2必須制定周密的調(diào)研計(jì)劃，提高調(diào)研效率，提前與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)需要重點(diǎn)關(guān)注重項(xiàng)目所在區(qū)域同類功能設(shè)施現(xiàn)狀，,要節(jié)點(diǎn)的地形、地貌、需求等問題，勘查建設(shè)條件，周邊配套設(shè)施居民需求和意見等情況。）方案研究（3根據(jù)調(diào)研結(jié)果，充分了解各相關(guān)單位的需求，因地制宜，制定切實(shí)可行的規(guī)劃方案、技術(shù)方案、實(shí)施進(jìn)度方案、確定投資規(guī)模，必要時(shí)及時(shí)和各相關(guān)單位溝通，形成初步方案。 4）報(bào)告撰寫（各專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)方案研究結(jié)果，撰寫報(bào)告初稿。 5）修改完善（初稿完成后，廣泛征求各相關(guān)

3、單位意見，必要時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)或答疑，根據(jù)各單位意見，對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善，形成最終報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目需求，按專業(yè)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定調(diào)研大綱，進(jìn)行簽訂服務(wù)委托合同現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深入了解業(yè)主及同類設(shè)施現(xiàn)狀、需求、了解項(xiàng)目周邊水電路及其它配套設(shè)施情況。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行資料的分析整理，制定編制大綱，按專簽訂服務(wù)委托合同業(yè)開展報(bào)告編制工作，重點(diǎn)是工程方案規(guī)劃，我司將單獨(dú)就工程方案、投資估算等重點(diǎn)問題與貴單位進(jìn)行溝通，已達(dá)良好的溝通效果。整體報(bào)告初稿完成后，我司將聽取貴單位上級(jí)部門、主管部簽訂服務(wù)委托合同對(duì)相關(guān)問門及其它相關(guān)部門的意見。必要時(shí)進(jìn)行會(huì)議匯報(bào)，題進(jìn)行解釋和回應(yīng)。根據(jù)各相關(guān)單位意見，對(duì)報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步完善

4、，必要時(shí)進(jìn)一簽訂服務(wù)委托合同步研究和調(diào)研，進(jìn)一步調(diào)整項(xiàng)目報(bào)告，以達(dá)到各相關(guān)部門的要求。word教育資料協(xié)助業(yè)主向投資主管部門申報(bào)，必要時(shí)參加投資主管部門召簽訂服務(wù)委托合同開的評(píng)審會(huì)，并做會(huì)議匯報(bào)，根據(jù)專家意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改。項(xiàng)目批復(fù)后，根據(jù)我司業(yè)務(wù)范圍，跟蹤后期服務(wù)，為項(xiàng)目的. .質(zhì)量控制的方法和措施1.3）項(xiàng)目的管理策劃（1根據(jù)所簽項(xiàng)目合同要求，規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜程度，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并組建項(xiàng)目組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目合同的具體要求，項(xiàng)目的性質(zhì)、功能和規(guī)模以及相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，編，并經(jīng)所總監(jiān)審定，必要時(shí)經(jīng)總經(jīng)理審批。/設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃書寫工程咨詢）項(xiàng)目的資料管理（2將與項(xiàng)目有關(guān)的資料予以確定，并

5、保持紀(jì)錄。如：咨詢的依據(jù)：合同或委托書、工作計(jì)劃書、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件等；項(xiàng)目的信息：名稱、合同簽訂時(shí)間、類別、規(guī)模、場(chǎng)地、計(jì)劃工期； 適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 顧客提供的資料，特殊要求或隱含的說明；項(xiàng)目選址要求及評(píng)審；以前類似工程提供的信息；市場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)研的結(jié)果。對(duì)以上資料的適宜性、充分性、準(zhǔn)確性應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，不完整的、含糊的或相互矛盾的要求應(yīng)予以解決。）管理文件的編制（3、以及有關(guān)的資料，組織安排適任的咨詢管理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃書人員按照專業(yè)分工進(jìn)行工程咨詢管理文件的編寫。為確保達(dá)到合同的要求，事先充分識(shí)別、了解委托單位或使用單位的要求和期望，以求咨詢成果達(dá)到完整、適用、

6、安全、先進(jìn)、合理、現(xiàn)實(shí)的要求。教育資料word. .文件編制中，與委托單位或使用單位進(jìn)行充分的溝通，以及時(shí)把握他們對(duì)工程咨詢管理的動(dòng)態(tài)信息，以確保咨詢成果持續(xù)滿足他們的要求和工作效率。項(xiàng)目組成員本編制中使用適宜的設(shè)備、工具、計(jì)算機(jī)軟件和技術(shù)信息資源，精心實(shí)施工程咨詢管理工作。對(duì)工程咨詢?cè)O(shè)備管理的成果按計(jì)劃安排進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證。 4）咨詢報(bào)告的編制（咨詢報(bào)告編制根據(jù)項(xiàng)目資料管理的要求，符合國(guó)家、行業(yè)和地方的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。）咨詢報(bào)告的評(píng)審（5咨詢報(bào)告的評(píng)審，是評(píng)價(jià)工程咨詢是否滿足規(guī)定的服務(wù)質(zhì)量要求，識(shí)別及預(yù)測(cè)問題的部位和不足，并提出必要的措施。：咨詢報(bào)告的評(píng)審分三種類型，所有的評(píng)審結(jié)果填寫工程

7、咨詢/設(shè)計(jì)管理文 件評(píng)審表重大項(xiàng)目，由公司總工程師組織有關(guān)人員成立評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。如需外聘專家，外聘專家的選擇，審批和管理按支持性文件工程咨詢外聘專家管理辦法執(zhí)行。萬元以上的一般項(xiàng)目，由所總工程師或由其指定主審人評(píng)審；并報(bào)公司總工程師審10000投資額在批。萬元）的一般項(xiàng)目，采用三級(jí)校審的方法，即授權(quán)人員校核、萬以下（含10000投資 總額在10000項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查、事務(wù)所總監(jiān)審定；并報(bào)公司總工程師審批。）咨詢報(bào)告的審查6（對(duì)咨詢報(bào)告，除采用校核、審查、審定，三級(jí)校審審查方式外，此外還可采取以下方式：變換方式進(jìn)行計(jì)算；采用已確認(rèn)的類似項(xiàng)目進(jìn)行比較；試驗(yàn)方法。咨詢報(bào)告草稿經(jīng)審查后，形成初稿，并

8、送委托單位或使用單位征詢意見。根據(jù)委托單位或使用單位反饋的意見，編制人對(duì)初稿進(jìn)行修改，并對(duì)修改內(nèi)容重新校審后交由總工程師審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)咨詢報(bào)告審查結(jié)果表明未能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以糾正；并對(duì)采取的糾正措施保持記錄。）咨詢報(bào)告的印制、交付及歸檔7（咨詢報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織打印、出版，校核送工程咨詢中心總監(jiān)審定總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付委托單位或使用單位。教育資料word. . 485教育資料word. .設(shè)計(jì)管理文件按文件控制程序的規(guī)定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理該項(xiàng)目的各項(xiàng)資料，并按工程咨詢/資料管理規(guī)定整理后交本事務(wù)所秘書歸檔。 8）交付成果的確認(rèn)（分兩種方式進(jìn)行：/設(shè)計(jì)管理成果確認(rèn)單進(jìn)行確認(rèn)。第一

9、種為委托單位接收時(shí)，簽署工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)管理成/第二種為委托單位或委托第三方對(duì)成果進(jìn)行鑒定、審查、評(píng)估，其結(jié)果作為工程咨詢果的確認(rèn)。）咨詢報(bào)告的更改（9咨詢報(bào)告的更改主要指對(duì)已交付的咨詢報(bào)告的更改。咨詢報(bào)告經(jīng)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)后，如有原則性的內(nèi)容變化時(shí)，應(yīng)對(duì)管理文件進(jìn)行補(bǔ)充和修改。管理文件的補(bǔ)充和修改工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)項(xiàng)目組人員進(jìn)行。/設(shè)計(jì)管理文件更改表對(duì)修改的原因、內(nèi)容、結(jié)果填寫工程咨詢咨詢報(bào)告有原則性的重大更改時(shí)，應(yīng)對(duì)更改的結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。咨詢報(bào)告更改的評(píng)審，重點(diǎn)考慮更改后對(duì)項(xiàng)目的其它部分 及整體功能、性能方面的影響，以確定更改的合理性、適宜性和有效性。最

10、后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付委托單位或使用單位，并保持所有更改的記錄。 10）咨詢過程的分析和改進(jìn)（顧客滿意在工程咨詢服務(wù)提供過程中，隨時(shí)了解委托單位或使用單位的要求和期望，以及監(jiān)視和收集委托單，委托單位或使用單位滿意的測(cè)量按位或使用單位滿意程度的信息（包括意見、投訴、抱怨、建議等）。顧客滿意測(cè)量程序執(zhí)行，并填寫工程咨詢/設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品顧客評(píng)價(jià)表咨詢過程的檢查 咨詢過程的檢查可通過公司內(nèi)審、管理評(píng)審、日常監(jiān)督考評(píng)、質(zhì)量抽查和目標(biāo)考核等方式進(jìn)行，當(dāng)評(píng)價(jià)未達(dá)到要求，采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施以確保咨詢成果符合要求，并將檢查過程的記錄保存。不合格品的控制不合格品的判別標(biāo)準(zhǔn)，凡符合下列條件之一者應(yīng)判為不合格品：咨

11、詢報(bào)告內(nèi)容組成和深度達(dá)不到國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定者；咨詢報(bào)告編制依據(jù)嚴(yán)重失真或不足者；咨詢報(bào)告編制原則違反客觀實(shí)際情況，導(dǎo)致咨詢成果錯(cuò)誤或存在嚴(yán)重缺陷者；教育資料word. .教育資料word. .咨詢報(bào)告編制中，計(jì)算公式、參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用不當(dāng)，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果嚴(yán)重差錯(cuò)或精度達(dá)不到要求者；工程咨詢成果與國(guó)家、行業(yè)、地方法律、法規(guī)、政策相違背，將導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；工程咨詢服務(wù)過程中，未能滿足合同或使用單位合理要求，或咨詢意見有失公正、獨(dú)立、科 學(xué)、可靠者。對(duì)不合格產(chǎn)品的控制，按不合格控制程序執(zhí)行。 分析與改進(jìn)對(duì)收集的數(shù)據(jù)，包括已有的質(zhì)量記錄，委托單位或使用單位滿意測(cè)量的信息，不合格品的記錄和控制等，應(yīng)按

12、數(shù)據(jù)分析程序進(jìn)行分析和處理，并按改進(jìn)控制程序規(guī)定實(shí)施改進(jìn)，并填寫工程咨詢/設(shè)計(jì)管理工作改進(jìn)表。 項(xiàng)目質(zhì)量管理流程如下： 教育資料word. . 487教育資料word. .進(jìn)度控制的方法和措施1.4我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)要求，有效組織，合理調(diào)配資源，保證成果質(zhì)量，按進(jìn)度完成工作任務(wù)。為了避免項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中我司將采取實(shí)時(shí)跟蹤檢查、及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)方協(xié)調(diào)、保證項(xiàng)目小組的資源有限使用等措施，確保報(bào)告按時(shí)完成。保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。為快速響應(yīng)服務(wù)，我們：“快速響應(yīng)客戶、超越客戶期望”是*）業(yè)務(wù)接洽（1個(gè)工作日內(nèi)積極與委托方接洽，并對(duì)1接收到委托方業(yè)務(wù)信息后，公司立即組織

13、相關(guān)業(yè)務(wù)人員在項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估。）業(yè)務(wù)受理（2個(gè)工作日內(nèi)公司立即成立項(xiàng)目組，并組織相關(guān)人員進(jìn)行任務(wù)分解，3接收到委托方的委托項(xiàng)目后，制定前期調(diào)研、報(bào)告編制、客戶關(guān)系處理等工作計(jì)劃，報(bào)送委托方。）工作流程（3個(gè)工作日內(nèi)遞交。咨詢報(bào)告的初稿編制在接收到委托方的基礎(chǔ)資料之日起204）進(jìn)度安排表如下：（ 教育資料word. .1.5項(xiàng)目的關(guān)鍵性技術(shù)問題的對(duì)策措施,為項(xiàng)目立項(xiàng)提供堅(jiān)實(shí)的政策和需求依據(jù)。1、分析研究項(xiàng)目建設(shè)必要性和意義也作為本項(xiàng)目取得資金支持、政,本項(xiàng)目為審批性項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)必要性作為現(xiàn)階段工作論證的重點(diǎn)策支持的重要依據(jù)。合理化建議：我們將從滿足宏觀政策需求，社會(huì)需求；促進(jìn)行業(yè)發(fā)展；建設(shè)單

14、位自身可持續(xù)發(fā)展需要等方面，從宏觀、中觀、微觀層面分析論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。宏觀形勢(shì)與政策研究微觀建中觀行設(shè)單位業(yè)發(fā)展可持續(xù)需求及項(xiàng)目建設(shè)必要性研究發(fā)展需社會(huì)需求求分析、建設(shè)方案研究是本階段工作的重點(diǎn)，切實(shí)可行的方案，既為確定投資提供基礎(chǔ)，也是減少項(xiàng)目2變更、節(jié)約投資重要手段。合理化建議：鑒于項(xiàng)目用地范圍廣，社會(huì)影響力大的原因，加上文化綜合體類項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，方案研究應(yīng)遵循合理規(guī)劃、總體布局，生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃、分期建設(shè)的原則。項(xiàng)目方案研、豎向規(guī)劃、景觀規(guī)劃和實(shí)施管理等方案，力 究的重點(diǎn)應(yīng)著眼于總平面布局、交通組織（人流、車流）求通過設(shè)計(jì)，建設(shè)一項(xiàng)功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、便于管理的示范

15、工程。 景觀規(guī)劃方案實(shí)施管理方案、投資估算是可研報(bào)告的核心內(nèi)容，投資估算的準(zhǔn)確性，是項(xiàng)目能否順利落地的關(guān)鍵。3合理化建議：我們將以科學(xué)合理的工程方案為基礎(chǔ)，運(yùn)用我司龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)現(xiàn)行造價(jià)管理文件和政府相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理估算項(xiàng)目建設(shè)工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)，同時(shí)合理估算一定的預(yù)備費(fèi)，教育資料word. .是項(xiàng)目在合理的投資范圍內(nèi)。做好項(xiàng)目投資控制的第一步。為了合理估算項(xiàng)目投資，我們將遵循以下工作程序，以確保結(jié)果的合理性：研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成，內(nèi)容和規(guī)模；1) 從公司數(shù)據(jù)庫(kù)收集有關(guān)資料，數(shù)據(jù)和估算指標(biāo)；2)選擇相應(yīng)的投資估算方法；3)估算工程項(xiàng)目各單位工程的建筑面積及工程量；4)5) 進(jìn)行

16、單項(xiàng)工程的投資估算；6) 進(jìn)行附屬工程的投資估算；7) 進(jìn)行工程建設(shè)其他費(fèi)用的估算；8) 進(jìn)行預(yù)備費(fèi)用的估算；匯總工程項(xiàng)目投資估算總額；9)檢查，調(diào)整不適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，確定工程項(xiàng)目的投資估算總額。10)本項(xiàng)目將采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，集中辦公，重點(diǎn)問題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的方式實(shí)施，將根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和性質(zhì)， 在公司整體管理架構(gòu)下，采取項(xiàng)目式的組織管理結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)豐富的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)需求進(jìn)行配置，所有項(xiàng)目組成員直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，控制項(xiàng)目實(shí)施過程的時(shí)間、質(zhì)量和成本等重

17、要事項(xiàng)，同時(shí)負(fù)責(zé)向公司提出項(xiàng)目資源需求，編制項(xiàng)目任務(wù)書，制定進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目調(diào)研、對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)等事項(xiàng)；項(xiàng)目組成員專業(yè)配置包括城市規(guī)劃、路橋工程、市政、給排水、電氣工程、環(huán)境保護(hù)、工程經(jīng)濟(jì)等專業(yè)，根據(jù)各專業(yè)要求和職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)的工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它事宜，遇到技術(shù)問題和疑問，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映情況，進(jìn)行落實(shí)或需求公司支持。 79-98）頁(yè)內(nèi)容；機(jī)械、設(shè)備、儀器等資源的投入詳見投標(biāo)文件（ 教育資料word. .咨詢服務(wù)組織結(jié)構(gòu)方案如圖所示：教育資料word. .教育資料word. . 1.7實(shí)施機(jī)制和流程如圖所示：教育資料word. .教育資料word. .1.8實(shí)施保障方案咨詢服務(wù)以“系統(tǒng)思想、過程方法、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”為指導(dǎo)思想，貫穿咨詢服務(wù)的全過程，實(shí)現(xiàn)咨詢服務(wù)質(zhì)量的保全：）系統(tǒng)思想：