淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)鋼鐵企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

1、 淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)鋼鐵企業(yè)管理創(chuàng)新的影響 摘 要：企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，而且對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新也發(fā)揮了極為重要的作用。將企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是一項(xiàng)重大內(nèi)容。因此，需要夯實(shí)變革和創(chuàng)新企業(yè)管理的文化基礎(chǔ)與人文環(huán)境，打造出具有生命力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)文化，為企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新、不斷發(fā)展、有效提升夯實(shí)文化、認(rèn)知的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；鋼鐵企業(yè)；管理創(chuàng)新一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概述1.企業(yè)文化概述企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而形成的，被組織認(rèn)為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組

2、織行為。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)的、并成為全體員工的主流意識(shí)且被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。其中，基本信念指的是企業(yè)的價(jià)值觀，也是企業(yè)文化的核心，但這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀。2.企業(yè)管理概述企業(yè)管理（businessmanagement），是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷售、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等一系列的管理內(nèi)容。二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析1.

3、企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要通過(guò)一定的管理理念與管理方式進(jìn)行體現(xiàn)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念需要與企業(yè)文化保持一致，可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念也具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的主要目的就是使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，大家共同努力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。而這種共同的價(jià)值觀的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要前提的，企業(yè)需要用文化的力量凝聚企業(yè)職工的精神力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的形成要有形的、經(jīng)濟(jì)的、良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，如充足的資金、先進(jìn)的設(shè)備等。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的形

4、成，企業(yè)管理制度和模式等也隨之成形，此時(shí)，企業(yè)就需要無(wú)形的文化精神起到推動(dòng)作用，同時(shí)企業(yè)管理的創(chuàng)新能力的完善和提高也需要企業(yè)文化創(chuàng)新力量的推動(dòng)，讓企業(yè)跟上社會(huì)快速發(fā)展的節(jié)奏。3.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想作為指導(dǎo)，而在其制定戰(zhàn)略管理思想的時(shí)候可以通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行體現(xiàn)。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要影響。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)文化作為一種手段，用來(lái)控制和約束企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的實(shí)施過(guò)程，為完成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理變革措施的時(shí)候，需要同步對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改變，否則，原來(lái)的企業(yè)文化會(huì)對(duì)

5、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略措施實(shí)施起到一定的抵制作用。例如，企業(yè)戰(zhàn)略管理措施與企業(yè)的規(guī)范制度相沖突，或者與企業(yè)的價(jià)值觀不相符等等。因此，要想保證企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的有效實(shí)施，就必須做好二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時(shí)互為己用，互相促進(jìn)，找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，使企業(yè)充滿激情的同時(shí)又很有理性。三、企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化加速企業(yè)管理改革的對(duì)策1.提高企業(yè)管理者和員工的文化水平一方面，企業(yè)管理者要提升文化水平和自我修養(yǎng)，由于管理者是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物和核心任務(wù)，因此必須提升他們的文化水平和自我需要，發(fā)揮管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理的直接功能和作用，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者陳舊的文化觀念和管理理念，將創(chuàng)新企業(yè)文化作為管理工作

6、的重要組成部分，建立起知人善任的機(jī)制，正確樹立企業(yè)文化的方向與目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)和管理層面進(jìn)行新式企業(yè)文化的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)員工要不斷提升自身的文化素養(yǎng)，通過(guò)自身能力和文化的提高，更好地適應(yīng)新企業(yè)文化的要求，并將自身轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新企業(yè)文化的一分子，形成對(duì)企業(yè)文化建設(shè)人力和人才的支持，更有利地加速優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)立和革新。2.堅(jiān)持“以人為本”的創(chuàng)新企業(yè)文化理念企業(yè)文化創(chuàng)新要有正確的指導(dǎo)思想，要將員工發(fā)展、利益維護(hù)作為企業(yè)管理和企業(yè)文化創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)。在管理體系中建立和所有員工支持與參與企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，在各項(xiàng)企業(yè)管理理念調(diào)整、規(guī)章制度制定、管理工作落實(shí)上要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，真正樹立起“以人為本

7、”的制度與體系基礎(chǔ)，在涉及員工發(fā)展、切身利益方面體現(xiàn)出員工的中心性，這樣不但可以獲得員工對(duì)管理體系的肯定，而且能夠增加企業(yè)管理的“軟實(shí)力”，形成企業(yè)文化中更多地對(duì)員工的激勵(lì)和維護(hù)，深層次體現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)文化的核心價(jià)值與重要功能，做到對(duì)企業(yè)管理工作體系不斷完善和持續(xù)更新的支撐與保障。3.積極培養(yǎng)企業(yè)中具有創(chuàng)新精神的人才人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是創(chuàng)新企業(yè)文化不可或缺的重要力量，企業(yè)要相信人才在企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值和作用，激發(fā)企業(yè)人才在企業(yè)文化創(chuàng)新中的積極性，使人才能夠?yàn)閯?chuàng)新企業(yè)文化出謀劃策，以專業(yè)性知識(shí)、基礎(chǔ)性工作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。在企業(yè)管理體系中要建立培養(yǎng)創(chuàng)新精神人才的體系，根據(jù)各部門的職責(zé)、崗位設(shè)置等在部門內(nèi)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和部門活動(dòng)，從而在各部門內(nèi)挑選出可塑造的人才。另外，多開展企業(yè)員工大會(huì)，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展、制度改革等提出自己的想法，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，樹立民主管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)的活力。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)、文化、政治、社會(huì)的不斷進(jìn)步而發(fā)生變化，毋庸置疑的是這種影響將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。