淺析我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的問(wèn)題及解決對(duì)策

1、 淺析我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的問(wèn)題及解決對(duì)策 摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)入了快車(chē)道，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。建筑行業(yè)的發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)不僅要重視工程項(xiàng)目實(shí)際帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，還要充分考量工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，建筑企業(yè)若想要進(jìn)一步提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，得到持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)發(fā)展力，就必須注重工程管理的創(chuàng)新。因此在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，要積極采取必要的措施加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理。良好的建筑工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益，是現(xiàn)代管理工作中必不可少的重要組成內(nèi)容。本文就建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，

2、并提出具有針對(duì)性的解決措施，以提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，同時(shí)為相關(guān)研究提供理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施；管理引言在當(dāng)前全面開(kāi)放的建筑行業(yè)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程中，建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等多方面的既定目標(biāo)，就必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)管理。建筑工程管理即用現(xiàn)代管理技術(shù)的科學(xué)理論與方法，在市政房屋建筑、基礎(chǔ)項(xiàng)目建筑的建設(shè)與運(yùn)行中，從事工程管理和設(shè)備管理。就目前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀而言，管理工作雖取得了一定的成效，但是我國(guó)建筑行業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的限制，建筑工程的相關(guān)管理雖然在進(jìn)行不斷改進(jìn)，但項(xiàng)目管理的水平與層次還相對(duì)較低，存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在管理模式的不

3、合理、管理手段的不科學(xué)、管理方法的不先進(jìn)等方面。因此要想讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)久、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就必須通過(guò)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，以提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀工程項(xiàng)目管理一般指的是工程項(xiàng)目管理企業(yè)在接到委托后，按照約定作為委托人的代表，對(duì)工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、策劃、開(kāi)展全程或階段性的管理監(jiān)督服務(wù)。我國(guó)在八十年代初期引入工程項(xiàng)目管理，1988年之后開(kāi)始在全國(guó)推行建筑工程制度，對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范和整頓。一般而言，工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，但是可以通過(guò)制定合同的方式，協(xié)助委托方按照委托合同履行相應(yīng)職責(zé)。就本質(zhì)而言，建筑工

4、程項(xiàng)目管理屬于系統(tǒng)工程，管理人員在具備專(zhuān)業(yè)管理技能知識(shí)的同時(shí)，還要構(gòu)建完善的管理體系，才能更有助于對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)管理，就當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀而言，還存在如下問(wèn)題。（一）管理模式陳舊在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的順利管理，必須要有科學(xué)、安全、合理的管理辦法與制度作為基礎(chǔ)，這樣才能確保管理工作在一定范圍內(nèi)有效，不至于出現(xiàn)混亂情況，進(jìn)一步提高管理實(shí)效。但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和管理制度的限制，建筑工程項(xiàng)目的管理模式會(huì)在一定程度上受到束縛，管理內(nèi)部的影響較多，科學(xué)的管理方法較少。這就使得管理工作在一定程度上與項(xiàng)目管理的客觀(guān)規(guī)律出現(xiàn)不適應(yīng)，難以發(fā)揮出管理的實(shí)際效果。同時(shí)管理體系的不健

5、全，也使得不同建筑工程企業(yè)在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以立足，這又在一定程度上加重了建筑工程項(xiàng)目管理開(kāi)展的難度。（二）工作難做到位在建筑工程管理工作的過(guò)程中，管理人員需要認(rèn)識(shí)到管理工作的重心，需要集中在管理的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面，組織管理的時(shí)候要依據(jù)這些內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，顯著優(yōu)化管理方案。但是就目前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員的安全意識(shí)較為薄弱，多偏向于對(duì)工程進(jìn)度的考量，安全管理普遍不具有規(guī)范性，這就導(dǎo)致在施工監(jiān)督過(guò)程中埋下了安全隱患。同時(shí)在新設(shè)備、新技術(shù)和新流程不斷完善和優(yōu)化的今天，傳統(tǒng)的安全操作規(guī)范很難滿(mǎn)足實(shí)際的管理需要，管理人員意識(shí)的欠缺導(dǎo)致管理工作的不到位，無(wú)法處理好質(zhì)量、進(jìn)度和

6、管理三者之間的關(guān)系。盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度而忽視質(zhì)量效果的情況也屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重浪費(fèi)施工資金，究其根源就是管理人員的疏忽和不專(zhuān)業(yè)所致。二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作所面臨的問(wèn)題（一）相關(guān)制度不夠完善我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目企業(yè)，還沒(méi)有對(duì)相關(guān)管理工作產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，意識(shí)層面的制度要求還不夠完善，沒(méi)有明晰項(xiàng)目管理為建筑工程建設(shè)帶來(lái)的積極意義，這些企業(yè)更多的關(guān)注工程的技術(shù)質(zhì)量，而對(duì)工程項(xiàng)目管理普遍忽視，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目整體效率和效益無(wú)法得到保障。此外建筑市場(chǎng)相關(guān)的法律法規(guī)和制度建設(shè)還不夠完善，建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律內(nèi)容還沒(méi)有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則做出具體要求，顯著限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的

7、發(fā)展。（二）管理形式不夠合理我國(guó)建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，以次充好現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目管理整體不規(guī)范、水平不高。在我國(guó)建筑工程管理工作的發(fā)展進(jìn)程之中，長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)建筑工程的管理模式長(zhǎng)時(shí)間難以擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，很多時(shí)候科學(xué)的管理方法都會(huì)被行政要求和硬性指標(biāo)所取代。在具體的管理操作中，對(duì)總體規(guī)劃往往難以形成足夠的重視，內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目控制管理缺乏足夠重視，對(duì)控制多以檢查覆蓋，不合理的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性產(chǎn)生了消極影響。（三）管理人員素質(zhì)偏低在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，重技術(shù)而輕管理的現(xiàn)狀致使管理人員知識(shí)儲(chǔ)備和管理能力相對(duì)薄弱，并不具備系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律意識(shí)，在這樣的背景之下，管理

8、人員自身素質(zhì)的影響對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展就會(huì)產(chǎn)生限制，使得我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，多以小型建筑公司、包工頭及農(nóng)民工等類(lèi)型存在，這些人中很大部分文化水平不高，甚至還有文盲存在，并且在一些小型的建筑工程中，從業(yè)人員普遍沒(méi)有參與和接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，這一境況不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，同時(shí)也是大多安全事故出現(xiàn)的直接原因。因此很多設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包企業(yè)不具有相應(yīng)的資質(zhì)水平，缺少高素質(zhì)技術(shù)人員，像項(xiàng)目經(jīng)理這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才更為稀缺，市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)水平偏弱，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。（四）管理方法相對(duì)落后很多企業(yè)在建筑工程的管理過(guò)程中，一味的沿用傳統(tǒng)管理理念與方法，往往無(wú)法完成

9、對(duì)各環(huán)節(jié)的實(shí)際掌控，會(huì)對(duì)建筑工程的完成質(zhì)量與計(jì)劃時(shí)間造成影響，因此管理理念與管理方法的相對(duì)落后，是目前建筑工程管理現(xiàn)狀中的重要問(wèn)題。首先是建筑管理中沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)的模式，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行、工期制定等方面的規(guī)劃不夠重視，規(guī)劃設(shè)計(jì)沒(méi)有依據(jù)，憑空臆造，對(duì)于人員結(jié)構(gòu)不了解，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義行事，不合理現(xiàn)象頻生。其次就是當(dāng)下行業(yè)中的項(xiàng)目檢查，一般都是在任務(wù)結(jié)束后進(jìn)行，屬于事后控制，缺少對(duì)于任務(wù)完成情況的實(shí)施計(jì)算和統(tǒng)計(jì)分析，沒(méi)有形成完善且健全的工程控制體制，工作主要依靠經(jīng)驗(yàn)行事，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面、深入控制。最后就是眾多建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)建筑項(xiàng)目，大都是采取一次性批量集中式采購(gòu)，一般都會(huì)在項(xiàng)目確定之后再聯(lián)系供應(yīng)商，兩者之

10、間形成的只是一種臨時(shí)的合作關(guān)系，進(jìn)而接連帶來(lái)了資金不合理使用、采購(gòu)成本過(guò)高、占用大量流動(dòng)資金等問(wèn)題。三、解決我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的措施建議（一）顯著完善法制體系完善建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法制體系，尤其是針對(duì)工程的管理政策、法規(guī)、制度要進(jìn)一步健全，還可以通過(guò)教育形式增強(qiáng)管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。國(guó)家針對(duì)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)實(shí)際，建立相應(yīng)的工程管理法律體系，通過(guò)有效手段保證實(shí)施，為工程項(xiàng)目管理工作提供法律依據(jù)。同時(shí)制定法律法規(guī)推行專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制和考核管理企業(yè)，確保建筑工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)內(nèi)容有序開(kāi)展。通過(guò)法律的強(qiáng)制性要求，使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理水平顯著提升，顯著縮小我國(guó)與

11、歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的之間的工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而提高整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目觀(guān)念必要薄弱的現(xiàn)狀，還要增強(qiáng)整個(gè)建筑市場(chǎng)的項(xiàng)目管理意識(shí)，使管理人員意識(shí)到管理工作的重要性，以保證管理觀(guān)念深入人心。（二）規(guī)范項(xiàng)目管理模式對(duì)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理工作要進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化，從管理理念、技術(shù)和體制三方面著重改進(jìn)管理模式，一改以往單純的上下級(jí)傳達(dá)、追求最終產(chǎn)值的目標(biāo)模式，轉(zhuǎn)變行政指令為管理的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念，建議以營(yíng)利為目標(biāo)的科學(xué)決策管理方法，追求創(chuàng)新式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)。建立起結(jié)合彈性生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)需求的組織體系，以更好的貼近市場(chǎng)。在行業(yè)中還要建立集權(quán)和分權(quán)集合的組織架構(gòu)，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候

12、采用量化科學(xué)的技術(shù)手段，最大化節(jié)約控制成本，通過(guò)績(jī)效考核的方式評(píng)估預(yù)期目標(biāo)的完成情況。另一方面，隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的持續(xù)加速，我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作還要與國(guó)際接軌，要在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)中分得一杯羹，這就要求我們?cè)诓粩嗤晟坪蛣?chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要將建筑工程項(xiàng)目管理工作與國(guó)際接軌，全方位的將合同、工程、質(zhì)量等管理內(nèi)容與國(guó)際慣例協(xié)調(diào)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式并投入使用，為今后工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（三）建立健全管理機(jī)制要依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，制定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和前瞻性的管理模式，要與當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際管理需求相適應(yīng)和匹配?；谶@一前提，管理人員要重點(diǎn)分析當(dāng)前的市場(chǎng)體系，優(yōu)化管理內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組織。在機(jī)構(gòu)

13、設(shè)置方面，管理人員可以依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況設(shè)立施工管理部、技術(shù)管理部、市場(chǎng)管理部，以適應(yīng)和協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的管理工作。管理部門(mén)還要在機(jī)制決策過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的效用，促使工程項(xiàng)目管理達(dá)到理想效果。而且管理人員在組織工作的時(shí)候還必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員和項(xiàng)目人員的積極性與主動(dòng)性，促使管理人員充分發(fā)揮管理效能。在機(jī)構(gòu)優(yōu)化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全管理機(jī)制推動(dòng)貫徹落實(shí)管理責(zé)任，全面提高管理水平。（四）提升人員綜合素養(yǎng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)，為管理人員制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員積極性，進(jìn)一步完善管理體系。管理人員作為核心，其專(zhuān)業(yè)水平與管理技能直接影響管理效果，可以定期組織管理人員參與培訓(xùn)，促使

14、管理人員不斷提升建筑項(xiàng)目的管理水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，促使其更好的針對(duì)實(shí)際開(kāi)展管理工作。另一方面要注重工程項(xiàng)目管理人員人才隊(duì)伍的建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目管理工作要求專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，需要大量的綜合性人才，為適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展尤其要注重人才技術(shù)型與管理型的能力結(jié)合。建筑工程領(lǐng)域要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，制定對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，鞏固管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，在日常施工過(guò)程中注重對(duì)一線(xiàn)施工人員的培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)操作意識(shí)，為項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展做好鋪墊。（五）創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展在建筑工程施工過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)多方位管理，將管理的完整性貫穿于整個(gè)工程之中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)發(fā)展的模式理念，對(duì)建筑工程施行全面、深入管理，

15、確保項(xiàng)目實(shí)施的完整，這就需要對(duì)傳統(tǒng)工程管理模式進(jìn)行調(diào)整。首先管理人員要充分利用當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)特點(diǎn)，融合創(chuàng)新發(fā)展方式，強(qiáng)化自身理念調(diào)整，在滿(mǎn)足建筑行業(yè)市場(chǎng)需求的同時(shí)，以發(fā)展規(guī)律為創(chuàng)新管理模式的有效應(yīng)用手段。其次要保證“以人為本”理念的深入化發(fā)展，進(jìn)一步將創(chuàng)新融入到管理模式之中，建筑工程的管理涉及多方面內(nèi)容，但是本質(zhì)而言還是對(duì)人的管理，因此要從普通工作人員和管理人員等多角度出發(fā)開(kāi)展工作，與相關(guān)工作人員積極協(xié)調(diào)，保證建筑工程的順利進(jìn)行。再次要在實(shí)際管理中融入精細(xì)化管理理念，針對(duì)以往的粗放型、非科學(xué)性浪費(fèi)式管理加以整改，以創(chuàng)新模式整合梳理為精細(xì)化的科學(xué)節(jié)約管理理念，為管理工作的時(shí)效性開(kāi)展提供夯

16、實(shí)理論基礎(chǔ)。最后要加強(qiáng)綠色發(fā)展理念意識(shí)，管理人員要對(duì)建筑工程中的廢料、殘?jiān)U水等問(wèn)題開(kāi)展實(shí)際考量，做好排污治污工作，將污染可能降到最低，形成綠色管理發(fā)展理念，最大限度的發(fā)揮建筑工程管理工作作用，減少施工過(guò)程對(duì)生態(tài)的污染與破壞。結(jié)語(yǔ)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為建筑市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了全新的動(dòng)力，建筑企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的大背景下做大做強(qiáng)，就要通過(guò)創(chuàng)新式的管理模式來(lái)贏得更多的市場(chǎng)份額，要擺脫傳統(tǒng)管理模式的局限與束縛，以創(chuàng)新思路、創(chuàng)新理念和創(chuàng)新方式來(lái)管理建筑企業(yè)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)工程管理實(shí)際效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理在現(xiàn)代化建設(shè)中的巨大作用。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，針對(duì)性的提出對(duì)應(yīng)解決策略，希望可以為建筑工程管理人員的管理模式提供理論支持，為建筑工程綜合效益的提升提供更多保障，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。參考文獻(xiàn)：1 楊玉芳，黃昊.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的建筑工程管理研究j.河南建材，20202 蔣志烽.建筑工程項(xiàng)目的