醫(yī)院感染管理科十四五發(fā)展規(guī)劃

1、醫(yī)院感染管理科十四五發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院感染管理科“十四五”發(fā)展規(guī)劃目前醫(yī)院感染防控及管理面臨新形勢(shì)，新格局，新業(yè)態(tài)，面臨深刻復(fù)雜變化。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，感控發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。我們要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，立足本院本科實(shí)際，辦好自己的事，認(rèn)識(shí)和把握感控發(fā)展方向，樹立底線思維，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，趨利避害，奮勇前進(jìn)。當(dāng)前新發(fā)傳染病、季節(jié)性傳染病和醫(yī)院感染新問題新要求，尤其，尤其的是新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊，在醫(yī)院整體領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工同心協(xié)力，全面推進(jìn)感控管理各項(xiàng)工作，醫(yī)院感染率整體下降，職業(yè)暴露防控知曉率下降，各類醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)指標(biāo)較前

2、明顯改善，舉辦多場(chǎng)學(xué)術(shù)會(huì)議，參與多項(xiàng)感控標(biāo)準(zhǔn)制定，發(fā)表多篇論文，申請(qǐng)數(shù)項(xiàng)科研，感控理念深入人心?！笆濉币?guī)劃目標(biāo)任務(wù)即將完成，根據(jù)醫(yī)院整體“十四五”規(guī)劃要求，總結(jié)“十三五”規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照感控相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范指南要求，為持續(xù)提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量，保障患者安全，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量整體提升，特編制我院感控十四五規(guī)劃。規(guī)劃實(shí)施時(shí)間為2021-2025年，從戰(zhàn)略角度著手，側(cè)重較大的較重要的事情，并結(jié)合工作實(shí)際，五年內(nèi)完成。相關(guān)規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)容如下：“十四五”時(shí)期感控發(fā)展主要目標(biāo)。綜合考慮國(guó)內(nèi)外感控發(fā)展趨勢(shì)和我院發(fā)展條件，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，堅(jiān)持守正和創(chuàng)新相統(tǒng)一，今后五年感控發(fā)展要努力實(shí)現(xiàn)以下主

3、要目標(biāo)：持續(xù)建立健全感控防控體系，開啟人人感控新局面，相關(guān)醫(yī)院感染指標(biāo)穩(wěn)中有降，整體感控隊(duì)伍構(gòu)成區(qū)域穩(wěn)定，感控培訓(xùn)培訓(xùn)覆蓋全院全員，各項(xiàng)感控落實(shí)率持續(xù)提升，醫(yī)務(wù)人員滿意感控工作，感控發(fā)展取得新成效，感控理念深入人心，本院本地區(qū)感控實(shí)力提升。醫(yī)院感染指標(biāo)穩(wěn)中有降，嚴(yán)控醫(yī)院感染暴發(fā)發(fā)生【以下指標(biāo)根據(jù)本院標(biāo)準(zhǔn)制定，僅供參考】，“十四五”時(shí)期整體醫(yī)院感染率降低在3%以下，重點(diǎn)科室醫(yī)院感染率低于5%以下，醫(yī)院感染漏報(bào)率低于5%，I類手術(shù)切口感染率低于1.5%，醫(yī)院感染現(xiàn)患率實(shí)查率100%，器械滅菌合格率100%，手衛(wèi)生依從性大于90%，重點(diǎn)科室100%，手衛(wèi)生正確率100%，進(jìn)行醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)干

4、預(yù)醫(yī)院干預(yù)聚集病例，控制疑似或醫(yī)院感染暴發(fā)發(fā)生。強(qiáng)化感控人力資源配備，促進(jìn)人員優(yōu)化配置確定感控的預(yù)防醫(yī)學(xué)導(dǎo)向，臨床醫(yī)學(xué)引領(lǐng)，護(hù)理檢驗(yàn)管理協(xié)同推進(jìn)。科室現(xiàn)有人員5人，“十四五”時(shí)期預(yù)期新增3人，達(dá)到250床/人，專業(yè)學(xué)歷職稱構(gòu)成缺少協(xié)同，人員缺少梯度，根據(jù)醫(yī)院整體規(guī)劃及我科用人情況進(jìn)行招聘培訓(xùn)，所有人員取得上崗證，科室開展亞?？平ㄔO(shè)，并根據(jù)目前科室長(zhǎng)期發(fā)展，培養(yǎng)科室新的主任或者副主任等。發(fā)揮臨床感控小組作用，提升兼職感控人員獲得感發(fā)揮臨床小組的紐帶作用，做好信息傳遞、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和科室一級(jí)質(zhì)控等內(nèi)容。在預(yù)期可能下，“十四五”時(shí)期為科室監(jiān)控醫(yī)師或者護(hù)士增加部分收入，或作為本人的各類獎(jiǎng)勵(lì)加分，或

5、者年終予以院級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)把感控醫(yī)生和護(hù)士納入本院職稱加分項(xiàng)目等等，推薦其參與各種感控活動(dòng)或競(jìng)賽。參與各類型的院內(nèi)檢查，加強(qiáng)溝通合作，促進(jìn)雙贏。持續(xù)完善感控制度流程，做到工作有據(jù)可依“十四五”時(shí)期計(jì)劃修訂新醫(yī)院感染管理或預(yù)防和控制規(guī)章制度，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每5年會(huì)修訂一次，感控制度和相關(guān)流程也可以參考，計(jì)劃在本周期內(nèi)進(jìn)行感控制度流程的修訂，不是每個(gè)都修訂，也是不是一次就修訂完，可以先從重要的制度開始修訂，修訂的制度流程等內(nèi)容要發(fā)紅頭文件或者其他官方正式的方式發(fā)出，修訂后進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后要考核，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的效果。健全醫(yī)院感染信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)感控信息化已經(jīng)上線醫(yī)院感

6、染系統(tǒng)的，要關(guān)注系統(tǒng)的改動(dòng)和升級(jí)，在使用中不斷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)驗(yàn)證，優(yōu)化數(shù)據(jù)，合理利用數(shù)據(jù)，做好臨床數(shù)據(jù)反饋，確保系統(tǒng)處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，與信息部門和系統(tǒng)廠家保持聯(lián)絡(luò)，便于問題的快速有效解決。計(jì)劃本周期上線醫(yī)院感染信息系統(tǒng)，或者現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，要做好領(lǐng)導(dǎo)智慧的開發(fā)，每年預(yù)算此項(xiàng)內(nèi)容，智慧性的建立和加強(qiáng)信息化。醫(yī)院感染信息化內(nèi)容也是醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求，是否有計(jì)劃，是否進(jìn)入相關(guān)程序，條件是否具備需要考慮。醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)和消毒效果監(jiān)測(cè)持續(xù)深入，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的感染防控是否只進(jìn)行全院性監(jiān)測(cè)，沒有開展目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，是否要進(jìn)行相關(guān)范圍的擴(kuò)大，是否結(jié)合信息化開展情況進(jìn)行推進(jìn)【此條依賴人力與信息系統(tǒng)的完善】基

7、層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展全院性監(jiān)測(cè)和部分目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，二級(jí)以上醫(yī)療醫(yī)院建議開展所有目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，周期設(shè)定根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況完成，無(wú)信息系統(tǒng)時(shí)候，要僅僅依靠相關(guān)監(jiān)測(cè)科室，做好相關(guān)任務(wù)分工及統(tǒng)計(jì)工作，信息系統(tǒng)完善后，做好相關(guān)接口配置工作，同時(shí)不要對(duì)信息化迷信，多去臨床，解決實(shí)際問題，驗(yàn)證相關(guān)數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)。每年年初或上年年末制定醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)和消毒監(jiān)測(cè)計(jì)劃，列出相關(guān)明細(xì)表，如三管監(jiān)測(cè)、耐藥菌監(jiān)測(cè)、手術(shù)切口監(jiān)測(cè)、抗菌藥物監(jiān)測(cè)等等，監(jiān)測(cè)周期根據(jù)人力狀況進(jìn)行配備，監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)至少每季度要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)監(jiān)測(cè)的結(jié)果有個(gè)整體把握，來(lái)確定下一步的監(jiān)測(cè)重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。醫(yī)院感染質(zhì)控工作持續(xù)推進(jìn)，推進(jìn)整體感控質(zhì)量提升沒有將醫(yī)

8、院感染質(zhì)控納入醫(yī)院整體的質(zhì)控的，要在十四五期間盡早納入，日常指導(dǎo)幫助是一方面，質(zhì)控也要做，而且要有一定比例，這個(gè)也是醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的要求。質(zhì)控全面覆蓋臨床科室和相關(guān)門診醫(yī)技科室，需要明確一級(jí)質(zhì)控和二級(jí)質(zhì)控職責(zé)，發(fā)布相關(guān)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，宜粗不宜細(xì)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)國(guó)家或者本省市要求進(jìn)行更新，根據(jù)醫(yī)院或科室情況制定可預(yù)期的相關(guān)完成指標(biāo)，對(duì)于完不成的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)控，質(zhì)控既要看相關(guān)指標(biāo)完成，也要看現(xiàn)場(chǎng)去看，普通科室每月至少一次，重點(diǎn)科室至少每周一次，多看，才有忌憚和威信，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)比起大培訓(xùn)更有實(shí)際意義。做好傳染病防控指導(dǎo)工作，完善相關(guān)建筑衛(wèi)生學(xué)要求常見的防控的傳染病，如流感、諾如病毒、手足口病、麻疹

9、、部分地區(qū)可能還有登革熱、鼠疫、新冠肺炎等等，熟悉可預(yù)見的傳染病的具體防控措施，包括上報(bào)，隔離。消毒，培訓(xùn)，病人收治等涉及感控工作，做好科室指導(dǎo)工作。預(yù)期十四五期間全院是否有新建改建的科室大樓等，提前謀劃，參與圖紙的建筑衛(wèi)生學(xué)要求和感控符合性，盡早參與，避免重復(fù)建設(shè)和不符合要求。參與抗菌藥藥物管理參與情況，拓展學(xué)科邊界學(xué)習(xí)相關(guān)抗菌藥物相關(guān)知識(shí)，對(duì)本科室臨床專業(yè)和本人抗菌藥物掌握情況進(jìn)行了解，根據(jù)科室實(shí)際情況，參與抗菌藥物會(huì)診、藥事質(zhì)控和處方點(diǎn)評(píng)等等，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)和學(xué)科提升。做好科室感控工作指導(dǎo)，做好臨床溝通工作指導(dǎo)是醫(yī)院感染管理的重要工作，尤其是常規(guī)的清潔、消毒滅菌與隔離、無(wú)菌操作技術(shù)、職業(yè)安

10、全，醫(yī)療廢物管理指導(dǎo)情況，親自到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)響應(yīng)臨床需求，與科室護(hù)士長(zhǎng)主任加深聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)好質(zhì)控與指導(dǎo)之間的關(guān)系，切記簡(jiǎn)單粗暴，形成一套良性循環(huán)。降低職業(yè)暴露發(fā)生人數(shù)，提升醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全意識(shí)。明確職業(yè)暴露上報(bào)的部門，如果由院感科負(fù)責(zé)，公布假日和工作日聯(lián)系人，夜間聯(lián)系人等，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)要求，明確具體步驟，快速的檢查和藥品的獲取，心理疏導(dǎo)，藥物咨詢使用，定期追蹤等流程，做好科室職業(yè)暴露箱的配置，人員流程的掌握、演練和處置等等，尤其對(duì)實(shí)習(xí)進(jìn)修新進(jìn)人員的掌握考核。提升感控科研和教學(xué)能力，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展明確科室發(fā)展方向及科研狀況，計(jì)劃在本周期開展多少科研項(xiàng)目，計(jì)劃基金支持參與本科研究生教學(xué)任務(wù)，科室計(jì)劃五年

11、內(nèi)完成論文多少篇，科室人員的提升，學(xué)術(shù)會(huì)議，訪學(xué)，交流，上級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等提升。舉辦參與學(xué)術(shù)會(huì)議，作為感控發(fā)聲，擴(kuò)大學(xué)科科室個(gè)人影響力關(guān)注本市本省醫(yī)學(xué)會(huì)網(wǎng)站或者國(guó)家各醫(yī)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)護(hù)理學(xué)會(huì)等網(wǎng)站，一般在后半年開始上報(bào)繼續(xù)教育項(xiàng)目，根據(jù)科室或自身實(shí)力優(yōu)勢(shì)，舉辦一場(chǎng)或幾場(chǎng)學(xué)術(shù)會(huì)議，根據(jù)科室情況積極參與國(guó)內(nèi)國(guó)際感控學(xué)術(shù)會(huì)議，參與相關(guān)合作研究項(xiàng)目，成為本地區(qū)感控基地等，成為質(zhì)控中心/分中心或協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)掛靠單位 成為本地區(qū)感控重點(diǎn)學(xué)科等。參與專家共識(shí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定舉辦相關(guān)感控活動(dòng)，擴(kuò)大專業(yè)融合程度是否計(jì)劃開展一定數(shù)量的院內(nèi)活動(dòng)，如手衛(wèi)生周，抗生素合理使用，血培養(yǎng)送檢等與相關(guān)臨床科室聯(lián)系，做好本院職

12、能部門融合院外的活動(dòng)，根據(jù)醫(yī)院自身情況，計(jì)劃舉辦覆蓋本縣市省乃至全國(guó)的相關(guān)感控活動(dòng)，線上或線下，可以融合在感控會(huì)議中。達(dá)到一些目標(biāo)，爭(zhēng)取一些榮譽(yù)，提升科室及個(gè)人存在感爭(zhēng)取感控工作符合醫(yī)院整體評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求成為三甲醫(yī)院二甲醫(yī)院或者某種稱號(hào)等等如果是新建的醫(yī)院，要參考相關(guān)執(zhí)業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，如果進(jìn)行等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，參考本地區(qū)根據(jù)國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)制定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取成為獲得二甲或三甲，評(píng)審過程是一個(gè)提升過程，你會(huì)對(duì)感控工作有新的理解與認(rèn)識(shí)。關(guān)注院內(nèi)或院外各類榮譽(yù)評(píng)選工作，院外相關(guān)榮譽(yù)需要經(jīng)常關(guān)注感控新聞公眾號(hào)、本地質(zhì)控中心或?qū)W術(shù)委員會(huì)文件，以醫(yī)院/科室/個(gè)人名義申請(qǐng)，成為獲得之后，要撰寫相關(guān)宣傳文稿，先從低級(jí)的容

13、易獲得榮譽(yù)開始，作為基礎(chǔ)，在向更高的含金量更好的獎(jiǎng)項(xiàng)正確。提升科室人員宣傳文稿書寫宣發(fā)能力，多向院內(nèi)或院外投稿。相關(guān)文稿可以在公眾號(hào)，院報(bào)，本地區(qū)報(bào)紙等地刊登。內(nèi)容可以科普內(nèi)容為主，隨書寫能力提升，文章深度更加深。實(shí)現(xiàn)全院全員培訓(xùn)演練工作深化，感控里面深入人心。多講醫(yī)院感染暴發(fā)案例和職業(yè)暴露案例，更能感同身受，身臨其境，持續(xù)對(duì)全院全員進(jìn)行醫(yī)院感染相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員包括，醫(yī)師、護(hù)士、藥學(xué)、其他專業(yè)技術(shù)人員、保潔、電梯、運(yùn)送、污水、后勤等等，每年年初發(fā)布相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為固定培訓(xùn)和隨時(shí)培訓(xùn)，偏重小培訓(xùn)，不搞過多大培訓(xùn)，結(jié)合本院情況，考核使用問卷星等在線答題方式，迅速獲得答題結(jié)果，便于查漏補(bǔ)缺，

14、更加便于統(tǒng)計(jì)，在線培訓(xùn)作為新形式持續(xù)使用，突破地域限制，多人在線，培訓(xùn)內(nèi)容既要符合當(dāng)下需求，更需要進(jìn)行相關(guān)拓展，培訓(xùn)后進(jìn)行總結(jié)，使用固定的模板，電子版按時(shí)間順序進(jìn)行目錄編排，一個(gè)完整培訓(xùn)包括 課件/視頻 培訓(xùn)照片、小結(jié)簽到、考試(根據(jù)需求)、培訓(xùn)總?cè)藬?shù)(各種總結(jié)匯報(bào)需要)。紙質(zhì)版和電子版都要保留，方便各種形式的查閱。理順工作職責(zé)，去除非醫(yī)院感染相關(guān)工作。醫(yī)療廢物污水管理全部交由后勤負(fù)責(zé)，體檢中心，預(yù)防保健，職業(yè)健康慢病腫瘤等公共衛(wèi)生科。因?yàn)橐恍v史性原因，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物和污水的管理仍為感控部門，上級(jí)檢查或本地區(qū)檢查，感控仍是主要陪檢人員，而專業(yè)化的工作更需要專業(yè)的人員，后勤部門作為醫(yī)療廢

15、物和污水的牽頭管理部門已經(jīng)被廣泛寫在河南、湖北、河北、湖南等正式文件上，感控并不是不管，而不是牽頭，作為技術(shù)指導(dǎo)和政策把握是可以，且醫(yī)院感染管理辦法中的職責(zé)并沒有管理醫(yī)療廢物污水的職責(zé)要求。預(yù)防保健公共衛(wèi)生職能可能在二級(jí)及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍，我們需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展方向來(lái)決定我們努力的方向，如果進(jìn)行等級(jí)評(píng)審，獨(dú)立的感控科設(shè)置是必須的，我們不是可有可無(wú)的，其他感控科仍可能兼職實(shí)驗(yàn)室，藥學(xué)部門等等，需要我們盡早行動(dòng)，正確在這個(gè)五年之期有所作為。我們要始終記得，這個(gè)十四五規(guī)劃，不是定在紙面上，更是要落實(shí)在行動(dòng)上，做我們能做的，盡力去爭(zhēng)取，五年的尺寸的長(zhǎng)短，掌握在我們手中，要有所為，有作為，等待的時(shí)間在短

16、期很短，長(zhǎng)期更短，不要在五年之后感慨，又什么都沒做，嗐，管他呢，我要退休了，而人生又有什么意義，干一行，愛一行，哪怕不為學(xué)科做點(diǎn)什么，可以讓后人的路好走一些?；氐揭?guī)劃的初心，就是一個(gè)感控工作的五年計(jì)劃，算是一個(gè)中期目標(biāo)，我們實(shí)際工作中每年都會(huì)制定計(jì)劃，這一個(gè)規(guī)劃只不過是更長(zhǎng)一點(diǎn)的計(jì)劃，各位老師可以參考我列舉的相關(guān)要求，結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際工作，切不可生搬硬套，陷入本本主義和機(jī)械主義中去，我們更多的實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行每年的每月的每天的計(jì)劃的工作，做好當(dāng)下，做好目前自己的事情。以上是我做感控?cái)?shù)年來(lái)的看法，具體落實(shí)，一定要腳踏實(shí)地，目標(biāo)跳一跳夠得著，虛無(wú)縹緲的目標(biāo)注定要成為空中樓閣，成為下一個(gè)五年計(jì)劃的復(fù)印版

17、本，道路要我們自己走出來(lái)。醫(yī)院感染管理科“十四五”發(fā)展規(guī)劃為加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范臨床診療行為，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化。按照國(guó)家衛(wèi)生健康委制定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染預(yù)防與控制基本制度(試行)十項(xiàng)核心制度，結(jié)合我院的實(shí)際情況，院感科特制定本發(fā)展計(jì)劃，本次規(guī)劃年限為2021-2025年。一、總體目標(biāo)。在醫(yī)院發(fā)展服從國(guó)家、科室發(fā)展服從于醫(yī)院整體發(fā)展格局前提下，不斷提高每一位醫(yī)院職工對(duì)感控與社會(huì)責(zé)任、感控與提高醫(yī)療質(zhì)量、感控與醫(yī)院運(yùn)行成本、感控與職業(yè)安全的關(guān)系等方面的正確認(rèn)識(shí)，提高全員的感控依從性、自覺性和參與積極性，使我院的感控工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。二、具體目標(biāo)。(一)隊(duì)伍建設(shè)更規(guī)范：按

18、照國(guó)家醫(yī)院感染管理專職人員管理辦法，逐步建立完善科學(xué)合理的醫(yī)院感染管理組織，建立一支包括由臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理、公共衛(wèi)生、微生物學(xué)等不同專業(yè)人員組成的醫(yī)院感染管理專職人員隊(duì)伍，與醫(yī)院功能和任務(wù)及臨床工作相匹配，使得院感科的職能擔(dān)當(dāng)更專業(yè)。(二)院感監(jiān)控更靈敏：引入院感監(jiān)控系統(tǒng)軟件等信息化、數(shù)據(jù)化的工作幫手，借助信息化建立高效的監(jiān)測(cè)報(bào)告體系，重點(diǎn)提高醫(yī)院感染暴發(fā)識(shí)別、預(yù)警能力，增強(qiáng)監(jiān)測(cè)的敏感性，使各項(xiàng)院感質(zhì)量控制指標(biāo)更為準(zhǔn)確及時(shí)，早期發(fā)現(xiàn)及時(shí)干預(yù)醫(yī)院感染可疑流行及暴發(fā)事件。(三)服務(wù)臨床更貼心：繼續(xù)秉持為臨床服務(wù)的理念，堅(jiān)持正確的職能定位，在院感監(jiān)控更靈敏的前提下，更好地監(jiān)督、提醒、補(bǔ)漏，為臨床感控當(dāng)好哨兵、督察、參謀和培訓(xùn)師，減少院感不良事件、避免