房地產(chǎn)公司企業(yè)戰(zhàn)略分析案例

1、房地產(chǎn)公司企業(yè)戰(zhàn)略分析案例房地產(chǎn)公司企業(yè)戰(zhàn)略分析案例案例相關(guān)背景資料1. 公司簡介ZWB系一家成都本地的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的公司。其開發(fā)完成城西雙楠片區(qū)20 萬平米標志性樓盤“甲工程，以及占地近1000畝，產(chǎn)品涵蓋 雙拼、聯(lián)排、疊 拼及高層洋房等多種形態(tài)目的高品質(zhì)工程“乙工程。公司有著豐富的土地儲 備，足以支持公司未來15年的房地產(chǎn)開發(fā)需求。2. 面臨挑戰(zhàn) 經(jīng)營規(guī)模迅速擴張的過程中，管理系統(tǒng)建設(shè)滯后，關(guān)鍵崗位人員流動過 快，員工 積極性、工作效率嚴重缺乏，導(dǎo)致開發(fā)工程出現(xiàn)窩工、浪費甚至出現(xiàn)不能如期交 房風(fēng)險；高管層雖然知道企業(yè)管理系統(tǒng)存在嚴重問題，但是無法確定問題點以及 風(fēng)險度； 員工對企業(yè)現(xiàn)

2、狀缺乏客觀和正確的認識、危機意識不夠。3. 案例目標ZWB董事會希望借助管理咨詢?nèi)藛T對公司管理現(xiàn)狀進行比擬全面的診斷，并制定一份企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告。ZW吆司企業(yè)戰(zhàn)略案例分析一、企業(yè)戰(zhàn)略分析一公司戰(zhàn)略資源與問題分析1、公司戰(zhàn)略資源與優(yōu)勢分析經(jīng)過十余年的經(jīng)營，公司積累了一些獨特的戰(zhàn)略資源， 反映了公司的特有能力。1行業(yè)經(jīng)驗造就了公司的經(jīng)營優(yōu)勢 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有極強的事業(yè)心，起步晚但起 點高，做精品求長遠。在市場開拓方面，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人眼光獨到，具有綜合判斷能力，能夠準確地把握產(chǎn)品和市 場。實踐說明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念和行業(yè)經(jīng)驗為差異化定位、團隊的拼搏精神為企 業(yè)贏得了競爭力。2誠信經(jīng)營和商譽積累塑造

3、了一定的品牌優(yōu)勢經(jīng)過幾年的經(jīng)營，ZW莊行業(yè)中具有一定的影響力和美譽度，迅速確立了在成都地產(chǎn)業(yè)的地位，并以老實守信、廣泛合作的公司經(jīng)營戰(zhàn)略，贏得了市場和 客戶的信 任。從銀行信譽來看，公司因持續(xù)的盈利能力和良好的商譽，有利于企業(yè)的融資，也有 利于市場拓展。3社會資源及其運作使公司具有資源整合能力ZWT司在過去資源有限的情況下，憑著自己的誠信理念和運做水平，整合了社會資 源，啟動了相對大的工程，促進了 ZWB公司的開展。在區(qū)域市場上公司有著較為豐富的 社會資源，為今后公司的規(guī)模擴張和結(jié)構(gòu)調(diào)整打下了良好根底。4有利于長期開展的豐富土地儲藏直接決定ZWB未來開展前景空間和繁榮空間大小的是土地儲藏的規(guī)模

4、、層次和地域分布。而對于ZWB公司來說，企業(yè)有著豐富的土地儲藏足以支持企業(yè)15年的開展，將在今后拿地本錢和拿到難度不斷提升的市場競爭中處于比擬優(yōu)勢的地 位。2、公司存在的問題與劣勢分析盡管有著明顯的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，但是公司內(nèi)部也存 在嚴重而明顯的問題，而這些問題在戰(zhàn)略意義上構(gòu)成了公司開展的瓶頸。1持續(xù)經(jīng)營的人力資源問題人力資源水平是企業(yè)持續(xù)開展的保障，是提升競爭力的源泉。盡管人才隊伍總體水 平雖然和過去比擬有較大提高，但人才的質(zhì)、量和結(jié)構(gòu)遠遠不能滿足企業(yè)開展的需要。 公司還缺乏一個穩(wěn)定的職業(yè)化的管理隊伍，經(jīng)營人才尤其是復(fù)合型人才缺乏，人員整體 素質(zhì)有待培訓(xùn)提升。2日常經(jīng)營的管理問題ZWB公司的管

5、理問題表現(xiàn)為由于公司形成時間較短，沒有形成成熟的管理 模式。業(yè) 務(wù)流程未理順，靠人為隨機調(diào)節(jié)。制度建設(shè)有待提高，縱觀其各項管理制度，不是一個 有機的系統(tǒng)，更非一個完善的結(jié)構(gòu)體系。管理規(guī)章不細，操作性不強。企業(yè)文化建設(shè)尚 未深入下去。業(yè)務(wù)單位鼓勵約束少，缺乏執(zhí)行體系和機制。3、公司戰(zhàn)略實施中存在的問題分析戰(zhàn)略管理是指為正確制訂、貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略，用 科學(xué)的管理方法和手段對戰(zhàn)略 進行管理和控制的過程。通過調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理存在以下問題：1戰(zhàn)略體系不完整。由于戰(zhàn)略是關(guān)系到公司長遠開展和全局利益的重大行動抉 擇和總體性謀劃，因此戰(zhàn)略應(yīng)該涉及到公司開展全局、效勞方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源配置 利用等各個

6、方面，應(yīng)該形成戰(zhàn)略體系，而非孤立的戰(zhàn)略。一個完整的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系 可用下列圖表示：圖1完整的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系對照上圖來看，公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略體系并不完整。由于缺乏有效的品牌管理架構(gòu)與體 制，消費者對公司品牌認知度較低。公司無法整合客戶資源，亦無法運川傳播手段對公 司形象進行統(tǒng)一推廣。此外，企業(yè)文化建設(shè)滯后，人力資源 管理也存在諸多不完善，企 業(yè)的總體戰(zhàn)略得不到相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的支撐和配合，從而總體戰(zhàn)略 難以得到有效的實施。2戰(zhàn)略決策程序不科學(xué)。戰(zhàn)略決策程序是制定適用、有效的經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證。只有通過科學(xué)、完整的決 策序制定岀來的戰(zhàn)略決策才具有可操作性，才能為公司帶來效益。正常的

7、決策程序如 圖：公司使 戰(zhàn)略環(huán)境Q現(xiàn)狀分析4司資T莓 X戰(zhàn)trf各方1戰(zhàn)略方案丨1 I戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略決圖2戰(zhàn)略決策程序圖公司當前存在戰(zhàn)略決策不經(jīng)過充分的因素分析和能力效果評估就付諸實施的現(xiàn)象。企業(yè) 的戰(zhàn)略決策幾乎全靠企業(yè)高層已有經(jīng)驗及自己對市場開展主觀判斷，缺乏科學(xué)的決策過程和 依據(jù)。因此，在當前房地產(chǎn)市場形勢發(fā)生重大變化的情況下很容易出現(xiàn)失誤和重大的損失。(3) 戰(zhàn)略實施保障系統(tǒng)不健全。1) 實施方案方面：沒有根據(jù)戰(zhàn)略目標制訂出較詳細的戰(zhàn)略工程和行動方案、資金籌 措方案、市場開拓方案等，無法有效地實施戰(zhàn)略。2) 企業(yè)文化方面：企業(yè)戰(zhàn)略思想未能全面深入貫徹，缺乏適應(yīng)戰(zhàn)略目標的企業(yè)文化 建設(shè)，局部

8、員工仍保持傳統(tǒng)行為方式、價值觀念和精神風(fēng)貌，缺乏積極進取的精神，對公司 的開展前景了解不夠。3) 組織機構(gòu)方面：組織結(jié)構(gòu)變動頻繁，權(quán)責(zé)不明確，運作效率較低。比方：公司頻繁 變動組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)，執(zhí)行不力。4) 人力資源方面：人才儲藏較弱，無法適應(yīng)公司規(guī)模擴張的需要，專業(yè)性人才相對 缺乏。對現(xiàn)有人員缺乏考核與鼓勵機制，重要崗位人員流動頻繁。5) 資源分配方面：沒有在對公司各產(chǎn)業(yè)的全面分析和評價的根底上進行取 舍，沒有按戰(zhàn)略重要性和贏利率來分配資源。6監(jiān)督控制方面：內(nèi)審制度建設(shè)相對滯后，對工程公司缺乏本錢和進度控 制，導(dǎo)致工 程周期較長，本錢增加。通過對公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，可以充分說

9、明當前戰(zhàn)略實施中存在的問題。為了真正 實現(xiàn)公司的持續(xù)開展，就必須根據(jù)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)行業(yè)的開展走向和經(jīng)營特點，結(jié)合ZWB 公司的實際情況，按照市場經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)開展規(guī)律，對公司現(xiàn)有戰(zhàn)略進行梳理；在對環(huán)境因素 和內(nèi)部因素充分掌握的前提下，修正戰(zhàn)略目標、完善戰(zhàn)略體系、標準決策程序、落實保障措 施、強化監(jiān)控體系，保 證企業(yè)健康快速開展。二、解決方案：制定和有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略一ZWB公司總體開展戰(zhàn)略思路1. 關(guān)鍵因素分析：SWOT方法根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和公司資源及戰(zhàn)略能力分析的信 息，進行SWOT分析：SWOT分析是將前述各種分析進行總結(jié)，從環(huán)境分析綜合出關(guān)鍵問 題，其目的是確認組織的當前戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)

10、勢和劣勢之間的相關(guān)程度，以及組織 處理和 應(yīng)付環(huán)境變化的能力。通過詳細的優(yōu)勢、劣勢、時機和威脅的分析，對于SO戰(zhàn)略我們提出S201、S404戰(zhàn)略；對于W0戰(zhàn)略，我們提出W201、W304；對于ST戰(zhàn)略,我們提 出S2T3、S4T3戰(zhàn) 略；而對于WT戰(zhàn)略，我們提出W1T2. W2T3、W4T4的戰(zhàn)略。綜合表1的信息并結(jié)合當前市場狀況，我們選擇SO戰(zhàn)略中的S201o原因在于，隨著 房地產(chǎn)業(yè)的政策拉動、社會購置力的提高、城市化進程以及行業(yè)透明化的政策對具有相應(yīng)的 產(chǎn)業(yè)根底的ZWB公司而言是一次難得的歷史機遇，公司要充分挖掘行業(yè)潛力，堅持專業(yè)房 地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略方向，在經(jīng)營框架中將住宅房地產(chǎn)作為戰(zhàn)略重點

11、。房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營模式分 析和公司的資源要求ZWB公司要把房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、物業(yè)管理有機結(jié)合，實行相關(guān)有限度 的縱向一體化。在資源共享、相互協(xié)調(diào)的同時培植企業(yè)新的增長點。居民的住房消費觀念發(fā) 生了根本性變化，對住房的需求已經(jīng)從單純數(shù)量型需求向數(shù)量、質(zhì)量并重型需求轉(zhuǎn)化；住宅的競爭也已從區(qū)位競爭、價格競爭為主轉(zhuǎn)向環(huán)境競爭、品牌競爭為主。公司要充 分利用產(chǎn)品優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢，實施產(chǎn)品戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，做好區(qū)域市場的同時，尋求對外發(fā) 展。表1 ZWB公司SWO分析優(yōu)勢(Strength )劣勢(weak ness)1、公司有甲 乙兩個工程 的運作經(jīng) 驗;2、有豐富的 土地儲藏， 是公司的相 對優(yōu)勢；3、公

12、司與政 府、銀行等 部門建立了 良好的關(guān) 系；4、具有一定 的資產(chǎn)規(guī) 模，有一定 的資金實1、公司管理 混亂：企業(yè) 戰(zhàn)略不清 晰；組織結(jié) 構(gòu)變動頻 繁；人力資 源管理不完 善；企業(yè)文 化建設(shè)落 后；2、企業(yè)缺乏 核心競爭 力；3、規(guī)劃設(shè)計 方面能力不 足；4、房地產(chǎn)專力；業(yè)人才流失 嚴重；時機SOW0(Opportunity )1、未來幾年80S201:充分利W201、后人群對住房用公司現(xiàn)有資W304 :著力提的剛性需求；源，把握未來升公司的核心2、相關(guān)稅收優(yōu)幾年市場對房競爭力和競爭惠降低了購房地產(chǎn)的需求；優(yōu)勢，為未來者的購房本錢，S404:關(guān)注消的市場作準有利于釋放需費者的住房需備；求；求特

13、點，調(diào)整W401加強公3、城市化進程住宅供給結(jié)構(gòu)司人力資本的迅速；和產(chǎn)品特色。儲藏，為公司4、市場對房地市場的開拓提供支撐；產(chǎn)的需求更加多樣化和個性化；威脅STWT(Threat)1、政府對房價S2T3、 S4T3:W1T2、 W2T3、的宏觀調(diào)控；在行業(yè)的整合W4T4 :公司實2、房地產(chǎn)市場出中尋求開展壯 行全面的收縮 現(xiàn)成交量和房價下大或者收縮防戰(zhàn)略。滑，購房者觀望氣御；氛濃厚；3、房地產(chǎn)整合加速，競爭劇烈；4、消費觀念、要求不斷提高，行業(yè)競爭因素 隨之 增多。2、ZWB公司總體戰(zhàn)略以品牌經(jīng)營為先導(dǎo)，以成熟的管理模式培植為支撐，以體制再造、人力資源建設(shè)和文化 建設(shè)為保障，以房地產(chǎn)經(jīng)營為核心

14、，結(jié)合資本經(jīng)營，通過戰(zhàn)略培育、戰(zhàn)略開展和戰(zhàn)略突破“三步走實現(xiàn)公司的跨越開展和可持續(xù)開展。3、公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略框架1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略堅持實現(xiàn)房地產(chǎn)主業(yè)專業(yè)化經(jīng)營，以商業(yè)地產(chǎn)為龍頭，以物業(yè)管理為支撐、以資本運作 整合資源貫穿其中的型縱向一體化延伸展戰(zhàn)略。2業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略房地產(chǎn)業(yè)推進戰(zhàn)略：房地產(chǎn)業(yè)作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在房地產(chǎn)業(yè)啟動“核心競爭力培育工程成產(chǎn)業(yè)的核心 競爭力和穩(wěn)定的利潤來源，特別是在借助房地產(chǎn)資源的優(yōu)勢和形成精細化效勞的前提下，積 極開展物業(yè)管理、社區(qū)效勞等相關(guān)效勞，從而形成房產(chǎn)業(yè)的整體盈利能力和總體優(yōu)勢。根本目標：通過資源整合、產(chǎn)業(yè)延伸和品牌經(jīng)營，不僅使房地產(chǎn)業(yè)成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)，且使房地

15、 產(chǎn)業(yè)形成強大的核心競爭力。有效措施：1通過專業(yè)化管理、機制再造等方式，整合內(nèi)部資源，集中有效資源，形 成房地產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模優(yōu)勢。2充分利用現(xiàn)有的社會資源和區(qū)域市場優(yōu)勢，迅速做大做強房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，適當?shù)臅r機 走向全國市場。3強化房地產(chǎn)業(yè)的品牌經(jīng)營，注重精品工程建設(shè)，做大房地產(chǎn)開發(fā)工程，借助房地產(chǎn) 開發(fā)工程提供卓越的物業(yè)效勞和社區(qū)效勞。4培育一支素質(zhì)高、懂業(yè)務(wù)、能打硬仗的職業(yè)化隊伍。5根據(jù)成都市的規(guī)劃和市場的需求，公司的房地產(chǎn)業(yè)在為居民提供優(yōu)秀的住宅和卓越 的物業(yè)管理的同時，以商業(yè)地產(chǎn)和寫字樓經(jīng)營為依托，進一步完善 和整合房地產(chǎn)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成公司特有的商業(yè)模式。物業(yè)效勞培植戰(zhàn)略：

16、針對城市物業(yè)效勞存在的問題，考慮到公司的相關(guān)狀況，以創(chuàng)新經(jīng)營為指 導(dǎo)原那么，以品 牌效勞為目標，以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭、以物業(yè)管理為依托，積極開展社區(qū)和商業(yè)物業(yè)效勞業(yè)， 充分發(fā)揮相關(guān)經(jīng)營優(yōu)勢。根本目標：通過開發(fā)新的物業(yè)效勞工程，在充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢的根底上，造就品 牌物業(yè)公司，形成物業(yè)效勞的新利潤增長點，培育公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系。有效措施：1以房地產(chǎn)業(yè)為依托，整合現(xiàn)有效勞工程，集中優(yōu)勢資源，形成現(xiàn)有物業(yè)管理的業(yè)總 體優(yōu)勢。2對于那些與物業(yè)效勞業(yè)相關(guān)的小型效勞業(yè)企業(yè)，采取兼并等方式進行資產(chǎn)重組，在 整合社會資源的同時壯大物業(yè)主體。3依托現(xiàn)有物業(yè)資源，積極開展社區(qū)物業(yè)效勞和商業(yè)物業(yè)等現(xiàn)代效勞業(yè)態(tài)，培育新的

17、 利潤增長點，形成公司新的物業(yè)效勞體系，增強公司的核心競爭力。4物業(yè)是品牌房地產(chǎn)的支撐，是完美品質(zhì)的一局部。在行使物業(yè)的三大功能：日常管理 效勞、配合促進銷售、階段性的提出建議給開展商的同時對外延伸效勞，擴張規(guī)模，形成“物 業(yè)品牌大連鎖 o-ZWB公司戰(zhàn)略體系1、產(chǎn)品戰(zhàn)略1產(chǎn)品精品化策略隨著人們生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求越來越高。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一方面產(chǎn) 品供大于求，另一方面，精品又非常少。市場在呼喚著品牌，呼喚精品工程。在成都地區(qū)房地 產(chǎn)區(qū)域市場上，競爭不斷加劇。這就要求開發(fā)商必要做精品。要想創(chuàng)造和保持在行業(yè)中的長期 競爭優(yōu)勢，獲得不斷地開展，就必須不斷地為市場提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，為

18、群眾塑造地產(chǎn)精品具體措施如下：1優(yōu)秀的設(shè)計、最新的技術(shù)和高品質(zhì)的材料以及高水平的建筑施工；2不僅要給消費者一個實物的空間，更主要的是要給他一種生活的感受；3不僅賣平面、立面，更要賣環(huán)境；4不僅要賣整體，更要賣細部。2產(chǎn)品組合策略公司從事的主業(yè)房地產(chǎn)屬于高風(fēng)險和高回報資金密集型行業(yè)，對資金鏈的穩(wěn)性要求甚高。 為了降低房地產(chǎn)開發(fā)的波動性影響而帶來的風(fēng)險。公司在產(chǎn)品和務(wù)架構(gòu)應(yīng)考慮兼顧成長性與穩(wěn) 定性。具體釆取如下策略：1大工程與小工程組合工程產(chǎn)品的組合形式要采取“大工程與小工程相結(jié)合的產(chǎn)品實現(xiàn)形式，在土地資源等 充分利用的同時，降低工程風(fēng)險。2長工程與短工程組合工程產(chǎn)品的組合形式要采取“長工程與短工

19、程相結(jié)合的產(chǎn)品實 現(xiàn)形式，在尋求產(chǎn)品開發(fā)延續(xù)性同時，加快資金的回籠速度，創(chuàng)造更大的效益。3住宅工程與商業(yè)工程結(jié)合工程產(chǎn)品的組合形式要采取“住宅工程與商業(yè)工程相結(jié)合的產(chǎn)品實現(xiàn)形 式，尋求市場 快速回報同時，增加房地產(chǎn)產(chǎn)品的附加值和市場回報的持續(xù)性和 長期性。4如上工程結(jié)合比例根據(jù)戰(zhàn)略階段敲定，以20/80為參考指標。2、品牌戰(zhàn)略品牌化是ZWB公司能夠長青的前提，品牌化是確保房地產(chǎn)企業(yè)能在未來的競爭立足的 關(guān)鍵點。ZWB公司要想走上良性開展的軌道，必須走品牌之路；要 想真正競爭中立于不敗之 地，做強做大，必須精心打造自己的品牌。1品牌內(nèi)涵 經(jīng)營定位：以房地產(chǎn)為龍頭向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的公眾品牌?？臻g定位

20、：以 上海成都雙楠片區(qū)為核心向外拓展的強勢房地產(chǎn)品牌。品質(zhì)定位：打造精致產(chǎn)品與提供 優(yōu)質(zhì)效勞的知名品牌。文化定位：倡導(dǎo)都市休閑生活和人文境界的國際化品牌。2品牌策略 充分發(fā)揮企業(yè)各種形象塑造資源，以ZWB公司的企業(yè)品牌塑造為核 心，采由“產(chǎn)品品牌T企業(yè)品牌和由“企業(yè)品牌一產(chǎn)品品牌相結(jié)合的模式，在突出公 司產(chǎn)品“ ZWB公司產(chǎn)品的同時，進行ZWB公司的企業(yè)品牌塑造。具體措施如下：1要保持ZWB公司每個樓盤產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)先性。因為，品牌首先以產(chǎn)品為依，必須 通過產(chǎn)品來推動品牌，利用品牌來構(gòu)造競爭優(yōu)勢。品牌的立足點和 根基在于產(chǎn)品的品質(zhì)，所 以品牌競爭的關(guān)鍵之一是保持產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)先性。2其次，建立和保

21、持ZWB公司企業(yè)品質(zhì)的整體卓越性和穩(wěn)定性。也就是 說，ZWB 公司要從整體上，形成自身企業(yè)的品質(zhì)水平，并在良好的品質(zhì)上形成一定的品位，這個品位 根底上形成企業(yè)文化，有文化內(nèi)涵的企業(yè)的品牌的生命力才長久。3再次，建立ZWB公司品牌的質(zhì)量保證體系。這里的質(zhì)量是一個綜合性品質(zhì)概念， 包括工程質(zhì)量、功能質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、效勞質(zhì)量，還有社區(qū)文化質(zhì)量、活方式質(zhì)量等。綜合 品質(zhì)的不斷提高是ZWB公司地產(chǎn)品牌得到提升的堅實根底。4同時打造“三度 o突破由知名度到美譽度，再到忠誠度的品牌塑造的一定宣傳 路徑，同時打造ZWB公司地產(chǎn)品牌的知名度、美譽度和忠誠度。啟動CIS工程，提升企業(yè) 形象。實施“ ZWB公司系列商標與相關(guān)標識管理；進行INTERNET域名注冊。企業(yè)宣傳 及形象設(shè)計：利用高科技手段和設(shè)備，進行企業(yè)宣傳。制作企業(yè)宣傳簡介、制作企業(yè)宣傳 VCD、網(wǎng)上制作主頁等。同時負責(zé)企業(yè)對外形象設(shè)計。5傳播品牌形象。通過積極的社會公益和贊助活動，促進ZWB公司品牌 和消費者之間 的感情親近，將ZWB公司的形象融入到消費者心中。這是一種非 常經(jīng)濟和有效的手段和途 徑。還可以通過自己的內(nèi)部刊物加強與業(yè)主的溝通，通過業(yè)主的口碑來傳播品牌。還可以利 用互聯(lián)網(wǎng)平臺來傳播ZWB公司的品牌。6提升和維護品牌。在有一定品牌地位的根底上，要通過在工藝化、產(chǎn)業(yè)化和標準化 方面的進一步努力來不斷維護和