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1、會計學1 沃爾瑪?shù)牧銕齑婀芾泶笞鳂I(yè)改好的沃爾瑪?shù)牧銕齑婀芾泶笞鳂I(yè)改好的 第1頁/共19頁 五、沃爾瑪零庫存管理的意義 六、思考 第2頁/共19頁 第3頁/共19頁 第4頁/共19頁 第5頁/共19頁 第6頁/共19頁 短又比較均勻，基本上 是以320公里為一個商圈 建立一個配送中心。 沃爾瑪配送中心采用的 作業(yè)方式 配送中心的一端是 裝貨的月臺，另外一端 是卸貨的月臺，兩項作 業(yè)分開?？此婆c裝卸一 起的方式?jīng)]有什么區(qū)別， 但是運作效率由此提高 很多。配送中心就是一 個大型的倉庫，但是概 念上與倉庫有所區(qū)別。 第7頁/共19頁 率，以速度和質量贏得 用戶的滿意度和忠誠度。 “無縫”供應鏈的運用

2、沃爾瑪?shù)恼麄€供應 鏈是一個非常平穩(wěn)、光 滑、順暢的過程。這使 得沃爾瑪?shù)倪\輸、配送 以及對于訂單與購買的 處理等所有的過程，都 是一個完整網(wǎng)絡當中的 一部分，這樣大大降低 了物流成本。 第8頁/共19頁 庫存控 制小組 定期盤 查庫存 對供應商 的管理 高效的信 息系統(tǒng) 高效的物 流運輸 第9頁/共19頁 庫存控制小組 PI部門（訂貨、到貨 補貨、銷售） 維護部（維護后倉 ，加高層、樓面） 收貨儲運部 （確保收貨工作 ，并提供服務） 第10頁/共19頁 第11頁/共19頁 包裝定容量，擺放有序 運用EPR系統(tǒng) 分類 管理 物料編碼 主次 因素 分析 法 第12頁/共19頁 第13頁/共19頁 第14頁/共19頁 第15頁/共19

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