基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

1、基礎(chǔ)管理工作總結(jié)第1篇：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作總結(jié) 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作總結(jié) *年，我局緊緊圍繞管理基礎(chǔ)年建設(shè)這一主線，認(rèn)真汲取*案件的深刻教訓(xùn)，立足稅收管理底子薄、基礎(chǔ)差的客觀實(shí)際，通過制定科學(xué)合理、符合實(shí)際的工作規(guī)劃和工作目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子，埋頭實(shí)干，做到一心一意抓管理，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)征管工作向科學(xué)化精細(xì)化管理目標(biāo)邁進(jìn)，取得了一些進(jìn)展。 一、以落實(shí)稅收管理員制度、強(qiáng)化稅源管理為重點(diǎn)，有效夯實(shí)管理基礎(chǔ) 我們根據(jù)實(shí)際情況，按照稅收管理員工作規(guī)范的要求，對(duì)征、管、查各部門、各環(huán)節(jié)的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)、合理、明確的劃分，制定措施，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)稅源管理。一是全面實(shí)行主、協(xié)管“雙人

2、管戶”制度和定期輪崗制度。二是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系戶和分局（所）長(zhǎng)管戶制度。三是全面推行稅收管理員電子手冊(cè)，為下一步推行稅收管理員平臺(tái)工作做了鋪墊。四是鞏固信息交換制度，強(qiáng)化戶籍巡查巡訪。每季終了10日內(nèi)，國(guó)、地稅將全市新辦納稅人的電子信息進(jìn)行交換，通過市局清分比對(duì)，將應(yīng)辦而未辦證業(yè)戶名單及相關(guān)信息下發(fā)各縣（區(qū)）局，并督促各單位進(jìn)行清理。同時(shí)定期組織力量，開展不同范圍的巡查巡訪和戶籍清理工作。全年全市共清理漏征漏管戶2928戶（其中同地稅信息交換清理1193戶，巡查巡訪清理1735戶），起征點(diǎn)以上746戶，起征點(diǎn)以下 2182戶，月增稅收13.6萬元。 二、以建立“三級(jí)例會(huì)兩級(jí)發(fā)布”制度和納稅評(píng)估定期

3、評(píng)析制度為抓手，切實(shí)將“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”落到實(shí)處 市局每季度、縣（區(qū)）局每月、分局（所）每周召開一次協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)會(huì)議，通過對(duì)征管數(shù)據(jù)、指標(biāo)和特殊案例進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)征收管理、政策落實(shí)和各部門在協(xié)調(diào)配合中存在的問題，明確各階段工作重點(diǎn)，制定措施加以解決和落實(shí)。市局各業(yè)務(wù)科室根據(jù)職責(zé)，突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地分析“面”和“線”的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出問題及改進(jìn)措施，指導(dǎo)基層加強(qiáng)管理，開展工作。縣（區(qū)）局通過對(duì)“點(diǎn)”上問題的分析，具體組織實(shí)施。 各縣（區(qū)）局成立納稅評(píng)估評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織各基層分局（所）和相關(guān)業(yè)務(wù)股室對(duì)典型的、有代表性的評(píng)估案例進(jìn)行分析評(píng)議，總結(jié)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，交流評(píng)估成果，不斷提升納稅評(píng)估工作的效率

4、和質(zhì)量。2007年，全市共組織評(píng)估企業(yè)1988戶，發(fā)現(xiàn)有問題的614戶，補(bǔ)繳稅款612.63萬元，加收滯納金19.62萬元；移交稽查54戶，已查結(jié)50戶，稽查查補(bǔ)稅款1668.37萬元，加收滯納金17.32萬元，罰款824.96萬元。通過實(shí)施協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任追究，全年共責(zé)任追究1103人（次），其中經(jīng)濟(jì)追究920人（次），追究金額100199元。 三、以硬件建設(shè)和軟件開發(fā)應(yīng)用為載體，全面提升稅收 征管信息化水平 一是全面提升硬件水平，打牢信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。2007年累計(jì)投資120余萬元，高標(biāo)準(zhǔn)改建和新建了市局機(jī)房、電子培訓(xùn)教室、數(shù)據(jù)處理中心和信息中心一體化辦公室，在數(shù)據(jù)處理中心開通了全市

5、辦稅服務(wù)廳實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，與電信部門取得聯(lián)系，對(duì)全市40個(gè)基層網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中的36個(gè)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)升級(jí)提速，使之全部達(dá)到2mbps的速率。二是開發(fā)和推行農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票管理系統(tǒng)。我們認(rèn)真汲取棗強(qiáng)案件的深刻教訓(xùn)，針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票管理難度大、漏洞多的問題，外出學(xué)習(xí)考察，針對(duì)衡水實(shí)際，設(shè)計(jì)開發(fā)了該系統(tǒng)，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票的全程監(jiān)控，規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品增值稅收購(gòu)業(yè)務(wù)，有效地堵塞了收購(gòu)發(fā)票管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)發(fā)票電腦開具、信息上報(bào)、分析比對(duì)、處理反饋工作的一體化。從2007年5月份開始，全市595戶農(nóng)產(chǎn)品和廢舊物資收購(gòu)企業(yè)取消了手工發(fā)票，使用企業(yè)端軟件開具電腦發(fā)票并在網(wǎng)上向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送發(fā)票

6、信息。截至2007年12月31日，共采集企業(yè)收購(gòu)發(fā)票信息38.5萬份，金額30.7億元；通過稅務(wù)端軟件的發(fā)票分析和稽核比對(duì)功能，為日常管理和納稅評(píng)估提供了4000多條有價(jià)值的疑點(diǎn)信息，經(jīng)稅收管理員調(diào)查核實(shí)、開展納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查，補(bǔ)稅、罰款共計(jì)200多萬元。三是實(shí)行“每日數(shù)據(jù)質(zhì)量通報(bào)”制度，規(guī)范問題提交和解決機(jī)制，提高了綜合征管信息系統(tǒng) 的數(shù)據(jù)質(zhì)量和運(yùn)行效率。市局專門成立了數(shù)據(jù)應(yīng)用處理中心，建立了“問題提交”（外掛）網(wǎng)站，通過采取“一級(jí)發(fā)布，三級(jí)核對(duì)”的方法，每天將系統(tǒng)采集到的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)在網(wǎng)站發(fā)布，各縣（區(qū)）局、稅務(wù)分局（所）、管理人員都可以登錄網(wǎng)站隨時(shí)查看最新的錯(cuò)誤情況并進(jìn)行核對(duì)修改。通過對(duì)代

7、碼表的相關(guān)查詢，對(duì)每一條錯(cuò)誤不僅能列出錯(cuò)誤內(nèi)容，還能提示錯(cuò)誤發(fā)生原因、嚴(yán)重程度、修改方法、軟件操作模塊、需參考的通知或文件、是否責(zé)任追究、追究金額、是否需提交后臺(tái)修改等一系列相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)了問題發(fā)布、修改、核對(duì)、上報(bào)、追究工作的一體化，既減輕了基層工作人員的工作量，又提高了發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、修改錯(cuò)誤的效率，提高了各崗位人員的操作水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)運(yùn)行的智能化和高效率。 四、以治理整頓工作為契機(jī)，全面規(guī)范皮毛行業(yè)稅收管理 按照總局和省局的統(tǒng)一部署和要求，本著既打擊違法犯罪，又要促進(jìn)整個(gè)皮毛行業(yè)健康、有序發(fā)展的原則，我們集中力量、集中時(shí)間，在各級(jí)黨委、政府的支持、配合下，對(duì)棗強(qiáng)縣所有皮

8、毛企業(yè)進(jìn)行了細(xì)致、徹底的治理整頓。經(jīng)過8個(gè)多月的努力，到2007年底，棗強(qiáng)縣皮毛行業(yè)分階段分步驟的治理整頓工作基本結(jié)束，并取得初步效果，共扣繳、追繳入庫(kù)稅款13475萬元，其中直接追繳5136萬元，強(qiáng)制扣 繳8349萬元；采取強(qiáng)制措施查封涉案企業(yè)價(jià)值33300萬元的房地產(chǎn)。取消了341戶皮毛企業(yè)的一般納稅人資格，已建議工商部門吊銷工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照2戶，暫時(shí)保留174戶的一般納稅人資格，目前已恢復(fù)正常生產(chǎn)的41戶。為確保治理整頓工作取得實(shí)效，我們先后制訂了棗強(qiáng)縣皮毛企業(yè)治理整頓實(shí)施意見、涉案企業(yè)稅款追繳實(shí)施方案、涉案企業(yè)及個(gè)人財(cái)產(chǎn)扣押意見等一系列方案和措施，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)棗強(qiáng)縣國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)班子，積極與

9、各級(jí)黨委、政府和司法部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行深入廣泛的稅法宣傳，取得了大多數(shù)皮毛業(yè)戶的理解和配合，在此基礎(chǔ)上，區(qū)別不同情況，嚴(yán)格政策界限，分批分階段穩(wěn)步推進(jìn)。省局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人對(duì)治理整頓工作高度重視和關(guān)注，多次到衡水市和棗強(qiáng)縣聽取工作匯報(bào)，給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保了治理整頓工作的順利開展。下一步，我們將做好治理整頓的收尾和稅款追繳工作，最大限度地為國(guó)家挽回?fù)p失。同時(shí)搞好調(diào)查研究，摸清底數(shù)，進(jìn)一步完善皮毛行業(yè)專項(xiàng)稅收管理辦法，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，確保該行業(yè)健康發(fā)展。 在新的一年里，我們將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局的各項(xiàng)工作部署，求實(shí)創(chuàng)新，使衡水的各項(xiàng)稅收工作能有一個(gè)較大的提高和發(fā)展。第2篇

10、：檔案基礎(chǔ)管理工作總結(jié). 檔案基礎(chǔ)管理工作總結(jié) 今年以來，我局高度重視檔案管理工作，將檔案管理工作納入工作日程，加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，真正做到了認(rèn)識(shí)到位，組織到位，措施到位，有效發(fā)揮檔案的功能，檔案工作有了較大的發(fā)展，較圓滿完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下： 一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 2021年以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了農(nóng)機(jī)局檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把檔案工作列入全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃及有關(guān)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)中，把檔案工作作為機(jī)關(guān)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入年度目標(biāo)，與其它工作同部署、同組織、同考核。同時(shí)，配備了具有較高專業(yè)素質(zhì)工作人員任檔案管理人員，建立檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)，形

11、成了以主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、辦公室主任分管、檔案室具體負(fù)責(zé)、各職能股室協(xié)助抓的四級(jí)檔案管理網(wǎng)絡(luò)。局機(jī)關(guān)搬入?yún)^(qū)黨政大樓辦公后，在辦公用房十分緊張的情況下，專門擠出辦公房設(shè)立了文書檔案室、人事檔案室；撥出經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置檔案柜，為檔案室配置了計(jì)算機(jī)等專用設(shè)備，投入 1 資金購(gòu)買安裝gd2000檔案管理系統(tǒng)，使檔案管理在硬件上有了保障，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的需要。 二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范檔案管理 為進(jìn)一步加強(qiáng)我局的檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范我局的文書檔案管理，2021年以來,先后制定了農(nóng)機(jī)局檔案管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度。如：檔案保管制度、檔案員崗位職責(zé)、檔案工作保密制度、檔案材料歸檔制度等，明確了檔案工作職責(zé)和任務(wù)，以及的

12、歸檔范圍及整理要求，對(duì)檔案進(jìn)行整理、保管分類、編號(hào)、登記，錄入。檔案存放整齊有序統(tǒng)一放在檔案柜中，均符合規(guī)范。定期檢查檔案，做好防火、防盜、防蟲咬、防霉變等預(yù)防工作。201x年度我局文書檔案共10冊(cè)，其中保管期限為永久的3冊(cè)、30年的3冊(cè)、10年的4冊(cè)。 三、工作中的不足和明年計(jì)劃 1、加強(qiáng)宣傳工作力度，提高全員檔案意識(shí)。由于對(duì)檔案法規(guī)宣傳力度不夠，缺乏全員檔案意識(shí)。因此，造成歸檔不夠規(guī)范，歸檔質(zhì)量差等，今后，我們將著力加強(qiáng)檔案法制宣傳，不斷強(qiáng)化檔案意識(shí)。 2 2、加大資金投入，強(qiáng)化檔案現(xiàn)代化管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來越高。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，有效發(fā)揮檔案的信息功能。

13、加大資金投入，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)檔案的規(guī)范化管理，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮檔案的作用， 3、加大檔案管理人員培訓(xùn)力度，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。多組織檔案管理人員參加培訓(xùn)。提高檔案管理專業(yè)人員的素質(zhì)，以帶動(dòng)我區(qū)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)檔案管理水平的提高。 201x年檔案管理工作總結(jié) 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)當(dāng)湖街道關(guān)于搞好社區(qū)檔案工作，我寶塔橋社區(qū)居委會(huì)嚴(yán)格遵循社區(qū)檔案工作的指導(dǎo)思想及歸檔制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際，并通過增強(qiáng)社區(qū)檔案工作意識(shí)，強(qiáng)化檔案監(jiān)督指導(dǎo)職能，推動(dòng)了社區(qū)檔案工作健康有序開展，現(xiàn)就201x年的檔案管理工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一思想，明確并重視社區(qū)檔案的相關(guān)工作。 3 為了確保檔案資

14、料收集的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，我們寶塔橋社區(qū)居委會(huì)本著社區(qū)工作發(fā)展到哪里，檔案工作就延伸到哪里的精神，把社區(qū)檔案工作擺上了社區(qū)重要議事日程，納入社區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，多次召開檔案歸檔工作會(huì)議，強(qiáng)化社區(qū)干部的日常工作歸檔意識(shí)。深入各個(gè)部門收集資料，時(shí)常邀請(qǐng)街道相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我居委會(huì)進(jìn)行工作指導(dǎo)，根據(jù)當(dāng)湖街道對(duì)社區(qū)的歸檔要求，嚴(yán)格按照社區(qū)檔案工作目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。 二、規(guī)范管理，強(qiáng)化檔案資料規(guī)范化保管保護(hù)。 社區(qū)檔案資料實(shí)行統(tǒng)一整理方法、統(tǒng)一規(guī)定制定、統(tǒng)一檔案卷盒，統(tǒng)一集中保管，特別是利用社區(qū)黨建、計(jì)生、衛(wèi)生、綜治、民政、社保、社區(qū)服務(wù)等專項(xiàng)工作的檔案資料，基本達(dá)到檔案安全保管、查閱方便的要求。并做到定

15、期對(duì)其數(shù)量和保管狀況進(jìn)行系統(tǒng)檢查，規(guī)范使用管理程序，定期對(duì)檔案資料整理、除塵、消毒，確保檔案的整潔性和完整性。 在今后的檔案管理工作中，我們?nèi)詫⑵浞旁谏鐓^(qū)工作中的重要位置，積極調(diào)動(dòng)了社區(qū)干部做好檔案工作的主動(dòng)性，制定了考核辦法，明確職責(zé)，靠實(shí)責(zé)任， 4 形成檔案工作與社區(qū)建設(shè)同步發(fā)展的良好氛圍，保證了社區(qū)建檔工作的順利開展。 201x年檔案管理工作總結(jié) 一學(xué)期來，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檔案室始終貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持依法治檔，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，立足扎實(shí)，圍繞學(xué)校中心，服務(wù)大局，取得了一定成績(jī)。 一認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行檔案法，強(qiáng)化依法治檔。 1、加強(qiáng)宣傳力

16、度 5第3篇：？廠基礎(chǔ)管理工作總結(jié) 廠基礎(chǔ)管理工作總結(jié) 廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強(qiáng)企之道、盈利之源”，認(rèn)真研討實(shí)踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、提高全員認(rèn)識(shí)水平 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突，因此廠從提高廣大員工對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高廣大員工特別是基層管理者對(duì)基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí)。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點(diǎn)單位做為標(biāo)桿，比如檢修運(yùn)行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿，11萬站作為現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿等，并開展現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗

17、活動(dòng)，通過比、學(xué)、趕、超，牢固樹立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念，營(yíng)造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績(jī)效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用。不斷完善、落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵(lì)機(jī)制，以正向激勵(lì)為主、綜合運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論和方法，通過物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度，調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作中。通過合理化建議、隱患排查、指標(biāo)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，運(yùn)用績(jī)效考核的指揮 1 棒，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的快速提升。1-5月份，12項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對(duì)標(biāo)要求，一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對(duì)標(biāo)值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平

18、穩(wěn)，？、？、？單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項(xiàng)目55條，實(shí)施26條。其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水？噸左右。三是調(diào)動(dòng)班組的基礎(chǔ)管理積極性。廠不斷加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會(huì)，以崗位責(zé)任制為核心，建立完善包括勞動(dòng)紀(jì)律、假勤管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等的內(nèi)部管理制度，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和分工，提高了班組的自主管理能力，實(shí)現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖，強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量。

19、 二、加強(qiáng)制度建設(shè) 廠堅(jiān)持以四大體系為基準(zhǔn)，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點(diǎn)，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。廠照5w1h的方法對(duì)各崗位的崗位操作書進(jìn)行一次全面梳理和修訂，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來，使其變“薄”，讓員工明確干什么、什么時(shí)間干、怎么干、干到什么程度、如 何考核，并明確數(shù)量、質(zhì)量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫(kù)，組織全員考試。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。廠成立了調(diào)度指揮控制中心，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級(jí)調(diào)度，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實(shí)現(xiàn)調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理

20、過程建立了計(jì)量核對(duì)機(jī)制，定期校驗(yàn)、對(duì)數(shù)，確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析、傳遞、使用管理。？科每天分析重要指標(biāo)，對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)找出原因，制訂對(duì)策，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢(shì)預(yù)判。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率，堅(jiān)持每月組織原始記錄檢查和展評(píng)活動(dòng)。三是開展制度梳理工作。廠以公司三大體系整合為契機(jī)，進(jìn)一步對(duì)三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面梳理、分析，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并以流程為基礎(chǔ)，全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作，確保同一工作事項(xiàng)在不同管理體系之間要求一致，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋，使各項(xiàng)作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依。上半年，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度，完善了績(jī)效管理體系，提高可執(zhí)行性。四是進(jìn) 一步規(guī)范了采購(gòu)過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對(duì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準(zhǔn)確、高效。 三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用 特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理，推動(dòng)文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制度管理、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一