有關(guān)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)五篇例文

1、精品文檔可下載編輯修改有關(guān)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)五篇例文搞好項(xiàng)目黨支部的自身建設(shè)，落實(shí)黨支部理論學(xué)習(xí)制度，做好常常性的思想政治工作，協(xié)調(diào)了解把握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，充分調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性。并且統(tǒng)籌管理后勤事務(wù)，協(xié)調(diào)各方面工作。下面是為大家整理的有關(guān)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)精選五篇例文，以供大家參考借鑒！ 有關(guān)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)精選五篇例文【一】 光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20_年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思考一下將來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)將來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職

2、工作。 我與20_年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。 一、在技術(shù)管理方面 1、能夠急躁細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺(jué)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，樂(lè)觀與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道

3、無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。 2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順當(dāng)開(kāi)展有很大的關(guān)心。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)狻?/p>

4、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動(dòng)身，樂(lè)觀協(xié)作各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。 二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面 4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并協(xié)作自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心下，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。 在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱藏部分簡(jiǎn)單消失問(wèn)題

5、的地方，準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易消失的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不準(zhǔn)時(shí)，因此要常常巡察檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)覺(jué)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。 三、在工程造價(jià)管理方面 能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證

6、，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效掌握，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及錯(cuò)誤后準(zhǔn)時(shí)予以訂正。 以上所述，即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過(guò)去閱歷，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。 有關(guān)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)精選五篇例文【二】 最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理閱歷的溝通會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)

7、疑是一切資源中最重要的一環(huán)。 我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，安排適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么簡(jiǎn)單就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培育自己的思索力。思索力提高了觀看敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。 發(fā)掘出每個(gè)人都特色并安排好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要實(shí)行有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠根據(jù)方案執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)好像都有表格可

8、以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)消失混亂的感覺(jué)。常常消失一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的狀況。一旦某一環(huán)節(jié)上消失了調(diào)整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。 因此就像項(xiàng)目管理閱歷溝通時(shí)有人說(shuō)到的：表格需要做減法，我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位，將涉及到的全部環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展?fàn)顩r，這樣執(zhí)行起方案來(lái)就更有依據(jù)了。 通過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的閱歷溝通，大家預(yù)備已一本書(shū)作為一個(gè)

9、項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大削減進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)潔化也更人性化。 盼望這項(xiàng)工作能夠盡快的綻開(kāi)，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái)，信任全部人都會(huì)盡力協(xié)作的。 有關(guān)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)精選五篇例文【三】 很幸運(yùn)的參與了今年9月份在x舉辦的國(guó)航股份工程技術(shù)分公司第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這對(duì)于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長(zhǎng)，缺少管理理論和實(shí)踐的我來(lái)說(shuō)，這3天的培訓(xùn)中收獲了許多，對(duì)我今后的工作有很大的關(guān)心。下面是看看我參與項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)： 項(xiàng)目管理就在我們的身邊 剛剛開(kāi)頭的時(shí)候，覺(jué)得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)

10、目這個(gè)詞也應(yīng)當(dāng)離我們的航空修理相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對(duì)項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、特地的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的方案、組織、指導(dǎo)和掌握，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。隨著培訓(xùn)的深化和沈老師深化淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我慢慢的發(fā)覺(jué)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對(duì)我們今后解決處理工作和生活中遇到的許很多多的事情，都會(huì)有很大關(guān)心。 團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的環(huán)境 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能樂(lè)觀的參加到自己的隊(duì)伍中。在我們平常的工作中

11、，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時(shí)、平安正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板打算反而是那片最短的木板打算的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由力量較弱的成員打算的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓舞相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊(cè)诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信念來(lái)面對(duì)家庭、生活。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)

12、現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不肯定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中力量最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)當(dāng)是有較強(qiáng)的意志力、分散力，有抗壓力量的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來(lái)他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝聚出更強(qiáng)的力氣，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在我們的現(xiàn)在的修理體系中，隨著市場(chǎng)的日益增大，我們的修理范圍，修理網(wǎng)點(diǎn)也日益增多。面對(duì)的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，平安責(zé)任的落實(shí)，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱難的。我們修理隊(duì)伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝聚出更強(qiáng)的力氣。所

13、以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是修理隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代修理工作的領(lǐng)路人。 項(xiàng)目管理的常見(jiàn)方法 通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并把握了一些項(xiàng)目管理的工具、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過(guò)程。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見(jiàn)方法： 1、頭腦風(fēng)暴+wbs+vip原則；（頭腦風(fēng)暴期間的不評(píng)估是很重要的，這是許多人簡(jiǎn)單犯錯(cuò)的地方）；（vip原則=value+interesting+positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問(wèn)題肯定要樂(lè)觀）。 2、雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上看一些問(wèn)題。 3、項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成樂(lè)觀的思維方式，養(yǎng)成良好

14、的生活習(xí)慣。 4、項(xiàng)目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯(cuò)誤，總是能夠站在全局的角度來(lái)看待問(wèn)題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺(jué)。 5、差異是一種力氣，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 6、做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。 7、剛性的方案任務(wù)時(shí)，肯定要給出彈性的工作時(shí)間。 8、溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成 9、四個(gè)凡是都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方。（凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方）。 10、要習(xí)慣于回到問(wèn)題的原點(diǎn)，總是回顧客戶(hù)的需求是特別關(guān)鍵的，知道誰(shuí)是最重要的項(xiàng)目利益人。 1 1、用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原

15、則；（寬容，記住對(duì)方的名字，真誠(chéng)，讓對(duì)方感到重要，盡可能的滿(mǎn)意對(duì)方的渴望，面帶微笑，擅長(zhǎng)傾聽(tīng)，常常的贊美別人，敬重對(duì)方）。 溝通是項(xiàng)目管理的橋梁 在我們的機(jī)務(wù)修理工作過(guò)程中，雖然看似工作的性質(zhì)是與機(jī)器打交道，其實(shí)與各部門(mén)的溝通也非常關(guān)鍵必要的。我作為x修理基地面生產(chǎn)與掌握部的一名值班經(jīng)理，更加深知溝通的重要性。面對(duì)執(zhí)管基地，分公司各運(yùn)行單位，機(jī)場(chǎng)個(gè)保障單位，溝通無(wú)時(shí)不在。溝通是決策和方案的基礎(chǔ)；是組織和掌握管理過(guò)程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不行少的條件；溝通要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過(guò)程中，我們要善用詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)；學(xué)會(huì)自信與懇切。你會(huì)發(fā)覺(jué)溝通的奇

16、妙力氣的。 質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 質(zhì)量是平安基石，通過(guò)此次培訓(xùn)后，感覺(jué)到我們的修理工作與質(zhì)量管理的要求還有一些距離。質(zhì)量掌握要深化到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深化到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)頭，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的掌握，而不是到飛機(jī)離開(kāi)地面飛向藍(lán)天時(shí)，才想到質(zhì)量消失了問(wèn)題，平安有了隱患。質(zhì)量掌握要深化到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深化到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)頭，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的掌握，也不是到了我上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量掌握貫穿項(xiàng)目管理的始終，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨著項(xiàng)目的始終： 危機(jī)是無(wú)處不在

17、的。在這次培訓(xùn)課堂上，老師舉了一個(gè)扁鵲例子：有一次，魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那究竟誰(shuí)最高超呢?扁鵲道：長(zhǎng)兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人無(wú)法知曉他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；次兄治病，是治于病情發(fā)作初始，一般人以為他治療的都只是稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我治病，是治于嚴(yán)峻之時(shí)，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高超了。 事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握。只是許多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才懊悔莫及。其實(shí)，平?？梢栽谇叭说拈啔v中吸取閱歷，防患于未然。古人云：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。航空無(wú)小事，航空修理更無(wú)小事。修理管理中

18、風(fēng)險(xiǎn)管理這幾年也被提到了一個(gè)前所未有的高度。所以，我們要培育起憂(yōu)患危機(jī)意識(shí)，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。正如我們基地總經(jīng)理?xiàng)罡３沙３Ｔ诟刹繒?huì)上說(shuō)的一句話(huà)：把握關(guān)鍵事，盯住關(guān)鍵人，處理關(guān)鍵事。 留意風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)凡是： 1、凡是新人； 2、凡是第一次； 3、凡是不知道； 4、凡是涉及外部（有接口的）就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方。從平安隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實(shí)實(shí)在在的，有效的。 項(xiàng)目管理方面的誤區(qū)： 1、接到一個(gè)項(xiàng)目，并不急于馬上實(shí)施；而是要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴集思廣益，廣泛調(diào)研。制定項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施方案。 2、項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的。項(xiàng)目組織過(guò)程中肯定要更多的將信息規(guī)范化，傳達(dá)給更多的項(xiàng)目組成員。 3、項(xiàng)目的掌握不是只考慮

19、進(jìn)度。項(xiàng)目組織過(guò)程中項(xiàng)目方案、掌握，評(píng)估等關(guān)鍵問(wèn)題的把握，留意項(xiàng)目管理的全面性，考慮到項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)可能性，同時(shí)有項(xiàng)目管理的報(bào)告機(jī)制，使項(xiàng)目得到有效的掌握。 4、不是埋頭苦干，信息傳遞是特別必要的。報(bào)告的規(guī)范性，信息的準(zhǔn)時(shí)性是項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵。 5、會(huì)議是為了解決問(wèn)題而召開(kāi)，而不是為了展現(xiàn)問(wèn)題。因此，首先要依據(jù)會(huì)議主題確定是否有必要召開(kāi)正式會(huì)議；確需召開(kāi)會(huì)議，則在召開(kāi)之前確認(rèn)會(huì)議參加人員，無(wú)關(guān)人員不參加會(huì)議，并事先協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。會(huì)議期間要保證主題得到足夠的爭(zhēng)論并提出解決方案，引導(dǎo)會(huì)議不受無(wú)關(guān)主題干擾。會(huì)議決議應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人和時(shí)間以確保其可執(zhí)行性。對(duì)于會(huì)議提出的其它新議題可支配在主題會(huì)議結(jié)束

20、之后進(jìn)行。 觸動(dòng)心靈的一堂課 培訓(xùn)的內(nèi)容隨著時(shí)間的逝去即將結(jié)束。二十四號(hào)下午是沈音老師為我們上的最終一節(jié)課。因?yàn)橛械耐竞桨嗍橇c(diǎn)的，所以早早的就辦理了退房，把行李帶到了課堂。其實(shí)大家也只是剛剛熟識(shí)，歸心似箭，只預(yù)備節(jié)課后各自回到個(gè)自己的崗位。這時(shí)，沈音老師說(shuō)：大家做最終一個(gè)要求，各組同志以組長(zhǎng)為點(diǎn)依次找出你左手同志的.的在此培訓(xùn)中所表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)，然后對(duì)他大聲的講出來(lái)；做完再?gòu)哪愕挠沂珠_(kāi)頭做一遍。然后大家把各組的感受總結(jié)一下。當(dāng)每位同志真誠(chéng)的表?yè)P(yáng)結(jié)束后，奇怪的效果出來(lái)了。我發(fā)覺(jué)許多人眼里有了淚花，說(shuō)話(huà)的語(yǔ)言有情了。我的心中忽的涌出了一種戀戀不舍的感覺(jué)，每一位剛剛熟悉的成員就像老伴侶那樣，真誠(chéng)的

21、溝通著，大家開(kāi)頭喜愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì)了，喜愛(ài)團(tuán)隊(duì)中每一位成員了。溝通變的更加真誠(chéng)，自然。是什么的魔力?使我們那可早已預(yù)備起飛回家的心，留下來(lái)，真誠(chéng)的想留在這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢? 坐在返回x的飛機(jī)上，我始終在查找著答案突然，我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容，老者在不住的感謝，兩個(gè)人都露出了會(huì)心的笑容。生疏人，真誠(chéng)的笑容，顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了是真誠(chéng)，是贊美，是真誠(chéng)的發(fā)覺(jué)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。在與人的交往中，發(fā)覺(jué)他人的優(yōu)點(diǎn)，然后真誠(chéng)的贊美出來(lái)。這樣的世界是漂亮感人的，平凡簡(jiǎn)潔的生活和工作也隨之歡樂(lè)幸福了。 總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，樂(lè)觀的思索，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。

22、這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，盼望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)悟培訓(xùn)所得。 有關(guān)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)精選五篇例文【四】 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、主持項(xiàng)目的總體管理。 3、主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外發(fā)包，組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)、總包和分包單位等各方面的關(guān)系。 4、組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查。 5、負(fù)責(zé)組織健全勞動(dòng)力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理。 6、負(fù)責(zé)組織和健全

23、項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系。 7、負(fù)責(zé)健全平安生產(chǎn)保證體系。 8、負(fù)責(zé)組織、健全環(huán)境保證體系。 9、健全和完善用工管理制定。 10、主持項(xiàng)目例會(huì)，確定人事調(diào)動(dòng)、任免、嘉獎(jiǎng)、懲罰以及項(xiàng)目規(guī)章制度的頒發(fā)。 11、推廣先進(jìn)的管理方法與先進(jìn)的施工技術(shù)，確定討論課題并主持課題討論活動(dòng)。 12、審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。 13、審核、確定各材料供應(yīng)商。 14、督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各副職的工作。 15、審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)辦公、接待費(fèi)用。 16、負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。 2、

24、負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。 3、參與定期的綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。 4、組織有關(guān)技術(shù)人員參與圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)供應(yīng)會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和措施，并組織實(shí)施。 組織編制重要質(zhì)量和平安技術(shù)措施，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。 5、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，幫助或參與分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)工作，供應(yīng)所需資料。 6、每周必需召開(kāi)一次工作例會(huì)。 7、參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工狀況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)狀況。 8、每天做好工作日?qǐng)?bào)。 9、組織單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。 施工工長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、熟識(shí)各種平安技術(shù)措施

25、、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 2、做好管區(qū)內(nèi)的平安達(dá)標(biāo)和平安文明管理，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。 3、參與每周一次文明平安綜合檢查和不定期平安檢查，做好檢查日志記錄。 4、必需編制日施工作業(yè)方案，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的方案。 5、必需按施工組織設(shè)計(jì)、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)洽商、修改方案組織施工。 6、必需按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和平安。 7、必需組織班組、分包單位學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。 8、發(fā)生工傷事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 9、仔細(xì)具體填寫(xiě)施工日記。 10、做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1、對(duì)單位工程或擔(dān)當(dāng)?shù)姆植抗こ淌┕べ|(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 2、堅(jiān)決制止違章指

26、揮和違章作業(yè)。 3、做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和質(zhì)量管理。 4、工程質(zhì)量的日常檢查驗(yàn)收。 5、幫助參與定期、不定期質(zhì)量檢查，同時(shí)做好記錄。 6、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批及隱藏工程的報(bào)驗(yàn)（監(jiān)理或甲方）。 7、做好質(zhì)量檢查臺(tái)帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查狀況。 8、收集質(zhì)量程序交底及質(zhì)量活動(dòng)記錄。 9、參與分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定及隱藏工程的核查驗(yàn)收。 10、工程材料及試件的取樣、制作。 11、組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收。 平安員崗位職責(zé) 1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立平安生產(chǎn)保證體系、平安防護(hù)保證體系、機(jī)械平安保證體系。 2、訂正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和擔(dān)心全狀態(tài)。 3、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣揚(yáng)和執(zhí)行國(guó)

27、家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安生產(chǎn)管理工作。 4、做好平安生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 5、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反平安操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行懲罰，對(duì)平安工作作出成果的提出嘉獎(jiǎng)意見(jiàn)。 6、幫助參與項(xiàng)目平安值班檢查，同時(shí)做好記錄。 7、作平安臺(tái)帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查狀況，收集平安技術(shù)交底或平安活動(dòng)記錄，驗(yàn)收平安設(shè)施及機(jī)械平安裝置。 8、參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告平安狀況、參與班組平安活動(dòng)，檢查班組日志。 9、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。 預(yù)算員崗位職責(zé) 1、熟識(shí)各種平安技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 2、熟識(shí)施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定

28、，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。 3、結(jié)合工程實(shí)際編制預(yù)算。 4、合理套用定額必需無(wú)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。 5、準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理遞交本項(xiàng)目月進(jìn)度預(yù)算。 6、準(zhǔn)時(shí)精確審核下屬施工隊(duì)伍的月進(jìn)度工程量。 7、準(zhǔn)時(shí)精確計(jì)算出各單項(xiàng)工程主要材料使用量。 5、完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。 材料選購(gòu)員崗位職責(zé) 1、熟識(shí)各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 2、做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和文明平安管理。 3、幫助參與項(xiàng)目平安值班檢查，同時(shí)做好記錄。 4、熟識(shí)建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)方案、預(yù)算定額，把握有關(guān)文件和規(guī)定，編制出單位工程材料方案。 5、準(zhǔn)時(shí)索要收集各種材料的質(zhì)量保證資料，并做好各種資料的保管、使用及材料方案的發(fā)放、回收登記

29、，整理存檔準(zhǔn)時(shí)到位。 6、按項(xiàng)目要求編制年、季、月供應(yīng)方案。 7、按方案組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)、核算。 8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。 9、收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。 10、依據(jù)施工單位及各部門(mén)所需材料方案單，填寫(xiě)材料方案表。 11、通知供應(yīng)商按材料方案表供應(yīng)材料。 12、對(duì)送達(dá)工地（庫(kù)房）的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。 材料保管員崗位職責(zé) 1、熟識(shí)各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 2、做好管區(qū)內(nèi)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明平安管理。 3、收材料必需嚴(yán)格執(zhí)行三驗(yàn)制，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種。 4、建立進(jìn)（出）料必需登記臺(tái)帳

30、及計(jì)量檢測(cè)記錄，仔細(xì)辦理進(jìn)（出）料各種手續(xù)。 5、材料必需嚴(yán)格根據(jù)施工平面布置圖堆放，合理、規(guī)范地存放各類(lèi)材料及構(gòu)配件。 6、做好各期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，做好賬冊(cè)、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保管，按時(shí)交出庫(kù)存報(bào)表到位。 7、熟識(shí)把握使用防火防盜設(shè)施和器材。 8、組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)以及保養(yǎng)修理工作，建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)帳，完成各種報(bào)表。 9、督促檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，組織廢舊物資的回收、修理、利用。 10、建立物資消耗臺(tái)帳和限額領(lǐng)料臺(tái)帳，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥當(dāng)保存。 資料員崗位職責(zé) 1、熟識(shí)施工圖和設(shè)計(jì)文件。 2、資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類(lèi)存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必需符合建

31、筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。 3、準(zhǔn)時(shí)、精確地供應(yīng)有關(guān)資料。 4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的填寫(xiě)、上報(bào)、搜集、整理、裝訂、審查。準(zhǔn)時(shí)、正確供應(yīng)各類(lèi)建筑材料、試件的試驗(yàn)資料。 5、存檔的報(bào)表、資料等準(zhǔn)時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面精確。 6、仔細(xì)做好圖紙會(huì)審預(yù)備工作。 7、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)收集。 8、工程材料及試件的送檢及試驗(yàn)資料的回收。 9、與各方及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部相關(guān)文檔的打印、制作、傳送。 10、各主要辦公室室內(nèi)衛(wèi)生及用具的清掃和整理。 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 1、凡進(jìn)庫(kù)貨物必需進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)后做好造冊(cè)登記。 2、仔細(xì)負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部材料、設(shè)備及小工具的發(fā)放工作，并做好登記、簽字手續(xù)。 3、工程需要的材料

32、庫(kù)存不足時(shí)，應(yīng)提早備足，不至于影響正常施工。 4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持干凈、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應(yīng)掛牌明示，以便快速無(wú)誤地發(fā)放。 5、嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)管理人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。 6、不得私自離崗。有事外出，應(yīng)托付他人臨時(shí)看管。 7、做好外場(chǎng)材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各種鋼材、型材等）的收、管工作，簽好每一張單據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)材料的計(jì)量和質(zhì)量。 8、定期檢查倉(cāng)庫(kù)消防器材的完好狀況，在規(guī)定的禁火區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)。 測(cè)量員崗位職責(zé) 1、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)公司下發(fā)的有關(guān)測(cè)量方面的文件仔細(xì)貫徹執(zhí)行。 2、參加工程測(cè)量方案的制定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量方案、測(cè)量方案操作，確保建筑物的平面位置、軸線(xiàn)尺寸、高程符合設(shè)計(jì)要求，使工程測(cè)量處于受控狀態(tài)，并對(duì)其精確性負(fù)責(zé)。 3、結(jié)合土建工程合理支配工程測(cè)量過(guò)程，在保證工作質(zhì)量的前提下，