施工技術管理體系

1、施工技術管理體系項目經理部的技術管理嚴格執(zhí)行國家及北京市技術標準和規(guī)范，符合相關技術要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的各項制度及文件。1、項目技術管理體系2、項目技術管理內容21項目經理部的技術管理工作包括下列內容：1、技術管理基礎性工作；2、施工過程的技術管理工作；3、科研管理工作；4、技術經濟分析與評價。22項目技術負責人履行下列職責： 1、主持項目的技術管理工作； 2、主持制定項目技術管理工作計劃； 3、組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實； 4、負責技術交底； 5、組織質量檢驗和試驗； 6、指導質量檢驗和試驗； 7、審定技術措施計劃并組織實施； 8、參加工程驗收

2、，處理質量事故； 9、組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔； 10、領導技術學習，交流技術經驗； 11、組織專家進行技術攻關。23項目經理部的技術工作應符合下列要求： 1、項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見； 2、項目技術負責人應參與業(yè)主組織的設計會審，提出設計變更意見，進行設計變更洽商； 3、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須變更設計；4、編制施工方案；5、技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料應由簽收人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案；6、各類隱蔽工程應進行隱驗、做好隱驗記

3、錄、辦理隱驗手續(xù)、參與各方責任人應確定、簽字；7、項目經理部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)技術措施綱要實施技術措施計劃；8、項目經理部設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺帳。3、項目部技術管理崗位職責31總工程師（1）組織編制單位工程施工組織設計，作業(yè)指導書，冬、雨期措施及施工方案，安全技術措施，支架設計方案，施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹措施；（2）單位工程設計交底、圖紙會審，并向工程技術部部長及相關人員進行交底；（3）負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決

4、。（4）負責組織分部工程質量評定工作，參與隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；（5）組織項目經理部范圍內定期和不定期的質量檢查，參加工程質量事故的調查、分析、處理，并及時上報；（6）負責技術革新、科研，三廢治理計劃的應用實施；（7）對施工中的安全負技術上的責任；（8）對項目管理人員，施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；（9）領導技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；（10）領導全項目技術業(yè)務學習和技術安全教育。32副總工程師（1）協(xié)助總工管理分管的技術工作；（2）參加項目組織的各種技術工作會議；（3）組織科技攻關。33工程技術部部長（1）負責項目部技術管理工作；（2）負責貫徹工國家、北

5、京市的行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程及標準；（3）負責組織測量交樁、圖紙會審及技術交底工作；（4）負責組織工程報監(jiān)工作；（5）負責組織創(chuàng)優(yōu)工作；（6）負責各專業(yè)的協(xié)調工作；（7）負責組織“四新”技術推廣與總結工作；（8）負責工程（設計）變更管理；（9）參加技術方案的研討及審查工作；（10）參加質量問題的協(xié)調及討論工作；（11）參與工程交工驗收工作；（12）負責組織工程技術資料的管理、歸檔和移交工作。34專業(yè)工程師（1）參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；（2）編制分部、分項工程施工方案，并結合施工實際，制定具體的技術組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；（3）向班組進行技術安全交底；（4）會同項目總工做好

6、各項施工準備工作，并審定有關技術資料；（5）參加隊月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助工程技術部部長處理施工技術問題；（6）組織開展技術業(yè)務學習。35施工隊長（1）對施工班組進行分項工程技術、質量、安全交底，并負責督促檢查落實。（2）遵守各項技術管理制度和過程控制程序，保證不合格品不進入下道工序，并對過程控制引起的質量問題負責；（3）檢查班組“工序三檢”，參加分項工程質量評定和驗收；（4）具體執(zhí)行產品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；（5）做好施工紀錄，對質量記錄完整性、正確性責任。36資料員（1）責任圖紙的收集保管，負責工程技術資料的收集整理，并按技術資料整理要求裝訂成冊并存檔；（2）負責下發(fā)、收集、檢查

7、各工序原始記錄；（3）對全部收存資料進行編目、登記造冊；（4）及時收集匯總編各種試驗數(shù)據(jù)、材質證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；（5）負責工程各階段資料的收集、整理。（6）負責整理、編制竣工文件；（7）嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。37測量工程師（1）在項目總工指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；（2）放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；（3）根據(jù)甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作，應在基坑周圍布置基點；（4）嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，

8、以免儀器受振動傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；（5）測量儀器、工具應按規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測中心校正；（6）應經常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。38試驗、檢測工程師（1）在項目總工的領導下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢；（2）負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報；（3）做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原記錄。4、項目部技術管理措施項目部自組建以來，迅速建立健全各種管理制度和崗位責任制，完善管理體系中的職能責任分解，對項目部的質量管理目標提出了計劃與實施細則，制定了獎罰標準，施工中將嚴格檢查制度，認真落實

9、檢查，對現(xiàn)場的標準化、規(guī)范化、程序化圈定了既定目標，施工中將認真嚴格執(zhí)行相關規(guī)范和標準。項目部主要從以下幾方面進行落實保證：4.1 圖紙會審4.1.1 圖紙會審程序圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可設計單位進行設計交底；初審：組織有關技術人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題；內部預審：是指項目經理部內部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，并協(xié)調配合施工事宜。4.1.2 圖紙會審的要點設計是否符合國家有關的技

10、術政策、設計、施工規(guī)范和有關規(guī)定；設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要；建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。4.2測量復測管理制度1、項目部在接到交樁資料后，組織合格的測量人員使用合格的測量儀器對導線和基準點進行復測；2、測量精度要求：方位角閉合差：10n（秒）， n站點數(shù)；相對閉合差：11500水準點閉合差：20l(mm),l水準路線長度（km）；3、導線復測應延伸至相鄰標段內兩個

11、基準點，水準點復測，除本標段閉合外，應延伸至相鄰標段內各一個水準點且閉合；4、建立測量換手復核制度，確保測量成果的一致性和準確性；5、測量記錄做到原始、正確、完整、工整，堅持測量作業(yè)與計算工作的一致性。4.3 技術交底管理制度1、技術交底：包括設計交底（審圖記錄）施工組設計交底、主要是分部分項施工技術交底。各項交底應有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字，一式四份，一份交隊長，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查；2、分部分項工程技術交底以書面形式交底；3、有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底；4、書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖、施工技術措施、安全措施和工程負責要求等；5、項目技術

12、負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行抽查。4.4 材料實驗管理規(guī)定1、原材料及成品、半成品的質量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗，材料部門供應的材料及成品、半成品必須符合質量要求。對水泥、鋼材、瀝青、焊條、焊劑、輕骨料、防水材料、新型材料，應有合格證，進場后要復試，不合格的材料以及成品、半成品不得用于工程上；2、材料進場合格證、復試合格證由材料供應部門交技術部資料存檔，并負責登記臺賬，納入竣工技術資料；3、材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、結構鋼材、電焊條、砂、石和防水材料等。4.5施工試驗管理規(guī)定4.5.1基礎回填素土、灰土、砂卵石時，為保證密實，應做實驗、取樣數(shù)量和

13、試驗方法，按技術標準規(guī)定執(zhí)行。4.5.2混凝土試塊強度砼的質量應以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓強度為準，依照混凝土強度檢驗評定標準；項目試驗員負責試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證按時留置、按時試壓；混凝土結構用砂、石料應做含量、含水率、粒徑級配試驗。試配，開盤時應由項目技術員（或施工員）配合實驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄；結構拆模應經工程項目技術負責人批準，由施工員提出申請，項目技術負責人根據(jù)澆注時間、養(yǎng)護齡期、施工部位，經換算強度（重要結構，冬期施工拆模，須經同條件養(yǎng)護試塊強度試壓）后，達到要求后批準拆模，并辦理批準手續(xù)。4.5.3

14、鋼筋焊接試驗凡對鋼筋進行點焊、閃光對焊、電弧焊等均應按鋼筋焊接及驗收規(guī)范的規(guī)定進行焊接試驗；鋼筋焊接接頭應分批進行質量檢查和驗收，其結果應符合規(guī)范規(guī)定或設計要求；電弧焊試驗報告須注明使用電焊條的牌號（型號）、規(guī)格、結論中應有拉斷區(qū)域（焊縫或影響區(qū)內外）、脆斷還是塑斷記載。4.5.4防水砼抗?jié)B試驗防水砼結構采用普通防水砼或摻加劑的防水砼，其配合比通過試驗，配合比應符合各項技術指標。4.6隱蔽工程驗收管理制度4.6.1隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前必須進行隱蔽檢查。檢查意見應具體、明確、檢查手續(xù)應及時 辦理，不得后補，需復驗的，要辦理復驗手續(xù)，填寫復驗的，要辦理復驗手續(xù)，填寫

15、復驗日期并由復驗人做出結論。 一般部位：由主管技術員填寫隱蔽工程驗收單，由項目技術部組織，技術負責人主持質檢員參加，經驗收合格后，由技術部辦理驗收手續(xù)登記并歸檔，移交技術資料保管人員，納入竣工技術檔案資料。重要部位：重要部位的隱蔽工程驗收是在項目隱蔽驗收合格后，由技術部聯(lián)系建設單位約請設計人員，進行鑒定驗收或確定處理方案，并辦理驗收手續(xù)，并登記歸檔移交技術資料保管人員納入竣工技術檔案資料。4.6.2隱蔽工程驗收項目及內容（1）地基：包括土質情況、標高、幾何尺寸；（2）基礎、主體結構各部位鋼筋：包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、焊縫長度、除銹、錨固長度、保護層等；（3）現(xiàn)場結構焊接鋼筋焊接：包括焊接形

16、式及焊接種類，焊條牌號（型號）焊口規(guī)格、焊縫長度，厚度及外觀清渣等。4.7、組織保證措施項目部建立以項目總工程師為組長、副總工程師為副組長的技術管理小組，白天不定時到工地進行檢查，夜間輪流值班，監(jiān)督施工情況。項目部專門設質檢部和安保部，負責項目的日常隱檢，并進行安檢、質量專項施工技術交底；對新進場的人員進行安全、質量專項教育培訓，讓從業(yè)人員明確從事工種的質量控制點和安全防患點。4.8、制度保證措施確立質量創(chuàng)優(yōu)目標，建立健全質量保證體系，抓好施工全過程中的質量控制、檢查和監(jiān)督，責任到人，獎懲分明。實行工程質量管理樣板引路。每道工序新開工前，由工程技術部召開交底會，提出質量目標和控制標準，施工完成后，項目部組織管理人員、作業(yè)班組長進行驗收，檢查是否按設計及既定的要求與目標完成，驗收通過后，作為施工標準進行執(zhí)行。加強日常管理，堅決貫徹質量“三檢”制，“每道工序必檢”制，“檢查不合格不能進行下一道施工工序”等制度，檢查主要由作業(yè)班組自檢，現(xiàn)場領班人員檢查，專職質檢工程師復檢，檢查合格后上報監(jiān)理工程師。4.9、“四新”技術推廣和科研攻關項目部成立以總工程師為首的技術