淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)李瑩

1、淺談現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)李瑩Final approval draft on November 22、2021題目：淺談現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)學(xué)生姓名：李瑩指導(dǎo)教師：田琪日期：2021年3月30日目錄摘要摘要：文章闡述了現(xiàn)代成木會(huì)計(jì)的具體表現(xiàn)，分析了現(xiàn)代本錢 會(huì)計(jì)的任務(wù)，提出了現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)方法。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)方法；本錢任務(wù)引言成木會(huì)計(jì)是以成木為對(duì)象。效勞于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的專業(yè)會(huì) 計(jì)。傳統(tǒng)的成木會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，在 有關(guān)總分類賬戶的統(tǒng)馭下進(jìn)行歸集、分配，計(jì)算出有關(guān)本錢計(jì)算對(duì) 象的成木，并進(jìn)行分析和考核?，F(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)是成木核算與生產(chǎn)經(jīng) 營的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和

2、方法。以貨幣為主要計(jì) 量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動(dòng)消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、方案、控 制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。成木會(huì)計(jì)具有本錢 預(yù)測(cè)和成木決策的職能，是現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志?，F(xiàn)代成 木會(huì)計(jì)主要是一項(xiàng)管理活動(dòng)，各項(xiàng)職能的發(fā)揮都是為了到達(dá)本錢管 理的目標(biāo)。現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能己經(jīng)擴(kuò)展到事前、事中 與事后三個(gè)方而。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q 代頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。企業(yè)為了防止在 競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，力求以物美價(jià)廉的產(chǎn)品立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。物 美，依靠新技術(shù)的開展；而價(jià)廉那么須降低成木。要大幅度地降低成 本，必須在生產(chǎn)過程之前，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、

3、結(jié)構(gòu)、工藝生產(chǎn)的組織 安排等進(jìn)行改革，制定各種不同的方案，通過預(yù)測(cè)。選取本錢最低 方案，作業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。為此，西方會(huì)計(jì)學(xué)家，在原有的本錢 會(huì)計(jì)根底上，吸收了不少現(xiàn)代企業(yè)管理方法，形成了以管理為主的 現(xiàn)代的本錢會(huì)計(jì)。它要求不僅要做好生產(chǎn)過程中的本錢控制以及事 后的成木核算和分析工作，更為重要的是做好本錢預(yù)測(cè)，進(jìn)行本錢 決策，制定目標(biāo)本錢。加強(qiáng)事先的本錢控制，并且制定責(zé)任本錢， 進(jìn)行責(zé)任成木的核算和考核，以本錢的最低化方案指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)， 取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。一、現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的具體表現(xiàn)本錢會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中 各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮功用。現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)具體表現(xiàn)為：本錢預(yù)測(cè)根據(jù)

4、成木數(shù)據(jù)和具體情況。運(yùn)用一定的專門方法對(duì)未來的本錢 水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的推測(cè)與估計(jì)。它有助于企業(yè)管理人員 了解成木開展的前景，提高降低本錢的自覺性。其主要內(nèi)容包括： 編制本錢方案時(shí)，對(duì)企業(yè)方案期目標(biāo)本錢的預(yù)測(cè)，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量、品 種、質(zhì)量、價(jià)格等因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)總本錢水平及其變化趨勢(shì)的預(yù) 測(cè)；在生產(chǎn)過程中，對(duì)期中本錢預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)本錢方案的執(zhí)行情況和 完成程度，根據(jù)H常的核算資料和經(jīng)營管理狀況，預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品成 本水平的變化趨勢(shì)；對(duì)新的工程如基建工程、新產(chǎn)品生產(chǎn)、新技術(shù) 采用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等的本錢進(jìn)行預(yù)測(cè)。在本錢預(yù)測(cè)時(shí)，既要參考 歷史成木資料，與同行業(yè)同類型企業(yè)的有關(guān)本錢資料進(jìn)行分析比 較，還要分

5、析研究構(gòu)成本錢的料工費(fèi)價(jià)格變化趨勢(shì)和人力、物力的 資源情況，以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的情況與前景；所有這些，都要進(jìn)行 周密的調(diào)查，進(jìn)行具體的計(jì)算、分析和考察，以期作出盡可能正確 的預(yù)測(cè)。本錢決策根據(jù)成木預(yù)測(cè)及其他有關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，選擇最 佳成木方案。確定目標(biāo)成木，制訂本錢方案。優(yōu)化的本錢決策，是 制訂本錢方案的前提；本錢決策涉及企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，只有 在每個(gè)環(huán)節(jié)上都選擇最優(yōu)化的成木決策方案，才能到達(dá)總體的最 優(yōu)。本錢決策的主要內(nèi)容包括：虧損產(chǎn)品是否應(yīng)予停產(chǎn)半成品銷售 或進(jìn)一步加工新產(chǎn)品投資；零部件的自制；特殊訂貨；產(chǎn)品質(zhì)量 或、最優(yōu)生產(chǎn)批量、存貨。本錢方案根據(jù)成木決策所確定的目標(biāo)，綜合

6、方案期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成 木要求及其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的程序方法，以貨幣計(jì)量規(guī)定一 定時(shí)期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所需的生產(chǎn)費(fèi)用和各種產(chǎn)品的本錢水平， 及其相應(yīng)的保證措施。成木方案是進(jìn)行本錢控制和考核分析的重要 依據(jù)，主要內(nèi)容有：按照生產(chǎn)要素確定各項(xiàng)生產(chǎn)消耗的水平，編 制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算一般對(duì)變動(dòng)性費(fèi)用采用彈性預(yù)算，對(duì)固定性費(fèi)用采 用固定預(yù)算；按照生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途即產(chǎn)品成木工程編制單位 產(chǎn)品成木方案和全部商品產(chǎn)品本錢方案。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及企業(yè) 的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)發(fā)動(dòng)企業(yè)各個(gè)局部包括生產(chǎn)部門、供給 部門、技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、銷售部門等共同參與，自下而上地提 出各個(gè)車間部門的成木降低目標(biāo)，再加以綜

7、合平衡，形成全企業(yè)的 成木目標(biāo)，并采取必要的技術(shù)組織措施，保證本錢目標(biāo)的順利實(shí) 現(xiàn)。本錢控制產(chǎn)品成木形成過程，按照預(yù)先規(guī)定的本錢標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效監(jiān) 督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，使各項(xiàng)消耗都限制在本錢方案的范圍之 內(nèi)，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本錢目標(biāo)。通過本錢控制，促使企業(yè)產(chǎn)品成 木到達(dá)預(yù)先確定的目標(biāo)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。本錢控制按本錢費(fèi)用 發(fā)t-1=的時(shí)間先后，可劃分為事前、事中和事后三個(gè)控制階段。成 木事前控制的任務(wù)是確定本錢目標(biāo)，制訂成木方案，規(guī)定本錢限 額，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行本錢分級(jí)歸口管理；本錢的事中控 制的任務(wù)是執(zhí)行本錢方案，控制費(fèi)用、本錢的限額，嚴(yán)格審查費(fèi)用 是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)之

8、間的差異；本錢的事后控制 的任務(wù)是根據(jù)成木方案的執(zhí)行情況，5-J“析研究成木差異的產(chǎn)J-上原 因，確定責(zé)任歸屬，據(jù)以糾正偏差，評(píng)定和考核業(yè)績(jī)，修正和改善 成木方案和控制手段。本錢核算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)消耗。按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行歸集和分配，以計(jì)算確定各對(duì)象的總成木和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分 配，以計(jì)算確定各對(duì)象的總本錢和單位本錢。本錢核算所提供的資 料可以反映本錢方案的完成情況，進(jìn)行存貨估計(jì)，確定企業(yè)利潤， JdZ是制訂產(chǎn)品價(jià)格、編制下期本錢方案、進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)和決策的 依據(jù)。本錢核算的主要內(nèi)容包括：按照企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn) 組織特點(diǎn)和對(duì)成木管理的具體要求，確定成木核算的原那么、程序和

9、 方法；選擇與之相適應(yīng)的本錢計(jì)算方法，確定本錢計(jì)算對(duì)象、本錢 計(jì)算期；設(shè)置各種成木費(fèi)用的明細(xì)賬，開設(shè)有關(guān)的費(fèi)用工程和本錢 工程；嚴(yán)格劃分各種成木費(fèi)用的界限，歸集各項(xiàng)歸集與分配，最終 計(jì)算出各種產(chǎn)品和勞務(wù)的總本錢和單位本錢。本錢核算要求準(zhǔn)確及 時(shí)，所采用的成木計(jì)算方法要符合企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)T藝過程 的特點(diǎn)，其計(jì)算方法一經(jīng)確定，應(yīng)力求前后期一致，不應(yīng)隨意變 動(dòng)，以便分析比例；本錢開支的范圍要符合有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。本錢分析利用成木核算資料，以木期實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢、上年實(shí)際成 本、國內(nèi)外同類產(chǎn)品的本錢和責(zé)任本錢進(jìn)行比擬，了解本錢的升降 變動(dòng)情況。研究量差、價(jià)差因素影響和運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，分清本錢差異 的

10、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，尋求節(jié)約勞動(dòng)消耗、降低本錢的途徑和措施，到達(dá)降 低成木的目的，在進(jìn)行成木分析時(shí)，尤其要注重產(chǎn)品本錢的技術(shù)經(jīng) 濟(jì)分析如分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新材料新32藝的采用情況，是否推行價(jià) 值工程以免除多余的零局部與功能等，注意分析企業(yè)管理水平的好 壞，內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)， 促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本錢考核定期對(duì)各有關(guān)責(zé)任單位的本錢方案及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況 進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)。本錢的責(zé)任單位可按分廠、車間、工段、班組等 企業(yè)內(nèi)部管理層次進(jìn)行劃分。X,-j責(zé)任單位的考核應(yīng)以可控本錢為 中心，按責(zé)任的歸屬考察其責(zé)任本錢指標(biāo)完成情況，評(píng)價(jià)其工作業(yè) 績(jī)和決定其獎(jiǎng)懲。本錢考核的目的

11、是調(diào)動(dòng)各個(gè)管理層次搞好本錢管 理和積極性，使之為不斷挖掘潛力、降低成木、提高經(jīng)濟(jì)效益作出 貝獻(xiàn)。上述本錢會(huì)計(jì)的各種職能是相互聯(lián)系的。成木預(yù)測(cè)是本錢決策 的前提，成木決策是成木預(yù)測(cè)的結(jié)果。本錢方案是本錢決策目標(biāo)的 具體化。成木控制對(duì)本錢方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，是保證本錢決策目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)重要措施。成木核算是對(duì)決策目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。 只有通過本錢分析查明原因，才能對(duì)決策正確性作出判斷。本錢考 核把決策目標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任單位進(jìn)行成木考核，正確評(píng)價(jià)其工 作業(yè)績(jī)，與一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)各部門與全體職 工的生產(chǎn)積極性，是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。在上述各項(xiàng)職能 中，本錢核算是本錢會(huì)計(jì)中最為根

12、本的職能，離開了本錢核算，就 談不上本錢會(huì)計(jì)，更談不上其他職能的發(fā)揮。二、現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的任務(wù)本錢會(huì)計(jì)的根本任務(wù)是企業(yè)盡可能節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營過程中活勞動(dòng) 與物化勞動(dòng)的消耗，不斷降低產(chǎn)品本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。這同本錢 會(huì)計(jì)的職能有著密切聯(lián)系：成木會(huì)計(jì)能否承當(dāng)某一項(xiàng)任務(wù)，取決于 它是否具有完成該項(xiàng)任務(wù)的職能；本錢會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮程度又受制 于任務(wù)完成情況的好壞。但是本錢會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)又是各有特定 含義的獨(dú)立概念。職能是指本錢會(huì)計(jì)本身所具有的功能，具有客觀 性、相對(duì)穩(wěn)定性以及普遍適用性的特點(diǎn)；而任務(wù)是指發(fā)揮職能作用 所要到達(dá)的目的和要求，它具有主觀性、不穩(wěn)定性以及與社會(huì)環(huán)境 密切相關(guān)的特點(diǎn)。所以本錢會(huì)計(jì)的任

13、務(wù)不僅取決于其職能作用，還 取決于一定時(shí)期社會(huì)環(huán)境的需要和企業(yè)的中心任務(wù)。本錢會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有以下內(nèi)容：正確計(jì)算產(chǎn)品本錢，及時(shí)提供本錢信息成木數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果本錢資料不能 反映產(chǎn)品成木的實(shí)際水平，不僅難以考核成木方案的完成情況和進(jìn) 行成木決策，而且還會(huì)影響利潤的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪 曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種本錢報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人 員及時(shí)了解本錢的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出本錢決策的重 要參考資料。優(yōu)化本錢決策，確立目標(biāo)本錢優(yōu)化成木決策，需要在科學(xué)的成木預(yù)測(cè)根底上收集整理各種成 本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低本錢的措施，從假設(shè) 干可行

14、方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少 的方案，使本錢最低化作為制定目標(biāo)本錢的根底。為了優(yōu)化本錢決 策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成木意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都 能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成木的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比 較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)本錢控制，防止擠占本錢消除效益。加強(qiáng)本錢控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)本錢控制。主要依 靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約， 注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營業(yè) 外支出等擠占本錢。成木責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在本錢方面的職 責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低本錢的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積 極性和

15、創(chuàng)造力的有效方法。建立本錢責(zé)任制度，要把完成本錢降低 任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任，使職工的責(zé)、權(quán)、利相 結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)本錢相結(jié)合；各責(zé)任單位與個(gè)人要承 擔(dān)降低本錢之責(zé)，執(zhí)行本錢方案之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行本錢責(zé) 任制度時(shí)，成木會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā) 生的可控本錢進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并 報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控本錢與其目標(biāo)本錢相比擬。揭示差 異，尋找發(fā)生原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低本錢的潛力。三、現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)方法現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)是以現(xiàn)行本錢為計(jì)量屬性，名義貨幣為計(jì)量單位 的會(huì)計(jì)模式，由于它在計(jì)價(jià)基準(zhǔn)和根本結(jié)構(gòu)上與一般

16、購置力會(huì)計(jì)有 根本性的不同，因而被認(rèn)為是真正意義上的物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)。在日常 的會(huì)計(jì)處理中，也就有其自身獨(dú)特的會(huì)計(jì)方法。設(shè)置現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)制度下的賬戶體系現(xiàn)行成木的計(jì)量屬性要求反映各項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)行本錢和損益的現(xiàn) 行成木調(diào)整額，因此現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)要求比歷史本錢會(huì)計(jì)多設(shè)相應(yīng)的 專門調(diào)整賬戶加以反映。假設(shè)“己實(shí)現(xiàn)持產(chǎn)損益和“未實(shí)現(xiàn)持產(chǎn) 收益賬戶。反映物價(jià)變動(dòng)時(shí)企業(yè)持有資產(chǎn)的現(xiàn)行本錢變動(dòng)額及其 實(shí)現(xiàn)情況；在權(quán)益類工程下加設(shè)“資本保持準(zhǔn)備賬戶，作為資本 的調(diào)整工程。各項(xiàng)資產(chǎn)現(xiàn)行本錢的賬務(wù)處理方法在資產(chǎn)被銷售時(shí)，需按其現(xiàn)行成木來計(jì)列銷售本錢；在被耗用 時(shí)，那么以己消耗局部的現(xiàn)行成木抵減相應(yīng)的資產(chǎn)賬戶，并將各項(xiàng)資 產(chǎn)帳戶的余額按期末的現(xiàn)行成木進(jìn)行調(diào)整，以