公司項(xiàng)目管理年終總結(jié)

1、-作者xxxx-日期xxxx公司項(xiàng)目管理年終總結(jié)【精品文檔】年終工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒，歲月如梭，2017年已悄然逝去，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心指導(dǎo)、同事間的互相關(guān)愛與工作配合，回首過去的一年，參與了蔡家坡項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備工作、胡家廟項(xiàng)目收尾工作，根據(jù)公司安排5月份以來一直到項(xiàng)目管理部上班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。回首這不平凡的2017年，收獲的不只是知識和業(yè)務(wù)能力的提高，更重要的是收獲了寶貴的人生閱歷。認(rèn)識到自己的不足而反省，不因碌碌無為而悔恨。一、下面我將重點(diǎn)對2017年5月份以來，項(xiàng)目管理部從事的主要工作情況匯報(bào)如下：1. 項(xiàng)目管理制度建立健全和實(shí)施：2017年以來隨著公司承接業(yè)務(wù)日

2、益增多，現(xiàn)場項(xiàng)目管理的難度也隨之倍增，迫切要求項(xiàng)目管理部提高現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作效率尤為重要，為了更好的適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，對2016年編制的項(xiàng)目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊重新進(jìn)行修訂，包括技術(shù)質(zhì)量、資料管理、安全文明施工、施工進(jìn)度、危險(xiǎn)源管理、現(xiàn)場檢查指導(dǎo)書、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查、日月報(bào)制度、QC工法編制等各項(xiàng)管理制度和管理辦法修訂完善。通過各項(xiàng)管理措施有效實(shí)施，項(xiàng)目管理水平較以前有了較大提高。2. 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊修訂：為規(guī)范公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，保障施工現(xiàn)場安全文明、綠色施工的規(guī)范運(yùn)作，公司項(xiàng)目管理部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全文明施工管理資料，并借鑒目前大型國有

3、企業(yè)安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，編寫了安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（修訂版）。在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的基礎(chǔ)上，增加了許多工程的樣板實(shí)例照片，更加直觀反映安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果。3. 參與建筑業(yè)協(xié)會培訓(xùn)和公司貫標(biāo)體系認(rèn)證工作：積極參與省建筑業(yè)協(xié)會各項(xiàng)評審、評比、培訓(xùn)工作，包括參與BIM技術(shù)、綠色施工、QC等一系列培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能和外界的溝通。9月份參加行貫標(biāo)體系認(rèn)證工作，通過各部門全力配合，圓滿完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的認(rèn)證工作，通過此項(xiàng)工作的堅(jiān)持實(shí)施，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理的整體水平。4. 組織項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：為了提高公司項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)管

4、理水平，適應(yīng)建筑業(yè)未來發(fā)展需要，根據(jù)公司安排，2017年先后組織學(xué)習(xí)了工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、建筑業(yè)十項(xiàng)性技術(shù)、BIM技術(shù)、裝配式建筑、現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度、安全教育等多項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，通過項(xiàng)目管理部對現(xiàn)場管理人員教育培訓(xùn)，全面提高員工工程、技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)技能知識和現(xiàn)場綜合管理水平，使之具備勝任本職工作的能力。5.參與公司業(yè)務(wù)部門配合工作：作為項(xiàng)目管理部一員，積極配合經(jīng)營部、造價(jià)物資部、綜合辦公室等部門業(yè)務(wù)工作。6.現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作實(shí)施情況： （1）對總公司直營項(xiàng)目及直屬聯(lián)營項(xiàng)目，項(xiàng)目部組建和前期準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 （2）審核各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案中涉及生產(chǎn)、質(zhì)

5、量和安全方面的內(nèi)容。 （3）組織開展公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理工作。（4）定期或不定期對項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查和巡檢，參加項(xiàng)目季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對查出的隱患進(jìn)行監(jiān)督整改。（5）對項(xiàng)目工期、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的現(xiàn)場工程資料的審核及工程竣工資料的歸檔工作。（7）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣。（8）對項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量設(shè)備進(jìn)行管理。（9）參與聯(lián)營項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員選派。（10）參與新項(xiàng)目項(xiàng)目交底會。（11）參與重點(diǎn)項(xiàng)目問題的跟蹤反饋與協(xié)調(diào)處理工作。（12） 對招聘新生到項(xiàng)目上能否適應(yīng)進(jìn)行關(guān)心和工作指導(dǎo)。二、工作中存在

6、的不足和今后改進(jìn)： 1. 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。2. 項(xiàng)目現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。3.建筑業(yè)新政策、新技術(shù)需要自身學(xué)習(xí)和項(xiàng)目培訓(xùn)欠缺。 4.項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、適應(yīng)性有待提高。 5.現(xiàn)場檢查頻率較低。 針對工作中存在的問題與不足，我認(rèn)真反省，深刻體會，在未來的2018年內(nèi)，爭取克服工作中的不足，追趕超越，2018年做如下工作改進(jìn)： 1.對各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行評比和考核。 2.進(jìn)一步對新建、在建項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工進(jìn)行前期策劃、階段性指導(dǎo)及配合文明工地的創(chuàng)建和備案工作。 3.根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、項(xiàng)目特征、項(xiàng)目規(guī)模大小，編制行之有效的月、季度項(xiàng)目檢查計(jì)劃，并實(shí)施。建筑業(yè)新政策、新技術(shù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和項(xiàng)目培訓(xùn)（建議邀請專業(yè)人員培訓(xùn)）。 5.計(jì)劃4月份前，對項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深化編制、確保流程的正對性和適應(yīng)性。 以上是我一年來的主要工作情況和2018年要做出工作改進(jìn)，請領(lǐng)導(dǎo)看后批