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1、2021年技質(zhì)干部職務(wù)述職報(bào)告范文崗位名稱技質(zhì)部主管工作部門生產(chǎn)部工作地點(diǎn)生產(chǎn)部開發(fā)室直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下級(jí)設(shè)計(jì)開發(fā)師/員崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)考核指標(biāo)1_新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,圖紙放樣放板等工作。2._新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作,對(duì)提出的問題進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。3.協(xié)助核定物料消耗定額BOM表、工時(shí)工價(jià)。4.指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)新產(chǎn)品制作,解決新產(chǎn)品過程中工藝技術(shù)和成本問題,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題_更改。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)放樣人員設(shè)計(jì)制作,解決設(shè)計(jì)制作中的困難和問題。6.負(fù)責(zé)解決工藝問題,包括工藝流程的設(shè)計(jì)、評(píng)審、工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高。7.配合指導(dǎo)生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓(xùn)工作,指導(dǎo)操作員工作業(yè),
2、檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。8配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。9協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)部門單位工作關(guān)系,督促檢查下屬的工作,定期或不定期向上級(jí)匯報(bào)工作。10參加辦公會(huì)議,完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。1.設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)完成率_%以上。2.設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn):_%3.資料:歸檔、上報(bào)完整性、準(zhǔn)確率_%4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及時(shí)性:無影響生產(chǎn)或出貨情況。5.現(xiàn)場(chǎng)管理良好或95以上崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)2.對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負(fù)責(zé)3.對(duì)按期完成開發(fā)任務(wù)負(fù)責(zé)4.對(duì)下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。1.對(duì)本部門工作計(jì)劃、方案有審核權(quán)。2.對(duì)部門工作有統(tǒng)籌安排權(quán)
3、3.對(duì)下級(jí)有檢查權(quán),對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、設(shè)計(jì)更改、設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn)。_%2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、工藝檢查。_%3.工作的協(xié)調(diào)與銷售服務(wù)工作。_%4.其它問題的處理和完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。_%任職資格中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷,年齡25_歲,_年以上家具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),熟悉質(zhì)量管理和ISO9000知識(shí),有較強(qiáng)的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力,責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),體力充沛,精力旺盛,能吃苦耐勞。組長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱組長(zhǎng)工作部門生產(chǎn)部工作地點(diǎn)本組作業(yè)區(qū)直接上級(jí)主管直接下級(jí)操作工崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)考核指標(biāo)
4、1.根據(jù)部門生產(chǎn)安排,分解生產(chǎn)計(jì)劃,帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會(huì),布置安排當(dāng)班工作,提出工作注意事項(xiàng)。2.在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(即首檢、自檢、互檢)和“三不”原則(不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品),做好品質(zhì)管理,保持并維護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí),防止混用、誤用、錯(cuò)用。做好物料管理。3.嚴(yán)格控制原、輔材料消耗,降低成本4.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護(hù)和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)報(bào)告處理,保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。5.監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題即使處理,按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.6.帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作,保持
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔,通道暢通,物流有序。7._本組員工安全、消防教育,并檢查監(jiān)督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作8.按要求_本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核,_技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動(dòng)。9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難,解決不了的及時(shí)報(bào)告上級(jí)。10.搞好員工管理,記好勞動(dòng)考勤,開展班組生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與考核工作。11.完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。1.生產(chǎn)任務(wù)完成率_%2.員工培訓(xùn)率_%3.過程控制嚴(yán)格,標(biāo)識(shí)清楚醒目,下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過_件產(chǎn)品/月4.現(xiàn)場(chǎng)管理良好或_分以上5.生產(chǎn)成本控制落實(shí)到個(gè)人、崗位。6.無工傷、死亡事故,無重大以上設(shè)備事故,無火災(zāi)事故。7.記錄按要求填寫、上交
6、8.員工著裝、佩卡執(zhí)行率_%9.堅(jiān)持班前會(huì)達(dá)_%10.員工違紀(jì)不超過_人次/月崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。2.對(duì)本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、“6S”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動(dòng)負(fù)責(zé)。3.對(duì)遠(yuǎn)、輔材料的領(lǐng)用和消耗負(fù)責(zé)。4.對(duì)本組的產(chǎn)品/部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)5.對(duì)本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)1.對(duì)本班組員工具有統(tǒng)籌安排權(quán)2.對(duì)本組員工有檢查、評(píng)價(jià)權(quán)。3.對(duì)班組員工工作失誤有處理權(quán)崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1.過程質(zhì)量檢查。_%2.過程巡檢和技術(shù)指導(dǎo)_%3.生產(chǎn)準(zhǔn)備_%4.半會(huì)和學(xué)習(xí)、參加會(huì)議、完成臨時(shí)_%任職資格初中以上文化,_歲以下,熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能,具備一定的_領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,服從指揮,質(zhì)量、安全意識(shí)強(qiáng),體力充沛、精力旺盛,能吃苦耐勞品管主管職務(wù)說明書崗位名稱品管主管工作部門品管部工作地點(diǎn)生產(chǎn)部辦公室直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下級(jí)進(jìn)貨檢驗(yàn)員、工序檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)1.在自己的管理范圍內(nèi),落實(shí)公司的質(zhì)量方針目標(biāo),對(duì)方針目標(biāo),對(duì)方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與執(zhí)行。3.全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作,并通過培訓(xùn)提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。4._實(shí)施材料、外購(gòu)物、外協(xié)件、半成品以及成
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