怎樣做好一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng).doc

1、怎樣做好一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)作為一名區(qū)隊(duì)干，我深知自己身上的責(zé)任和義務(wù)，為了更好的為黨和群眾作出更大的貢獻(xiàn)，我進(jìn)行了自我的反思，對(duì)怎樣做好一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有以下論點(diǎn)：1、先鋒帶頭作用。作為新時(shí)期煤炭企業(yè)的一名基層區(qū)隊(duì)帶頭人，要想有所作為，贏得組織和職工群眾的信賴，很重要的一點(diǎn)是，在艱苦的生產(chǎn)環(huán)境中必須經(jīng)得起各種考驗(yàn)，樂(lè)于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一名黨員干部的先進(jìn)性。作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)職工，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須具備責(zé)任意識(shí)，有高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法、努力完成、做好各項(xiàng)工作，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)也是一級(jí)組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，

2、一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。2、學(xué)習(xí)能力。當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)能與時(shí)俱進(jìn)，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，學(xué)會(huì)運(yùn)用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過(guò)各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識(shí)、新方法；特別要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要有危機(jī)意識(shí)，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時(shí)還必須善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以豐富自己的理論知識(shí)，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己在管理和決策時(shí)始終保持先進(jìn)性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。落后就要挨

3、打，對(duì)于區(qū)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，落后就會(huì)被淘汰。學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在：明白學(xué)習(xí)提高的重要性，能摸索出一套符合自己實(shí)際情況的學(xué)習(xí)方式方法，培養(yǎng)自己對(duì)新事物、新技術(shù)、新方法的濃厚興趣，學(xué)以致用，學(xué)有所用，持之以恒，必定會(huì)學(xué)有所成。3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來(lái)，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動(dòng)完成上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有號(hào)召力，有識(shí)別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運(yùn)用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個(gè)人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊(duì)所有(至少是絕大多數(shù) )的班子成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工去實(shí)

4、現(xiàn)工作目標(biāo)。一位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)就應(yīng)該是一面旗幟，指向哪里、隊(duì)伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。4、宣傳發(fā)動(dòng)能力。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動(dòng)所有積極因素，特別是員工的勞動(dòng)積極性。這就要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊(duì)各種政策，特別是勞動(dòng)競(jìng)賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡(jiǎn)單同時(shí)又最有鼓動(dòng)性的語(yǔ)言和方式，明白無(wú)誤地向工人進(jìn)行宣傳，讓工人感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價(jià)值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動(dòng)能力來(lái)源于平時(shí)對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，對(duì)演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對(duì)政策精神的熟悉和理解，自己工作

5、的高度熱情對(duì)員工的感染，再通過(guò)曉之以理、動(dòng)之以情，宣傳發(fā)動(dòng)的目的就自然能實(shí)現(xiàn)。5、決策能力。煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問(wèn)題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只能是對(duì)工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問(wèn)題需要區(qū)隊(duì)一級(jí)干部自行制定和處理，要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對(duì)性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來(lái)源于對(duì)事物的正確了解和認(rèn)識(shí)及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見(jiàn)，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)不利的因素要有充分的估計(jì)、制定周密的防范措施，再行決策?？礈?zhǔn)的

6、問(wèn)題，要敢于決策，復(fù)雜的問(wèn)題，要善于決策。6、知人善任的能力。世上不缺千里馬，缺的是伯樂(lè)，寸有所長(zhǎng)，尺有所短，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)一大批人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過(guò)交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時(shí)通過(guò)組織進(jìn)行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長(zhǎng)等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時(shí)的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)置、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對(duì)工作有利，對(duì)事業(yè)有利的人，就一定要

7、用。也就是“三個(gè)有利于”的原則。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會(huì)資源，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進(jìn)行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識(shí)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。各類人才齊備，用人時(shí)不至于捉襟見(jiàn)肘。7、外交協(xié)調(diào)能力：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)所面對(duì)的不僅是本單位的職工和問(wèn)題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)；要想每件事情都有一個(gè)好的結(jié)果，就必須具

8、備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無(wú)論在言語(yǔ)和行動(dòng)上都要保持對(duì)他人足夠的尊重，不強(qiáng)人所難，爭(zhēng)取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，平時(shí)要培養(yǎng)自己豁達(dá)的人生觀、開闊的胸懷、誠(chéng)信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問(wèn)題和困難有許多就會(huì)迎刃而解。8、自我控制、約束能力：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)冷靜、理智地對(duì)待和處理自己所面對(duì)的人和事物。首先要有正確的人生價(jià)值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅(jiān)決不能為，古人說(shuō)的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個(gè)道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)

9、則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問(wèn)題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問(wèn)題，做一個(gè)成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。9、應(yīng)變能力：世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營(yíng)、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時(shí)可能發(fā)生，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)平常一定要勤學(xué)習(xí)、多思考，對(duì)未來(lái)要未雨綢繆，學(xué)會(huì)運(yùn)籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面。思想上要與時(shí)俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類問(wèn)題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會(huì)束手無(wú)策、不知所措