節(jié)約一滴水、一度電活動(dòng)方案

1、 節(jié)約“一滴水、一度電”活動(dòng)方案 為了貫徹銷(xiāo)售公司“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節(jié)約一分錢(qián)”精神，開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理，落實(shí)我公司的降本減費(fèi)目標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 為了積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的政策號(hào)召，更好地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；為了加強(qiáng)我公司精細(xì)化管理，最大限度降低我司運(yùn)行成本，減少不必要水電費(fèi)支出，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，倡導(dǎo)全體員工從小處著手，立足本職崗位，大力開(kāi)展節(jié)約一度電、一滴水等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)我公司節(jié)能降耗工作，提升我公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。 二、活動(dòng)時(shí)間、參與人員：全年度開(kāi)展，由財(cái)務(wù)處、數(shù)質(zhì)量處牽頭，全體員工共同參與。

2、 三、具體工作措施 （一）節(jié)能降耗的宣傳工作：節(jié)能減排已經(jīng)成為我 國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，做好這項(xiàng)工作就必須加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)，廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性、緊迫性。 1、如在辦公網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)的文件；在公司的板報(bào)上宣傳節(jié)約一滴水、一度電的圖文；在雜志上刊登相關(guān)的文章；在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所張貼一些節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，懸掛節(jié)能橫幅等，努力開(kāi)展節(jié)能的普及工作。以多種宣傳方式充分調(diào)動(dòng)了員工參與節(jié)能減排的積極性，時(shí)刻提醒我們從日常做起、從小事做起，提高降費(fèi)的意識(shí)。 2、公司有關(guān)部門(mén)可定期舉辦了節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能知識(shí)講座，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。我們從一點(diǎn)一滴抓起，提

3、倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電，做到人走水?dāng)嗔?，及時(shí)開(kāi)關(guān)燈，以杜絕不良的浪費(fèi)行為。 （二）節(jié)能降耗的措施 1從節(jié)約一滴水做起，不斷強(qiáng)化節(jié)水意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣。加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的維護(hù)和改造，定期對(duì)供水設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 2強(qiáng)化對(duì)用水的使用和管理。堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水，控制各個(gè)閥門(mén)、龍頭的出水流量，在滿(mǎn)足使用基本要求的同時(shí)，減少單位的耗水量。 3.合理設(shè)置空調(diào)溫度。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季低于28度盡量不開(kāi)空調(diào)，并做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，非工作時(shí)間、節(jié)假日不開(kāi)空調(diào)；提倡每天少開(kāi)1小時(shí)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗；下班提前1小時(shí)左右關(guān)閉空調(diào)，利用余冷來(lái)控制室內(nèi)溫度。 4.節(jié)約辦公用

4、電。辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所室內(nèi)亮度足夠時(shí)不再開(kāi)燈，盡量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈。離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”。飲水機(jī)要隨用隨開(kāi)，下班后自覺(jué)關(guān)閉各類(lèi)電器設(shè)備電源。 5加強(qiáng)用電管理。要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查各辦公區(qū)域內(nèi)用電設(shè)備，對(duì)步行樓梯燈、樓道照明燈實(shí)行定時(shí)開(kāi)關(guān)制度。定期檢查各部門(mén)節(jié)電情況，結(jié)果予以網(wǎng)上通報(bào)，并作為各部門(mén)月度考核依據(jù)等。 （三）節(jié)能降耗的具體落實(shí) 按照我公司降本減費(fèi)方案，費(fèi)用歸口管理原則，公司降本減費(fèi)目標(biāo)由數(shù)質(zhì)量落實(shí)，分3個(gè)線(xiàn)條開(kāi)展實(shí)施： 1 、機(jī)關(guān)：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)辦公樓的活動(dòng)開(kāi)展。機(jī)關(guān)管理人員要發(fā)揚(yáng)艱苦樸素，勤儉節(jié)約的精神，從“我”做起

5、，全力發(fā)揮模范帶頭作用，為基層樹(shù)立榜樣。 2、油庫(kù)：由物流中心、太平洋公司具體落實(shí)開(kāi)展。 （1） 加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)外接水、電源的管理，強(qiáng)化征收和清理； （2）加強(qiáng)職工宿舍生活用水、用電的管理，實(shí)行合理的定額管理； （3） 加強(qiáng)對(duì)水網(wǎng)點(diǎn)的巡邏，確保無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； （4） 盡量提高庫(kù)區(qū)用水的二次利用率，庫(kù)區(qū)排水系統(tǒng)將水引回至消防池回收二次利用，盡量減少使用清潔水直接沖洗發(fā)貨車(chē)輛和場(chǎng)地； （5）在油庫(kù)的電氣照明線(xiàn)路設(shè)計(jì)上采用分線(xiàn)路控制方案：即照明電氣設(shè)備分段、間隔或者獨(dú)立設(shè)置控制開(kāi)關(guān)，根據(jù)需要開(kāi)啟，避免總線(xiàn)路開(kāi)關(guān)一次開(kāi)啟多個(gè)設(shè)備而產(chǎn)生的浪費(fèi)； （6） 做好各月的能耗臺(tái)賬記錄，建立完善水電費(fèi)分析制度

6、。 3、加油（氣）站、油船：由各市縣公司、海域中心、液化氣中心具體落實(shí)開(kāi)展。 （1） 提供洗車(chē)服務(wù)、便民加水的加油站，要做好供水服務(wù)的同時(shí)要想辦法節(jié)水； （2）主副營(yíng)電表進(jìn)行改造，分表核算，副營(yíng)電費(fèi)全部由承包人承擔(dān)，嚴(yán)查水電私拉亂接和外單位、周?chē)用袼娬掣接诩佑驼镜默F(xiàn)象； （3）加強(qiáng)加油站宿舍的用水、用電管理，對(duì)配備的生活設(shè)備加強(qiáng)管理，制定合理的用水、電消耗量。 （4）加強(qiáng)自用油發(fā)電管理，對(duì)于確需發(fā)生自發(fā)電的加油站，市縣公司（中心）根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，給與核定標(biāo)準(zhǔn)，每次發(fā)電做發(fā)電日期、時(shí)間等臺(tái)賬記錄。 （5）加強(qiáng)加油站節(jié)能管理。一是有序改造加油站用水用電系統(tǒng)，更新節(jié)電節(jié)水設(shè)備，大力推行使用節(jié)

7、能燈；二是合理控制照明燈使用數(shù)量和使用時(shí)間，調(diào)整部分加油站營(yíng)業(yè)時(shí)間；三是繼續(xù)推廣實(shí)施“先開(kāi)油箱后提槍”； 四是落實(shí)非油品業(yè)務(wù)用水、用電單獨(dú)安裝水電表和分開(kāi)統(tǒng)計(jì)核算制度。 （6）建立月報(bào)制度，健全完善能耗臺(tái)帳，建立并落實(shí)了每月能耗分析和統(tǒng)計(jì)分析制度。各加油（氣）站、船經(jīng)理定期向市縣經(jīng)理匯報(bào)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況，各市縣經(jīng)理每月對(duì)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作情況進(jìn)行匯總分析后向公司加油（氣）站節(jié)能達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。加油站節(jié)能達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)日常工作的跟蹤督查，并不定期進(jìn)行抽查，強(qiáng)化考核評(píng)比。 四、活動(dòng)具體要求 1、各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這次活動(dòng)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)這次活動(dòng)，要根據(jù)實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行具體實(shí)施措施組織落實(shí)