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文檔簡介

1、在毛澤東選集指導下炒股,然后,我贏了! !2007年,還在大三(計算機專業(yè))的時候,偶然間看到一本窮爸爸富爸爸的書,沒想到就這樣改變了我人生的軌跡。就在那時,我明白了,什么是財務自由。資產(chǎn)就是把錢能放入你口袋里的東西。負債就是把錢從你口袋里拿出的東西。工作只是試圖用短期的辦法 來解決長期的問題。那一年,我把窮爸爸富爸爸這本書,看了 35遍。我明白了要 達到財務自由(被動收入 主動收入,能覆蓋家庭支出)。 第一步: 要儲蓄。第二步:要錢生錢?,F(xiàn)在我已經(jīng)有了一套比較完善的白馬股投資策略,可以叫“低風險白馬策略”,基本可以做到每年不虧錢。當我確定主攻方向為白馬股后,我開始思考,我應該用什么策略來玩白

2、馬股。那時我具備的條件是:1、20082015 ,我的部分倉位一直長期持有白馬股。2、分級A這幾年的技術分析,到底能不能應用在白馬股上,這是一個問號?過往的經(jīng)歷,總會影響自己現(xiàn)在的思考。我知道09年玩價值投資,到現(xiàn)在的很多小伙伴還一直生存著。那時就像 鴨蛋 說的,價值投資的驗證周期實在太長了,而中間又不能產(chǎn)生現(xiàn)金流,而現(xiàn)實問題又要養(yǎng)家糊口,所以這也是我輕易不敢再次踏入價值投資的領域。我的思緒一直被興業(yè)銀行壓制著。興業(yè)銀行:09年持有到15年,大盤跌破4000點,賺了一倍。在我一開始持有興業(yè)銀行時,我的預期很高,因為興業(yè)銀行的PE很低,可能才 7倍吧,而凈利潤持續(xù)上漲,那時,我們這些銀粉經(jīng)常在東

3、博老股民博客上,看他的分 析。然而現(xiàn)實是慘酷的,每一季度,每一年興業(yè)銀行的凈利潤都在增長,而股價沒有上漲,PE一路下滑,最終好像到 5倍多。每年投資總結的時候,格力粉、白酒粉又賺得鍋滿盆滿的時候,銀粉又暗 自神傷。我陷入了人生的大思考,價值投資是不是錯的?為什么市場最低估 的興業(yè)銀行,股價就是不漲,而那些不低估的格力、茅臺等等,股 價一路新高?難道這條路是錯的?隨著這樣一年又一年過去了,我 終于發(fā)現(xiàn)了問題所在。為什么興業(yè)銀行股價會長期低迷不漲,為什 么格力、茅臺一路漲到天際?1、不是我們對興業(yè)銀行的研究不夠深入。2、不是我們對興業(yè)銀行報表的附注研究不夠全面。3、也不是價值投資在 A股不適用。其

4、實問題的關鍵是參與玩興業(yè)銀行和格力、茅臺人群的組成不一樣,預期也不一樣。1、興業(yè)銀行是屬于銀行板塊,這里面有四大行, 還有一堆股份行,市值非常龐大,基本上沒有牛市,不可能獨自大漲。(而我最終能15年翻一倍賣出,其實也是牛市來了而已)2、興業(yè)銀行有長期利空壓制。人們一直以為,都說銀行的報表不可信,做假賬。人們一直以為,房地產(chǎn)崩盤了,銀行負債這么高,雖然大而不能倒,但是也夠喝一 壺了。雖然我經(jīng)過我深入研究,覺得他們是錯的,但是我改變不了 別人的觀點,長年累月,市場就是這樣想的。人們對格力、茅臺不會覺得有做假賬,人們對格力、茅臺最大的分 歧是業(yè)績能不能繼續(xù)上漲,而報表一出來,業(yè)績又大好,原本看空 的

5、勢力又轉成多頭勢力,股價又開始新一輪上漲了。我花了這么多時間,我終于明白了,不是我們研究不夠深入,而是我們沒有去研究市場的預期,我們獨自一個人在市場里面玩,而沒 有去感受其他玩家的喜怒哀樂 當三公消費那年,茅臺從 200元被一路打到115元,作為價投粉。逆勢抄底是我的拿手好戲。那時我出手了,50%買茅臺,50%買瀘州老窖。在那之前的若干年,白酒行業(yè)是完全沒有周期性的。不管從哪個角度看過去,業(yè)績都是如此的亮麗,茅臺如此,瀘州老窖也是。然而讓我大跌眼鏡的是, 茅臺我只持有幾個月時間,就賺了 20%,而瀘州老窖居然套到 15年牛市才解套。那時的我始終想不明白, 為什么同樣是白酒,管理層同樣如此牛逼,

6、 會是這樣一個結局。而后的業(yè)績報表出來,我明白了王者(茅臺)和青銅(瀘洲老窖)的區(qū)別。茅臺用非常短的時間,就把業(yè)績穩(wěn)住 了,而老窖日復日,年復年,管理層總是在說,一切都會好的,在 給我們一點時間。而為什么會50%配置在瀘州老窖呢?因為相對茅臺來說,滬州老窖性價比更高,然而就是因為性價比太高,導致了我犯了這個錯誤后,后面又再犯一次了。安踏VS匹克體育那時運動鞋在清庫存,整個行業(yè)血流成河,而作為標準的價投粉, 我又出手了。李寧還處在換標風波,能選的就是安踏和匹克體育。初步研究,安踏是龍頭老大,匹克是小弟,但安踏價格比較高,匹克比較便宜。出于性價比的考慮,我又再一次選擇匹克了。而這一次沒多久匹克就腰

7、斬了。而又再一次上演王者(安踏)VS青銅(匹克)的故事。我總算明白了,原來王者才是好的,青銅雖然便宜,但便宜一般沒 好貨。而興業(yè)銀行和王者青銅的故事,深深的影響了我切入白馬股的姿勢。2017年10月29日那天,我偶然間發(fā)現(xiàn)新城控股的業(yè)績報表相當 出色,而估值非常低。這就像我們之前只用了一個晚上時間,就能確認0.75元分級A是一個巨大的機會一樣。 第二天,我們以19.75 的價格,買入新城控股,而在2018年1月30日,我們以40.01元 的價格,賣出新城控股,短短三個月時間,收益翻倍。這極大地刺激到我,首戰(zhàn)告捷,我極大的增強了我玩白馬股的信心。那時我明白了,玩白馬股,就是價值選股,然后趨勢橫盤

8、買入,破位就割,就能賺錢了。而就在那時,我們先后買入了東方園林、金禾實業(yè)、魯西化工、中 國建筑、格力電器。策略:趨勢橫盤買入,破位就割。這讓我們避 開了東方園林后面的大崩盤,魯西化工后面的大崩盤。但是這個策 略,有一個很大的問題,經(jīng)常割在最低點,然后股價就大幅反彈,相當杯具,反復打臉。而2018年3月份,特不靠譜開始貿(mào)易戰(zhàn),整個大盤趨勢崩潰。而 我的策略是:趨勢橫盤買入,破位就割?,F(xiàn)在整個大盤趨勢崩潰, 我的策略直接癱瘓。我再一次陷入了人生的大思考,難道只能等趨 勢重新形成了,才能繼續(xù)操作了嗎?當整個大盤趨勢崩潰,而我的價值選股,橫盤買入,趨勢破位就割 策略,直接癱瘓了。我再一次陷入了人生的大

9、思考。大盤已經(jīng)跌破3000點,而趨勢一路向下跌, 難道我只能坐以待斃了?而價值投資 又告訴我越跌越買,我到底該何去何從?那時我思考了很久很久,我發(fā)現(xiàn)這兩套體系是相互對立的,市場在 逼我做出選擇。經(jīng)過漫長的時間,我選擇了價值投資,因為趨勢派的策略太有局限 性了,他要在趨勢形成才能使用。所以我開始越跌越買,就這樣3000點,一路買到 2700 , 2700 路買到2500。我發(fā)覺這樣的策略是有問題的。如果大盤一直在2500趴個幾年,那我怎么辦?就像興業(yè)銀行09年趴著到13年,那怎么辦?而我還需要養(yǎng)家糊口,如果這么多年一直趴著,還是下跌,那我怎么辦?就在這時,我無意間看到了毛澤東選集,在讀了論持久戰(zhàn)

10、,我發(fā)現(xiàn)了我的策略該如何設計了。這就是我在資水兄帖子下面的回復。作為白馬股玩家,在股市戰(zhàn)場上,我有兩大兵種。長線底倉:負責戰(zhàn)略進攻,他運用的是持久戰(zhàn),是抗日戰(zhàn)爭取得最終勝利的關鍵,而且他每年有固定分紅。短線游擊倉:這部分資金平時做低風險品種,一旦整個大勢崩潰,他負責戰(zhàn)略防御,運用誘敵深入的方式,持續(xù)收割降低成本,等局勢進入戰(zhàn)略進攻,游擊倉退出,把主戰(zhàn)場交還給長線底倉。這變成了,一旦大勢上漲,就靠長線底倉陣地戰(zhàn)進攻,一旦大勢下跌,短線游擊倉持續(xù)降低成本。通過兩大品種夾擊敵人的奇觀。在2018年,我之所以沒有虧,一方面是A類產(chǎn)生的收益,一方面短線游擊倉持續(xù)降低成本,而長線底倉被套牢。而在 2019

11、年,整個大勢進入戰(zhàn)略進攻,短線游擊倉收兵,長線底倉賺得鍋滿盆滿。而在4月份至今,長線底倉不動,短線游擊倉繼續(xù)時不時出手,目前上證2888我的凈值基本上在 3288那邊,接近新高。這兩天很多 人在說投資哲學,我的投資哲學是毛澤東思想(來源于毛澤東選集) +唯物主義辯證法。我的投資體系:背景:偉大的白馬戰(zhàn)爭已經(jīng)兩周年了,這兩年我們形成了一套很強大的投資體系。:|(r守:現(xiàn)金流戰(zhàn)隊攻:白馬戰(zhàn)隊(金牛 十金雞)守:現(xiàn)金流戰(zhàn)隊(股息、網(wǎng)格、套利、分級/可以產(chǎn)生現(xiàn)金流的品種)長期戰(zhàn)略:以源源不斷的現(xiàn)金流打造白馬戰(zhàn)隊指導思想:毛澤東思想p.s:金牛、金雞、打新股、204001等白馬戰(zhàn)隊有資本利得金牛金牛+金雞無現(xiàn)金流流入=有現(xiàn)金潮&入垃圾金雞無密本利用我研究了所有的白馬股,我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律,真正形成很完美的趨勢 的情況很少,更都是亂序的走法。而且趨勢需要趨勢形成的時候才 能用,他是右側的打法。不能向左側一般能買到更低的價格。這就像爬山一樣,趨勢派想走一條比較筆直的山路。而這種山路相 對較少。而我無所謂山路,可以蜿蜒盤旋,可以忽高忽低,可以筆 直的山路。我發(fā)現(xiàn)我的策略的適用性非常強。我現(xiàn)在操作白馬股, 可以不停的降低持倉成本。1、越漲越出,越跌越買2、網(wǎng)格收割3、收收股息通過這幾個手段,我的持倉成本

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